1、第PAGE39頁共NUMPAGES39頁2022年工程項目用電安全管理制度一、本著節(jié)約，杜絕浪費(fèi)和安全的原則實行本制度二、開水器由食堂管理員燕超負(fù)責(zé)，定時開關(guān)(每天在上班時間對開水器進(jìn)行斷電處理)，配電盤上鎖，特殊情況需開啟電源，誰開用完后負(fù)責(zé)關(guān)閉電源。三、杜絕用電器在無人時運(yùn)轉(zhuǎn)，宿舍內(nèi)無人時應(yīng)保證用電器電源關(guān)閉，辦公室下班后所有用電器應(yīng)關(guān)閉電源。特別是600W以上用電器。四、辦公室、生活區(qū)、室外照明由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。對照明設(shè)備及時開關(guān)。五、禁止私接電線和使用非項目部配備的高耗電電器。為保證本制度實施，望全體職工認(rèn)真遵守、實行。相互提醒監(jiān)督。項目部由項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，采取每月不定期檢查，確保本制度長期有

2、效執(zhí)行。2022年工程項目用電安全管理制度（二）第一章總則第一條為規(guī)范公司實施工程項目監(jiān)察，進(jìn)一步提高工作效率，完善公司內(nèi)部監(jiān)察制度體系，保證工程項目順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條公司工程項目監(jiān)察人員根據(jù)工作需要，對全公司的在建工程和工程管理活動進(jìn)行巡視監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題和督促問題整改。第三條適用范圍：1)、公司新建、擴(kuò)建、改建的工程項目。2)、總經(jīng)理辦公會確定的其他工程項目。第二章主要工作對象和內(nèi)容、方法第一條巡視監(jiān)察的主要對象。公司各項目經(jīng)理部、子(分)公司建設(shè)工程項目管理活動中的人和事。第二條審計監(jiān)察的重點工作內(nèi)容1、監(jiān)察審核公司所有建設(shè)工程項目的立項、招標(biāo)、施工過程中

3、的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料(包括影像資料)、竣工驗收、備案等情況。2、監(jiān)察公司所有建設(shè)工程的預(yù)(決)算，施工進(jìn)度款的審核情況及違反公司財經(jīng)紀(jì)律、濫用職權(quán)情況。3、對參加公司建設(shè)工程項目投標(biāo)的企業(yè)資格、能力、經(jīng)驗、業(yè)績和組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行監(jiān)察審核，特別是招投標(biāo)控制程序的嚴(yán)密性和有無賣標(biāo)和出賣公司利益行為的情況。4、對公司所有建設(shè)工程、工程物資采購的合同進(jìn)行監(jiān)察審核，確保第1頁，共7頁合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。5、監(jiān)督工程監(jiān)察意見的改進(jìn)執(zhí)行結(jié)果，促使改進(jìn)工作順利完成。6、公司領(lǐng)導(dǎo)安排和公司其他需要監(jiān)察的工程事項。第三條工程項目監(jiān)察的主要方法1、工程專項檢查和日常巡視檢查相結(jié)合的方法；2、公開和隱

4、蔽巡視檢查相結(jié)合的方法；第四條工程項目監(jiān)察的具體工作要求1、對重點工程項目應(yīng)將其作為監(jiān)察的主要對象，重點跟蹤巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見并力所能及地就地解決并出具監(jiān)察報告。2、對非重點工作事項，采取點面結(jié)合方式防患于未然地進(jìn)行監(jiān)察檢查。第三章項目監(jiān)察實施細(xì)則工程項目監(jiān)察員對下列違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，并依據(jù)本制度實施處罰。第一條項目經(jīng)理部未制定各級管理人員崗位責(zé)任制、建立和健全各項規(guī)章制度，項目開工準(zhǔn)備工作不符合規(guī)定或未按建設(shè)方要求按時開工，處以項目經(jīng)理部_元-_元罰款。造成建設(shè)方及監(jiān)理對工程施工準(zhǔn)備階段不滿意的，公司給予通報批評。第二條未認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底管理制度和因施工技術(shù)交底錯誤、違

5、反交底要求而發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故的，對相關(guān)責(zé)任人處以_元-_元罰款，并在公司范圍內(nèi)通報批評。第三條將圖紙會審紀(jì)要作為施工依據(jù)、隱蔽工程記錄及工程經(jīng)濟(jì)第2頁，共7頁簽證單未在工程驗收后_小時內(nèi)申報監(jiān)理簽證的，無論對工程施工及結(jié)算是否造成影響，一律給予該項目經(jīng)理部_元-_元罰款。第四條項目經(jīng)理部未按要求執(zhí)行工程項目施工進(jìn)度計劃，工程施工嚴(yán)重偏離工期計劃，導(dǎo)致月、季進(jìn)度計劃不能完成或延誤合同工期，項目經(jīng)理部除應(yīng)承擔(dān)工期賠償責(zé)任外，公司還將處以項目經(jīng)理部：1、月、季進(jìn)度計劃未完成：_元以下罰款；2、季度工期因主觀原因延誤_天以上，公司撤消項目經(jīng)理職務(wù)，并由其承擔(dān)造成的一切損失。3、延誤承諾工期

