1、-. z.*單位科技創(chuàng)新成果管理方法討論稿第一章總則第一條堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的方針，堅持科技興區(qū)，創(chuàng)新促效戰(zhàn)略，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性、創(chuàng)造性，切實解決*單位在生產(chǎn)、經(jīng)營、平安和開展中的技術難題，引導和推進*單位技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步增強*單位以下簡稱*單位科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力，依據(jù)油田及*單位相關科技管理制度規(guī)定等相關規(guī)定，結(jié)合*單位開發(fā)生產(chǎn)實際，特制定本方法。第二條本方法適用于*單位科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作的管理、組織、推薦、評審、表彰等相關工作。第三條科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則，鼓勵團結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關，鼓勵自主創(chuàng)新，促進科技成果轉(zhuǎn)化?？萍紕?chuàng)新創(chuàng)效

2、成果的推薦、評審和授獎，按照公開、公平、公正的原則，保證科技獎勵的嚴肅性。第二章組織機構(gòu)及職責第四條成立*單位科技工作管理領導小組組長：副組長：成員：領導小組下設科技管理辦公室，辦公室設在技術管理室，*同志兼任辦公室主任。領導小組負責對公司的科技工作進展統(tǒng)一部署和管理，科技管理辦公室負責*單位科技管理日常具體工作。第五條科技工作管理領導小組職責領導小組組長全面領導*單位科技進步和成果創(chuàng)新工作；副組長具體負責*單位科技進步及相關工作的指導和監(jiān)視實施工作；各成員負責分管系統(tǒng)及部門技術管理和科技創(chuàng)新工作的指導實施工作；各基層站主管站長負責本單位科技及創(chuàng)新管理工作。第六條科技管理辦公室職責1、技術創(chuàng)新

3、工作管理、協(xié)調(diào)及交流工作；2、建立健全公司技術創(chuàng)新工作鼓勵機制；3、*單位技術創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權管理；4、申報*單位和*局級單位、*局級單位科技成果獎，促進成果推廣應用；5、每年征集*單位技術論文，協(xié)調(diào)專家組評選優(yōu)秀論文，并組織召開優(yōu)秀論文發(fā)布會，推薦2-3篇參加*單位優(yōu)秀技術論文評選；6、定期組織召開科技創(chuàng)新推進會議，定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進展修改。第七條為了細化科技創(chuàng)新成果管理工作，科技技術辦公室下設三個科技活動小組，即科技進步課題攻關小組、生產(chǎn)現(xiàn)場難題攻關小組和革新成果推廣小組。各小組負責分管系統(tǒng)、分管專業(yè)領域、分管部門問題征集、技術論文交流、科技推廣、評比推薦等相關工作。1、科技進

4、步課題申報小組組長：副組長：主要成員：技術室及基層站技術干部2、生產(chǎn)現(xiàn)場難題攻關小組組長：副組長：主要成員：生產(chǎn)運行室及基層站站長3、革新成果推廣小組組長：副組長：主要成員：經(jīng)營管理室及責任技師第三章科技管理第八條科技攻關素材征集。每2個月*單位組織各科技活動小組召開討論會，收集、整理、交流和反應日常工作中存在的主要問題及各系統(tǒng)、各單位針對性階段工作進展，并形成會議紀要。第九條工程課題立項。每年10月組織各系統(tǒng)討論征集下一年度課題工程立項題目，*等組室至少獨立申報1項。第十條工程課題組織申報。每年12月份準備下一年度攻關研究工程課題申報材料。*單位組織初選，確定推薦申報，對確定可攻關問題指定工

5、程課題負責人，認真組織落實，保證立項工作按期完成。第十一條工程課題實施。凡立項通過的工程課題，工程課題負責人要及時了解、掌握、協(xié)調(diào)工程課題運行進度及存在問題，每個月以表單形式匯報課題進展，其中6月份結(jié)合*單位科技推進會，以多媒體形式進展課題中期檢查，確保工程課題在年底前按期完成。第十二條工程課題驗收。每年12月*單位組織召開員工創(chuàng)新發(fā)布驗收會，對本年度實施工程課題進展結(jié)題評價驗收。第十三條工程課題成果推廣。根據(jù)驗收情況，對其中已成熟小改革、小創(chuàng)新，進展圖紙設計、實物加工、現(xiàn)場推廣應用，并指導完成申請專利、QC成果、經(jīng)營合理化建議的材料。第十四條 *單位所有技術崗位人員，每年結(jié)合自身所從事工作，

