1、食品有限公司發(fā)文編號： 編制單位： 食品有限公司編制日期： 年月 修訂日期： 年月 目 錄 TOC o 12 z t 標題3,3 HYPELIK l _T26877091 人力資源治理制度HYPERLINK N:整理后l考勤治理制度HYPERLINK N:整理后職員培訓(xùn)治理制度 HYPERLINK l Toc681770儀容儀表文明禮貌治理規(guī)范HYPERLINK N:整理后印章治理制度 HYRLINK l_Toc687706 公文治理制度HYPERLINK N:整理后檔案資料治理制度 HYPERLINK l _oc6817709食堂治理制度 HYERIN l_oc2817099 職員宿舍樓治理

2、制度HYPERLINK N:整理后l工作服及勞保用品治理制度 HYPERLINK l _Tc6817103 門衛(wèi)制度 HYPERLIK l _Toc2617104機電維修保養(yǎng)制度HYPERLINK N:整理后l材料倉庫治理制度HYPERLINK N:整理后成品庫治理制度HYPERLINK N:整理后會計基礎(chǔ)工作治理制度 HYPERINKl_oc26817108 成本核算治理制度 HPERLN l _Toc261710 借款報賬治理制度HYPERLINK N:整理后l資金的治理制度 HYPRLIK l _To26817111 往來款的治理制度 HYPERLNK l _Toc2617112 固定資

3、產(chǎn)治理制度HYPERLINK N:整理后 l _Toc687711財務(wù)報表報告制度 YRINl _Toc2177114資產(chǎn)報損(報廢）作業(yè)流程HYPERLINK N:整理后化驗室治理制度 HYRLIN l_To26817116原輔料、包裝材料入庫檢驗制度HYPERLINl _Toc26177117 原輔材料、包裝材料檢驗規(guī)程HYPERLINK N:整理后l質(zhì)量投訴治理制度HYPERLINK N:整理后產(chǎn)品檢驗治理制度HYPERLINK N:整理后生產(chǎn)車間現(xiàn)場治理制度 HYPRLNK l _To217711 不合格物品操縱規(guī)程HYPERLINK N:整理后供應(yīng)部治理制度HYPERLINK N:整

4、理后銷售治理制度 YPRLNK l Toc2681727 生產(chǎn)原輔材料采購、領(lǐng)用等治理規(guī)定人力資源治理制度1 目的為規(guī)范公司人力資源治理，擇優(yōu)錄用有責任心、有執(zhí)行力、有學(xué)識技能的干職職員，充分發(fā)揮每個干職職員的智慧和潛能，將公司全體干職職員培養(yǎng)成為能承擔責任、吃苦耐勞、樂于奉獻、風(fēng)雨同舟、勇于拼搏的具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的高素養(yǎng)團隊,特制訂本制度。2 適用范圍適用于公司全體職員。 工作程序3.1招聘.1招聘權(quán)限3.1.1 編制之內(nèi)的招聘3.1.1.11財務(wù)人員由公司委派,在公司授權(quán)的情況下,由人力資源部組織招聘;3.11.2其他各部門人員由人力資源部負責招聘。3.1.2 編制之外的招聘：經(jīng)總經(jīng)理批

5、準后按規(guī)定程序辦理。312招聘原則：公開招聘、擇優(yōu)錄用、定期試用、雙向選擇。.招聘條件3.3.1共同條件:對楠竹山食品有限公司有認知感和愛心;有強力的責任心和執(zhí)行力；遵紀守法，對公司的各項規(guī)章制度能不折不扣地執(zhí)行；具有困難創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨同舟的優(yōu)良作風(fēng)；至少能在本公司工作一年;試用期或轉(zhuǎn)正后，表現(xiàn)不行或不能適應(yīng)本公司工作,公司有權(quán)辭退。3.1.3.2具體條件:按照崗位不同任職資格要求不同的具體情況,確定招聘對象的年齡、性不、學(xué)歷、資歷、特長及軀體狀況。分期分批，有針對性地招聘。治理人員須有大專以上學(xué)歷，年齡依崗位而定。一般職員初中以上文化，年齡五十歲以下；專門工種職員，須持有本崗位規(guī)定的國家頒發(fā)的資質(zhì)

6、證件，年齡性不依崗位而定。專門人才的招聘由總經(jīng)理決定。人力資源部負責辦理相關(guān)手續(xù)。3.1.招聘流程3.14.1用人部門依照崗位需要,填寫人力需求申請表報人力資源部審查,編制外招聘報總經(jīng)理審批,人力資源部按人力需求情況匯編后報分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準。3.2人力資源部公布招聘信息，組織招聘。報名必須填寫應(yīng)聘登記表，交齊所需照片、身份證復(fù)印件及相關(guān)證件復(fù)印件。3.1.4.3人力資源部對應(yīng)聘資料進行整理，分類,會同用人部門對應(yīng)聘人員進行篩選，確定面試人員。由人力資源部通知面試人選在規(guī)定的時刻內(nèi)進行面試。3.1.44面試由人力資源部和用人部門協(xié)同主持。一般人員面試合格者由人力資源部會同用人部門確定;生產(chǎn)

7、車間班組長、各職能部門職員由分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)面試確定;部級以上治理人員及采購員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)人員由總經(jīng)理面試確定。3.2試用與錄用3.2.1試用：所有新進干職職員必須通過試用考察，試用期為1-3個月,專門工種另行規(guī)定試用期。試用期間，如不能勝任工作,公司有權(quán)予以辭退,或依本人請求另調(diào)其它崗位試用。對工作出色,成績突出的試用職員,經(jīng)用人部門申請，人力資源部考察，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，能夠提早轉(zhuǎn)正錄用,但試用期不能少于1個月。對責任心不太強，工作能力不夠,但通過教育培養(yǎng)能夠勝任工作者，試用期延長1個月,如仍不能勝任工作者,經(jīng)用人部門申請,予以辭退。.2.2錄用：通過試用合格的干職職員，試用期滿后由本

8、人填寫職員轉(zhuǎn)正申請表，用人部門對申請轉(zhuǎn)正的干職職員在試用期的工作態(tài)度和成績作簡要評價，交人力資源部考評后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意,并正式簽訂勞動合同。3.工齡計算（待定)3.31干職職員的工齡從正式進入公司之日起計算工齡。試用期可計算工齡。3.2符合國家有關(guān)法律規(guī)定的工傷休養(yǎng)，產(chǎn)假等能夠計算連續(xù)工齡。.培訓(xùn):分為入職培訓(xùn)、接著教育與臨時培訓(xùn)指導(dǎo)三種。3.1入職培訓(xùn):包括公司簡介、企業(yè)文化、安全、廠紀廠規(guī)、職員手冊、崗位基礎(chǔ)知識等。由綜合部組織對新進職員進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進行驗證，每月許多于一次。3.4.2接著教育是指職員通過學(xué)習(xí)，通過考核后,需按照公司培訓(xùn)打算的周期接著參加所學(xué)知識的再學(xué)習(xí)與再考核

