1、公司培訓(xùn)體系武漢公司培訓(xùn)體系目錄一、總則二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理三、培訓(xùn)課程規(guī)劃四、培訓(xùn)的資源管理五、培訓(xùn)考評管理六、培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)總則（一）、公司培訓(xùn)的目的（二）、公司培訓(xùn)體系的原則（三）、公司培訓(xùn)的人事安排二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理：（一）內(nèi)部培訓(xùn)管理1、人力資源部培訓(xùn)部的培訓(xùn)管理2、其它部門的培訓(xùn)說明3、內(nèi)部培訓(xùn)管理制度（二）、外部培訓(xùn)管理1、外部培訓(xùn)管理說明2、外部培訓(xùn)制度（三）、培訓(xùn)部講師管理1、培訓(xùn)講師2、培訓(xùn)師管理?xiàng)l例三、培訓(xùn)課程規(guī)劃：（一）、培訓(xùn)流程1、公司培訓(xùn)計(jì)劃圖2、員工申請培訓(xùn)流程圖3、培訓(xùn)實(shí)施流程圖（二）、培訓(xùn)需求分析：1、培訓(xùn)需求的渠道2、多種方法進(jìn)行培訓(xùn)需求分析3、培訓(xùn)需求分析4、

2、培訓(xùn)需求管理制度（三）、培訓(xùn)實(shí)施：1、培訓(xùn)方法2、培訓(xùn)課程（四）、培訓(xùn)規(guī)劃：1、按公司部門劃分2、按工作發(fā)展規(guī)劃四、培訓(xùn)的資源管理：（一）培訓(xùn)地點(diǎn)（二）培訓(xùn)物品1、培訓(xùn)物品的種類2、培訓(xùn)物品管理制度（三）培訓(xùn)資料管理1、培訓(xùn)資料的分類2、培訓(xùn)資料的管理方法（四）培訓(xùn)檔案的管理1、員工培訓(xùn)檔案管理2、培訓(xùn)檔案五、培訓(xùn)考評管理：（一）、培訓(xùn)考核1、考核方式2、考核成績簡述3、培訓(xùn)考核管理制度（二）、培訓(xùn)評估1、培訓(xùn)評估的方法2、培訓(xùn)評估的種類3、培訓(xùn)改進(jìn)4、培訓(xùn)評估制度六、培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度:1、內(nèi)部培訓(xùn)管理制度2、外部培訓(xùn)管理制度（二）培訓(xùn)師管理制度培訓(xùn)師管理?xiàng)l例（三）培訓(xùn)流程管理制

3、度1、公司培訓(xùn)計(jì)劃管理制度2、員工申請培訓(xùn)管理制度3、培訓(xùn)實(shí)施管理制度：4、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度：5、培訓(xùn)出差管理?xiàng)l例（四）、培訓(xùn)資源管理制度：1、培訓(xùn)資源管理制度2、培訓(xùn)檔案的管理制度3、培訓(xùn)檔案的管理制度（五）培訓(xùn)考評管理制度1、培訓(xùn)考試管理制度2、培訓(xùn)評估制度一、培訓(xùn)總則（一）、公司培訓(xùn)的目的：進(jìn)一步開發(fā)公司的人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，規(guī)范工作流程， 提高員工素質(zhì)，擴(kuò)大公司經(jīng)營，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀 人才，從而最終促進(jìn)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、公司培訓(xùn)體系的原則：公司的培訓(xùn)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、人格素質(zhì)培訓(xùn)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合 的原則，建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、全面的

4、公司培訓(xùn)體系。（三）、公司培訓(xùn)體系的人事安排：1、培訓(xùn)者：公司人各部門具有專業(yè)技能的優(yōu)秀員工。2、受訓(xùn)者：公司全體員工。3、公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行和管理培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理：（一）內(nèi)部培訓(xùn)管理：1、人力資源部培訓(xùn)部的培訓(xùn)管理1）、培訓(xùn)部職能說明公司的培訓(xùn)部隸屬于人力資源部，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r及具體要求，負(fù)責(zé) 公司的全面培訓(xùn)工作。2）、培訓(xùn)主管崗位說明培訓(xùn)主管為培訓(xùn)部門的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定，帶領(lǐng)培訓(xùn)部門員工完成公司的培訓(xùn)工作，不斷完善公司的培訓(xùn)體系。3）、助理培訓(xùn)師崗位說明在培訓(xùn)主管的帶領(lǐng)下，執(zhí)行公司培訓(xùn)工作，協(xié)助主管不斷完善公司的培 訓(xùn)體系。2、其它部門的培訓(xùn)說明公司全面的培訓(xùn)體制不但要培訓(xùn)全員，還要全員培訓(xùn)，專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，需要專業(yè)性的人員進(jìn)行，最后統(tǒng)一到培訓(xùn)部存檔，從而達(dá)到最優(yōu)效果。3、內(nèi)部培訓(xùn)管理制度（詳見培訓(xùn)管理制度）（二）、外部培訓(xùn)管理1、公司將不定期聘請先進(jìn)的培訓(xùn)公司，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，在公司內(nèi)部 進(jìn)行培訓(xùn)；2、為了提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)，挑選十分優(yōu)秀的員工，不定期派遣到外部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、外部培訓(xùn)制度（詳見培訓(xùn)管理制度）（三）、培訓(xùn)部講師管理：1、培訓(xùn)講師說明：公司的培訓(xùn)講師主要分成三種培訓(xùn)部培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)公司的各種培訓(xùn)課程的講解；其它部門培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)的講解，由各部門的專業(yè)資深