1、人事行政上半年工作總結尊敬的_總、各位同仁： 20_年上半年，在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力支持、協(xié)助下，行政人事部緊密圍繞“認真、用心”的工作理念，以認真的工作態(tài)度、周到的服務為工作重點，注重行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中樞作用，為公司圓滿完成_年上半年各項目標任務貢獻了自己的力量。下面我就半年來的工作情況匯報如下，不妥之處敬請指正：行政事務人事事務網(wǎng)絡維護行政事務1)組織落實公司辦公設施、辦公用品等管理、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商；辦公室保潔等。2做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門

2、，不管任何時候，理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面都是我的主要工作內容。3)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神。一、證照檢驗 20_年2月20日根據(jù)國家工商總局的通知，自20_年3月1日起停止對營業(yè)執(zhí)照的年檢工作，改為年報，_市截止目前尚未出臺具體的配套措施，因此營業(yè)執(zhí)照暫時無法正常檢驗。 組織機構代碼證依照今年新的程序已經(jīng)完成年檢工作。二、社?；鶖?shù)核定 20_年6月27日，_市人力社保局公布我市14年度

3、社保繳費基數(shù)為2320元，相關核準手續(xù)從7月份開始接受辦理申請。7月下旬，行政人事部協(xié)同財務部著手準備相關材料，盡快完成14年度繳費基數(shù)核準及繳費工作。行政事務人事事務現(xiàn)場招聘校園招聘網(wǎng)絡招聘員工推薦招聘渠道比例分析16.38%10.34%網(wǎng)絡招聘現(xiàn)場招聘校園招聘35.34%員工推薦37.4%人事事務感謝眾同事對我們招聘工作的大力支持，通過推薦，上半年所占比例在所有招聘渠道中位據(jù)榜首。推薦效果最員工如下：_推薦一人（銷售部）_推薦一人（銷售部）_推薦二人（銷售部）人事事務_推薦一人（儲運部）人事事務員工推薦的優(yōu)勢：一、潛在人才率高： 對公司信息和崗位的要求有較清楚的認識，會根據(jù)崗位的要求考慮是

4、否具備相應的條件。求職者均具備一定的工作經(jīng)驗，可縮短培養(yǎng)周期。二、穩(wěn)定性高 通過員工推薦招聘的人員成功率較高，而且流失率較低，工作滿意度及工作效率較好。 目前，公司業(yè)務在急速的增加，所需要的人員也隨即增加，我們的招聘工作仍需大家的大力支持，攜手為公司引薦更多的人才。人事事務 關于培訓效果如何落地，是HR不倦探索的課題之一，出現(xiàn)問題也絕不是一個環(huán)節(jié)的問題，通過整個思維鏈條上的演練診斷，找到多種解決辦法，多處下手，更益提高。我計劃在培訓效果落地方面的思路是這樣的。一、結果倒推，系統(tǒng)設計，將預期效果量化成預期目標 只要選定了培訓的主題，那么培訓的目的是什么要明確，要讓大家有一個初步的認知，然后在已經(jīng)

5、由認知的前提下進一步深化，按照“找準實際需求-設定培訓效果-設計培訓內容-培訓實施-效果轉化-跟蹤落地效果”的紅線進行系統(tǒng)的設計，做好培訓的有的放矢，是保證培訓效果能夠落地的必要條件。人事事務關于培訓二、分析受眾，戳中需求，提高培訓的針對性和有效性 話說一千個人眼里有一千個哈姆雷特，之前我的培訓設想很多，但是培訓下來的效果差強人意，為什么呢，很多培訓需求是做到位了，但是被培訓對象的接受能力不一樣，導致了每一個人的培訓效果不一樣。授人以“漁”，還得授人如何“用”之，不然還不如授之以“魚”。 同時，針對培訓的方式，也要根據(jù)受眾不同要有變化，例如是銷售人員的培訓，最好引入場景模擬，讓一線人員能更加直

6、觀的領悟其中的要點；如果是管理人員，最好能有引入一些其他企業(yè)成功案例分享，幫助他們能更好的找到理念和實際的切入點，大家坐在一起充分討論，探討引入新理念對自己和對公司整個運行過程中的影響及應對措施。人事事務關于培訓三、訓后成果靠“轉化”，落地措施要“落地” 培訓課程結束了，不代表培訓結束了，而是意味更關鍵的環(huán)節(jié)到來。只要需求分析得當，受眾定位準確，受訓者或多或少都有收獲，那么培訓的轉化方案就是解決如何讓培訓的收獲發(fā)揮作用，真正創(chuàng)造出價值。根據(jù)差距尋找不斷嘗試解決辦法，通過“自檢找差距嘗試新方法實施”，推進培訓成果的轉化。人事事務關于培訓網(wǎng)絡維護 從今年4月份開始，配合公司的GSP驗證工作，協(xié)助軟件公司、質管部對用友時空軟件進行升級改造，并負責軟件相關模塊的操作人員進行培訓及跟進指導和問題的答疑解惑；繪制軟件流程圖及操作示意圖。截止7月初，軟件整體升級已基本完成，正在進行運行中的進一步的細化。網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護網(wǎng)絡維護工作中存在的問題： 自我_年到公司任職以來，深切的體會到：學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足：1)有時對一些日常事務的缺失，不