1、創(chuàng)業(yè)感悟點(diǎn)滴豪威科技（OmniVision）聯(lián)合創(chuàng)始人展訊通信（SpreadTrum）聯(lián)合創(chuàng)始人、董事 2012年4月datong.1講故事 與 聽(tīng)故事故事 vs 事實(shí)道可道，非常道 每個(gè)成功故事背后的真實(shí)？90% 沒(méi)人聽(tīng)（瑣碎，枯燥。）9% 不能講/不敢講?？芍v的 5年）山寨手機(jī) 現(xiàn)象的“聯(lián)合創(chuàng)始人”：整體解決方案（total solution）山寨廠商 國(guó)內(nèi)品牌 國(guó)際品牌武林高手 過(guò)招（聯(lián)發(fā)科/展訊），傷及無(wú)辜(TI/ADI/MOTO/NXP)玩兒的就是心跳：上市（2007）+又一次過(guò)山車(chē)（$14$17 $0.70 $30.)Muddy Water 的滑鐵盧成功要訣：1. 掛羊頭賣(mài)狗肉：先

2、開(kāi)發(fā)2.5G，來(lái)養(yǎng) 3G 2. 回國(guó)創(chuàng)業(yè) ：先開(kāi)發(fā)山寨市場(chǎng)8展訊公司：（中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)）的偶然與必然偶然性-艱難的選擇：取消，立項(xiàng)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)先者與跟隨者良心問(wèn)題非典、非典！/太陽(yáng)島會(huì)議/時(shí)間表的震撼又是海歸公司：肯定是騙子！必然性：市場(chǎng)擁有者決定游戲規(guī)則自主創(chuàng)新是立國(guó)之本9再創(chuàng)業(yè)(2010, 中國(guó)全球）從北極光創(chuàng)投到華山資本 北極光創(chuàng)投（2005）：引進(jìn)先進(jìn)創(chuàng)新體系中國(guó)人不缺智慧和勇氣，最缺的是創(chuàng)新環(huán)境及體系：風(fēng)險(xiǎn)投資，股權(quán)架構(gòu)，董事會(huì)制度，公司運(yùn)營(yíng)/管理，上市退出機(jī)制。引進(jìn)硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制及資金，培育中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司目標(biāo)： 培養(yǎng)世界級(jí)企業(yè)家；培育世界級(jí)企業(yè)！華山資本管理公司（2010）: 讓中國(guó)融入全球

3、為全球技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)“中國(guó)價(jià)值”為中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)“全球視角”10全球市場(chǎng)的歷史性大轉(zhuǎn)移世界轉(zhuǎn)移潮流：歐/美/日 臺(tái)灣/韓中國(guó)： 制造/市場(chǎng)/技術(shù)/金融工業(yè)革命以來(lái)世界上第一次出現(xiàn)了可與歐洲、北美市場(chǎng)相抗衡的新市場(chǎng)：中國(guó)及亞洲市場(chǎng)意味著創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品及商業(yè)模式有可能在新市場(chǎng)誕生中國(guó)市場(chǎng)引領(lǐng)了印、俄、東南亞、南美、非洲等新興市場(chǎng)市場(chǎng)的掌控者具有游戲規(guī)則的制定權(quán)：幾百年來(lái)歐美制定全球市場(chǎng)游戲規(guī)則必將被打破！中國(guó)轉(zhuǎn)型期的高速發(fā)展（3-4倍于歐美!）造成市場(chǎng)環(huán)境混亂，同時(shí)也孕育了機(jī)會(huì)11中國(guó)的改革開(kāi)放：體制？+ 主義？吳曉波：激蕩三十年（1978-2008 中國(guó)企業(yè)發(fā)展史）幾方博弈：政府的影響