9、,以拓展職員對掌握知識領(lǐng)域的寬度與深度,提高職員的技術(shù)水平。考核不合格者，不得上崗;或依本人請求調(diào)換工作崗位進行專業(yè)培訓(xùn),仍不合格者,予以辭退。由綜合部制訂月度培訓(xùn)打算，各部門組織實施。全年培訓(xùn)課時不得少于6小時。3.3臨時性培訓(xùn)指導(dǎo)是指因檢查、工作、學(xué)習(xí)或個不現(xiàn)場操作糾正的需要,公司關(guān)于臨時性進入生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲操縱區(qū)的人員進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、注意事項講解與現(xiàn)場操作指導(dǎo),以及時糾正職員的錯誤操作。由生產(chǎn)部、綜合部、品管部組織實行，受訓(xùn)人員、培訓(xùn)頻率依照生產(chǎn)需要確定。3.5工資及福利待遇.5.1依照公司業(yè)務(wù)特點，完善各生產(chǎn)、職能部門的工資體系。工資體系包括差不多工資、工齡工資、崗位津貼、五險一金

10、、績效工資、職務(wù)工資、交通補貼等。3.5.2試用期工資因崗位、職務(wù)等因素由綜合部初定后，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。3.5.干職職員轉(zhuǎn)正后,工資待遇由綜合部初定后,報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。35.4加班工資：因?qū)ｉT緣故、例假日和節(jié)假日確實需要加班的，加班的人員和時刻由本部門主管負責人提早一天向主管副總經(jīng)理提出書面申請，由主管副總經(jīng)理簽署意見后交人力資源部匯總報總經(jīng)理審定。原則上不同意發(fā)放加班工資,加班時刻可在以后補休。3.6調(diào)動3.6.1公司內(nèi)部調(diào)配依照工作需要，總經(jīng)理有權(quán)調(diào)配公司全體人力資源。人力資源部、調(diào)出部門、調(diào)入部門及被調(diào)動干職職員應(yīng)當執(zhí)行總經(jīng)理的決定,有專門理由應(yīng)及時向總經(jīng)理申請,由總經(jīng)理

11、最后決定。3.6.2用人部門因工作需要調(diào)動公司職員應(yīng)當先向人力資源部提出申請，人力資源部報請分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理作出決定后，由人力資源部會同調(diào)出部門及被調(diào)動的職員,執(zhí)行公司的調(diào)動決定。調(diào)出部門及被調(diào)動的職員無專門理由,應(yīng)當執(zhí)行公司決定,服從安排。.6.3干職職員本人請求調(diào)換工作先由本人提出調(diào)動申請書，申請書必須寫明調(diào)動理由及調(diào)入部門和工種，交所在部門負責人簽署同意調(diào)出意見,再交分管所在部門的副總經(jīng)理簽署同意調(diào)出意見,然后交給人力資源部報請分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)審定作出同意調(diào)動的決定后，由人力資源部會同調(diào)入部門執(zhí)行公司的調(diào)動決定,調(diào)入部門應(yīng)當作好安置工作。3.4凡調(diào)動的職員必須憑人力資源部開具

12、的職員調(diào)動通知單才能去調(diào)入部門上崗。.7激勵機制3.7.1激勵方式:激勵方式分為先進工作者、加薪和晉升三種。3.7.1.1每年年底進行一次先進工作者評選活動,先進工作者的比例操縱在公司本年度在崗干職職員總數(shù)的10%15%。在年度總結(jié)大會上予以表彰并予以適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。3.2連續(xù)三年被評為先進工作者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確認有專門貢獻者可享受:原是一般職員的能夠享受所在部門副部長級或原車間副主任級工薪待遇；原是副部長級的治理人員享受正部長級工薪待遇;原是正部長級的享受副總經(jīng)理級工薪待遇。3.1.3連續(xù)三年被評為先進工作者的一般職員,學(xué)識與治理水平差不多達到副部長級以上者,應(yīng)及時重點培養(yǎng),擢升為副

13、部長級治理人員;原是副部長級的依照其特長調(diào)補為正部長級治理人員。3.7.4副總經(jīng)理、總經(jīng)理的晉升與加薪依公司人事治理制度辦理。3.退職退養(yǎng)3.8.1干職職員在本公司工作滿一年以后，主動申請辭職的，應(yīng)當同意辭職，但一般崗位應(yīng)在一個月前提出辭職申請,專門崗位在三個月前提出辭職申請，經(jīng)所在部門負責人批準,交人力資源部報分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理辭職手續(xù)。3.8.2因病不能適應(yīng)本公司工作的，應(yīng)及時辦理病退手續(xù)。3.83有下列行為之一的，應(yīng)當予以辭退（依“勞動合同”有關(guān)規(guī)定辦理)。試用期內(nèi)，因不適合公司工作者；一個月時刻內(nèi)犯同樣的錯誤三次者;一年內(nèi)累計三次無理頂撞領(lǐng)導(dǎo),不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的；一年

14、內(nèi)因兩次工作失誤,造成公司損失的,在賠償公司損失后并予以辭退；在公司范圍內(nèi)散布不利團結(jié)、不利公司進展的言論，屢教不改者；不保守公司秘密,給公司造成極壞阻礙和損失者；經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定應(yīng)當辭退的其他情形。38.4凡男滿60周歲,女滿55周歲的干職職員應(yīng)當主動申請辦理退養(yǎng)手續(xù)。本人不主動申請的，公司有權(quán)在合理時刻內(nèi)通知其辦理退養(yǎng)手續(xù)。接到退養(yǎng)通知拒絕辦理退養(yǎng)手續(xù)者，從接到通知之日起30天后停發(fā)工資。因工作需要，總經(jīng)理有權(quán)留用超齡干職職員。3.9有下列行為之一的,應(yīng)當予以開除391 貪污挪用、弄虛作假、欺上瞞下、內(nèi)外勾結(jié)坑害公司利益等行為,除罰款10元外，還應(yīng)當賠償公司損失；情節(jié)嚴峻者，并予以開除

15、。.9.2嚴峻違反公司規(guī)章制度，在公司內(nèi)賭博、吸毒、行兇打人造成他人輕傷以上者，除罰款1000元外,還賠償損失，并予以開除。39.有意行為造成公司損失的，除罰款00元外，還應(yīng)當賠償損失；情節(jié)嚴峻者,并予以開除。.9.謾罵、威脅、毆打公司領(lǐng)導(dǎo)，并造成極壞阻礙的，除罰款1000元外，并予以開除;3.95因違法,被執(zhí)法機關(guān)拘留或被追究刑事責任者，予以開除；3.9.6經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定應(yīng)當開除的其他情形。310本制度中，未按規(guī)定流程辦理招聘手續(xù)的，罰款50元人/次；罰款金額未注明處,統(tǒng)一按20元/人/次標準執(zhí)行處罰。3.1 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行,原有相關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。4 附表4.招聘流程圖4

