1、Hakusan City, Tian An magnesium Mining Co頁腳內(nèi)容 Hakusan City, Tian An magnesium Mining Co頁腳內(nèi)容 深圳卡蒙特輕紡服裝有限公司文件編號：H&S/QW-SY-04_1_4t4-容供物料管理辦法歸5A修改次數(shù):1、客供物料確認客供面料的確認：對于有客供面料的訂單，市場部業(yè)務(wù)員要向客人查詢客供面 料的封度，落實后，通知面料預算員算出單件用料，再考慮足夠的損耗，編制面料訂購 單，并在布種欄目里注明為客供面料，同時，根據(jù)實際需要量，傳真給客人，要求客人務(wù) 必提供足夠的面料。客供繡花貼布的確認：對于有客供繡花貼布的訂單，市

2、場部業(yè)務(wù)員要向客人查 詢客供面料的封度，落實后，填寫客供繡花貼布計算表交繡花車間，繡花車間接到客 供繡花貼布計算表，必須在24小時之內(nèi)計算出單件用料及損耗交市場部業(yè)務(wù)員，市場部 業(yè)務(wù)員根據(jù)實際需要量，傳真給客人，并要求客人務(wù)必提供足夠的面料。凡針織布、梭織 布類的繡花貼布，要編入面料訂購單，并在布種欄目里注明為客供繡花貼布；凡無紡布 類的繡花貼布，如吉絨布，要列入輔料通知單，并注明為客供繡花貼布。客供輔料的確認：對于有客供輔料的訂單，市場部業(yè)務(wù)員必須要求客人按制單 數(shù)白103% （單色單碼制單數(shù)少于100件的，必須比制單數(shù)多供3件服裝用的輔料，下同） 提供輔料，如經(jīng)反復努力，無法說服客人，最終

3、客供輔料仍將不足制單數(shù)的103%寸，則此類訂單列為問題訂單，每少供一個百分比，面料比正常投料減投一個百分點。對于上述問 題訂單，市場部業(yè)務(wù)員要向客戶明確表示，最終出貨可能無法滿足訂單數(shù)。凡有客供輔料的訂單，未經(jīng)公司常務(wù)副總經(jīng)理簽字批準，市場部業(yè)務(wù)員不得自行加 大制單數(shù)。對客戶一次供給多款使用的面料和輔料，市場部業(yè)務(wù)員要制作面料（輔料） 分款使用統(tǒng)計表交輔料倉，說明物料分配情況。市場部業(yè)務(wù)員制作生產(chǎn)通知單時，在裁床欄目中，寫明客供輔料是有還是 無，并注明預計客供輔料與制單數(shù)的比例。有客供輔料的訂單，在有口中打，無客供輔料在無口中打“M”，不允許不打勾。1.6對于客供輔料達到制單數(shù)的103%勺訂單

4、，拉鏈及單件價值1元以上的國產(chǎn)輔料，輔料課按103%勺損耗率進行采購。對客供輔料少于制單數(shù)的103%勺訂單，拉鏈及單件價編寫：審核：批準：生效日期：深圳卡蒙特輕紡服裝肩限公司比4戶口. .1 1 q o/CA/ ex/乂 Fl Mttl H H H&S/QW-SY-04客供物料管理辦法兒 2 貝共 4 貝阪小力二A1卜收Ph、爪來kr -Hakusan City, Tian An magnesium Mining CoHakusan City, Tian An magnesium Mining Co頁腳內(nèi)容 值1元以上的國產(chǎn)輔料必須報公司常務(wù)副總經(jīng)理確定采購損耗率。2、客供輔料跟蹤客供輔料及客