4、力無(wú)處不在地方政府及其關(guān)聯(lián)集團(tuán)：公司化政府瘋狂的房地產(chǎn)國(guó)企：政府的親兒子，靠壟斷生存的恐龍外企/外資：唯利是圖民企：打不死的小強(qiáng)官有?主義改革前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：一個(gè)大公司（中央政府）中國(guó)式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：一個(gè)大公司（中央政府）+ 幾百個(gè)地方準(zhǔn)公司（地方政府： GDP/財(cái)政收入vs銷(xiāo)售額/凈利！）12中國(guó)市場(chǎng)：全球的大實(shí)驗(yàn)場(chǎng) （創(chuàng)新的生存土壤?。┟^過(guò)河！新建筑 （鳥(niǎo)巢，水立方，央視大褲衩.)手機(jī)：MP3、MP4、手機(jī)電視，雙卡雙待。生物制藥：實(shí)驗(yàn)環(huán)境+醫(yī)院網(wǎng)絡(luò) (全球領(lǐng)先的干細(xì)胞治療。）電動(dòng)汽車(chē)：正規(guī)軍：十城千輛；土八路：山東，河南，四川LED照明 （十城萬(wàn)盞，奧運(yùn)會(huì)，世博會(huì).）13中國(guó)：全球最殘酷的

5、競(jìng)技場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的改變者10倍于其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)者 500多家IC設(shè)計(jì)公司3000多家LED燈具公司5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。無(wú)止無(wú)休的價(jià)格戰(zhàn)（微利生存術(shù)） ：市場(chǎng)奇觀-全行業(yè)虧損頻現(xiàn)（彩電、冰箱、手機(jī)。）（大集團(tuán)公司都靠房地產(chǎn)賺錢(qián)?。〧M、手機(jī)analogTV芯片之戰(zhàn)模仿高手云集 （逆向工程風(fēng)行），創(chuàng)新者寥寥在中國(guó)市場(chǎng)練就生存本領(lǐng)，走遍天下無(wú)敵（華為、中興。）14中國(guó)：創(chuàng)新環(huán)境的缺憾誰(shuí)說(shuō)中國(guó)人缺乏創(chuàng)造性三聚氰胺 （?。┦萑饩?（浙大少了一個(gè)工程院院士）敵敵畏防腐火腿 人造雞蛋。（絕對(duì)的世界級(jí)科學(xué)難題?。┲R(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）保護(hù)不力老林的煩惱逆向設(shè)計(jì)/ATV芯片價(jià)格戰(zhàn)軟件的命門(mén)：盜版15中國(guó)：山寨現(xiàn)象的是

6、與非 -是農(nóng)村包圍城市 還是 劣幣驅(qū)逐良幣？共產(chǎn)黨文化 還是 土匪文化？山寨手機(jī)山寨明星山寨春晚山寨開(kāi)心網(wǎng)山寨物流公司。16中國(guó)民企發(fā)展之路：貿(mào)、工、技、（創(chuàng)？）貿(mào)易：1980 年代：倒?fàn)?，雙軌制/倒批文 加工：1990年代：海爾、康佳。世界工廠技研：2000后：華為、中興。技術(shù)研發(fā)/產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新：何時(shí)出現(xiàn)中國(guó)的“蘋(píng)果”？17中美創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之差異美國(guó)的投資策略模式：突破性新技術(shù)新商業(yè)模式領(lǐng)域：半導(dǎo)體軟件互聯(lián)網(wǎng)通訊生物新能源。問(wèn)題：沒(méi)有本地制造業(yè)后，新技術(shù)如何產(chǎn)業(yè)化？中國(guó)的投資策略美國(guó)模式+非成熟的市場(chǎng)：連鎖，品牌，服務(wù)。+非成熟的制造業(yè)：制造業(yè)是立國(guó)之本優(yōu)勢(shì)：低成本+貼近客戶中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的

7、歷史性轉(zhuǎn)變 18中美融資渠道之差異美國(guó)： VC可投資階段：有商業(yè)計(jì)劃書(shū)即可中國(guó)融資渠道：VC可投資階段：1-3年以上的公司，要有樣品、產(chǎn)品或驗(yàn)證后收入模式多樣化的融資渠道：自籌資金（檢驗(yàn)創(chuàng)始人的決心，破釜沉舟?。┟耖g資本 （本土老板：你能比我還會(huì)掙錢(qián)嗎？）與大企業(yè)合資（大鱷的胃口：贏利進(jìn)誰(shuí)的口袋？）地方政府引導(dǎo)/產(chǎn)業(yè)資金 （政績(jī)！政績(jī)！GDP 導(dǎo)向+100億現(xiàn)象）政府項(xiàng)目（錦上添花。）國(guó)有風(fēng)投（個(gè)人政治風(fēng)險(xiǎn)：要求100%成功率。）19中國(guó)“藍(lán)海”現(xiàn)象中國(guó)“藍(lán)?！爆F(xiàn)象：在全球已成“紅海”產(chǎn)業(yè)中，仍可存在中國(guó)市場(chǎng)的一片“藍(lán)?！盙alaxyCore（格科微）：CMOS 圖像傳感器聯(lián)發(fā)科、展訊：手機(jī)核