6、。_元-_元罰款。第五條工程檢查中，對未認(rèn)真執(zhí)行基建辦工程管理制度、未認(rèn)真按設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工、未認(rèn)真履行其工作職責(zé)而造成工程質(zhì)量不合格處以工程項目經(jīng)理部：1、一般質(zhì)量問題：_元-_元罰款；2、較嚴(yán)重質(zhì)量問題：_元-_元罰款；3、嚴(yán)重質(zhì)量問題。_元-_元罰款。第六條竣工資料符合性不合格：1、第一次指正；2、第二次檢查處以資料員_元-_元罰款；3、第三次檢查處以項目經(jīng)理部_元-_元罰款。第七條項目經(jīng)理部被建設(shè)行政管理部門通報批評或下達(dá)停工整改通知書，給予該項目經(jīng)理部_元罰款。第八條凡被上級質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門或公司工程管理部檢查出質(zhì)量、第3頁，共7頁安全隱患或其他問題，項目經(jīng)理部必須在規(guī)定期

7、限內(nèi)整改完畢。逾期不改正，給予項目經(jīng)理部_元處罰；情節(jié)嚴(yán)重拒不整改，責(zé)令其停工整改，并處以項目經(jīng)理部_元-_元罰款。第九條工地發(fā)生因工傷亡事故，項目經(jīng)理部必須啟動重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好善后工作，并承擔(dān)行政主管部門的經(jīng)濟(jì)處罰。凡隱瞞、虛報、故意破壞事故現(xiàn)場，提供虛假情況的，還將處以項目經(jīng)理部_元-_元罰款。第十條工程施工現(xiàn)場發(fā)生一般火災(zāi)的處以責(zé)任人_元-_元罰款；發(fā)生重大火災(zāi)的處以責(zé)任人_元-_元罰款，并對責(zé)任者視情況給予其下崗或辭退，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第十一條工程施工現(xiàn)場有下列情形之一，公司給予項目經(jīng)理部每次_元-_元/人的處罰：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，赤腳、赤膊、穿拖鞋、

8、高根鞋上崗者；2、帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場者；3、施工作業(yè)場所不講衛(wèi)生者，隨意大小便；4、高空作業(yè)、腳手架搭拆，未佩戴安全帶或未使用其它勞動保護(hù)用品；5、不按安全操作規(guī)程操作，無證上崗者。6、施工現(xiàn)場施工人員酒后上崗的；7、在施工現(xiàn)場及廠區(qū)內(nèi)吸煙者；第十二條工程施工現(xiàn)場有下列情形之一，公司給予項目經(jīng)理部_元-_元罰款：1、各類勞保用品與安全設(shè)施未經(jīng)驗收和審查批準(zhǔn)而擅自使用；第4頁，共7頁2、未在有較大危險因素的施工或加工場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上明顯掛設(shè)安全警示標(biāo)志；3、設(shè)備的安裝、使用、檢測、改造和報廢不符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、未對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測和無相關(guān)記錄；5、未給施工人員提供

9、合格的勞動保護(hù)用品；6、特種設(shè)備未經(jīng)有關(guān)專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測、檢驗并出具安全準(zhǔn)用證或者安全標(biāo)志而投入使用；7、使用國家明令禁止的危及生產(chǎn)安全的工藝和設(shè)備；8、施工現(xiàn)場雜亂無章、到處垃圾，工程材料及周轉(zhuǎn)材料不按施工組織設(shè)計或施工方案整齊堆放，施工用水到處流淌，無有效的排水措施，安全網(wǎng)掛設(shè)及安全防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)定要求；9、無質(zhì)量、安全事故應(yīng)急預(yù)案；10、住宿生活區(qū)和生產(chǎn)、辦公區(qū)沒有嚴(yán)格分開，住宿生活區(qū)不文明衛(wèi)生；11、未按規(guī)定配備專職安全員，進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、特種操作人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗；12、未如實向作業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在危險因素應(yīng)采取防范措施以及事故處理措施。13、在建工程外側(cè)未使

10、用密目式安全立網(wǎng)封閉施工的。未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護(hù)措施的。第十三條工程項目施工現(xiàn)場有下列情況之一，公司給予項目經(jīng)第5頁，共7頁理部_元以上_元以下罰款：1、臨時用電未制定施工方案或不按tn-s系統(tǒng)配電，電線亂拉亂接；2、木作加工車間及倉庫無防火消防設(shè)施或防火消防設(shè)施不齊全；3、電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口及基坑周邊、樓梯段側(cè)邊、陽臺、雨蓬及挑檐周邊、卸料平臺周邊、無外腳手架的樓層及屋面周邊等其它重要、危險部位未按要求采取防護(hù)措施及防護(hù)措施不符要求；4、施工現(xiàn)場平面布臵及大臨設(shè)施措施不符和要求，主要施工操作場所沒設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)志、措

