1、第 PAGE31 頁(yè) 共 NUMPAGES31 頁(yè)人事主管工作總結(jié)10篇人事主管工作總結(jié)1光陰荏苒，不知不覺(jué)間，充實(shí)而繁忙的20-年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20-年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到如今我已在X公司工作了五個(gè)多月了。回憶這一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來(lái)，在公司指導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事管理工作的相貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比擬欣慰的。下

2、面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)開(kāi)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了改變這一場(chǎng)面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)

3、際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20-年員工績(jī)效考核施行細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理根底工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成

4、了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的根本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理根底工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。人事主

5、管工作總結(jié)2力資部順利的完成了公司年初下達(dá)的招聘任務(wù)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，20_年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年，是夯實(shí)根底、鍛煉提升的一年。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將20_工作匯報(bào)如下：一、招聘方面積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，對(duì)外人力資本錢上漲，整體招聘工作面對(duì)前所未有的壓力。一年來(lái)，在招聘方面主要開(kāi)展了以下工作：1、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的形式。按照總公司20_年6號(hào)文件關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的通知精神，3月份，協(xié)助主任對(duì)招聘流

6、程、面試流程進(jìn)展了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補(bǔ)充了效勞薄弱的環(huán)節(jié)，限度的防止了招聘的風(fēng)險(xiǎn)。2、積極的拓寬招聘渠道建立，維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，增進(jìn)新的渠道。20_年在維護(hù)原有的工運(yùn)學(xué)院、勞動(dòng)南路人才市場(chǎng)等，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建立。(1)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站，獲得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘面。(2)及時(shí)的與效勞機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，參加了屢次的招聘會(huì)，做好人才的儲(chǔ)藏工作。(3)與各

7、大院校聯(lián)絡(luò)，招聘短期工及寒暑假兼職，及時(shí)補(bǔ)充了人員缺乏的場(chǎng)面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。3、開(kāi)展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)衅?，積極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時(shí)間(1個(gè)月)，對(duì)介紹者進(jìn)展一定獎(jiǎng)勵(lì)。其次，放寬了傳菜生及效勞員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順利進(jìn)展。二、培訓(xùn)方面20_年培訓(xùn)工作主要根據(jù)20_年總部1號(hào)文件工作方案展開(kāi)，重點(diǎn)培養(yǎng)酒店后備人才，進(jìn)步員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與才能，為工作開(kāi)展注入活力。1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)絡(luò)，20_年1月份，配合總公司對(duì)西門店大多數(shù)人員進(jìn)展了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，并獲得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)

8、，整體進(jìn)步了實(shí)操才能。2、中層管理知識(shí)培訓(xùn)10屢次，開(kāi)展了全公司_管理、_管理_學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建立知識(shí)，為管理團(tuán)隊(duì)注入新穎的血液，進(jìn)步了管理程度。3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程屢次，針對(duì)員工進(jìn)展優(yōu)秀員工視頻及禮儀知識(shí)職業(yè)規(guī)劃專題講座的學(xué)習(xí)，對(duì)銷售開(kāi)展賣產(chǎn)品不如賣感覺(jué)的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定鼓勵(lì)作用。4、對(duì)外合作方面，積極聯(lián)絡(luò)消防部門對(duì)全體人員進(jìn)展了2次的消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作，進(jìn)步了整體的平安意識(shí)。三、績(jī)效考核、薪酬、社保方面1、6月底，積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效做以全面改革，將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的場(chǎng)面。2、對(duì)照管理人員十

9、八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位管理人員建立了檔案，做到考核有根據(jù)，核查有資料。3、對(duì)考勤工作重新進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。每月核對(duì)后，按時(shí)張貼員工考勤，到達(dá)公開(kāi)化，透明化。使每位員工清楚理解，做到人人心中有數(shù)。4、20_年2月，配合總公司開(kāi)展施行了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場(chǎng)工資的差距，確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤。對(duì)管理人員的績(jī)效檔案存在空洞，進(jìn)展了編輯入冊(cè)，逐步標(biāo)準(zhǔn)及步入正軌。5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)展核實(shí)，配合財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)進(jìn)展了扣除，并協(xié)助金苑大廈整理根底資料，辦理了相關(guān)證件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，5月份，與主任參加人力資保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次，班后