8、心芯片。中國(guó)“藍(lán)?！睉?zhàn)略：華為、中興以模仿式 技術(shù)創(chuàng)新為主，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力先主攻國(guó)內(nèi)進(jìn)口替代市場(chǎng)，以低成本、快速研發(fā)、及客戶服務(wù)的優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，并保持高額利潤(rùn) 長(zhǎng)期研發(fā)高投入，良性循環(huán)，逐漸打造全球競(jìng)爭(zhēng)力“農(nóng)村包圍城市”的海外戰(zhàn)略：先中國(guó)，再新興國(guó)家，最后進(jìn)入歐美市場(chǎng)20該創(chuàng)業(yè)了嗎？創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)：不安分，不知足，不信邪創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)：興奮的睡不著不試一輩子不甘心持續(xù)一段時(shí)間（不是心血來(lái)潮）成功往往在幾次失敗之后。但要確認(rèn)失敗的后果是自己可以承受的歷史是由樂(lè)觀者推動(dòng)的（不信邪）21選什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴？幾個(gè)事實(shí)：所有創(chuàng)始人一起走到IPO的情況極少出現(xiàn)同學(xué)/朋友共同創(chuàng)業(yè)，最后反目為仇的超過(guò)一半“發(fā)小”更

9、不靠譜過(guò)去同事過(guò)的伙伴創(chuàng)業(yè)成功率較高過(guò)往經(jīng)驗(yàn)重要， 但口碑更重要能力判斷：學(xué)歷只能證明智商能力=智商x情商 （情商既能放大又能縮小智商，甚至可以是負(fù)數(shù)?。┳钪匾那樯淌遣挥?jì)較，心胸開(kāi)闊，這樣才能合作其次是敢于承擔(dān)責(zé)任，能吃苦，樂(lè)觀向上。要按階段逐步建立團(tuán)隊(duì)（開(kāi)始不用CFO，有產(chǎn)品才需要銷(xiāo)售總監(jiān)。）每個(gè)人要有足夠的事在忙沒(méi)事的人會(huì)生事兒。22找什么樣的投資者？不同階段的不同資金來(lái)源概念階段：1-2% 的人相信 （創(chuàng)始人/親友/天使投資人）原理得到證實(shí)：5-10% 的人相信 （天使/早期VC/政府引導(dǎo)基金。）有了工程樣品：15-25%的人相信 （早中期VC/政府產(chǎn)業(yè)基金。）有了一些銷(xiāo)售額：30-5

10、0%的人相信 （中晚期（成長(zhǎng)期）VC/戰(zhàn)略合作伙伴。）Pre-IPO：70-90% 的人相信 （晚期VC/PE/投資銀行/戰(zhàn)略合作伙伴。）資金的附加價(jià)值Dummy money真假 Smart money23忽悠來(lái)、忽悠去：創(chuàng)始人 vs 投資者創(chuàng)始人的忽悠：我們的技術(shù)天下第一，無(wú)人能趕得上?。▽?shí)際上是拿自己現(xiàn)在的技術(shù)同別人幾年前相比）我們市場(chǎng)份額第一（對(duì)的， 但市場(chǎng)必須細(xì)分到只剩他們一家！）我們花了3年時(shí)間研發(fā)，所以比新來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先3年（實(shí)際上他們浪費(fèi)了二年半在走彎路，后來(lái)者只用半年就能趕上。）我們有世界一流的團(tuán)隊(duì)，只等資金到位馬上到職（實(shí)際上大多數(shù)人是臨時(shí)拉來(lái)“友情參演”的。）我們心態(tài)開(kāi)放

