1、精品醫(yī)學(xué)文檔 精品醫(yī)學(xué)文檔 5/5精品醫(yī)學(xué)文檔 連載（1）：生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)能評估與計劃 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn) HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)是 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 制造 t _blank 制造業(yè) HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 管理 t _blank 管理的最主要部分，如何應(yīng)對自身的 HY

2、PERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)能力評估，即產(chǎn)能有一個充分而客觀的認(rèn)識；以利于在制訂實際 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)計劃中和人、物、機(jī)的配合。若以超出產(chǎn)能的工作承載，情形會是有量而不能保質(zhì)，難以滿足顧客對 HYPERLINK /xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED o 質(zhì)量 t _blank 質(zhì)量和功能的要求。 在實際操作上，關(guān)鍵是工

3、作流程與監(jiān)控手段是否得當(dāng)，從訂單需求的有效性到 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)周期的確認(rèn)；需要評估在正常 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)情況下的物料供應(yīng)時間，銷售有效性， HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)部門如何留力和利于對沖燈的加急單、補(bǔ)單或暫緩單時的調(diào)整。 HYPERLIN

4、K /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)進(jìn)度是涵蓋了人、機(jī)、物主要資源的配合，反映了 HYPERLINK /websearch.asp?key=%CF%D6%B3%A1 o 現(xiàn)場 t _blank 現(xiàn)場工作的實操性；也是檢驗 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 管理 t _blank 管理人員和崗位操作人員的實通過人的活動流形成工作流狀態(tài)，匹配于投入轉(zhuǎn)化產(chǎn)出的過程。其作業(yè)模式，不僅體現(xiàn)為適合、靈活和有效。而且，在反響資金和 HYPERLINK /zzgl_scg

5、l.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本效益方面；更檢驗其支持元素所產(chǎn)生的合力作用。 1、 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)能評估 作為 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 制造 t _blank 制造型企業(yè)，如何進(jìn)行自身的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)能力評估，即產(chǎn)能有一個充分而客觀的認(rèn)識；以利于在

6、制訂實際 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)計劃中和人、物、機(jī)的配合。若以超出產(chǎn)能的工作量承載，情形會是有量而不能保質(zhì)，難以滿足顧客對 HYPERLINK /xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED o 質(zhì)量 t _blank 質(zhì)量和功能的要求；也會造成在制品與庫存增加。如太少的產(chǎn)能又不能滿足顧客的訂單需求，同時也會造成 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _bl

7、ank 成本浪費。因此， HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)能力是需要根據(jù)當(dāng)期現(xiàn)實情況加以分析和平衡的。見以下解讀圖示。 應(yīng)用描述 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)能力衡量，簡單地說是 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)設(shè)備在一定時間內(nèi)（通常是每周或月）所能 HYPERLINK /zz

8、gl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。正常產(chǎn)能是過往 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量，最大產(chǎn)能是 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)設(shè)備所能最大程度產(chǎn)量，這是滿負(fù)荷產(chǎn)量。它是一個理論參考值，是作為計劃產(chǎn)能的參考。而作為計劃產(chǎn)能是未有把相關(guān)主客觀因素考慮在內(nèi)工時計算。因此，標(biāo)準(zhǔn)衡量值也就

9、是有效產(chǎn)能。它是使用機(jī)器和設(shè)備 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)中，把維修、待料和 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)過程返修的不良品等因素都考慮在內(nèi)，從而作為考核 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)部門的標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo)）基準(zhǔn)。其 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl

10、=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)能力體現(xiàn)的質(zhì)與量過程和趨向，正是不遺余力地貼近柔性 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 管理 t _blank 管理，也就是在充分預(yù)估人、物、機(jī)各種情況下，獲得 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)計劃與實際完成的調(diào)節(jié)、變通和靈活掌控。 實操提示 對運(yùn)用和涉及 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%

11、ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)設(shè)備較多的企業(yè)產(chǎn)能分析和衡量，應(yīng)注意： 該企業(yè) HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)機(jī)臺的 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 制造 t _blank 制造流程和承受能力，主要是機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)的滿負(fù)荷。同時，要預(yù)留材料準(zhǔn)備的前置時間，即從物控、 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購和入倉的時間準(zhǔn)備。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個 HYPERLINK /xx