10、，在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識(shí)，不斷的的充實(shí)自己，使自己對(duì)社保知識(shí)有一定的理解。四、其他工作1、質(zhì)檢及平安檢查工作：(1)在前廳接待大型包席時(shí)，針對(duì)2個(gè)飯口頂峰期，做好樓層平安巡查工作。在上菜頂峰期，主動(dòng)放下辦公室工作，到一線督導(dǎo)檢查，協(xié)助前廳效勞。(2)以開(kāi)節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對(duì)餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)、效勞流程進(jìn)展逐一的檢查，做好詳細(xì)登記，對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)做的差的做出處分。2、宿舍管理：為改良酒店員工住宿環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：(1)、加強(qiáng)宿舍水電管理。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)展規(guī)

11、定，節(jié)約水電進(jìn)展表?yè)P(yáng)、浪費(fèi)水電進(jìn)展處分。自施行本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。(2)、施行宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查、獎(jiǎng)懲方法。根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比擬差的宿舍實(shí)行晨會(huì)“反應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)通報(bào)批評(píng)罰款”的程序進(jìn)展逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務(wù)：(1)協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)展整理分類，并按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金劵。(2)酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作：本酒店沒(méi)有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過(guò)程中的多發(fā)性問(wèn)題，進(jìn)展咨詢并協(xié)助進(jìn)展維修，使電腦、打印機(jī)正常運(yùn)行，提升工作效率減

12、少了公司支出本錢。(3)報(bào)刊資料整理：每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng)、重要會(huì)議、以及員工的投稿進(jìn)展整理，及時(shí)上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。(4)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。五、個(gè)人成長(zhǎng)方面?zhèn)€人20_年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目的的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作缺乏及成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。1、20_年招聘工作較往年難度明顯增加，實(shí)際工作中有放棄的念頭，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持。在思想上堅(jiān)決信念，在行動(dòng)中克制難點(diǎn)。在局部工作中自己獲得成長(zhǎng)、獲得了經(jīng)歷。在這里要特別感謝指導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)。2、利用一切學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)進(jìn)展深造和學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己專業(yè)知

13、識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我們非常大的平臺(tái)。20_年參加了OA系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn)，參與了_的搜集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作方案得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。3、20_年在與其他部門溝通才能，員工談話技巧，行政事務(wù)處理，員工投訴處理方面獲得較大進(jìn)步。4、積極學(xué)習(xí)人力資六大模塊根底知識(shí)，并獲得三級(jí)證書(shū)，為工作奠定了一定的根底。20_年即將過(guò)去，留下來(lái)的是知識(shí)及經(jīng)歷的積累。對(duì)照工作，總結(jié)經(jīng)歷，我將在工作中進(jìn)步效率，改良工作方法，不斷進(jìn)步自我工作才能。以我的實(shí)際行動(dòng)為_(kāi)向?qū)I(yè)化、正規(guī)化開(kāi)展而努力。人事主管工作總結(jié)3繁忙而充實(shí)20

14、-年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20-年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及獲得的業(yè)績(jī)1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通20-年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)

15、用的預(yù)算與控制按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出控制在方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析p ，以便于來(lái)年可以更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提

16、申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進(jìn)步了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20-年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了

17、薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20-年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20-年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理20-年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、

18、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)絡(luò)，行政部也承當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20-年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分工程。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了

19、資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度獲得的進(jìn)步1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí);3、通過(guò)單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和進(jìn)步了自己的應(yīng)變才能和判斷才能。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)歷，一開(kāi)場(chǎng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒(méi)有可以很好的滿足和提早預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用;2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)理解得還不夠