11、，歡迎指導(dǎo)（哼！別看老子現(xiàn)在裝孫子，錢(qián)一到手老子就成了爺爺?。?4忽悠來(lái)、忽悠去：創(chuàng)始人 vs 投資者投資者的忽悠（Smartest Money)：我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)關(guān)注已久，有著深刻的了解（實(shí)際上昨晚剛在網(wǎng)上突擊了科普知識(shí))我們的人脈關(guān)系對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)很有幫助（比如說(shuō)定機(jī)票、酒店之類(lèi)的。）我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司很有用（都是MBA教材上背下來(lái)的廢話。）我們信任團(tuán)隊(duì)，讓他們放手去做（但小心有一條：干的不好，馬上換人。)我們內(nèi)部的投資流程很快，一般不超過(guò)一個(gè)月（可惜“一般”情況從不發(fā)生，回答完我們所有的問(wèn)題至少需要半年。）。25不可說(shuō)出的秘密：該出手時(shí)就出手投資者真正的最重要價(jià)值：要有足夠的心

12、胸讓團(tuán)隊(duì)放手去干要有足夠的耐心讓團(tuán)隊(duì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)要有足夠的眼光和膽略，該出手時(shí)就出手：換經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！換人的時(shí)機(jī)和質(zhì)量體現(xiàn)了VC的水平差異！26CEO 三要素：眼光、心胸、執(zhí)行力眼光：既要有宏觀遠(yuǎn)見(jiàn)，能預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，以確定市場(chǎng)定位；又要有微觀敏銳直覺(jué)，洞悉客戶心理，以確定產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)（Steve Jobs)心胸：虛懷若谷，能讓利，能放權(quán)，知人善任；就不愁吸引不來(lái)一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：不是指簡(jiǎn)單命令式（軍隊(duì)）管理，而是公司內(nèi)部一套有效的管理系統(tǒng)及公司文化，包括獎(jiǎng)勤罰懶的考核及激勵(lì)機(jī)制高效、快速的決策機(jī)制（不追求100%正確，但能及時(shí)反饋糾正）市場(chǎng)導(dǎo)向、多部門(mén)參與、快速反饋的產(chǎn)品定義流程簡(jiǎn)明、實(shí)

13、用的項(xiàng)目管理流程客戶至上的服務(wù)心態(tài)鼓勵(lì)勇于承擔(dān)，不怕犯錯(cuò)（寬容）的公司文化。27CEO的眼光：發(fā)現(xiàn)“藍(lán)?！盋EO應(yīng)該是公司最懂市場(chǎng)的人（之一）市場(chǎng)部是參謀部：分析市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)，提供選擇方案CEO是司令員：最終決策者/責(zé)任承擔(dān)者市場(chǎng)導(dǎo)向原則：如何比別人早一步/深一步？放下身段，開(kāi)放式思維：對(duì)外-傾聽(tīng)客戶；對(duì)內(nèi)-集思廣益建立快速實(shí)驗(yàn)-反饋機(jī)制：- 思維創(chuàng)新，果斷決策，不斷試驗(yàn)，快速反饋，逐漸逼近下死功夫/長(zhǎng)期磨練：10000小時(shí)準(zhǔn)則敏銳的直覺(jué)：對(duì)人群心理的了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)80分法則： 市場(chǎng)上沒(méi)有完美的產(chǎn)品，如以客戶可接受 的底線為60分（及格線）；產(chǎn)品至少要做到80分必須超過(guò)客戶可接受的底線，但千萬(wàn)不要

14、過(guò)于追求完美，over design聯(lián)發(fā)科/展訊MP3手機(jī)之戰(zhàn)今天的“藍(lán)?！北厥敲魈斓摹凹t?！?8百分之一定律：1%的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只有1%的人看得見(jiàn)白天鵝都是丑小鴨變的（百度、阿里巴巴、騰訊。，初創(chuàng)明星公司幾乎沒(méi)有成功的?。┤巳硕颊f(shuō)的機(jī)會(huì)，已不是機(jī)會(huì)；趕潮流，永遠(yuǎn)趕不上新市場(chǎng)開(kāi)拓兩倍時(shí)間定律：新市場(chǎng)成長(zhǎng)所需時(shí)間往往是分析家們預(yù)測(cè)的2倍以上（MP3、WIFI、BlueTooth、H.264、3G）滅頂之災(zāi)：初創(chuàng)公司產(chǎn)品走在市場(chǎng)之前3G創(chuàng)業(yè)公司們的教訓(xùn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)見(jiàn)過(guò)做不出的產(chǎn)品，只見(jiàn)過(guò)賣(mài)不出的產(chǎn)品（超前于市場(chǎng)，成本太高，功能不適合。）海歸創(chuàng)業(yè)公司的 通?。河眉舛思夹g(shù)開(kāi)發(fā)尖端產(chǎn)品眼光：

