1、消費車間現(xiàn)場管理培訓主講：張建光.本卷須知:培訓時間請各位將手機調為振動或關機,如需接請在培訓室外接聽培訓時間不可大聲喧嘩培訓終了時桌椅請歸原位歡迎就培訓內容提出疑問.消費現(xiàn)場管理講座的主要內容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的規(guī)范和要求二、現(xiàn)場管理的根本方法三、消費現(xiàn)場的質量控制四、現(xiàn)場的組織構造設計原那么及職能五、消費現(xiàn)場員工的管理六、消費方案的制定要求七、消費本錢的控制八、現(xiàn)場管理制度.一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的規(guī)范和要求 1、什么是現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、規(guī)范和方法對消費現(xiàn)場各消費要素，包括人工人和管理人員、機設備、工具、工位器具、料原資料、法加工、檢測方法、環(huán)環(huán)境、信信息等進展合理有效的

2、方案、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合形狀，到達優(yōu)質、高效、低耗、平衡、平安、文明消費的目的。 .一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的規(guī)范和要求1定員合理，技藝匹配；2資料工具，放置有序；3場地規(guī)劃，標注清析；4任務流程，有條不紊；5規(guī)章制度，落實嚴厲；6現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7設備完好，運轉正常；8平安有序，物流順暢；9定量保質，調控平衡；10登記統(tǒng)計，應記無漏。2、優(yōu)秀消費現(xiàn)場管理的規(guī)范.一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的規(guī)范和要求.一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的規(guī)范和要求 現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。 -也稱為5M1E分析法。 1) 人Man：操作者對質量的認識、技術、身體情況等； 2) 機器Machine

3、：設備、丈量儀器的精度和維護保養(yǎng)情況等； 3) 資料Material：資料能否到達要求的性能等； 4) 方法Method：消費工藝、設備選擇、操作規(guī)程等； 5) 丈量Measurement：丈量時采取的方法能否規(guī)范、正確； 6) 環(huán)境Environment：任務現(xiàn)場的技術要求和清潔條件等； 由于這五個要素的英文稱號的第一個字母是M和E，簡稱為5M1E。3、現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法) .一5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的根本方法. 1、作業(yè)規(guī)范化的定義： 所謂作業(yè)規(guī)范化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的根底上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進展分解，以科學技術、規(guī)章制度和實際閱歷為根據，以平安

4、、質量效益為目的，對作業(yè)過程進展改善，從而構成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐漸到達平安、準確、高效、省力的作業(yè)效果。 二、現(xiàn)場管理的根本方法二、作業(yè)規(guī)范化. 2、作業(yè)規(guī)范化的作用：1規(guī)范化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地交融一體，使管理有章法，任務有程序，動作有規(guī)范。 2推行規(guī)范化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改動不良作業(yè)習慣，使每一工人都按照平安、省力、一致的作業(yè)方法任務。 3規(guī)范化作業(yè)能將平安規(guī)章制度詳細化。 4規(guī)范化作業(yè)還有助于企業(yè)管理程度的提高，從而提高企業(yè)經濟效益。 二、現(xiàn)場管理的根本方法二、作業(yè)規(guī)范化.3、規(guī)范的制定要求： 1、目的指向：即遵照規(guī)范總是能堅持消費出一樣質量的產品。因此，與目的

5、無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。 2、顯示緣由和結果：比如“焊接厚度應是3微米這是一個結果，應該描畫為：“焊接工用3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度。 3、準確：要防止籠統(tǒng)：“上緊螺絲時要小心。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。 4、數量化-詳細：每個讀規(guī)范的人必需能以一樣的方式解釋規(guī)范。為了到達這一點，規(guī)范中應該多運用圖和數字。5、現(xiàn)實：規(guī)范必需是現(xiàn)實的，即可操作的。 6、修訂：及時更新與修訂規(guī)范。二、現(xiàn)場管理的根本方法二、作業(yè)規(guī)范化.4、如何制定作業(yè)規(guī)范？二、現(xiàn)場管理的根本方法二、作業(yè)規(guī)范化選擇作業(yè)工程技術能手起草參考專業(yè)規(guī)范結合實踐修正實驗論證確定不斷更新完善.5、作業(yè)規(guī)范化應