20、，需要加強(qiáng)對(duì)藥品根底知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些方案實(shí)行的工作未能展開(kāi)，20-年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理程度，進(jìn)步效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1、20-年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)2、本年度自我優(yōu)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)：本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長(zhǎng)與人溝通，靈敏應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。本人優(yōu)

21、勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)進(jìn)步，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析p 才能需要進(jìn)步，看問(wèn)題的高度還不夠。五、20-年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)方案;4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;5、按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo);6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資

22、;8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，進(jìn)步協(xié)作效率。人事主管工作總結(jié)4回首20-年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)就年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)(一)在20-年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)觀察、探索和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)指導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住

23、了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、心系本職工作，認(rèn)真履崗位行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制20-年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政部組織召開(kāi)了工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目的完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目的落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理程度的整體提升。三、主要經(jīng)歷和收獲(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，

24、才能把分內(nèi)的工作做好。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。五、存在的缺乏總的來(lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，例如：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)

25、格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向指導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，公司的明天更美妙!人事主管工作總結(jié)5時(shí)間匆匆逝去，公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開(kāi)展目的，較好地完成了上級(jí)和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資部的工作是以每一年度人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)將20-年的工作總結(jié)如下：1、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨

26、的精神，努力理論“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來(lái)。廉潔自律，克己奉公，自覺(jué)樹(shù)立人事干部“公正正派”的良好形象。2、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。清理清退在用合同工臨時(shí)工;及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無(wú)過(guò)失地交給處內(nèi)接收的同志。3、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份詳細(xì)負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深化船員中理解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的根底工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷進(jìn)步船員管理程度和工作效率。加強(qiáng)船員證書(shū)管理，整理

27、船員各類證書(shū)，及時(shí)辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)船員證書(shū)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)在做好四條船海上消費(fèi)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原那么下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。4、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好指導(dǎo)。作為經(jīng)理，在擺正自己位置的根底上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定崗位管理施行方法及細(xì)那么，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。5

28、、日常人事管理工作。我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作中，人力資部在人力缺乏的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。人事主管工作總結(jié)6光陰荏苒，20-年即將與我們辭別，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司所有員工探路和探索的半年，這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)展“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”。一、行政方面1、證照的辦理：6月初參加天

29、津工程這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局登記注冊(cè)，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司根本戶開(kāi)立，社保、公積金登記。2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以致后期對(duì)外工作更順暢。3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約本錢為第一原那么，合理的采購(gòu)辦公用品。二、人事方面1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘。2、標(biāo)準(zhǔn)各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)置社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。三、公司方面1、根據(jù)

30、總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。2、配合其他部門做好管理工作。四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的才能、效勞一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在創(chuàng)辦期，尚未真正起到樞紐的作用。五、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20-年是開(kāi)拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、

31、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是新一年工作的重心。六、20-年工作展望1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的理解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好指導(dǎo)的助手。3、注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。人事主管工作總結(jié)7光陰荏苒，不知不覺(jué)間，充實(shí)而繁忙的年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到-公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開(kāi)了職業(yè)生

32、涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到如今我已在-公司工作了五個(gè)多月了。回憶這一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來(lái)，在公司指導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使-公司的人事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事管理工作的相貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重

33、要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是20-年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)開(kāi)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了改變這一場(chǎng)面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了年員工績(jī)效考核施行細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入

34、科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理根底工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的根本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不

35、能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理根底工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。人事主管工作總結(jié)8雖然這是我擔(dān)任人事主管的第一年卻能較好地完成自身的工作，平時(shí)在人事工作中的積累以及指導(dǎo)的支持給了我很大的幫助，所以我很珍惜在人事主管崗位的工作時(shí)機(jī)并努力履行好自己的職責(zé)，我明白人事工作的完成是公司開(kāi)展過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成