15、市場(chǎng)規(guī)律感悟29眼光：市場(chǎng)的誤區(qū)產(chǎn)品第三代成熟定律：軟件往往是第三版之后才穩(wěn)定（Win98；windows 7）手機(jī)、汽車(chē)。都是如此危險(xiǎn)的游戲-陪大象跳舞：小公司陪大客戶OmniVision 的 MS 項(xiàng)目山寨路線：先讓小客戶使用（白老鼠），逐漸過(guò)渡到大品牌客戶（大白象）致命的錯(cuò)誤：對(duì)市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀，造成大量存貨，現(xiàn)金流斷裂30心胸：CEO決定了公司的文化： 封閉or開(kāi)放皇帝平衡權(quán)術(shù)（封閉式）幾個(gè)部門(mén)間制造矛盾，自己掌握平衡需要幾個(gè)小人替自己看著前線的將官，嚴(yán)防功高震主與顧客和合作伙伴不能相互信任共患難易，共安樂(lè)難：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散出現(xiàn)利益不匹配，導(dǎo)致宮廷政變或團(tuán)隊(duì)帶槍出走英雄文化vs 團(tuán)隊(duì)文

16、化（Steve Jobs）功勞歸下屬，還是歸自己一個(gè)英雄式CEO，會(huì)有一群唯唯諾諾的下屬一個(gè)劉備式CEO，會(huì)有一群英雄的下屬31執(zhí)行力：CEO的挑戰(zhàn)CEO通?。翰环艡?quán)（不信任他人，心胸，開(kāi)放封閉）技術(shù)導(dǎo)向（產(chǎn)品完美主義）放不下身段公司管理是犯錯(cuò)誤的藝術(shù)如何從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)：實(shí)驗(yàn)機(jī)制+反饋系統(tǒng)+決策機(jī)制好的負(fù)反饋系統(tǒng)：反應(yīng)速度快，不過(guò)激（系統(tǒng)穩(wěn)定）術(shù)可教，道只能悟（如何學(xué)前人經(jīng)驗(yàn)）32中美員工的差異中美員工對(duì)比：能力vs經(jīng)驗(yàn)管理vs技術(shù)關(guān)心自己發(fā)展vs關(guān)心公司成功（創(chuàng)業(yè)文化）內(nèi)部成長(zhǎng)的本地管理人vs空降的海歸管理人新畢業(yè)生vs有經(jīng)驗(yàn)者。海外員工的 困惑：做技術(shù)大牛還是管理者（沒(méi)準(zhǔn)少了一個(gè)技術(shù)牛人，多

17、了個(gè)不稱(chēng)職的經(jīng)理）短期計(jì)劃與長(zhǎng)期目標(biāo)33創(chuàng)業(yè)，不是人干的活兒非常人生活方式-折壽（強(qiáng)力加壓老化試驗(yàn)）創(chuàng)業(yè)是一種修煉：不成神，就成鬼 （沒(méi)人把你當(dāng)人看）棒殺：失敗者成鬼，沒(méi)人同情捧殺：成功者成神，自己能把持的??？看透名利：離佛也不遠(yuǎn)啦最佳：唐僧目光遠(yuǎn)大、心懷眾生、激勵(lì)他人的精神領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)三流團(tuán)隊(duì)：刺頭+懶蛋+挑夫百折不撓地完成了一個(gè) Mission Impossible34經(jīng)典創(chuàng)業(yè)范例：二十世紀(jì)最牛的一次創(chuàng)業(yè)90年前，浙江嘉興的一條船上載了十幾個(gè)人，狂侃了幾天幾夜，訂了個(gè)章程，彼此封了些官兒，又一個(gè)小公司無(wú)聲無(wú)息地創(chuàng)立了。此后十幾年里，該公司在生生死死，幾起幾浮中始終不停的干一件事：換CEO！什么教授、博士、海歸等等換了個(gè)遍，都不靈，最后換了個(gè)中專(zhuān)師范生才找到了北。（堪比從清潔工到微軟中