1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年小區(qū)物業(yè)保安部安全防火檢查制度1.保安部每月20-_日期間組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理參加安全防火巡視檢查。2.保安部主管每日上、下午兩次對保安責(zé)任范圍、重點(diǎn)保安目標(biāo)、哨位執(zhí)勤狀況、安全服務(wù)質(zhì)量、小區(qū)治安秩序、施工人員活動情況巡視檢查及時掌握防范動態(tài)。3.保安部主管每周一組織保安隊長對技防設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測，保證可靠有效，發(fā)現(xiàn)故障立即采取有效防范措施并組織維修排除。4.保安部主管每日一次不定時對小區(qū)公共部位和施工現(xiàn)場，巡視檢查記錄、防火安全情況及時發(fā)現(xiàn)存在隱患，現(xiàn)場協(xié)調(diào)整改、填寫檢查通知單責(zé)任單位或個人簽字備案。5.保安部主管每周三次分批巡視抽查公司

2、各部門、各崗位及要害部位安全、防火情況，巡視檢查時填寫檢查記錄，被查部位負(fù)責(zé)人簽字，對存在隱患，要求整改的向主管部門經(jīng)理發(fā)安全檢查通知，限期整改復(fù)查整改情況，存在重大隱患簽發(fā)隱患通知書并將隱患通知書復(fù)印件轉(zhuǎn)公司主管安全副總經(jīng)理。6.保安部主管每季度一次巡視檢查各部位消防器材分布、數(shù)量、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)失效及時更換，保證應(yīng)急情況使用。7.保安部主管在工程技術(shù)主管配合下每周巡查掌握消防中控室、消防報警設(shè)備及分布消防報警探頭的運(yùn)行狀態(tài)，及時排除故障，保證運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)重大故障自身努力無法解決時要立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。8.保安部主管以保安部制定的安全、防火規(guī)范為安全防火檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同季節(jié)和社會治安形勢，通

3、過經(jīng)常不斷的檢查巡視監(jiān)督，掌握公司各項人、財、物安全管理、防火管理制度落實情況，建立安全防火檢查記錄檔案，防止失控漏管。2022年小區(qū)物業(yè)保安部安全防火檢查制度（二）根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作;定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握各部門各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員1、安全生產(chǎn)例會由物業(yè)管理處總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。2、參會人員為:副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、各部門經(jīng)理及各部門安全員。二、會議制度安全

4、生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月最后一次周例會后進(jìn)行，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和物業(yè)公司、業(yè)主方安全工作重點(diǎn)要求，實時召開。三、主要職責(zé)1、學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及物業(yè)公司、業(yè)主方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等。2、根據(jù)上級安全工作總體要求，提出物業(yè)管理處安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。3、分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。4、貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。5、各部門經(jīng)理及安全員匯報本月安全生產(chǎn)情況，通報本月安全檢查情況及事故

5、情況;分析項目現(xiàn)場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點(diǎn);安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。6、針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。7、征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會議程序1、會議準(zhǔn)備(1)各部門將本月完成的主要工作(重點(diǎn)是安全檢查與整改落實及存在的問題)，形成書面材料報行政人事部匯總報告。(2)各部門要將本月度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報行政人事部匯總報告。2、會議程序(1)各部門經(jīng)理匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況

6、、現(xiàn)還存在的安全隱患和下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排;(2)物業(yè)管理處副總經(jīng)理組織學(xué)習(xí)上級單位近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件;(3)物業(yè)管理處總經(jīng)理主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限;(4)會議記要，由行政人事部根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。2022年小區(qū)物業(yè)保安部安全防火檢查制度（三）根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作;定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因

7、此為及時準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員1、安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持。2、參會人員為:項目部各班組長、特種作業(yè)人員參加。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月_日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級管理部門安全工作重點(diǎn)要求，實時召開。三、主要職責(zé)1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。_分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。5、匯報本月安全生產(chǎn)情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現(xiàn)場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點(diǎn);安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會議程序1.會議準(zhǔn)備(1)公司安技組要