16、職員辭職、辭退流程圖4人力需求申請表4.4職員調(diào)動申請表5職員辭職（辭退)申請表6試用人員轉(zhuǎn)正審批表4.職員轉(zhuǎn)正通知書職員招聘流程圖用人部門提交人力需求申請表 編制之內(nèi) 編制之外 人力資源部審核總經(jīng)理審批緩招 綜合部公布招聘信息、組織報名 人力資源部初試不錄用 合格 用人部門（含分管副總)、人力資源部、主管人事副總復(fù)試合格 合格 不合格不錄用總經(jīng)理終試 不錄用合格 不合格用人部門試用 試用人員填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表 優(yōu)秀 合格 延期考察 差 提早轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正 予以辭退延期轉(zhuǎn)正職員辭職、辭退流程圖本人提出辭職申請所在部門提出辭退申請?zhí)顚戅o職申請表填寫辭退通知單部門負責人、人力資源部、部門分管領(lǐng)導(dǎo)

17、、總經(jīng)理審批辦理工作物品移交手續(xù) 人力資源部結(jié)算工資財務(wù)部發(fā)放工資 人力需求申請表 申請部門： 申請時刻： 年 月 日 申請崗位需求人數(shù)期望到崗時刻： 年 月 日職位講明:專門要求:部門負責人意 見分管副總意見人力資源部意 見主管人事副總意見總 經(jīng) 理意 見職員調(diào)動申請表 填表日期 年 月 日姓名性 不年 齡入廠時間原工作部門及崗位申請的部門及崗位調(diào)動理由 年 月 日原工作部門意 見接收部門 意 見人力資源部 意見主管人事副總意 見總 經(jīng) 理意 見職員辭職(辭退）申請表姓名部門崗位申請日期辭職（辭退）事由：部門負責人意見：部門主管副總意見:人力資源部意見： 離職日期主管人事副總意見:總經(jīng)理意見

18、: 離職通知 女士/先生：已批準您于 年 月 日離職,請按以下程序辦理離職手續(xù)。（憑此通知單結(jié)算工資）經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項經(jīng)辦(接交)人經(jīng)辦部門負責人原所在部門工作交接、工具交接(交接清單）倉庫核清勞保用品、計量器具檢驗工具綜合部核對宿舍公共財產(chǎn)數(shù)量及有無損壞等,交回文件、資料、行政、辦公用具等財務(wù)部有無欠款,有無財務(wù)未清事項試用人員轉(zhuǎn)正審批表 填表日期: 年 月 日姓 名性 不出生年月部 門職 務(wù)入廠日期試用期述職用人部門鑒定意見分管副總 意 見人力資源部 意 見分管人事副總意見總經(jīng)理意 見職員轉(zhuǎn)正通知單（存根） 同志:您的試用期于 年月 日滿,經(jīng)公司考核，達到公司的要求，決定您正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日

19、期為 年 月 日。 (簽章） 年 月 日.職員轉(zhuǎn)正通知單 同志:您的試用期于 年 月 日滿,經(jīng)公司考核，達到公司的要求，決定您正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為 年 月 日。 （簽章) 年 月 日考勤治理制度(試行)1目的為規(guī)范干職職員考勤治理，提高工作效率,特制訂本制度。2 適應(yīng)范圍適用于公司全體干職職員。3職責31 廠部負責全公司職員考勤，各部門負責本部門考勤監(jiān)督;.2廠部負責考勤公布。考勤內(nèi)容.工作時刻：每月休息時刻為4天，正常出勤率當月是31天的,差不多出勤為2天；當月是30天的,差不多出勤為26天。42辦公室上下班時刻：上午：0012:00,下午:0-17：30，生產(chǎn)部按各崗位要求上下班。4.3職

20、員實行上下班打卡制度,每天應(yīng)有次打卡記錄。由辦公室指定專人進行檢查考核，匯總列表，每月5號前公布。44因公不能及時打卡考勤者（含出差者）,在回來上班后24小時內(nèi)憑部門負責人簽字的出差單到辦公室考勤員處進行登記,過期不予認定。5假期治理51事假:職員因私請假為事假，一般職員，假期3天內(nèi)(含天)由本部門負責人批準，-7天由副總經(jīng)理批準，7天以上由總經(jīng)理批準;各部門負責人請假,天內(nèi)（含天）由副總經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準。事假必須由本人填寫“請假單”,事假期滿須及時回公司上班,如遇專門情況不能及時回公司上班，必須以電話或其他方式提早向請假審批人續(xù)假,否則按曠工處理。續(xù)假職員回公司上班24小時內(nèi)應(yīng)

21、及時補辦請假手續(xù),不及時補辦請假手續(xù)者按曠工處理。5.2病假：職員因病請假3天以上（含3天)必須持正規(guī)醫(yī)院開具病歷證明和病休建議，病假按事假審批程序辦理,病假不帶薪。病假時刻在30天以上的，其工作由公司酌情另作安排。5.3婚假、喪假、產(chǎn)假按公司相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行(另行通告)。5.4職員因公受傷（工傷)，按公司工傷治理規(guī)定執(zhí)行(另行通告)。5.5職員請假、休假必須嚴格遵守本治理規(guī)定，未經(jīng)批準,作曠工處理,曠工一次按3倍日標準工資予以罰款，每月曠工達3次以上者,作辭退處理。職員因故辭職的，必須提早15-30天向公司主管部門提出書面申請，經(jīng)同意、批準后才能辦理相關(guān)辭職手續(xù)。對未經(jīng)批準擅自離職，阻礙生產(chǎn)

22、工作的，扣除當月工資。6罰則6.遲到:因私超過上班時刻未到崗者為遲到,每次罰款10元。一月內(nèi)有三次遲到記錄視為曠工半天,加罰5元；有5次遲到記錄者視為曠工一天，再加罰100元。2早退:因私不到下班時刻未經(jīng)批準,提早10分鐘離崗為早退,每次罰款1元。一月內(nèi)有3次早退記錄,視為曠工半天,加罰50元；有次早退記錄視為曠工天,再加罰100元。6.3串崗:上班時刻未經(jīng)批準離開工作崗位0分鐘為串崗,每次罰款2元。一月內(nèi)有3次串崗記錄,視為曠工1天，加罰100元；有5次串崗記錄為曠工2天,再加罰20元。因串崗而造成公司損失的，負全額賠償責任，并依制度處罰。6.4曠工：未經(jīng)請假或請假未被批準而不來上班者為曠工

23、。曠工半天罰款0元，曠工天罰款100元,以此類推。連續(xù)3天曠工，立即予以辭退,仍須按實際曠工時刻處罰。全年累計曠工天(含5天）者即予以辭退處理。6.5上班時刻不得上網(wǎng)談天、炒股、玩游戲、看影視，不得干與工作無關(guān)的情況，不得睡崗。否則,每次罰款50元，一月內(nèi)有三次違規(guī)記錄,加罰200元,情節(jié)嚴峻者公司予以辭退。7本制度授權(quán)辦公室監(jiān)督執(zhí)行。 職員培訓(xùn)治理制度1 目的為規(guī)范公司培訓(xùn)治理，提高職員隊伍素養(yǎng)和公司治理水平，挖掘企業(yè)潛力,提高工作效率，特制訂本制度。 2 適用范圍本制度適用于公司全體職員。3 培訓(xùn)類不 分為入職培訓(xùn)、接著教育與臨時培訓(xùn)指導(dǎo)三種。4 職責41人力資源部負責制訂年度、月度培訓(xùn)打