36、的人事主管工作進(jìn)展相應(yīng)的總結(jié)。制定好招聘工作的方案并在這一年付出了不少努力，我明白對(duì)人事工作有著詳細(xì)的規(guī)劃才可以將其完成得更好，招聘工作作為自己的主要職責(zé)更是要予以重視才不會(huì)出現(xiàn)過(guò)失，而我在這一年來(lái)也可以履行好作為人事主管的職責(zé)，對(duì)招聘工作的重視也讓我對(duì)此經(jīng)常召開(kāi)例會(huì)，針對(duì)公司所需的崗位來(lái)發(fā)布招聘信息并積極聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘人員，無(wú)論是面試的安排還是崗前培訓(xùn)工作的進(jìn)展都是為了給公司帶來(lái)更多的人才，而且除了人才市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)招聘以外還積極采取了校企合作的方式，即合作開(kāi)展校園招聘會(huì)并吸引更多人才前來(lái)進(jìn)展實(shí)習(xí)。落實(shí)好績(jī)效考核工作并對(duì)員工在考勤方面的表現(xiàn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，績(jī)效的多少無(wú)疑可以表達(dá)出員工在工作中的努力程度，而且

37、想要更好地鼓勵(lì)員工完成工作自然要重視績(jī)效的考核才行，所以我很重視這項(xiàng)工作的完成并按時(shí)發(fā)放員工的績(jī)效，針對(duì)績(jī)效較差的員工也會(huì)進(jìn)展提醒并給出相應(yīng)的建議?？记诜矫婺敲词菍?duì)打卡設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)從而對(duì)照員工的上班狀況，而且對(duì)于員工請(qǐng)假或者遲到的狀況也會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的登記，對(duì)于請(qǐng)假單之類的單據(jù)保存也可以作為考勤工作的重要數(shù)據(jù)，這份重視讓我可以較好地完成人事工作從而促進(jìn)了部門的整體開(kāi)展。負(fù)責(zé)局部活動(dòng)的籌劃以及環(huán)境營(yíng)造方面的工作，每逢節(jié)假日的時(shí)候我都會(huì)與辦公室以及行政部門一同負(fù)責(zé)活動(dòng)的籌劃，無(wú)論是活動(dòng)流程的規(guī)劃還是節(jié)假日獎(jiǎng)品的采購(gòu)都是很重要的，而且在這方面我也和同事們搜集了公司員工的意見(jiàn)，盡量籌劃出令大多數(shù)人都

38、感到滿意的活動(dòng)才算是盡到了職責(zé)所在，另外我也會(huì)安排人員對(duì)公司的盆栽進(jìn)展?jié)菜?，而且我也?huì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)保潔人員從而定期對(duì)公司的衛(wèi)生進(jìn)展清掃，水電費(fèi)的交納工作也可以及時(shí)處理好從而保障公司各項(xiàng)工作的順利完成。對(duì)我來(lái)說(shuō)這一年人事主管工作的完成著實(shí)為自己積累了不少經(jīng)歷，但由于缺乏資歷的緣故仍需在后續(xù)的工作中不斷努力，我也會(huì)強(qiáng)化對(duì)管理經(jīng)歷的學(xué)習(xí)并在工作中與其他部門的管理人員進(jìn)展交流，這樣的話也可以盡快積累經(jīng)歷從而成長(zhǎng)為合格的人事主管。人事主管工作總結(jié)9尊敬的各位指導(dǎo)：您好我于-年x月-日參加-x，任職人事主管一職。自入職以來(lái)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司指導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶著下，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用

39、期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這幾個(gè)月的日子里，在公司指導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的進(jìn)步。也深深感受到-公司的企業(yè)文化，非常感謝各位指導(dǎo)各位同事對(duì)我工作上的支持和幫助!現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來(lái)完成的工作總結(jié)如下：一、 人員招聘根據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法，積極開(kāi)展人員招聘工作。二、員工培訓(xùn)為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)流程，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成培訓(xùn)管理制度的草擬、修訂、審核和報(bào)批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來(lái)，建立員工培訓(xùn)檔案，認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且積極配合集團(tuán)做好年度培訓(xùn)方案。根據(jù)各部門實(shí)際需求，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。