11、施牌；5、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按國家工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，不按規(guī)定施工的一律返工并接受處罰，并承擔(dān)由此造成的一切損失；6、未建立危險物品儲存、使用等管理制度，未采取可靠的安全措施或者不接受主管部門監(jiān)督管理；7、對重大危險源未登記建檔或未進(jìn)行評估、監(jiān)控，未制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；8、進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)，未安排專職管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理；9、危險施工部位未設(shè)臵應(yīng)急指示燈及隔離帶。10、與承包單位、承租單位簽訂的合同、協(xié)議中未明確各自的安全管理職責(zé)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；11、施工現(xiàn)場主要道路未進(jìn)行硬化；深基坑邊坡沒按規(guī)定設(shè)臵防護(hù)；12、施工機(jī)具未按施工現(xiàn)場平面布臵圖確定的位臵到處存放；水泥等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建筑材

12、料不在庫房內(nèi)存放或者未嚴(yán)密遮蓋以及存第6頁，共7頁放油料沒有防止泄漏和污染措施；13、隨意拋撒施工垃圾，未設(shè)密閉式垃圾站和未及時清運(yùn)施工垃圾；14、對查封或者扣押的設(shè)施、設(shè)備、器材擅自啟封或使用；15、因未經(jīng)批準(zhǔn)或超過批準(zhǔn)期限進(jìn)行夜間施工被投訴導(dǎo)致被行業(yè)主管部門批評；第十四條未按時全額支付勞動工資而引起勞務(wù)糾紛導(dǎo)使工人到公司或勞動管理部門投訴或鬧事，給予該項目經(jīng)理部_元-_元罰款。在調(diào)解過程中需暫由公司墊付的，公司除按銀行利率收取利息外，還須按所墊付金額的_%對項目經(jīng)理部進(jìn)行處罰。第十五條施工企業(yè)采購、使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，或者未對采購的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行試驗、檢驗的，監(jiān)督總站

13、或者監(jiān)督站責(zé)令其限期改正的，可處以_元至_萬元罰款。第十六條發(fā)生重大工傷或傷亡事故后，不采取事故分析、安全教育和安全整頓等相應(yīng)防范措施，可能再次發(fā)生同類事故，公司將撤消其項目經(jīng)理的一切職務(wù)，并處以項目經(jīng)理部_萬至_萬元罰款。第四章附則第一條本制度由法務(wù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二條本制度從頒布之日起開始實施。第7頁，共7頁2022年工程項目用電安全管理制度（三）第一章總則第一條為規(guī)范公司實施工程項目的審計監(jiān)察，進(jìn)一步提高工作效率，完善公司內(nèi)部審計監(jiān)察制度體系，保證工程項目順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條公司工程審計監(jiān)察人員根據(jù)工作需要，對全公司的在建工程和工程管理活動進(jìn)行巡視監(jiān)察

14、，及時發(fā)現(xiàn)問題和督促問題整改。第三條適用范圍：1)、公司新建、擴(kuò)建、改建的工程項目。2)、公司采購部負(fù)責(zé)的工程物資采購項目。3)、總經(jīng)理辦公會確定的其他工程項目。第二章主要工作對象和內(nèi)容、方法第三條巡視監(jiān)察的主要對象。公司總部和各項目經(jīng)理部、子(分)公司建設(shè)工程項目管理活動中的人和事。第四條審計監(jiān)察的重點工作內(nèi)容1、監(jiān)察審核公司所有建設(shè)工程項目的立項、招標(biāo)、竣工驗收、備案等情況。2、監(jiān)察公司所有建設(shè)工程的預(yù)(決)算，施工進(jìn)度款的審核情況及違反公司財經(jīng)紀(jì)律、濫用職權(quán)情況。3、對參加公司建設(shè)工程項目投標(biāo)的企業(yè)資格、能力、經(jīng)驗、業(yè)績和組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行監(jiān)察審核，特別是招投標(biāo)控制程序的嚴(yán)密性和有無賣標(biāo)和出

15、賣公司利益行為的情況。4、對公司所有建設(shè)工程、工程物資采購的合同進(jìn)行監(jiān)察審核，確保合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。5、監(jiān)察公司在建工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料(包括影像資料)等方面嚴(yán)格按照國家及地方法律法規(guī)執(zhí)行。6、監(jiān)督工程審計監(jiān)察意見的執(zhí)行結(jié)果，促使改進(jìn)工作順利完成。7、公司領(lǐng)導(dǎo)安排和公司其他需要審計監(jiān)察的工程事項。第五條審計監(jiān)察的主要方法1、定期巡視檢查和日常巡視檢查相結(jié)合的方法；2、公開和隱蔽巡視檢查相結(jié)合的方法；3、圍繞公司工程項目成本控制、工程結(jié)算、資金管理、目標(biāo)責(zé)任管理等重點工作開展巡視監(jiān)察檢查，并兼顧日常巡視檢查工作內(nèi)容的辦法。第六條審計監(jiān)察檢查的具體工作要求1、對重點工程