6、至少獨立撰寫1篇科技論文?？萍脊芾磙k公室于每年6月20日之前完成收集和篩選推薦，7月下旬組織召開*單位優(yōu)秀論文發(fā)布會。每年9月上旬催促責任技師上交技術論文，選拔2-3篇上交廠工會。第十五條各科技活動小組每月至少完成一篇科技新聞，科技管理領導小組審核后，發(fā)布在科技管理科主頁。第四章成果獎勵第十六條通過評審驗收到達攻關目標，解決了現(xiàn)場技術難題或在專業(yè)領域有較大突破對*單位開發(fā)生產(chǎn)、平安環(huán)保、經(jīng)營效益等產(chǎn)生較大影響的技術或創(chuàng)新成果，對相關人員和單位進展獎勵。獎項設創(chuàng)新成果一、二、三等獎、專利獎和論文獎。第十七條各種獎項條件及獎勵額度：1、創(chuàng)新成果一、二、三等獎按科技含量、對*單位開發(fā)生產(chǎn)奉獻大小評選

7、一、二、三等獎，分別獎勵600元、400元、200元。主要受獎人員是指提出工程思路和確定工程的總體方案設計，直接參與和對關鍵技術、問題的解決做出重要奉獻的人員。2、專利獎通過勝利*單位科技管理科申報需在*單位科技管理辦公室備案并取得創(chuàng)造、實用新型等專利證書的職工創(chuàng)造。獎勵額度根據(jù)奉獻和效果獎勵500-1000元。3、論文獎在在國家核心期刊上發(fā)表上發(fā)表的論文需在*單位科技管理辦公室備案，每篇獎第一作者500元。在國家正式期刊上發(fā)表或獲省級優(yōu)秀論文的每篇獎300元。第十八條同一成果獲得多項表彰獎勵時，按最高級別獎勵執(zhí)行，不重復獎勵。第十九條為表彰和鼓勵在企業(yè)技術創(chuàng)新中做出奉獻的科技人員和單位，特設

8、立科技先進單位小組、科技標兵獎項，每年頒發(fā)一次，獎金額度由*單位科技領導小組研究確定。1、科技先進單位小組的評選條件在開展技術創(chuàng)新工作中成績突出、在科技創(chuàng)新領域有重大創(chuàng)造或有領先技術等；有顯著經(jīng)濟效益、社會效益或平安效益；積極開展科技攻關、技術革新和四新指新技術、新工藝、新材料、新設備下同的推廣應用工作；積極組織申報科技成果或新產(chǎn)品鑒定工作；科技活動有聲有色，科技管理有創(chuàng)新；技術成果和科技論文較多。2、科技標兵評選條件在推進*單位的科技進步方面做出較大奉獻；在平安、生產(chǎn)、技術進步、環(huán)境保護等方面應用科技成果并取得較好效果；積極投身小改小革，并取得實效，評選年度在國家正式期刊撰寫并發(fā)表過科技論文

9、已在科技管理辦公室備案。第五章考核規(guī)定第二十條實行技術人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員，每年至少參與完成地市級以上成果1項，發(fā)表科技論文1篇；中級職稱人員，每年至少參與完成1項公司級成果，發(fā)表科技論文1篇；初級職稱人員，每年至少參與1項創(chuàng)新成果，或發(fā)表1篇科技論文。原則上由各單位每半年組織考核一次，對完成成果或論文指標的單位和個人進展適當獎勵，并將考核結(jié)果報公司科技中心備案。年度完不成指標的單位取消先進單位評選資格，完不成指標或無成果或論文的個人取消先進個人評選資格。第二十一條年度立項的工程課題，假設沒有特殊情況，到期完不成的，對工程課題負責人每項罰款1000元，相關承當科技活動小組組長和

10、副組長分別罰款500元和300元。第二十二條科技管理辦公室是*單位科技工作的管理部門，具體負責科技工作的日常運行管理和考核工作，每季度對各單位工程開展情況進展一次督查，掌握工程進度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，指導正常開展工作，對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的活動小組、單位進展通報，并定期向*單位分管領導匯報。各單位、科技活動小組要定期向科技中心匯報各類工程的完成情況。第二十三條科技管理辦公室對已完成的工程及時催促編寫成果材料，按照 *單位管理規(guī)定，及時組織鑒定評議或驗收工作。第二十四條剽竊、侵占他人的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造或其他技術成果者，或以不正當手段獲取科技獎勵者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實后，撤銷獎勵并追回獎金，通報批評，同時追查當事人的責任。第六章附則第二十五條本方法所指科技創(chuàng)新為*單位所屬各部門、各系統(tǒng)、