24、算并組織實施,跟蹤、驗證培訓(xùn)效果及組織對培訓(xùn)的中意度調(diào)查;4.人力資源部負責新進職員入職培訓(xùn);.3各部門負責本部門職員的接著教育,培訓(xùn)資料交人力資源部備案;44生產(chǎn)部、品管部、綜合部負責臨時性培訓(xùn)指導(dǎo);4人力資源部負責內(nèi)部人才的培養(yǎng)和儲備并對重點培養(yǎng)的專業(yè)或治理人員備案。5 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容5.1新進職員的崗前培訓(xùn)內(nèi)容:5.1.1公司概況; .1.2公司的企業(yè)文化; 5.3公司的各項規(guī)章制度； 5.1.職員手冊;.1.公司重大改革方針和政策的學(xué)習(xí)；51.績效考評的具體實施方案；5. 接著教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容；5.2. 專業(yè)技術(shù)理論、業(yè)務(wù)知識和崗位操作技能、崗位基礎(chǔ)知識、質(zhì)量標準等;.22安全操作規(guī)程和

25、操作技巧;5.2.3其他專項教育內(nèi)容。5.3臨時性培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容:5.3.1注意事項;5.3.2其他臨時性教育內(nèi)容。6 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的要求公司所有職員都必須參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),新職員都必須進行上崗前培訓(xùn)和接著教育培訓(xùn)。61 所有業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(包括公司中高層治理干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各部門組織的職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)),參加職員應(yīng)在培訓(xùn)簽到表(見附件）上簽到。.參加職員應(yīng)準時到課，做到不遲到、不早退。確有專門情況不能參加的,必須以請假條的方式辦理請假手續(xù)，另行安排時刻補課。部門人員學(xué)習(xí)的參加率不能低于0%，個人全年學(xué)習(xí)時刻的參加率不能低于80。3 凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員必須做好筆記,記錄時字跡要工整，內(nèi)容要詳細,并應(yīng)在各自

26、的月工作總結(jié)及工作日志上體現(xiàn)。64每次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),授課人應(yīng)依照培訓(xùn)內(nèi)容認真?zhèn)湔n，按期組織實施。65每項培訓(xùn)結(jié)束后要組織相關(guān)的考核或考試,缺席者事后應(yīng)組織補考,補考不合格者,可再補考一次，如還不合格,調(diào)離原有崗位,三次不合格者,作辭退處理。.每月25日前各部門將主管領(lǐng)導(dǎo)審核后的下月培訓(xùn)打算提交綜合部,由人力資源部匯總后在每月8日前將公司下月培訓(xùn)打算提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)各部門執(zhí)行培訓(xùn)。67各部門將本月培訓(xùn)和考核情況進行總結(jié),在每月日連同所有培訓(xùn)和考核資料提交人力資源部進行存檔。人力資源部每月28日前將公司本月培訓(xùn)和考核情況進行簡要總結(jié),總結(jié)連同下月培訓(xùn)打算一起行文發(fā)放。7 罰則71無年度培訓(xùn)

27、打算、月度培訓(xùn)打算或總結(jié),罰責任人10元/次;.2各部門未按月度培訓(xùn)打算實施培訓(xùn),每少一次罰款部門負責人20元;73新職員崗前培訓(xùn)覆蓋率未達到10%,每少1人,罰款人力資源部負責人1元;新職員接著教育培訓(xùn)覆蓋率未達到100%,每少1人,罰款部門負責人10元；7.4在職職員崗位培訓(xùn)覆蓋率未達到100%,每少1人,罰款0元;75未進行培訓(xùn)效果評價和培訓(xùn)中意度調(diào)查、 對培訓(xùn)效果未進行考試或考核,每次罰款責任人2元;.6培訓(xùn)、學(xué)習(xí)無簽到、無記錄視同沒有參加；培訓(xùn)、學(xué)習(xí)勞動紀律參照公司考勤制度執(zhí)行;無故不參加培訓(xùn)者,視同曠工處理;7.7未對公司人才現(xiàn)狀進行分析評價和規(guī)劃,對人力資源部負責人罰款50元。7

28、.8未按集團公司相關(guān)人事、培訓(xùn)、教育等制度執(zhí)行治理的,每項罰款責任人2元;79本制度中罰款金額未注明處,統(tǒng)一按10元/人/次標準執(zhí)行處罰。8、本治理制度由人力資源部負責解釋。9、本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行,原有相關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。0、附表10.1培訓(xùn)記錄表職員培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)課程日 期授課人培訓(xùn)地點應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)內(nèi)容摘要簽 到 欄工號姓名簽到時刻工號姓名簽到時刻工號姓名簽到時刻儀容儀表文明禮貌治理規(guī)范為加強職員儀容儀表治理,規(guī)范職職員作作風(fēng),提升公司整體形象，特制訂本制度。一.適用范圍公司全體職員。二.差不多原則儀容儀態(tài)端莊大方，文明辦公,禮貌待客，樹立公司良好形象。三服飾與著裝1.生產(chǎn)車間治

29、理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、化驗員、機電維修人員、生產(chǎn)作業(yè)工人及各牛場職員上班時必須著工作裝。2公司未發(fā)制服的職員所穿服飾不做強制性規(guī)定。但上班時必須著裝得體、整潔大方、衛(wèi)生清潔;不得穿奇裝異服;不得穿過于暴露的衣服；不得披衣、敞懷、卷褲腳、歪戴帽子;領(lǐng)帶必須結(jié)正，做到儀表端正。四儀表和儀態(tài)1.職員上班時，必須保持良好的精神狀態(tài)。2.接待來客做到彬彬有禮、有問必答、微笑大方，回答問題適度，不泄露公司商業(yè)機密。.坐、立、行、走必須挺胸抬頭，不得歪腰駝背，東倒西歪。4上班時女職員不得濃妝艷抹，男職員不得留長發(fā)和胡須,且不能染色發(fā)。.上班時不得將腳放在辦公桌上或坐在辦公桌上。.上班時不得嬉戲、打鬧,不

30、得吃零售、哼歌、吹口哨,不得上網(wǎng)談天或玩游戲。五.文明服務(wù)語言.一般文明用語:請;感謝；對不起;再見。2.接待來客用語:請進；請坐；請喝水;您貴姓?您找哪位？您有什么事嗎?請稍等；立即就辦；請改日再來；您走好;您慢走。3.接聽電話用語：您好,湖南楠竹山食品有限公司*部，請問您是哪位？您有什么事嗎？請問你找誰?請講；請稍等一下；請您再講一遍。.當來客到某部門要求辦理某項業(yè)務(wù)時，如該業(yè)務(wù)是本部門辦理的,應(yīng)主動站起來講一聲:“您好!請您出示有關(guān)文件資料?！比缭摌I(yè)務(wù)是其它部門辦理的，應(yīng)專門熱情的告訴來客講：“請您去*部門辦理?！蓖瑫r起身告訴來客要找部門的具體位置，或親自為來客引路。如該業(yè)務(wù)與公司現(xiàn)行有