16、項目應(yīng)將其作為審計監(jiān)察的主要對象，重點跟蹤巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見并力所能及地就地解決并出具監(jiān)察檢查報告。2、對非重點工作事項，采取點面結(jié)合方式防患于未然地進(jìn)行審計監(jiān)察檢查。第三章審計監(jiān)察工作職權(quán)第七條審計監(jiān)察人員按規(guī)定行使以下工作職權(quán)：1、有權(quán)現(xiàn)場檢查被查單位、部門的計劃、預(yù)算、決算、合同協(xié)議、工程資料、會議記錄、文件、發(fā)票等各種文字和電子資料及印章、證照、資產(chǎn)等被查事項。2、有權(quán)要求有關(guān)單位和個人就有關(guān)事項提供證明材料，并有權(quán)對有關(guān)文件、材料、實物等進(jìn)行復(fù)印、復(fù)制、現(xiàn)場拍照。3、對阻撓破壞審計監(jiān)察檢查工作，拒絕提供資料的，或正在進(jìn)行的嚴(yán)重?fù)p害公司利益、違反財經(jīng)法紀(jì)、嚴(yán)重浪費(fèi)行為，有

17、權(quán)采取措施追究有關(guān)人員責(zé)任，制止其損害公司行為的進(jìn)一步發(fā)生。第四章附則第八條本制度由法務(wù)審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第九條集團(tuán)下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細(xì)則。第十條本制度從_年_月_日起開始實施。第三篇：工程項目管理制度一、工程項目管理制度目的明確工程項目管理工作流程，規(guī)范各部門職責(zé)及相關(guān)接口配合，保證公司項目結(jié)果滿足合同約定，特制定本文件。適用范圍本辦法適用于公司工程項目的管理項目立項、項目執(zhí)行監(jiān)控、項目驗收、項目結(jié)項四個階段的管理控制。縮寫和術(shù)語工程項目：主要指合同簽約成功，進(jìn)入實施階段的項目，一般包括軟件開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、it服務(wù)項目等。技術(shù)部門。從事項目設(shè)計、開發(fā)與實施的專業(yè)

18、部門。客戶經(jīng)理。直接與甲方聯(lián)系、爭取市場定單的工作人員，來自市場營銷部門或經(jīng)營銷部門確認(rèn)的公司職員。項目經(jīng)理：為確保合同履行而明確的項目負(fù)責(zé)人。項目管理epm。公司“企業(yè)項目管理(enterpriseprojectmanagement)”中用于項目實施階段管理的軟件模塊。過程活動詳細(xì)描述角色和職責(zé)項目管理部建立并實施、改進(jìn)工程類項目管理規(guī)程；合同(包括虛擬合同)生效后，負(fù)責(zé)牽頭組織工程項目的立項、過程監(jiān)控、結(jié)項工作，對項目預(yù)算、立項綜合信息、項目變更申請進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)依據(jù)項目任務(wù)計劃，對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，特別是關(guān)鍵里程碑階段對實際完成情況進(jìn)行監(jiān)控及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項目周報的歸口管理，定期

19、檢查、統(tǒng)計分析，與業(yè)務(wù)/技術(shù)部門接口，并依據(jù)周報核實項目工作量；負(fù)責(zé)項目外包的監(jiān)控管理，詳見外包控制過程；負(fù)責(zé)項目必要的管理文檔、技術(shù)資料的收集、存檔工作(詳見技術(shù)資料目錄要求)；負(fù)責(zé)對工程項目整體情況進(jìn)行匯總分析，向總裁室通報項目信息；與技術(shù)部門、商務(wù)部、各質(zhì)量管理部門有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。軟件質(zhì)量管理部。負(fù)責(zé)公司軟件項目的質(zhì)量監(jiān)控和軟件生產(chǎn)過程的管理。詳見軟件實施項目實施規(guī)范管理辦法系統(tǒng)集成部和it服務(wù)部的質(zhì)量管理部門系統(tǒng)集成項目或是相關(guān)的it服務(wù)項目立項時，負(fù)責(zé)明確項目經(jīng)理及質(zhì)量監(jiān)理；系統(tǒng)集成項目或是相關(guān)的it服務(wù)項目立項或變更時，負(fù)責(zé)對任務(wù)實施計劃進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)項目具