6、留意的問題：1制定規(guī)范要科學合理；2切記不要搞方式主義；3不要一刀切，該制定的制定；4留意堅持經常。二、現(xiàn)場管理的根本方法二、作業(yè)規(guī)范化. 1、目視管理的涵義： 目視管理是利用籠統(tǒng)直觀而又顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場消費活動，到達提高勞動消費率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進展管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 二、現(xiàn)場管理的根本方法三、目視管理. 2、目視管理的內容方法： 紅牌、看板 、信號燈或者異常信號燈 、操作流程圖 、提示板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、消費管理板 等等。二、現(xiàn)場管理的根本方法三、目視管理. 3、目視管理的作

7、用：1迅速快捷地傳送信息 ；2籠統(tǒng)直觀地將潛在問題和浪費景象顯現(xiàn)出來 ；有利于提高任務效率 ；3客觀、公正、透明化 ；4促進企業(yè)文化的建立和構成 ；5透明度高，便于現(xiàn)場人員相互監(jiān)視，發(fā)揚鼓勵作用 ；6有利于產生良好的生理和心思效應 。二、現(xiàn)場管理的根本方法三、目視管理. 4、推行目視管理的根本要求 ：一致：目視管理要實行規(guī)范化；簡約：各種視覺顯示信號應易懂，一目了然； 鮮明：各種視覺顯示信號要明晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清； 適用：不擺花架子，少花錢、講實效； 嚴厲：現(xiàn)場一切人員都必需嚴厲遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰清楚。 二、現(xiàn)場管理的根本方法三、目視管理.三、消費現(xiàn)場的質

8、量控制 消費現(xiàn)場管理是質量管理的中心，也是質量管理的根底環(huán)節(jié)，做好消費現(xiàn)場的質量控制是每個消費型企業(yè)的重要任務。 當今最流行也是最有效的是全面質量管理，這是一項非常繁雜的任務，今天我們主要是簡要的講一下，詳細的大家還是學習全面質量管理。.三、消費現(xiàn)場的質量控制1、在全面質量管理中運用PDCA循環(huán)法 PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)APDCPPlan 方案階段DDo 執(zhí)行階段CCheck檢查階段AAction處置階段.三、消費現(xiàn)場的質量控制1、在全面質量管理中運用PDCA循環(huán)法階段步 驟主要方法和內容P1、分析現(xiàn)狀，找出問題調查表、分層法、排列圖2、找出產生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要

9、原因排列圖、相關圖等4、針對主要原因，制定解決問題的方案預期達到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰來執(zhí)行（Who）何時開始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計劃認真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結成功經驗利用成功經驗修改或制定相應未來工作的標準8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質量問題.三、消費現(xiàn)場的質量控制2、因果圖又叫魚刺圖的運用方法因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的緣由，并將眾多的緣由分類、分層的圖形。.案例：某車間消費效率不斷偏低，延續(xù)三個月均在定額目的65%75%之間。步驟一：特性為“消費效率低落步驟二：找

10、出大方向緣由，從5M1E方向著手消費效率低落環(huán)境管理人員方法資料機器消費效率低落.步驟三：找出構成大緣由之小緣由環(huán)境管理人員方法資料機器消費效率低落質量溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓練士氣缺乏生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有規(guī)范經常中斷不良多廠家多開機率低缺乏缺點高.步驟四：找出主要緣由，并把他圈起來環(huán)境管理人員方法資料機器消費效率低落質量溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓練士氣缺乏生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有規(guī)范經常中斷不良多廠家多開機率低缺乏缺點高.步驟五：主要緣由再分析步驟六：根據提出之緣由擬訂改善方案，逐項進展，直至獲得成果。缺乏訓練方案