31、關(guān)規(guī)定、制度有矛盾時,應(yīng)作解釋工作講:“對不起，按*規(guī)定，這是不能辦理的，請原諒。”5.如遇到專門情況時,要特事特辦，講:“請稍等,不要著急，我請示一下領(lǐng)導(dǎo)。”六.罰則違犯本規(guī)范的條款之一的,依照情節(jié)每次罰款1050元。七.本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行,原有相關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。印章治理制度1目的為規(guī)范公司印章治理，保證公司印章正確使用,幸免因印章治理不善而給公司造成經(jīng)濟損失和榮譽損害，特制訂本制度。2適用范圍2.1企業(yè)法人章:即“湖南楠竹山食品有限公司”章,是代表公司法律權(quán)利和義務(wù)的最高憑信，要緊用于代表公司的重大經(jīng)濟經(jīng)營活動。2.2法定代表人或總經(jīng)理姓名印章：用于公司重大經(jīng)濟經(jīng)營活動時一般應(yīng)與

32、企業(yè)法人章配套使用。用于本人個人行為不受本制度約束。23各種專用章:在代表公司參與經(jīng)濟經(jīng)營活動時，具有與企業(yè)法人章同等的法律權(quán)利和義務(wù)。如合同專用章、財務(wù)專用章、銷售專用章、發(fā)票專用章。2.4公司所屬生產(chǎn)職能部門印章:只能在公司內(nèi)部使用，沒有總經(jīng)理授權(quán)不能用于代表公司的經(jīng)濟經(jīng)營活動。2.5其它印章:只能用于公司內(nèi)部或本生產(chǎn)職能部門的流程單據(jù)，不能用于代表公司的經(jīng)濟經(jīng)營活動。印章治理和使用31企業(yè)法人章由綜合部指定專人保管使用，使用時必須審查文書或文件的內(nèi)容,是否與公司經(jīng)濟經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)，把握不準的應(yīng)及時交由綜合部部長審定;重大經(jīng)濟經(jīng)營活動必須由總經(jīng)理審批方可使用;有損公司利益和名譽的堅決不能使用

33、；用于干職職員的私人證明事務(wù)必須經(jīng)綜合部部長審定同意后方可使用。必須帶著企業(yè)法人章出外辦理公司業(yè)務(wù)的所有業(yè)務(wù)人員(含副總經(jīng)理）,應(yīng)當經(jīng)總經(jīng)理同意后由該部門負責人辦理領(lǐng)用交接手續(xù);回公司后應(yīng)當及時辦理歸還交接手續(xù),并登記本次企業(yè)法人章使用情況。3.法定代表人或總經(jīng)理姓名印章由財務(wù)部指定專人負責治理,其它生產(chǎn)職能部門需要使用時，經(jīng)總經(jīng)理批準方可使用。須外帶辦理公司業(yè)務(wù)的,應(yīng)當由總經(jīng)理批準,去財務(wù)部辦理領(lǐng)用交接手續(xù)，回公司應(yīng)及時辦理歸還交接手續(xù)，并登記本次印章的使用情況。.3能夠代表公司對外的各種專用章的治理。合同專用章由供應(yīng)部負責治理；財務(wù)專用章和發(fā)票專用章由財務(wù)部負責治理;營銷專用章由營銷部負責

34、治理;其它專用章由綜合部負責治理。各部門負責人是第一責任人。相關(guān)部門需用專用章時應(yīng)由總經(jīng)理批準。.4公司所屬各生產(chǎn)職能部門的印章由各生產(chǎn)職能部門負責治理，該部門負責人是第一責任人。35其它印章。各生產(chǎn)職能部門的單證專用章由本崗位職員負責治理，該崗位職員是第一責任人。4印章的更換、重制、廢止4.1公司改換名稱時,按照“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”上登記的名稱，依照國家工商行政部門規(guī)定，啟用新的企業(yè)法人章，同時廢止原企業(yè)法人章,并通過有關(guān)媒體公示。原企業(yè)法人章連同原企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件由綜合部存檔。4.企業(yè)法人章遺失，遺失人應(yīng)立即報告綜合部向漣源市工商行政治理部門辦理掛失手續(xù)，在有關(guān)媒體上公示后,按工商行

35、政治理部門規(guī)定重新刻制企業(yè)法人章。因毀損需重刻的報漣源市工商行政治理部門審批。4.3更換法定代表人或總經(jīng)理印章。依照總經(jīng)理的授權(quán)由財務(wù)部門報請國家有關(guān)行政職能部門審批方可更換。4其它印章的更換、重制和廢止報總經(jīng)理批準，綜合部備案。5違規(guī)處罰各種印章的第一責任人必須妥善保管印章，正確使用印章,有下列行為之一的依情節(jié)輕重處罰。5企業(yè)法人章、能代表公司參與經(jīng)濟經(jīng)營活動的各種專用章，因治理人保管不善或外帶領(lǐng)用人治理不善造成遺失、被盜，對責任人每次罰款00元,并承擔印章重制的工本費和廣告公示費。因此而給公司造成經(jīng)濟損失的由責任人承擔賠償責任,部門負責人承擔連帶責任。.2濫用企業(yè)法人章及能代表公司參與經(jīng)濟

36、經(jīng)營活動的專用章(含法定代表人或總經(jīng)理姓名印章），每次罰款50元,給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人承擔全額賠償責任。因責任人有意行為造成公司經(jīng)濟損失，依法交司法部門查處，并承擔所有經(jīng)濟損失。5.3各生產(chǎn)職能部門的印章及其單證專章,因使用不正確或保管不善造成遺失、被盜,給公司造成經(jīng)濟損失每次罰款00元,并承擔賠償責任。有違本制度的其它行為,統(tǒng)一按2元/人/次標準執(zhí)行處罰。7本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有相關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。公文治理制度 目的為規(guī)范公司公文治理,提高公文處理工作效率,特制定本制度。適用范圍公司全體職員。3 職責3.本公司公文統(tǒng)一由綜合部內(nèi)勤文員治理，公文的治理要做到規(guī)范、準確、及時、

37、安全，確保公司秘密;32綜合部部長負責對公文簽擬辦意見；3.3總經(jīng)理或其托付人負責對公文簽批辦意見。4工作程序4.1外來的正式文件、重要材料或資料等均由綜合部內(nèi)勤文員拆封,對注明領(lǐng)導(dǎo)親啟的密件或信函,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得代拆。4.2簽收文件時注意檢封口,對開口文件應(yīng)查明緣故,密件開口時拒絕簽收。4.3 簽收外來文件、掛號函件應(yīng)分不登記編號,按類進行保管,外出開會人員帶回來的文件、資料等,應(yīng)交內(nèi)勤文員分類保管，不得私自保存。4.收到有關(guān)上級下達的各種文件、指示、通知，綜合部內(nèi)勤文員應(yīng)附上“公文處理箋”,經(jīng)綜合部部長批閱后及時送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示和有關(guān)部門閱辦。便函、刊物、電報可直接分轉(zhuǎn)。.5文件閱辦人應(yīng)