20、體進(jìn)度監(jiān)控以及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對本部門項目經(jīng)理提交的管理文檔和技術(shù)文檔的審核；與項目管理部有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。商務(wù)部工程項目立項或變更時，負(fù)責(zé)依據(jù)合同對項目采購計劃設(shè)備配置、數(shù)量的符合性、價格和交貨期進(jìn)行審核；按采購計劃執(zhí)行采購任務(wù)，并在采購任務(wù)完成后及時辦理商務(wù)采購結(jié)項工作；負(fù)責(zé)項目外包的監(jiān)控管理，詳見外包控制過程；與項目管理部、技術(shù)部門有接口工作，保證項目信息及時有效溝通。技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目計劃逐級審批，以及項目實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)文檔、產(chǎn)品進(jìn)行的審核。項目監(jiān)控過程中的資源協(xié)調(diào)?？偛没蚩偠截?fù)責(zé)對項目立項的最終審批；對超出合同范圍的費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度計劃、設(shè)備采購申請

21、進(jìn)行審批。技術(shù)專家委員會負(fù)責(zé)對項目實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)文檔、產(chǎn)品進(jìn)行終審?？蛻艚?jīng)理參與項目經(jīng)理任命審批。在工程項目實施過程中，與項目經(jīng)理定期溝通，及時反饋相關(guān)信息，并負(fù)責(zé)與甲方的必要協(xié)調(diào)工作?？蛻艚?jīng)理依據(jù)虛擬合同立項時，視情況需要對項目采購計劃和變更清單等設(shè)備的配置、數(shù)量進(jìn)行符合性或合理性進(jìn)行確認(rèn)。項目經(jīng)理：1)負(fù)責(zé)落實項目組成員，并按照本文規(guī)定的管理過程工程項目立項、工程項目實施(跟蹤與監(jiān)控)、工程項目驗收、工程項目結(jié)項，組織項目的管理和實施工作；2)積極處理在項目實施過程中遇到的問題，處理不了及時上報，跟蹤問題直至解決；3)在合同和已經(jīng)明確約定范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目組與客戶間的項目活動；4)定期召

22、開項目例會并形成會議紀(jì)要(建議：每兩周至少召開一次有客戶經(jīng)理參加的項目例會)，通報客戶經(jīng)理、直接主管、項目管理部；5)負(fù)責(zé)按項目管理規(guī)范要求，督促項目組成員及時填寫周報、準(zhǔn)確填報工作量并按時批閱；6)負(fù)責(zé)項目外包的監(jiān)控管理，詳見外包控制過程；7)依據(jù)工作實際需要，對采購合同中的設(shè)備配置或工程、服務(wù)需求等內(nèi)容進(jìn)行審核和確認(rèn)；8)按時完成并提交有關(guān)技術(shù)、管理文檔資料。項目助理是技術(shù)部門除項目經(jīng)理以外的、與項目管理部就工程類項目問題進(jìn)行溝通、聯(lián)系的接口人員。進(jìn)入準(zhǔn)則項目啟動輸入工程合同(或虛擬合同)；如果有涉及外包內(nèi)容，還應(yīng)該有公司審核確認(rèn)的外包合同(或外包申請)?；顒禹椖繂禹椖拷?jīng)理任命工程項目立

23、項以項目合同為輸入。項目管理部收到工程合同后，在epm中啟動項目經(jīng)理任命流程，由技術(shù)部門在_個工作日內(nèi)提名項目經(jīng)理，待項目經(jīng)理任命審批通過后，項目進(jìn)入啟動階段。大項目管理原則涉及多個立項的大項目管理，一般在立項啟動時予以明確大項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)大項目總進(jìn)度、關(guān)鍵問題，以及監(jiān)控各子項目具體實施過程。大項目經(jīng)理對大項目所屬項下項目的實施計劃有審批權(quán)，費(fèi)用預(yù)算、工程進(jìn)度實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？缫患壊块T的大項目管理，各項目經(jīng)理的周報及例會內(nèi)容要定期互相通報，跨二級部門的大項目管理，各項目組等同于大項目組成員進(jìn)行管理。正常情況下，按合同或是合同中各個功能模塊的報價，相應(yīng)核算各一級或二級部門完成的任務(wù)指

24、標(biāo)。軟件合同無具體明確劃分的，其二級部門的任務(wù)指標(biāo)由軟件部門領(lǐng)導(dǎo)予以明確。項目立項項目編號設(shè)定項目經(jīng)理任命審批通過后，項目管理部的項目管理員在epm中給該項目設(shè)立編號及項目簡稱，以便項目經(jīng)理在epm系統(tǒng)中準(zhǔn)備相關(guān)立項資料，epm中的立項資料有：立項申請表項目采購計劃項目費(fèi)用預(yù)算項目進(jìn)度計劃項目實施計劃編制和審批項目經(jīng)理負(fù)責(zé)“項目實施計劃”的編制工作，“項目實施計劃”包括項目背景、范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計劃(工作產(chǎn)品清單及對應(yīng)的里程碑)、組織計劃(軟件項目)、風(fēng)險管理計劃、項目跟蹤計劃(軟件項目)等。項目管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)部、總裁或總督按照相關(guān)職責(zé)分別對“項目實施計劃”各部分

