1、第三篇 消費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)第十章 制造資源方案二.回想第十章 制造資源方案第一節(jié) MRP原理第二節(jié) MRP系統(tǒng).本講內(nèi)容第十章 制造資源方案第三節(jié) MRP系統(tǒng)第四節(jié) MRP和ERP第五節(jié) MRP與現(xiàn)行方案的主要區(qū)別.第三節(jié) MRP系統(tǒng)一、制造資源方案概述常見的說法是：“MRPII是計算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)或“MRPII是計算機(jī)輔助企業(yè)管理軟件 。MRPII是一種適用于多種類、多級發(fā)明裝配系統(tǒng)的具有代表性的.管理思想，管理規(guī)范和管理技術(shù)。 MRPII的制造資源是企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、資金的信息、技術(shù)、能源、市場、空間、時間等用于消費(fèi)的資源的統(tǒng)稱。.根本MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確

2、時間與數(shù)量，對制造業(yè)物資管理有重要意義。但它還不夠完善，如沒有處理如何保證零部件消費(fèi)方案勝利實(shí)施問題；缺乏對完成方案所需的各種資源進(jìn)展方案與保證的.功能；也缺乏根據(jù)方案實(shí)施情況的反響信息對方案進(jìn)展調(diào)整的功能。因此，在根本MRP的根底上，引入了資源方案與保證，安排消費(fèi)、執(zhí)行監(jiān)控與反響等功能，構(gòu)成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)，其處置過程如下圖。.在由MRP開展到閉環(huán)MRP后，人們又認(rèn)識到了閉環(huán)MRP的一些缺乏，如：方案的源頭是從PP及MPS開場，而對企業(yè)的高層、長久運(yùn)營規(guī)劃尚無思索；.另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻無反映；針對閉環(huán)MRP的缺乏和局限，.在20世紀(jì)7

3、0年代末80年代初，有關(guān)專家在閉環(huán)MRP的根底上參與了企業(yè)的高層運(yùn)營長久規(guī)那么宏觀決策層及企業(yè)的財會職能構(gòu)成了制造資源方案.MRP，由于MRP的全稱為“Manufacturing Pesources Planning,物料需求方案的全稱為“Material Requirements Planning, .二者三個單詞的字頭都是MRP，為便于區(qū)別，將物料需求方案稱為MRP或MRP，而制造資源方案稱之為MRP。有關(guān)MRP與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別可參見表。 .MRP與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別 區(qū)別對象計劃源頭系統(tǒng)模塊閉環(huán)MRP生產(chǎn)計劃大綱PP生產(chǎn)計劃MRP經(jīng)營規(guī)劃BP生產(chǎn)計劃與控制 子系統(tǒng) 經(jīng)營子系統(tǒng) 財

4、務(wù)子系統(tǒng).二、MRP的系統(tǒng)流程 .由于MRP將運(yùn)營、財務(wù)與消費(fèi)系統(tǒng)相結(jié)合，并且具有模擬功能，因此它不僅能對消費(fèi)過程進(jìn)展有效的管理和控制，還能對整個企業(yè)方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)展模擬，對輔助企業(yè)高級管理人員進(jìn)展決策具有重要的意義。.三、MRP各層次的功能 從MRP的邏輯流程圖可以看出，它可以劃分為五個層次 MRP的方案層次雖然各有特點(diǎn)，但其突出的共性就是在每個層次都要處理三個根本問題。即：.計劃消費(fèi)什么？消費(fèi)的目的可以消費(fèi)什么？才干的限制怎樣處理需求與才干之間的差別？.運(yùn)營規(guī)劃層次1運(yùn)營規(guī)劃是企業(yè)方案與控制的最高層次，也是MRP的最高層交。該層次是對企業(yè)的運(yùn)營目的通常用貨幣值表示、方針及財務(wù)、資源才干的