38、將文件內(nèi)容及時閱完，急件在半天內(nèi)，一般文件在二天內(nèi)送回,并在“公文處理箋”上簽署姓名和日期。.6公司適用的公文種類要緊有:決定、決議、通知、通報、請示、批復(fù)、報告、會議紀要、函等。4.7 各部門及有關(guān)人員,對公文中涉及國家、政府或本公司應(yīng)保密的事項,必須嚴守秘密，不準隨便向他人泄露。.8 公文保密等級分為:絕密、機密、秘密三種,其他為一般件，絕密、機密文件打印一定要用專用磁盤,絕密文件只能印一份,由起草部門送有閱文資格的人員審核；文件密級，由發(fā)文單位的主管領(lǐng)導(dǎo)依照文件內(nèi)容確定。4. 本公司向上級機關(guān)的請示、報告或向其他往來工作單位的函,一律正式行文，使用統(tǒng)一的文號和文件紙。4.10 公司發(fā)文程

39、序為:擬稿、打印、審核(部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合部部長,簽發(fā)、催辦、立卷、銷毀）。411各級領(lǐng)導(dǎo)對送來的公文要及時閱批，急件的當天批復(fù),一般文件的二天內(nèi)批復(fù)。閱批公文要認真認真，閱完后要簽名并注明日期,不得圈閱，需要簽署意見的，要明確具體。4.12 公司所有發(fā)文，發(fā)文部門應(yīng)將文件原稿連文件正本二份送綜合部存檔。有領(lǐng)導(dǎo)批示的,還應(yīng)附批復(fù)件。4.3 所有文件的發(fā)放,一定要有登記和簽收手續(xù)。罰則5.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,私自拆封領(lǐng)導(dǎo)親啟的密件或信函，罰款20元；5.2收到有關(guān)上級下達的各種文件、指示、通知，未及時呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批的,每次罰款元;阻礙工作的,每次罰款50元，并賠償由此造成的損失；53發(fā)放文件時，沒有登記

40、和簽收手續(xù)的,每次罰款0元;5.4因保管不善而丟失上級機關(guān)、職能部門文件,導(dǎo)致公司受損失的，除賠償相關(guān)損失外,罰款50元次;5文件沒有及時存檔而導(dǎo)致公司機密外泄的,罰款0元/次。5.6本制度中罰款金額未注明處,統(tǒng)一按10元人/次標準執(zhí)行處罰。本制度由綜合部制訂并負責解釋。7本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有相關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。檔案資料治理制度1 目的為規(guī)范公司檔案資料治理，增強公司檔案資料的有用性和有效性,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司各部門及全體職員。3、歸檔范圍五江輕化集團公司來文、各兄弟子公司來函來文、公司自發(fā)文件、中央省市各黨政機關(guān)來文、各種證書、公司規(guī)劃、年度打算、統(tǒng)計資料

41、、財務(wù)審計資料、會計憑證及各種報表、賬簿、勞動工資、經(jīng)營狀況、績效考核、人事檔案、會議紀錄、決定、托付書、協(xié)議合同、項目資料、上報資料及其它具有保存價值的文書資料。4、資料的收集與整理41 集團公司來文、各兄弟子公司來文、中央省市各級黨政機關(guān)來文、公司自發(fā)文件、人事檔案、各種證書原件、公司規(guī)劃、年度打算、承包責任狀、會議記錄、決定、托付書、協(xié)議合同、績效考核資料等由綜合部負責收集整理和保管。.2 公司財務(wù)審計、會計憑證及各種報表、賬簿、勞動工資、經(jīng)營情況等資料由財務(wù)部專人整理保管。4.3 其他各部門資料由部門指派專人保管。4.4 公司的所有資料實行“年度歸檔”制度，即每年的十二月為公司檔案資料

42、歸檔期。.5 在檔案資料歸檔期，由綜合部檔案治理員分不向公司各部門收集應(yīng)該歸檔的原始資料。公司各部門主管應(yīng)積極配合與支持。4.6 各部門在各項活動中形成的具有保存價值的文件、材料,由各部門兼職的檔案治理員負責將其中已辦完的文件、資料每季整理后送綜合部，由公司檔案治理員負責及時歸檔。.6檔案治理員應(yīng)依照檔案的類不分類歸檔整理。、資料的分類與歸檔5.公司檔案資料的分類5.11 公司法律文件：包括公司章程、批準證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、驗資報告、審計報告、組織機構(gòu)代碼證、銀行貸款許可證、食品生產(chǎn)許可證、商品條碼證等。.公司董事會文件:董事會構(gòu)成、股本構(gòu)成、董事會決議、紀要等。5.1.3 集團公司來

43、文:集團公司編號文件及各種資料。5.1.4各黨政機關(guān)來文：中央至地點各黨政機關(guān)、團體編號文件及各種資料。5.15 公司治理制度:公司運營、行政、財務(wù)、業(yè)務(wù)治理制度、文本、流程。5.1.6公司財務(wù)資料：各類總分賬冊、報表、單據(jù)、憑賬、報告等。5.17公司人事薪資：人事結(jié)構(gòu)、錄用考核文件、薪資結(jié)構(gòu)、薪資表、獎金打算及分配記錄、績效考核制度、保險打算及記錄、勞動合同等。1.8 公司經(jīng)營策略規(guī)劃：客戶需求分析、市場分析、各種調(diào)查分析、營銷策略、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)、實施打算等。5.1.9 公司客戶名冊:客戶名冊、服務(wù)合同、協(xié)議、策略聯(lián)盟協(xié)議、客戶拓展、訪談名冊及記錄等。5.0 公司業(yè)務(wù)文件：公司各項對外服務(wù)的內(nèi)部

44、治理制度、流程、文本及有關(guān)方法培訓(xùn)資料、報價體系等。.1.11 公司客戶服務(wù)文件：服務(wù)過程中與客戶溝通產(chǎn)生的往來傳真、往來函、建議書、分析底稿、調(diào)查底稿、客戶提供的資料等。51.12公司客戶檔案:已結(jié)案客戶的完整檔案，包括客戶服務(wù)資料及公司各自服務(wù)文本、方案、策劃、設(shè)計成果等。.1.13 公司供應(yīng)商名冊:合格供應(yīng)商名單、供應(yīng)商生產(chǎn)資質(zhì)證明資料、大宗原輔材料出廠合格證明等。5.1.14 采購合同、協(xié)議,各供應(yīng)商考評資料。.1.15 公司專業(yè)資料：公司搜集的各種業(yè)務(wù)文本、流程、制度、企劃書、顧問服務(wù)理論、方法、同業(yè)服務(wù)成果、各類行業(yè)資料、公司由政府主管部門獵取及購買的政策法規(guī)、公司各類剪報等。5.