5、供面料數(shù)量落實后，市場部業(yè)務(wù)員要跟蹤客供物料進度，要求客供物 料在產(chǎn)品出貨前20天到廠。若產(chǎn)品出貨前15天客供輔料仍不能到廠，市場部業(yè)務(wù)員必須向 公司常務(wù)副總經(jīng)理報告，并與客戶聯(lián)系，推遲貨期。客供物料到廠后，輔料倉或面料倉必須憑輔料通知單或面料訂購單及客人 提供的送貨單或裝箱清單收貨，沒有收到送貨單或裝箱清單時，輔料倉或面料倉收貨后必 須立即通知市場部業(yè)務(wù)員，接到通知后，市場部業(yè)務(wù)員必須立即與客戶取得聯(lián)系，及時從 客人處取得送貨單或裝箱清單，以便倉庫清點物料細數(shù)。物控部業(yè)務(wù)員收到有客供面料的面料訂購單，客供面料部分不得列入采購范圍， 但有責任督促市場部業(yè)務(wù)員保證與國內(nèi)采購面料同步到廠。市場部輔

6、料課每天查看未到輔料時，必須查看客供輔料是否已經(jīng)按規(guī)定的期限入倉， 對于未按期入倉的客供輔料，要填寫客供輔料未到提示單交市場部業(yè)務(wù)員，市場部業(yè) 務(wù)員簽收后，要督促客人立即提供物料。3、裁床加裁量裁床負責人裁剪前必須認真查看生產(chǎn)通知單上是否有客供輔料，對客供輔料達到 制單數(shù)103%勺訂單，客供輔料數(shù)不少于裁數(shù)時，按正常規(guī)定安排加裁，對客供輔料不足制 單數(shù)的103%不能滿足公司規(guī)定的加裁數(shù)的訂單，裁床負責人必須報公司常務(wù)副總經(jīng)理， 確定加裁數(shù)后方可開裁。4、客供物料的管理客供物料一律由輔料倉接收貨物，收料員必須對照輔料通知單進行收貨，對于 非輔料的物品，立即向市場部業(yè)務(wù)員查實，如屬面料范圍的，則通

7、知面料倉取走。收到物料后，輔料倉要對照裝箱單清點細數(shù)，面料倉對客供面料要匹匹打碼，要與 細碼單對數(shù)，物賬相符，按有關(guān)程序辦理入庫。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少，要立即通知市場部業(yè)務(wù) 員，由市場部業(yè)務(wù)員與客人交涉，要求補料?？凸┟媪线M倉后，倉庫剪板員按規(guī)定剪板，送物控部業(yè)務(wù)員，并將其中兩份送貨單 送物控部業(yè)務(wù)員，物控部業(yè)務(wù)員再剪板連同其他梯!3單送給市場部業(yè)務(wù)員?？凸┹o料 由輔料倉清點細碼數(shù)后，將送貨單送市場部業(yè)務(wù)員。深圳卡蒙特輕紡服裝肩限公司文件編號：H&S/QW-SY-04竿 O TFT +bA TFT客供物料管理辦法牙I3 JA /、4 JAA/l攵;j/r 出來/r -畛以1人女.市場部業(yè)務(wù)員收到面料

8、、輔料送貨單，要核對客供物料數(shù)量，發(fā)現(xiàn)來料短少，要立 即向客人交涉，要求補料。對于客供面料、輔料，技質(zhì)部要象對待自行采購的物料一樣，做色牢度、扭度、縮 水、甲醛等內(nèi)在指標的檢驗（繡花貼布不做扭度、縮水），有文字的面料，要對照標準板核 對文字，還必須做色差等所有的外觀檢驗，經(jīng)檢驗合格，才能辦理入庫。若發(fā)現(xiàn)不合格， 倉管員把不合格的客供輔料移到不合格區(qū)保管，同時通報市場部，由市場部業(yè)務(wù)員向客人 通報。對有客供輔料的訂單，倉庫文員要分品種錄入電腦系統(tǒng)，給出貨位，倉管員按標識存 放，對短期用不著或用不完的物料要經(jīng)常檢查是否霉變、少數(shù)，如有丟失、損壞，應(yīng)及時 通知技質(zhì)部予以確認，技質(zhì)部協(xié)同市場部向客戶通