5、長久規(guī)劃。 .消費(fèi)方案大綱層次2消費(fèi)方案大綱承上啟下，是對運(yùn)營規(guī)劃的細(xì)化和分解。消費(fèi)方案大綱的輸入來自運(yùn)營規(guī)劃的輸出，而消費(fèi)方案大綱的輸出又是主消費(fèi)方案的輸入。消費(fèi)方案.大綱根據(jù)運(yùn)營規(guī)劃規(guī)劃確定的企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品方向，進(jìn)一步處理產(chǎn)品系列的消費(fèi)數(shù)量及所需資源，協(xié)調(diào)需求與可利用資源的矛盾。.主消費(fèi)方案層次3主消費(fèi)方案是對消費(fèi)方案大綱的進(jìn)一步細(xì)化。主要是根據(jù)消費(fèi)方案大綱確定的產(chǎn)品系列。對詳細(xì)的產(chǎn)品或備品、備件及其它可直接提供應(yīng)用戶的最終工程的.消費(fèi)數(shù)量及交貨期按時間段做出方案。并在該層次中對消費(fèi)所需的關(guān)鍵資源進(jìn)展平衡粗才干平衡。平衡經(jīng)過后，才進(jìn)入下一個方案層次。 .物料需求方案層次4物料需求方案是對主

6、消費(fèi)方案的進(jìn)一步細(xì)化和分解，是對主消費(fèi)方案所確定的最終工程需求的零部件和原資料，按制造順序和構(gòu)造詳細(xì)分解，并以時間段需求的優(yōu)先順序來確定.全部物料的需求數(shù)量、需求時間、消費(fèi)或采購時間及完成入庫時間。并對物料所需的人武部消費(fèi)才干設(shè)備、工時、機(jī)時等以任務(wù)中心為根本單元，按時間段全部進(jìn)展平衡。平衡經(jīng)過后，才可進(jìn)入下一個層次。.作業(yè)執(zhí)行層次5本層次是執(zhí)行層次，是對運(yùn)營MRP運(yùn)算及才干平衡后下達(dá)的物料需求方案，按物料的來源不同是外購還是自制分別進(jìn)展采購或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反響，根據(jù)反響的情況對上層或前幾層方案進(jìn)展調(diào)整和修訂。 .第四節(jié) MRP和ERPMRP是以方案和制造為主線的管理信息系統(tǒng)，但

7、方案和制造并不是企業(yè)管理的人武部內(nèi)容，所以經(jīng)濟(jì)興隆國家的有關(guān)專家們在MRP的根底上的提出了企業(yè)需求方案的概念。.企業(yè)需求方案Enterprise Requirements Planning, ERP是在MRP的根底上擴(kuò)展了管理的功能和運(yùn)用范圍。從功能上講，它把企業(yè)的研討與開發(fā)管理、人力資源管理等管理功能.集成進(jìn)去，充分有效地利用企業(yè)的各種資源，來發(fā)揚(yáng)整體效益。在運(yùn)用范圍上，ERP經(jīng)過遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)將多種計算機(jī)環(huán)境下的各個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一同，非常適宜于大的跨國集團(tuán)公司。.ERP已進(jìn)展了較長時間的實(shí)際上的討論，也有些大的軟件公司曾經(jīng)開場了ERP運(yùn)用軟件的開發(fā)任務(wù)，但由于技術(shù)難度太大，實(shí)踐進(jìn)展

8、并不順利。.ERP包含的功能除了MRP制造、供銷、財務(wù)外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、過程控制接口、數(shù) .據(jù)采集接口、電子通訊、法規(guī)與規(guī)范、根底上管理、金融投資管理、市場信息管理等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取靈敏的方式，.對供需鏈上供需關(guān)系的變動，同時、矯捷、及時地做出呼應(yīng)；在掌握準(zhǔn)確、及時、完好信息的根底上，做出正確的決策，盡力能動地采取措施。.MRP中采用的并行工程，使工程設(shè)計、工藝設(shè)計、工程管理、消費(fèi)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機(jī)聯(lián)絡(luò)，恰當(dāng)?shù)叵嗷ヅ浜?。最大限制地緊縮各.階段的提早期，從而使各方面任務(wù)同時并進(jìn)，大大地

9、使消費(fèi)周期縮短，總的目的是提高消費(fèi)率、提高產(chǎn)質(zhì)量量和效力程度。.第五節(jié) MRP與現(xiàn)行方案的主要區(qū)別一、MRP與現(xiàn)行方案方式的主要區(qū)別方案對象區(qū)別現(xiàn)行方案方式多數(shù)是按工號臺套下達(dá)消費(fèi)義務(wù)，而MRP那么是按零部件組織消費(fèi)。 .方案時段區(qū)別現(xiàn)行方案方式多數(shù)是按月、按旬下達(dá)消費(fèi)義務(wù)，MRP的方案時段卻可根據(jù)需求精細(xì)到按周、按天，直到按小時安排消費(fèi)。 .方案編制方式的區(qū)別現(xiàn)行方案編制方式往往是由銷售、消費(fèi)、供應(yīng)等部門分頭進(jìn)展，溝通協(xié)調(diào)不移。MRP那么要求方案體系一致，各級方案一脈相承、能及時、準(zhǔn)確地反響，對各項(xiàng)方案可以進(jìn)展動態(tài)調(diào)整，提高方案的一致性。.二、MRP實(shí)施的根本條件 1、客觀需求是企業(yè)實(shí)施MR