25、進(jìn)行評審，經(jīng)審批通過后生效執(zhí)行。立項。項目經(jīng)理完成epm上相關(guān)立項資料填寫并上傳項目實施計劃后，提交給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后項目進(jìn)入實施階段。管理文檔歸檔。立項階段的管理文檔包括該項目的項目方案建議書、項目實施計劃等，統(tǒng)一上傳epm。項目實施項目經(jīng)理項目經(jīng)理對工程實施的質(zhì)量、進(jìn)度、實施費(fèi)用預(yù)算全面負(fù)責(zé)，根據(jù)合同、技術(shù)方案、項目實施計劃，組織項目中人、財、物各種資源，按照項目實施計劃進(jìn)度完成各階段任務(wù)。監(jiān)控形式項目管理部、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門分別按照職責(zé)權(quán)限，對工程項目進(jìn)行分級監(jiān)控，項目必要信息要及時溝通，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。項目管理部對工程項目的管理及監(jiān)控，主要通過項目周報、項目例會紀(jì)要

26、、階段成果驗證、項目溝通會(主要是市場人員、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的信息交換)等方式進(jìn)行。項目管理部在項目各里程碑階段進(jìn)行檢驗，檢查可以以里程碑評審或項目經(jīng)理述職形式進(jìn)行，并形成項目經(jīng)理述職報告。項目周報和項目進(jìn)度計劃監(jiān)控表編制責(zé)任人：項目經(jīng)理。編制方式：epm員工周報形成項目周報。項目組成員周五下班前用epm寫員工周報時，選擇相對應(yīng)的項目號填寫內(nèi)容，即形成項目周報；在外不能用epm的，應(yīng)提交電子版周報給項目助理，項目助理應(yīng)在每周一中午之前上傳epm。由項目管理部每周二下午前向總裁室及各一級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報項目周報提交情況。內(nèi)容要求：epm項目周報應(yīng)包括“任務(wù)名稱”、“任務(wù)狀態(tài)”“完成任務(wù)量”、“

27、預(yù)計完成日期”、“還需人日”、“本周工作完成情況”、“下周工作計劃”、“已投入人員及工時”、“存在問題與解決”信息。周報審批：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時對項目組成員的周報進(jìn)行審批，部門主管經(jīng)理負(fù)責(zé)及時對項目經(jīng)理周報進(jìn)行審批。各技術(shù)部的質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)督促項目經(jīng)理填寫項目周報，項目管理部負(fù)責(zé)定期檢查并及時反饋信息。項目進(jìn)度計劃監(jiān)控表。epm根據(jù)項目周報，自動生成項目進(jìn)度計劃監(jiān)控表。項目月費(fèi)用預(yù)算管理實施項目月費(fèi)用支出，按公司預(yù)算管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下每月_-_日完成下月的項目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)逐級審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。新立項項目的當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算，可以根據(jù)實際情況在立項申請時填寫，費(fèi)用預(yù)算即可生效執(zhí)行。項目信息

28、溝通信息匯總。項目管理部通過不同監(jiān)控方式獲取實施項目動態(tài)信息，整理匯總出工程項目的整體情況，包括項目狀態(tài)、上周進(jìn)展情況、存在的問題、本周計劃情況、風(fēng)險狀態(tài)等內(nèi)容；質(zhì)量管理部門或是相關(guān)技術(shù)部門對項目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，依據(jù)公司重大/突發(fā)事件上報管理規(guī)范執(zhí)行。信息上報。項目管理部將匯總信息形成實施項目綜合信息簡報，以郵件方式定期上報給總裁室及各部門相關(guān)人員；質(zhì)量管理部門或是相關(guān)技術(shù)部門的專題報告，要在第一時間通報總裁室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送項目管理部。信息處理。總裁室成員根據(jù)所上報的信息，對有問題的項目提出處理意見，反饋給項目管理部、質(zhì)量管理部、相關(guān)技術(shù)部門。問題跟蹤。項目管理部根據(jù)總裁室的意見

29、，按各部門職責(zé)權(quán)限組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行問題處理過程，并跟蹤處理結(jié)果，直到問題處理完畢。項目變更變更總要求當(dāng)項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r與立項計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)做變更并提交變更申請。經(jīng)過相關(guān)方審核通過后，變更有效。項目變更具體要求項目采購計劃變更：當(dāng)設(shè)備或材料的采購與立項時設(shè)備清單不一致時，項目經(jīng)理應(yīng)通過epm進(jìn)行變更。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細(xì)，形成變更申請和項目采購計劃變更細(xì)目表，在epm提交給相關(guān)主管人員審批。項目費(fèi)用預(yù)算變更：當(dāng)實際或預(yù)計發(fā)生的費(fèi)用超出立項時的預(yù)算時，項目經(jīng)理應(yīng)通過epm進(jìn)行變更(否則財務(wù)不予報銷)。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細(xì)，形成變更申請和項目費(fèi)用