12、zzjs.asp o 制造 t _blank 制造過程的標(biāo)準(zhǔn)時間是有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和人力負(fù)荷能力；即依據(jù)計劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算的總工時和人員數(shù)。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)配置和環(huán)境場地和承載能力，當(dāng)出現(xiàn)急單或趕工沖燈時，應(yīng)在評估機(jī)臺在安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況下的承受程度后，運(yùn)用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數(shù)來提高機(jī)臺使用率。 2、企業(yè) HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)計劃的兩種分

13、析 要點解讀 在 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 制造 t _blank 制造型企業(yè)中，對市場的預(yù)測，往往就是對客戶需求信息的預(yù)測。它是根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段中的客戶反映、基準(zhǔn)對手和本企業(yè)當(dāng)前成品庫存情況來制定計劃和安排 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)的。應(yīng)該說需求計劃型和訂單計劃型各有其優(yōu)缺點；在中小型企業(yè)訂單計劃型是較為現(xiàn)實的一種方法，相對風(fēng)險較少，相關(guān)的分析和應(yīng)用，見以下解讀圖示。 應(yīng)用描述 企業(yè)計劃部門會根據(jù)實際供求運(yùn)用需求計劃型和訂單計劃型，兩者的配合也是經(jīng)常存在

14、的。比如某產(chǎn)品客戶訂單達(dá)到最低 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)量要求，同時，倉存又在最低有存量水平上；這時候適當(dāng)?shù)淖鳛榇尕浽黾右徊糠窒聠螖?shù)，正是客觀而實際的方式。因為涉及到 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購材料、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和人員操作等一系列資源耗用。因此，尋找到各資源匹配的平衡分析再作出合理的決定，正是對 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA

15、%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)計劃與應(yīng)用的有效途徑。 對于在市場上占有一定份額和 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 技術(shù) t _blank 技術(shù)成熟型的產(chǎn)品及客戶需求量大的，可適當(dāng)考慮需求計劃方式，不僅可提高 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)過程的 HYPERLINK /xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED o 質(zhì)量 t _blank 質(zhì)量熟悉程度，而且更可控制相關(guān) HYPERLINK /zzgl_

16、scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本，比如 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購材料量的增加可降低價格等。而相對于新產(chǎn)品或競爭力較弱的產(chǎn)品應(yīng)為訂單計劃型合適些。 實操提示 凡事都不是絕對的， HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)型計劃的兩種分析同樣如此，靈活變通是需要的。應(yīng)注意： 同樣是 HYPERLINK /xxzzjs.

17、asp o 制造 t _blank 制造業(yè)，若產(chǎn)品線不長、品種較多；而且是材料 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)廠家，相對考慮的需求計劃方式較多。而品種較簡單，直接成品 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)對市場的企業(yè)或有一定份額的OEM訂單，可相應(yīng)匹配運(yùn)用。 事實上，任何計劃都不是單一的，要考慮的因素是多方面的，風(fēng)險是第一要素，因為它包含了從內(nèi)到外，從資源到經(jīng)營的要素；應(yīng)根據(jù)當(dāng)期當(dāng)前來考

18、慮，比如，每周進(jìn)行各部門工作會議，把 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產(chǎn) t _blank 生產(chǎn)計劃作為其中的決策主題是有必要的對于產(chǎn)能的評估,在我公司中,由于沒有完全啟用所有的功能,故下面的回復(fù)也許不能令妳滿意:產(chǎn)能的評估,首先要建立work center,在這之中,有標(biāo)準(zhǔn)工時,工作站人數(shù),機(jī)器臺數(shù),產(chǎn)能百分比的設(shè)定.這些資料設(shè)定好后,通過指令: cm01,進(jìn)去后,妳就會看到相關(guān)的一些地方,通過輸入條件,並作選擇,就會看到產(chǎn)能的使用情況,以及負(fù)載情況,當(dāng)然在MD04中,也是可以看到單個工作站的產(chǎn)能以及負(fù)荷情況的.至于如何調(diào)整,使工作站不會出現(xiàn)負(fù)載情況,這里就不在詳細(xì)描述,妳可以通