45、1.16 項目部各項目申報資料:申請報告或請示、可行性研究報告、初步設(shè)計文件、實施方案、驗收報告及驗收資料、各種有關(guān)項目批復(fù)文件等。5.1 公司日常行政文件,包括通知、備忘錄、報告、批復(fù)、外來文件函等。.1.18 公司宣傳資料:公司對外宣傳廣告用之公司介紹、業(yè)務(wù)介紹、互聯(lián)網(wǎng)主頁介紹等。.2 公司檔案資料的歸檔5.2. 歸檔的文件原則上必須是原件，不是原件的必須作出書面講明。5.2.2 歸檔的文件材料,應(yīng)按照文件的內(nèi)容分類歸檔。5.2.3 在一個文件卷內(nèi)要按文件形成的時刻系統(tǒng)進行排列。2.4 案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保存期限，原則上分為長久、長期（5年以上)、短期(1年以下）

46、三種。5.2.5 按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備查表。5.2.6全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目錄，以備查詢。6 檔案資料的借閱.借閱檔案要履行借閱手續(xù)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長借閱非密級檔案可直接通過檔案治理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要,公司的其他人員需借閱非密級檔案時，由部門領(lǐng)導(dǎo)辦理借閱檔案申請表送綜合部部長核批。密級檔案的借閱必須由總經(jīng)理核批。.2借閱時刻，一般檔案最長不超過5天,密級檔案最長不超過天。.3 檔案借閱者必須做到:63. 愛護檔案，保持整潔,嚴禁涂改。6.3. 注意安全保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。借檔人確因工作緣故

47、需要復(fù)印或摘抄文件,非密級文件需經(jīng)綜合部部長批準，密級文件需經(jīng)公司總經(jīng)理批準。7 檔案的銷毀.1 公司任何個人或部門非經(jīng)同意不得銷毀公司檔案資料。7.2當某些檔案到了銷毀期時，由檔案治理員填寫公司檔案資料銷毀審批表交綜合部部長審核經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。7.3 凡屬于密級的檔案資料必須由總經(jīng)理批準方可銷毀;一般的檔案資料,由綜合部部長批準后方可銷毀。7.4 經(jīng)批準銷毀的公司檔案,檔案治理員須認真核對，將批準的公司檔案資料銷毀審批表和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存。7. 在銷毀公司檔案資料時,必須由總經(jīng)理或綜合部部長指定專人監(jiān)督銷毀。8 違規(guī)處理8.1該及時歸檔的資料，未及時歸檔每

48、次扣5元;8.2 檔案未按要求進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備查表每份扣5元；8.3 借閱檔案未履行借閱手續(xù),每次扣5元；84 未按要求進行安全保密,擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借每次扣50元;遺失每份扣10元；.5有意泄露公司機密的罰款1000元,并賠償由此造成的公司損失；情節(jié)嚴峻的予以開除;9、本制度中罰款金額未注明處，統(tǒng)一按0元人/次標準執(zhí)行處罰。10、本制度自公布之日起執(zhí)行，其他與這相抵觸或相沖突的以本制度為準。11、本制度由綜合部負責解釋。2、本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有相關(guān)制度即行廢止。食堂治理制度目的為加強公司食堂治理,做好后勤服務(wù)工作，為公司職員提供良好的后勤保障服務(wù)，保障職員軀體健康盡量

49、改善職員伙食，特制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于公司食堂。 責任分工1行政部為食堂的治理部門,負責食堂日常治理監(jiān)督及每月收支審核;負責對每日菜品驗收和質(zhì)量跟蹤;負責對食堂伙食費使用情況進行監(jiān)管等。2炊事員負責作好職員飯菜；廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔；負責菜品的切洗;負責餐具的清洗、消毒； 職員就餐時刻 早餐 7：00-：30 中餐2：00-1:30 晚餐17.30：00-19：00 請所有職員按時就餐;如因工作需要推遲就餐時刻,應(yīng)由部門負責人提早通知，以便食堂做好相應(yīng)預(yù)備。5就餐治理所有就餐人員必須在規(guī)定的開餐時刻去食堂就餐，食堂不得隨意提早或推遲就餐時刻。2不得在食堂高聲喧嘩、

50、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放。職員在公司規(guī)定的就餐區(qū)域內(nèi)就餐，不得將餐具及飯、菜拿出就餐區(qū)（當班人員、傷、病人員除外）,更不得打包帶出公司大門。4講究環(huán)境衛(wèi)生,剩飯剩菜要倒入指定的桶內(nèi)，不得亂丟亂倒,并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。5愛護公物。食堂的一切設(shè)備、食具和放置在公共場所內(nèi)的任何物件，不得隨便搬動或拿做它用；對無故損壞各類設(shè)備、食具者,照價賠償。6對食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務(wù)態(tài)度有意見者，可向行政部反映協(xié)商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭吵、打架;如有違反以上規(guī)定者，辦公室有權(quán)給予相應(yīng)處罰,情節(jié)嚴峻者、屢教不改者,給予行政處分或解聘。7中、晚餐不得擅自進入廚房內(nèi)打飯,早餐

51、時刻需要煮面煮粉者除外。注:如因?qū)ｉT情況如(發(fā)貨、加班)等需要推遲就餐的職員,需在當日下班前知會食堂治理人員或行政辦公室人員。6 炊事員治理1人員要求11樹立全心全意為職員服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德;文明服務(wù),態(tài)度和氣，主動熱情,禮貌待人,熱愛本職，認真負責；做到飯熟菜香,味美可口，飯菜定量,平等待人。1.2炊事人員應(yīng)做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽；炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。1.3提高烹調(diào)技術(shù)，改善職員伙食;中、晚餐菜的品種要多式樣。 1.4注意軀體健康，如患腹瀉、發(fā)熱、呼吸道感染、滲出性和化膿性皮膚病等,應(yīng)臨時離崗,治愈后再上崗，

52、防止炊事員帶菌污染食品。15各種菜肴做到燒熟煮透,咸淡適口,色、香、味、形俱佳;注意菜的特色，保證菜的營養(yǎng)成份;隔餐菜應(yīng)回鍋燒透;烹調(diào)操作時不抽煙、不直接用菜勺品味。 衛(wèi)生要求21食堂人員每天必須于開餐前完成廚房的清潔工作，保證廚房地面無垃圾、無油跡。2.食堂的四周墻面、天花板應(yīng)每周清掃一次,以保證墻面、天花板上潔凈無蜘蛛網(wǎng)。2.3食堂的燈具、消毒柜、排風(fēng)扇、灶臺等每天清潔一次。2.4每天用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后,整齊放置在指定地點。.5負責食具、地面衛(wèi)生的清掃和整理,保持操作室及用具清潔整齊，無油膩,無積灰，無蜘蛛網(wǎng)。2.6葷素生食品揀潔洗凈,盛器整潔，分類擺放；生熟盛器、

53、抹布、砧板分開,有明顯標志;冷藏冷凍食品,生、熟、半成品分開，魚禽肉豆制品分開,擺放整齊，標志明顯。、食堂采購1要本著質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則選購菜品、副食品等。2采購的物品應(yīng)保證新奇,嚴禁購買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品等。3行政辦公室對食堂各項工作經(jīng)常實行監(jiān)督檢查,按照檢查采購金額的平均價格來核定每月伙食費,超過由炊事員負責，少于伙食標準的予以核減。8罰則1按時開餐,不得消極怠工,否則每次罰款10元；2保證為職員提供衛(wèi)生、合理的飲食,不得采購劣質(zhì)、腐爛、過期食物,違者每次罰款20元,情節(jié)嚴峻者可予以辭退;3采購廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實記錄開支，不得謊報,否則每次按虛報額處