30、預(yù)算變更細(xì)目表，在epm提交給相關(guān)主管人員審批。項目進(jìn)度計劃變更表：在項目實施過程中，當(dāng)項目里程碑出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)通過epm進(jìn)行變更。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細(xì)，形成變更申請和項目進(jìn)度計劃變更表，在epm提交給相關(guān)主管人員審批。項目經(jīng)理變更：技術(shù)部門與項目管理部確認(rèn)后，將需要做項目經(jīng)理變更的項目簡碼、項目名稱及變更后的項目經(jīng)理等信息書面通知項目管理員，由項目管理員在epm生成項目經(jīng)理變更審批單，待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項目管理員對epm做變更。原項目經(jīng)理需提交“工作交接單”給新項目經(jīng)理，如項目經(jīng)理離職，需先經(jīng)新項目經(jīng)理確認(rèn)一切應(yīng)辦手續(xù)齊全后，項目管理部方可簽字。項目暫停暫

31、停申請。當(dāng)項目需要暫停時，項目經(jīng)理須填寫項目暫停申請表交項目管理部備案。項目事實上已暫停(以停止提交周報為準(zhǔn))，但是項目經(jīng)理未提交項目暫停申請表的，項目管理部與項目經(jīng)理所在部門的負(fù)責(zé)人確認(rèn)暫停后，有權(quán)將項目狀態(tài)直接調(diào)整為暫停。暫?？刂啤和ｍ椖孔詴和Ｅ鷾?zhǔn)之日暫停每周的項目周報，同時暫停該項目費(fèi)用報銷。暫?；謴?fù)。如暫停項目恢復(fù)實施，需提交項目暫停恢復(fù)實施申請表給項目管理部，項目管理部門審核確認(rèn)后將epm中項目狀態(tài)轉(zhuǎn)為實施，該項目可發(fā)生費(fèi)用報銷。暫停期限。原則上項目暫停期限為_個月，逾期項目因故未能恢復(fù)實施的，項目管理部視實際情況，與相關(guān)部門溝通后負(fù)責(zé)提出對該項目的處理意見，報總裁室審批后執(zhí)行。項

32、目撤項如項目需要撤項，項目管理部經(jīng)與技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，會以電子郵件形式通知客戶經(jīng)理啟動撤項，客戶經(jīng)理填寫合同/項目撤銷審批表并由相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)后，提交項目管理部，同時提交形成的設(shè)備簽收單、產(chǎn)品附錄列出的成果文檔，項目管理部根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)的審批意見做相應(yīng)處理，對得到批準(zhǔn)的撤項項目在epm中將狀態(tài)轉(zhuǎn)為撤項；對需要結(jié)項的，項目管理員發(fā)出結(jié)項啟動郵件通知技術(shù)部門啟動結(jié)項。項目撤銷后不能發(fā)生費(fèi)用。工程項目在辦理撤項時必須有財務(wù)部對資產(chǎn)進(jìn)行審核簽字。產(chǎn)品度量和客戶滿意度調(diào)查參見軟件產(chǎn)品度量規(guī)程和顧客滿意度評價規(guī)程。項目結(jié)項結(jié)項原則：集成項目原則上初驗后啟動結(jié)項；軟件項目原則上終驗后啟動結(jié)項，但是初

33、驗后開始核算獎金。初驗后項目經(jīng)理要估算出初驗到終驗期間的工作量，以確定此期間的費(fèi)用在成本范圍之內(nèi)。結(jié)項準(zhǔn)備：項目經(jīng)理憑經(jīng)客戶確認(rèn)的驗收報告，可到項目管理部門辦理啟動結(jié)項。自啟動之日起，項目經(jīng)理必須在_個工作日內(nèi)完成結(jié)項全部工作，同時完成項目費(fèi)用的報銷。結(jié)項過程結(jié)項申請：項目經(jīng)理完成結(jié)項準(zhǔn)備工作后，申請項目結(jié)項，在epm中填寫項目結(jié)項申請表，并提交epm由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。維護(hù)啟動：項目經(jīng)理在實施轉(zhuǎn)維護(hù)接口表填寫有關(guān)結(jié)項信息和維護(hù)立項所需資料，并上傳epm。項目總結(jié)：項目結(jié)項總結(jié)報告經(jīng)相關(guān)部門審批通過后，由項目經(jīng)理上傳epm。技術(shù)文檔資料要求：工程項目結(jié)項時，實施轉(zhuǎn)維護(hù)接口表等項目文檔資料統(tǒng)一上傳e

