1、恒潤高科股份有限公司 管理制度恒潤高科加工車間班長工資管理制度HRGK-ZZB-02A版本V1.0實施日期2012.11.01共2頁編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認人批準人1目的為充分發(fā)揮班組長的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長的競爭意識和上進心，從各方面進行綜合考 核，使班組長的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關制度，特制定本制度。2原則公平、公正、合理分配的原則，從Q、C、D和人機料法環(huán)等各方面綜合考評，該考評方案每半 年度進行調整。3適用范圍本制度適用于恒潤高科加工車間計件類調度及正式班長。4具體管理辦法4.1總則月度總工資二天工資乂上班天數(shù)，天工資=車間員工平均天工資乂績

2、效系數(shù)。4.2績效系數(shù)績效系數(shù)從管理幅度、出勤天數(shù)、計劃完成率等十個方面進行評價，分為五個級別：上系數(shù)為 1.1 （90-100分）、中上系數(shù)為1.05 （80-89分）、中系數(shù)為1 （70-79分）、中下系數(shù)為0.95 （60-69 分）、下系數(shù)為0.9 （60分以下）。4.2.1管理幅度：權重占9%，根據(jù)管理班組的人數(shù)進行區(qū)分，管理人員越多對應系數(shù)越高。4.2.2出勤天數(shù)：權重占9%，折合月度總出勤天數(shù)（包含加班），按總出勤天數(shù)多少進行區(qū)分4.2.3生產(chǎn)計劃完成率：權重占12%，按計劃部下達的計劃進行統(tǒng)計，若有急件插隊生產(chǎn)相應 調整完成時間節(jié)點，每月進行匯總，按完成率高低進行區(qū)分。4.2.

3、4質量控制：權重占9%，以班組報檢狀況和出現(xiàn)質量事故的次數(shù)為依據(jù)，結合質保部的評 價進行綜合評定。4.2.5 6S管理：權重占10%，按區(qū)域責任制原則，對所管轄的區(qū)域進行月度評比，結合6S專 干的日常檢查進行綜合評定。4.2.6勞動紀律：權重占10%，所管理班組人員遲到、早退、曠工等所有違反勞動紀律情況， 月度進行統(tǒng)計匯總。4.2.7執(zhí)行力：權重占12%，領導安排的事情能否及時執(zhí)行，完成情況如何，是否有異常反饋 等綜合考慮進行評價。4.2.8工作態(tài)度：權重占10%，對公司文化的認同，對工作態(tài)度是否端正，工作是否充滿責任恒潤高科股份有限公司 管理制度恒潤高科加工車間班長工資管理制度HRGK-ZZ

4、B-02A版本V1.0實施日期2012.11.01共2頁編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認人批準人和激情等方面進行評價。4.2.9班組建設：權重占9%，班組人員技能水平是否有逐步提高，整個班組的合作和工作氛圍 等情況進行評價。4.2.10工藝流程：權重占10%，現(xiàn)場物料流轉交接及入庫等是否順暢、及時，對工藝問題能及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決。4.3考評辦法4.3.1各維度對應考評標準及等級如下。序號項目分值系數(shù)及對應標準0.9（60分以 下）0.95 （60-69分）1 （70-79 分）1.05（80-89） 分1.1 （90-100分）1管理幅 度910人以下10-20 人21

5、-50 人51-100 人100人以上2個人出 勤925天以下25-28 天28-30 天31-35 天35天以上3計劃完成率1260%以下60%-69%70%-79%80%-89%90%-100%4質量控制9消極報檢或3次以上質量事故報檢不及時 或1-3次質 量事故及時報檢并無質量事故1-2次質量 獎勵2次以上質量 獎勵56S管理10整體6S下滑無任何改進區(qū)域保持良 好進步較大改善明顯獲6S獎勵6勞動紀 律10管理班組違 紀6次以上管理班組違 紀4-6次管理班組違 紀1-3次無違紀記錄紀律嚴明并嚴格遵守7執(zhí)行力12安排的事情 不能完成尋找理由推拖但能完成能按時完成立即執(zhí)行匯報完成情況立即執(zhí)行

6、盡一 切努力完成8工作態(tài) 度10抵制消極端正認同公司文 化，態(tài)度積極認同公司文 化，充滿責任 與激情9班組建 設9相互猜疑、 抵觸相互之間不能正常配合能正常工作員工技能進 步、班組人員 團結員工技能水平 提高、班組和 諧、氛圍融洽恒潤高科股份有限公司 管理制度恒潤高科加工車間班長工資管理制度HRGK-ZZB-02A版本V1.0實施日期2012.11.01共2頁編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認人批準人10工藝流 程10物料流轉不順，無交接或入庫維持現(xiàn)狀物料正常流 轉和入庫，無 丟失或錯誤物流順暢，及 時發(fā)現(xiàn)工藝 問題并反饋物流順暢，積 極協(xié)助解決工 藝流程問題4.3.2為

7、更好的強調責、權、利，對各考核對象進行明確的權重量化，由調度及班長開展自評，后由車間主任和生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)權重做綜合評價，具體如下。職位自評調度評價主任評價總監(jiān)評價合計班長20%30%30%20%100%調度20%50%30%100%4.3.3每月初調度和班長向車間主任及總監(jiān)按上述考評維度的第3-10項詳細簽訂績效合約， 經(jīng)雙方簽字確認，簽訂績效合約后調度及班長以此為依據(jù)展開月度工作，月末對該績效合約進行自 評、主任和總監(jiān)綜合評價，再綜合三方各自權重評價得出總分數(shù)，按對應系數(shù)和出勤天數(shù)核算工資。 績效合約模板如下。月月度績效合約考評表姓名管轄區(qū)域序號項考核標準資源支持權重完成情況最后得分自評主管領導上級領導12345678恒潤高科股份有限公司 管理制度恒潤高科加工車間班長工資管理制度HRGK-ZZB-02A版本V1.0實施日期2012.11.01共2頁編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認人批準人加分加分原因扣分扣分原因最后總分最終績效員工確認員工確認領導確認領導確認5附則該制度從30