11、缺乏教導人員缺乏時間缺乏訓練缺乏場所缺乏時間.1、消費現(xiàn)場組織，是公司的最基層組織，其組織構造普通有三種，即直線式、職能式和直線職能式。四、消費現(xiàn)場的組織構造設計原那么及職能1直線式2直線職能式.四、消費現(xiàn)場的組織構造設計原那么及職能2、現(xiàn)場組織設計的原那么：(1)一致指揮原那么 (2)權責對等原那么 (3)集權與分權適度原那么 (4)因事設職與因人設職相結合的原那么 .3職能式四、消費現(xiàn)場的組織構造設計原那么及職能車間主任消費班資料保證設備維護電工班.3、消費現(xiàn)場組織的職能普通是根據其詳細的任務義務來制定，可參考崗位職責闡明書來制定。4、消費現(xiàn)場組織構造設計的要求是：簡單、責清、便于指揮。下

12、屬單元普通在8-15人或班組之間，原那么上不設副職。四、消費現(xiàn)場的組織構造設計原那么及職能.五、消費現(xiàn)場員工的管理1、優(yōu)秀的消費車間管理者的規(guī)范積極推行企業(yè)文化會制定和實施合理的管理制度倡導者與實施平安消費防止各種不用要的浪費向上管理和向下?lián)?擅長做好消費現(xiàn)場管理 運用現(xiàn)代管理工具的多面手 .2、消費現(xiàn)場管理的內容：1嚴厲執(zhí)行制度2提高員工技藝3關懷員工4積極處置問題5上下信息傳送6修正管理制度7設計操作流程8提高任務效率9確定產質量量10平安消費 11實施員工績效考核五、消費現(xiàn)場員工的管理.六、消費方案的制定要求 消費方案就是企業(yè)為了消費出符合市場需求或顧客要求的產品，所確定的消費的時間，

13、消費的數量，消費的質量要求等內容以及如何消費的總體方案?，F(xiàn)場消費管理者是消費方案制定的主要操作者之一。 . 1、消費現(xiàn)場管理者參與消費方案制定的要求: (1)、客觀論述消費才干；2、提供產質量量保證目的；3、準確評價消費本錢。六、消費方案的制定要求.2、消費方案實施中對管理者的要求：1、優(yōu)化操作流程；2、處理瓶頸問題；3、協(xié)調機料關系；4、提高消費效率；5、及時溝通訊息。六、消費方案的制定要求.1、消費本錢控制的概念： 消費過程中的本錢控制，就是在產品的制造過程中，對本錢構成的各種要素，按照事先擬定的規(guī)范嚴厲加以監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)偏向就及時采取措施加以糾正，從而是消費過程中的各項資源的耗費和費用開支限

14、在規(guī)范規(guī)定的范圍之內。 七、消費本錢的控制.2、消費本錢控制的方法：1制定本錢規(guī)范： 1方案目的分解法； 2預算法 ； 3定額法 。2監(jiān)視本錢的構成；3及時糾正偏向；4用管理控制消費本錢。 七、消費本錢的控制.3、影響消費本錢的主要要素：產質量量事故；設備缺點事故；產生流程瓶頸；員工任務消極；消費流程不順；員工技藝偏低；消費才干缺乏；過多消費浪費等。七、消費本錢的控制.4、本錢管理的有效方法一消滅浪費 制造過多的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工過程中的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 制造不良品的浪費七、消費本錢的控制.1、 增進員工對公司的了解； 2、 提高員工涵養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；3、 加強

15、員工紀律性，降低員工流動率； 4、 培訓可以提高任務效率，降低耗費 5、 能使員工自自信心更強，提高團體協(xié)作協(xié)調才干。七、消費本錢的控制4、本錢管理的有效方法二搞好員工培訓. 流程設計是對原資料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內的組織和物流工程的設計。1.流程建立的目的是為了提高運營效率，以期到達更好的效果。 2.流程實踐上就是把任務閱歷外化成可書面化的知識流程圖、流程闡明，使之可以方便地復制，使企業(yè)到達迅速、低本錢擴張的目的。 3.簡化是流程管理的精華。 4.流程管理的生命力在于時辰評價流程的順應性，不讓其成為官僚的借口。七、消費本錢的控制4、本錢管理的有效方法三流程設計. 客觀動因 員工的本錢管理認識；綜合素質；集體認識； 企業(yè)主人翁位置認識；任務態(tài)度和責任感； 員工之間以及員工和指點之間的人際關系。 多動因