34、pm。存檔的集成及軟件項目的技術(shù)文檔資料內(nèi)容，一般情況下詳見技術(shù)文檔資料目錄。因軟件項目需要時，公司配置管理員應(yīng)保證及時向項目管理部提供最新版本的技術(shù)文檔資料。工作成果一致性審核。質(zhì)量管理部門核查項目提交的工作成果是否與“項目合同”和項目實施計劃中所列的“工作產(chǎn)品”一致。結(jié)項通知。項目結(jié)項審批通過后，epm中項目狀態(tài)自動轉(zhuǎn)成結(jié)項狀態(tài)。項目結(jié)項項目經(jīng)理將不能報銷費(fèi)用入此項目。項目實施階段結(jié)束。項目終驗。項目的終驗工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，客戶經(jīng)理協(xié)助完成。項目結(jié)項后，由項目管理員統(tǒng)一匯總合同約定的終驗時間，提前_個月通知項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理準(zhǔn)備相關(guān)終驗工作，按時組織終驗并取得經(jīng)客戶確認(rèn)的終驗報告，提

35、交項目管理部歸檔。輸出項目管理文檔。初驗報告、產(chǎn)品度量表統(tǒng)計表、項目總結(jié)報告、實施轉(zhuǎn)維護(hù)接口表、終驗報告。項目技術(shù)文檔。詳見技術(shù)文檔目錄。退出準(zhǔn)則。項目結(jié)項評審?fù)ㄟ^。技術(shù)文檔目錄技術(shù)文檔詳細(xì)目錄：集成項目軟件項目實施部門存檔或上傳epm實施部門存檔或上傳epm1、項目實施手冊2、現(xiàn)場勘察報告3、設(shè)備簽收單4、已安裝設(shè)備明細(xì)表5、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拓?fù)鋱D6、ip地址分配圖7、測試文檔8、用戶使用手冊1、項目方案建議書2、需求分析規(guī)格說明書3、概要設(shè)計4、詳細(xì)設(shè)計5、源程序、源代碼6、測試文檔7、用戶手冊系統(tǒng)安裝說明、維護(hù)手冊8、驗收報告(初驗、終驗)三、工程施工管理制度第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)

36、工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)校基建部門實施管理職責(zé)。第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；2、編制選址報告；3、可行性研究報告的編制工作；4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計

37、的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底；9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到三通一平，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保

38、工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等；14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認(rèn)真組織實施；17、組織落實應(yīng)由學(xué)?；?/p>

39、部門供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。第五條學(xué)?；ú块T施工管理的重點工作：1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；3、制定學(xué)?；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；6、隨時掌握施工進(jìn)度，參

40、加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；7、節(jié)約投資、降低工程造價。第六條施工管理的主要內(nèi)容：1、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)校基建部門要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)?；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方

41、法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計圖紙的意圖；3、圖紙會審的要點：設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；根設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計要求；施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；室外各種管線布置(供暖、供水、排水、煤氣、供電)是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：會審時，學(xué)?；ú块T要做好會審記錄；會審時，提出的問題和建議，屬于

42、設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)處理解答；會審后，由學(xué)校基建部門整理會審紀(jì)要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；會審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。5、施工組織設(shè)計和工程定位放線：施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：工程施工準(zhǔn)備；組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；制定工期保證體系；制定工程質(zhì)量保證體系；制定施工方案與施工辦法；繪制施工總平面圖；制定工程材料與勞動力計劃；制定安全施工、工地文明施工措施；制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。復(fù)核施工放

43、線與定位：主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、會議決定等；當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)校基建部門對工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從

44、依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行三參與，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)?；ú块T有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用

45、及后果由施工單位負(fù)責(zé)。10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場三通一平，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與

46、維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)?；ú块T可以配合督促檢查，對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。2022年工程項目用電安全管理制度（四）1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工

47、方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，

48、應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。6)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.8)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)

49、理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。3、各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，

50、匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司

51、進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，

52、聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。1自檢。隊組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。2互檢。工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。3檢驗批的質(zhì)量檢查。應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。_分項工程的檢查。應(yīng)由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗

53、收記錄。5專職檢查。公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。6定期的質(zhì)量檢查。公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。(1)總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。(2)質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚(yáng)或嘉獎。五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。2

54、、各種材料驗收。要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六監(jiān)理的活動及報表制度1每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

55、(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。(4)質(zhì)量觀摩。2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月_日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后_日內(nèi)上報工程部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。七工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和

56、質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理，設(shè)計師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到_%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。八整體驗收1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。(2)、階段工程通過驗收，性能良好。(3)、工程質(zhì)量驗收資

57、料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。(4)、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工

58、程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。2工程整體驗收整體驗收在預(yù)初驗合格之后由公司組織客戶，設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。整體驗收必須具備下列條件：1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3工程技術(shù)資料正確、齊全。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。5書面的施工情況匯報已完成九投訴和回訪保修制度1、為維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方(客戶)。

59、竣工后在接到客戶發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1_次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負(fù)責(zé)保修。4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。十、顧客滿意度測量工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。十一、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施。對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)

60、量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。2022年工程項目用電安全管理制度（五）現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表，要真實，并且每月向公司匯報。如有不實或作假，進(jìn)行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100_元。第