9、報，并給予妥善處理?？凸┟媪习l(fā)料前，面料倉要核對實收數(shù)是否滿足生產(chǎn)通知單要求，滿足要求的，嚴 格按照生產(chǎn)通知單發(fā)料，發(fā)現(xiàn)不足時，必須報公司常務(wù)副總經(jīng)理簽字批準后，方可發(fā)料。技質(zhì)部加工各種樣板需要領(lǐng)用的客供面料、輔料，要根據(jù)單件實際用量領(lǐng)用，經(jīng)技 質(zhì)部負責人及市場部業(yè)務(wù)員簽字后，面料倉、輔料倉才予以發(fā)料。對于客供輔料，輔料倉接到由生產(chǎn)部、各分廠或外發(fā)部門負責人簽署的客供輔料 領(lǐng)用通知單方可發(fā)料（聯(lián)日、金誼分廠由生產(chǎn)部負責人簽字），輔料倉必須依據(jù)配套組件 組提供的配套數(shù)發(fā)料，凡要求超過配套數(shù)領(lǐng)用輔料的訂單，必須經(jīng)公司批準，輔料倉才予 以補發(fā)。輔料倉發(fā)客供輔料時，要按領(lǐng)料單的類別清點數(shù)量，物品交接后

10、，要求領(lǐng)料人簽收。5、客供輔料領(lǐng)用及保管生產(chǎn)單位到輔料倉領(lǐng)取客供輔料，要在輔料倉當面清點捆數(shù)（或扎數(shù)、袋數(shù)） ，與 領(lǐng)料單對照相符后予以簽收，客供輔料領(lǐng)回后，要捆捆（扎扎、袋袋）清點細數(shù)，發(fā)現(xiàn)少 數(shù)要立即與輔料倉交涉。縫制組向車位分發(fā)客供輔料時，每色、每碼200件以下的訂單一次發(fā)給車位，每色、 每碼超過200件的訂單，以200件為單位向車位發(fā)料。車位操作工要認真保管客供輔料， 的!山加色一個碼要清理一次客供輔料與加工 產(chǎn)品是否相符，多余的客供輔料立即上交發(fā)料或，在小理客供輔料過程中發(fā)現(xiàn)少數(shù)，就地 查找，實在找不到，要立即向生產(chǎn)部或各分廠負責人報告。每款加工完畢后，縫制組助理深圳卡蒙特輕紡服裝肩

11、限公司文件編號：H&S/QW-SY-04竿 A TFT 什 A TFT客供物料管理辦法彳 34 JA /、4 JAA/l攵;j/r 出來/r -畛以1人女.要認真清點成品數(shù)與領(lǐng)用客供輔料是否相符，對于剩余的客供輔料分色分碼填寫退料 清單，退回輔料倉。對于操作不慎，損壞或丟失了客供輔料，必須立即向生產(chǎn)部或各分廠 負責人報告。有客供輔料的款，計劃變動，全部或部分調(diào)往其它縫制組生產(chǎn)，組與組之間要 認真做好客供輔料交接工作，由于交接不清，造成客供輔料丟失，要追究相關(guān)負責人的責 任。生產(chǎn)部后道工序要認真做好客供掛牌等領(lǐng)料的保管工作。每款打完掛牌后，要清點 產(chǎn)品和掛牌是否相符，多余的掛牌及時退庫。對發(fā)往聯(lián)日、金誼制衣廠有客供輔料的訂單，輔料倉清點數(shù)量后，列出送貨清單。 聯(lián)日、金誼收到后，按5.1辦法認真清點輔料細數(shù)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)立即向輔料倉通報。有客供面料和客供輔料的訂單原則上不予外發(fā)，為趕貨期確實需要外發(fā)的訂單，必 須