54、以十倍罰款，情節(jié)嚴峻者予以辭退；妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得有意損壞,損壞物品者照原價賠償;5食堂菜品、輔料、用具嚴禁帶回家,否則以偷盜貪污處理，每次罰款2元,情節(jié)嚴峻者予以辭退;6因服務(wù)態(tài)度惡劣,惡語中傷職員,如投訴有理有據(jù),每投訴一次,罰款50元，接三次以上投訴，作辭退處理; 60以上就餐人員對食堂飯菜質(zhì)量、份量、衛(wèi)生工作及服務(wù)等不中意,食堂炊事員作調(diào)離崗位處理；9、本制度中罰款金額未注明處，統(tǒng)一按1元/人次標準執(zhí)行處罰。0、本制度由辦公室負責解釋。 1、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有相關(guān)制度即行廢止。 職員宿舍樓治理制度1目的為了更好地規(guī)范職員宿舍樓的治理,為職員制造一個良好的

55、生活環(huán)境,依照公司目前的具體情況，經(jīng)研究決定,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體職員。3治理3.1住房分配標準：一般職員4人一個房間;班長、主管、財務(wù)人員每2個一間；副廠級以上(含副科級和副廠級)人員1人一間;副總經(jīng)理以上（含副總經(jīng)理級）人每人1-2間；雙職一般職員依照其具體情況在住房寬松的情況下可住一個房間,在住房緊張情況下，按一般職員的分配標準執(zhí)行;為企業(yè)進展做出重大貢獻者和專門情況者，以公司領(lǐng)導(dǎo)的特批為準。3.衛(wèi)生治理:凡住房者的所有用品和物資，只能在所住房間內(nèi)堆放和使用,不能在走道上搭灶、堆放物品、亂扔垃圾；房間內(nèi)衛(wèi)生和垃圾由住房者負責清掃;走廊、樓梯口等公共區(qū)衛(wèi)生由各樓層食宿

56、者每星期共同進行一次衛(wèi)生清掃。33設(shè)施治理：居住房間的所有設(shè)施（包括門窗、風(fēng)扇、門鎖、床鋪、照明設(shè)施、供水設(shè)施、廁所設(shè)施等)一律實行一次性交付使用,公司不承擔任何維修費用。水電治理:公司為了關(guān)愛職員，減輕住房職員負擔,對宿舍樓的職員用水暫不收費,并對每房每月5度電的用電費用予以免費，超出部分，按供電部門收費標準進行收費,定于每月的25號,由綜合部抄表結(jié)算，由財務(wù)在工資中扣除；居住者要節(jié)約用水、用電,不同意有長流水和長明燈。3.入住房的治理:每個入住者,在入住前須到綜合部辦理相關(guān)入住手續(xù)后方可入住;嚴禁未經(jīng)批準擅自進居或自由調(diào)住；住房必須現(xiàn)人現(xiàn)住，嚴禁以人名占房。3.6退房治理：凡因離職或其它緣

57、故需退房者，由住房人持離職申請單或其他相關(guān)證明到綜合部辦理相關(guān)手續(xù)。綜合部在辦理退房手續(xù)前,應(yīng)派人去退房者的住房處進行住房的各項設(shè)施檢查，抄錄好用電數(shù)據(jù)，對住房的設(shè)施如有損壞,責令退房者照價賠償。.其他治理:住宿區(qū)內(nèi)嚴禁聚眾賭博、打架、斗毆；嚴禁損害公共財產(chǎn)；嚴禁高聲大叫阻礙鄰里休息等行為。罰責.1違反宿舍樓衛(wèi)生治理規(guī)定、在樓道中亂堆亂放亂占者,每發(fā)覺一次罰款1元，并責令其在接到綜合部通知2天內(nèi)清除雜物,搞好衛(wèi)生，否則綜合部有權(quán)自主處置樓道中任何物品和雜物。4.2居住房間的所有設(shè)施(包括門窗、風(fēng)扇、門鎖、床鋪、照明設(shè)施、供水設(shè)施、廁所設(shè)施等),如有損壞,由居住者照價賠償;有意損壞公司財產(chǎn)者，除

58、照價賠償外，罰款00元/次。4.未到綜合部輸相關(guān)入住手續(xù)擅自入住者或自由調(diào)住者、以人名占房者，除服從公司安排外，罰款100元。4.5在宿舍樓進行賭博行為者，一經(jīng)發(fā)覺清理出宿舍樓，并罰款100元/次。4.6綜合部在辦理退房手續(xù)前,未派人去退房者的住處進行住房各項設(shè)施檢查、抄錄好用電數(shù)據(jù)等，給公司帶來損失者，由綜合部相關(guān)責任人進行賠償;每月沒有及時進行用電抄表、沒有及時將電費造表提交財務(wù)部的，對責任人罰款0元/次；財務(wù)部未及時進行電費扣繳的,罰款20元/次。.7職員辭職或被辭退清算時，相關(guān)部門如未按程序要求進行財產(chǎn)清理的,罰款50元/次;如給公司帶來損失的，由相關(guān)責任人進行賠償。4.8宿舍樓由公司

59、綜合部進行治理，如治理不善，接到職員投訴屬實者,對責任人罰款20元/次；宿舍樓的衛(wèi)生罰款按2%的提成對治理者進行獎勵。4.9不配合、不支持、不服從綜合部對宿舍樓的治理者,對違反公司宿舍樓治理制度屢教不改者，公司有權(quán)將此人清除宿舍樓;情節(jié)嚴峻、阻礙惡劣者，公司予以辭退。本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有相關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。工作服及勞保用品治理制度1目的 為使公司工作服及勞保用品的制做、發(fā)放、領(lǐng)用工作規(guī)范化，特制訂本制度。 適用范圍 本制度適用于公司全體職員。3職責3.1綜合部負責制訂勞保用品發(fā)放標準，并負責檢查職員在日常生產(chǎn)過程中是否按要求佩戴或使用勞動防護用品。32供應(yīng)部負責審核勞保用品供應(yīng)商資

60、格,并負責制作和采購。3.3品管部負責對生產(chǎn)部工作服及勞保用品的質(zhì)量檢驗。.4材料倉庫負責對工作服、勞保用品的出入庫和日常治理工作。3.5各部門負責對本部門勞保用品的統(tǒng)一領(lǐng)用。4 工作服及勞保用品發(fā)放標準(見附表) 工作服及勞保用品使用規(guī)定.生產(chǎn)工人必須著工作服,同時還要依照崗位需要正確佩戴和使用必要的勞動防護用品。5.其它部門人員、外來人員進入食品加工車間時，必須按要求換穿工作服、工作帽;食品加工車間職員不能將工作服穿離車間,不準將工作服穿著上下班。5勞保用品使用期限依照衣料另行確定;到達使用期后及時更換。5.4因崗位調(diào)換者，其工作服及勞保用品作相應(yīng)調(diào)整。.職員因公調(diào)離時工作服上交,倉庫將所