10、P的動力 2、組成以企業(yè)指點(diǎn)為首的資產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施勝利的重要條件 .3、完好和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRP實(shí)施的根底 4、教育培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)，是實(shí)施MRP的主要保證 .三、MRP與現(xiàn)行方案在效益方面的分析作為計算機(jī)輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)的典型代表MRP，在國內(nèi)外20多年的運(yùn)用中，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。MRP系統(tǒng)的運(yùn)用使企業(yè)提高競爭才干，加強(qiáng)管理人員現(xiàn)代化管理的認(rèn)識，為企業(yè)建成計算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS打下根底。.MRP的開創(chuàng)人之一Oliver W. Wright對美國勝利的MRP實(shí)施企業(yè)所獲得的效益，作為詳細(xì)的調(diào)查，結(jié)果闡明，企業(yè)實(shí)施MRP系統(tǒng)后比現(xiàn)行方案企業(yè)可在下面幾方面獲益。.一定量效益1、

11、庫存量降低15%30%；2、按期交貨率到達(dá)90%98%；3、勞動消費(fèi)率提高20%40%；4、降低采購費(fèi)用5%；.5、短缺物料減少60%80%；6、采購提早期縮短50%；7、本錢下降7%12%；8、利潤添加5%10%。.二定性效益1、人力運(yùn)用方面管理人員把主要精神用于分析、研討、處置管理中的本質(zhì)性問題，減少了大量簡單的、煩瑣的、反復(fù)的事務(wù)任務(wù)，提高管理程度。.2、指點(diǎn)才干方面管理層次提高了方案才干，改善了集體任務(wù)才干和認(rèn)識，加強(qiáng)協(xié)作精神，大大提高企業(yè)整體團(tuán)隊認(rèn)識。.四、我國傳統(tǒng)的管理方式與MRP實(shí)施條件的差距從統(tǒng)計資料上看，運(yùn)用的效果還不甚理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，引進(jìn)的MRP軟件包，只需約有1/3

12、能正常運(yùn)用；1/3需修正后才干運(yùn)用；還有1/3不能投入運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，MRP能否適宜我國國情，它能否在我國廣泛運(yùn)用，是我國企業(yè)管理人員及計算機(jī)運(yùn)用部門非常關(guān)注的問題。.MRP是一種組織現(xiàn)代化大消費(fèi)的技術(shù)，一種科學(xué)的管理工具，它的運(yùn)用有其特定的背景及運(yùn)用條件，我國工業(yè)企業(yè)要運(yùn)用MRP，應(yīng)正視其背景要素，積極發(fā)明適宜于國情的運(yùn)用條件，才干發(fā)揚(yáng)MRP之功能。.我國傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景，它基于我國國土面積大，資源豐富，勞動力充足的估計，以及幾千年“自給自足小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響。在追求以產(chǎn)值為目的.的外延式擴(kuò)展方式時，以高于興隆國家三倍以上的能源及原資料耗費(fèi)，來維持龐大的“大而全、“小而全的工業(yè)消費(fèi)體系，整個經(jīng)濟(jì)處于投入多、產(chǎn)出少，耗費(fèi)高、效益低的粗放型開展形狀。.MRP系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理方式比較 .五、MRP在我國實(shí)施的現(xiàn)狀、問題及對策 (一)MRP在我國實(shí)施的現(xiàn)狀及其存在的問題 1 、MRP系統(tǒng)在我國的運(yùn)用呈波浪式普及，指點(diǎn)素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)效益好的新興企業(yè)是MRP系統(tǒng)運(yùn)用的主流.2 、MRP模塊沒有得到充分的利用 3 、我國運(yùn)用MRP系統(tǒng)勝利的企業(yè)大多是合資或外資企業(yè)，國有大中型企業(yè)占比重較小 . (二)企業(yè)勝利實(shí)施MRP的對策 1 、要真正實(shí)施好MRP，必需轉(zhuǎn)變管理思想與觀念。 2 、企業(yè)指點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)對MRP實(shí)施的支持度直接參與 .3 、MRP實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)厲遵照MR