1、工程總監(jiān)述職報(bào)告PPT模板下載：/moban/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 資料下載：/ziliao/ PPT課件下載：/kejian/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： 工程完成情況工程項(xiàng)目概況年度工作概述經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與不足目錄PAGE DIRECTORY 工程項(xiàng)目

2、概況1 第一部分一、工程項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目總建筑面積48641平方米，主要包括1-3#教學(xué)辦公樓、多功能綜合樓、學(xué)生公寓樓、風(fēng)雨長廊、地下車庫及相應(yīng)的室外總體工程等在內(nèi)的建筑單體及環(huán)境景觀。3#教學(xué)樓2#教學(xué)樓1#教學(xué)樓學(xué)生公寓樓多功能綜合樓鐘塔體育場看臺風(fēng)雨走廊 工程完成情況2 第二部分1#教學(xué)樓2#教學(xué)樓3#教學(xué)樓學(xué)生宿舍樓綜合樓60%1#教學(xué)樓60%60%60%50% 年度工作概述3 第三部分 由于本工程工期緊，任務(wù)量大，而且還是公司第一個裝配式項(xiàng)目，它與傳統(tǒng)施工項(xiàng)目有很大區(qū)別，更是顛覆了傳統(tǒng)的施工方法。它利用BIM技術(shù)和構(gòu)件工廠化流水線施工作業(yè)，現(xiàn)場吊裝的方式完成主體結(jié)構(gòu)的施工。 作為監(jiān)

3、理部對裝配式項(xiàng)目管理沒有任何成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在之前有些同志或許只是聽說過這種結(jié)構(gòu)模式，對這種結(jié)構(gòu)施工措施、施工過程、技術(shù)要求沒有任何概念，就直接受公司委派去項(xiàng)目上監(jiān)理裝配式工地，所以，_中學(xué)對監(jiān)理部全體成員是一個巨大的考驗(yàn)，裝配式工地應(yīng)該怎么管，采用什么樣的管理手段、措施，管理中才能達(dá)到預(yù)期的效果，是監(jiān)理部需要認(rèn)真思考的課題。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司同事們的幫助下，監(jiān)理部全體人員克服重重困難，熟悉圖紙、查閱規(guī)范、審核方案，編制細(xì)則，且多次組織集體學(xué)習(xí)裝配式相關(guān)知識，從理論上武裝自己，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 施工過程中，每位監(jiān)理人員不畏困難，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕累的精神，努力工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)

4、目管理取得一定成績。工作成效添加標(biāo)題召開監(jiān)理例會： 46次添加標(biāo)題簽認(rèn)施工方案： 21份添加標(biāo)題簽認(rèn)施工資料： 1271份添加標(biāo)題完成送檢批次： 964次添加標(biāo)題完成監(jiān)理日志： 738頁添加標(biāo)題完成旁站記錄： 539份數(shù)據(jù)說話10堅(jiān)持一個中心兩個基本點(diǎn)提高自身能力帶好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)內(nèi)抓素質(zhì)練硬功 外樹形象創(chuàng)一流1101020304總結(jié)不足 展望未來 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與不足4 第四部分堅(jiān)持一個中心 兩個基本點(diǎn) 在項(xiàng)目監(jiān)理工作開展中堅(jiān)持以規(guī)范、設(shè)計(jì)及公司標(biāo)準(zhǔn)為中心，以主抓工程質(zhì)量及安全為基本點(diǎn)。 規(guī)范、設(shè)計(jì)及公司標(biāo)準(zhǔn)是我們工作開展的依據(jù)，一切工作必須緊緊圍繞這個中心運(yùn)轉(zhuǎn)，只有這個中心良好運(yùn)轉(zhuǎn)我們才能做到在工作中

5、不迷失方向，才能按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的部署各項(xiàng)目工作，達(dá)到忙而不亂，循序漸進(jìn)，創(chuàng)造佳績。 在工程實(shí)施段監(jiān)理最重要的工作是質(zhì)量控制及安全監(jiān)理。圍繞這兩個基本點(diǎn)，監(jiān)理部通過對施工過程中影響質(zhì)量的要素進(jìn)行控制，并通過方案的審核、進(jìn)場原材料的驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制。安全第一，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，也是監(jiān)理部日常工作的重點(diǎn)之一，安全工作以專職安全監(jiān)理為主導(dǎo)，做安全管理人人有責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理分工不分家，通過巡視、定期檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患，并通過書面指令、會議協(xié)調(diào)等方式消除隱患，以確保施工過程安全。內(nèi)抓素質(zhì)練硬功 外樹形象創(chuàng)一流 監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為工程參與的第

6、三方，受建設(shè)單位的委托，提供現(xiàn)場服務(wù)，所以人作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心要素，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)至關(guān)重要，監(jiān)理部通過多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、對外觀摩交流，以及邀請專家講課等方式，不斷提高自身的能力與素質(zhì)，并通過以老帶新，傳、幫、帶的方式，使年青人迅速成長起來，使老同志迅速適應(yīng)新的施工及監(jiān)理模式。 每一個監(jiān)理項(xiàng)目部代表的都是宏波的形象，我監(jiān)理部充分利用一切手段樹立公司形象。工程開工伊始，我監(jiān)理部便創(chuàng)建_中學(xué)微信公眾號，充分利用多媒體手段宣揚(yáng)公司，宣傳監(jiān)理平時工作，讓業(yè)主及社會關(guān)注人員充分了解項(xiàng)目的施工情況。由于我們項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程，平時上級檢查多，監(jiān)理部成員堅(jiān)持做好本職工作，做到辦公清潔有序，每人統(tǒng)一著工裝，良

7、好維護(hù)了公司形象。提高自身能力 帶好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 在這一年的工作中，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行總監(jiān)職責(zé)。 在提高自身能力同時帶好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，在一個組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。要充分調(diào)動員工的積極性;提高員工能力;使員工隊(duì)伍有序，協(xié)調(diào)、效率高。所以在工作中職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有困難大家一起解決，生活中相互關(guān)照，相互幫助，讓每個人都感受到大家庭的溫暖，融入監(jiān)理部這個大家庭，才能充分發(fā)揮每個人的特長，目標(biāo)一致，才能取得更好的成績?？偨Y(jié)不足 展望未來 作為一名普通的項(xiàng)目總監(jiān)距優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，我在以后工作中更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好的適應(yīng)施工現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控