1、平安人十大痛點(diǎn)-是否也戳痛了你？第一頁(yè)，共十二頁(yè)。痛點(diǎn)一：平安管理人員疲于應(yīng)付 一方面，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、平安風(fēng)險(xiǎn)高、平安人員配備缺乏、平安管理責(zé)任不清晰，使得一些企業(yè)平安管理人員疲于應(yīng)付；另一方面，企業(yè)各級(jí)平安檢查頻繁，企業(yè)平安管理人員疲于應(yīng)對(duì)檢查；第三方面，各種體系泛濫，平安資料層出不窮，平安管理人員大局部時(shí)間扮演著文秘的角色。這對(duì)那些真正認(rèn)認(rèn)真真做事的平安人來(lái)說(shuō)是一種致命的“打擊。長(zhǎng)此以往，踏踏實(shí)實(shí)做事的平安人也開(kāi)始人浮于事，隨之而來(lái)的是“假“大“空的泛濫。第二頁(yè)，共十二頁(yè)。痛點(diǎn)二：平安管理人員沒(méi)有實(shí)權(quán) 平安管理人員沒(méi)有實(shí)權(quán)。早前企業(yè)平安人員都被認(rèn)為是閑散人員，以前的慣例是把一些老弱病

2、殘之人放置在管理平安的位置上，這給人產(chǎn)生平安人員閑散印象的根本原因；這些人管起事來(lái)沒(méi)有力度，說(shuō)話也沒(méi)有份量，本身還要看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，要讓他在關(guān)鍵的時(shí)候站出來(lái)為平安把關(guān)也確實(shí)是為難了他們，因此說(shuō)一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)一把手必需親自抓平安，抓平安首先一點(diǎn)就是你說(shuō)話要有份量，不然你安排的事情沒(méi)有人去做你說(shuō)的對(duì)的別人也不會(huì)去執(zhí)行。 第三頁(yè)，共十二頁(yè)。痛點(diǎn)三：平安管理僅僅是掛在嘴邊 有的人搞平安管理十分“有經(jīng)驗(yàn)別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到，這樣的人往往是不做實(shí)事的，他們就憑著“三寸不爛之舌就可以在領(lǐng)導(dǎo)面前或會(huì)上，把自己表現(xiàn)的完美無(wú)缺，什么事情都做的很好，能讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)話可說(shuō)。這樣的人往往對(duì)平

3、安管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實(shí)的作用，還給那些認(rèn)認(rèn)真真做事的人以心靈上的打擊，讓本來(lái)就難于做好的事情更加難以去做，假設(shè)聽(tīng)取匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)也只是流于形式走馬觀花，那可就危險(xiǎn)了，現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)是最具說(shuō)服力的，因此領(lǐng)導(dǎo)干部到下面去檢查工作一定要深入實(shí)際。第四頁(yè)，共十二頁(yè)。痛點(diǎn)四：平安管理人員自身素質(zhì)差 有的平安管理人員自己都不知道遇到問(wèn)題該怎么處理，你要叫他給下面施工、生產(chǎn)的工人有什么指導(dǎo)性的意見(jiàn)也是白搭，俗話說(shuō)打鐵必需自身硬，自己要有真功夫，別人才能對(duì)你心服口服、說(shuō)話才有份量、措施才能落實(shí)、管理才能到位。 第五頁(yè)，共十二頁(yè)。痛點(diǎn)五：企業(yè)平安管理無(wú)有效良方 平安管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問(wèn)，不是僅

4、憑一時(shí)的激情就能做好的，搞好它既要有一定的外因環(huán)境條件又要有一定的內(nèi)部因素，凡事都有一定的方式方法，平安管理也是一樣，關(guān)鍵是尺度的把握，平安管理是一門綜合性的學(xué)問(wèn)，你必需對(duì)各個(gè)門類都有所了解，而且還有自己的一技之長(zhǎng)自己的本專業(yè)你必需是某門類的行家里手，這樣說(shuō)起話來(lái)才不至于是空話，辦起事來(lái)才不會(huì)落空，所采取的措施才能有效可靠；切實(shí)有效的措施來(lái)源于實(shí)踐；既是管理那就一定和人有關(guān)，和人有關(guān)的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，平安管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法，什么人什么待也就是這個(gè)意思。 第六頁(yè)，共十二頁(yè)。痛點(diǎn)六：企業(yè)作業(yè)人員平安素質(zhì)低 我們的施工生產(chǎn)隊(duì)伍人員

5、多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，昨天還在地里忙農(nóng)活今天說(shuō)不定就到廠里來(lái)當(dāng)工人了，從農(nóng)民到工人這中間是有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程的，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓(xùn)，他們中的很大一局部對(duì)工廠里的規(guī)章和制度是不了解的，對(duì)國(guó)家法律也知之甚少，所以在遇到事情的時(shí)候不知道該如何處理，感到很無(wú)助、很無(wú)奈，因此才有那么多的跳樓之類的現(xiàn)象；如何提高他們的素質(zhì)就要有一個(gè)教育培訓(xùn)的過(guò)程，需要的是時(shí)間和有人去做這件事。要想讓所有作業(yè)人員的整體素質(zhì)得到提高，唯一的方法就是對(duì)他們進(jìn)行教育培訓(xùn)，而由于人員流動(dòng)性大的原因多數(shù)單位不去認(rèn)真的去做教育和培訓(xùn)這件事，這也就造成了個(gè)體素質(zhì)提高的緩慢進(jìn)程，這也是一個(gè)全民教育的問(wèn)題。 第七頁(yè)，共十二頁(yè)。痛

6、點(diǎn)七：個(gè)別員工有恃無(wú)恐 這種人是極少局部，但是影響不小，“我是流氓我怕誰(shuí)，遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問(wèn)題繞道走視而不見(jiàn)是大忌；即要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到平安的重要性，還要讓他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是有一定的難度的。廠有廠紀(jì)、國(guó)有國(guó)法，總得要服從管理。 第八頁(yè)，共十二頁(yè)。痛點(diǎn)八：平安管理沒(méi)有良好的心態(tài) 有的人搞平安就不知道自己姓什么，不知道什么是該做的、什么是不該做的，或是什么也不做不作為，平安管理不能用來(lái)以權(quán)謀私，要是把個(gè)人的私利放在了第一位那就做不好平安管理工作；再者不能打擊報(bào)復(fù)，不能因?yàn)閯e人違章了就借機(jī)報(bào)復(fù)別人，這也是一種不良的心態(tài)

7、；管理工作不能讓人對(duì)你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。 第九頁(yè)，共十二頁(yè)。痛點(diǎn)九：直線部門與平安管理認(rèn)知缺乏 企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等直線部門未深刻認(rèn)識(shí)平安管理我有責(zé)的理念，認(rèn)為平安檢查、平安培訓(xùn)、隱患整改、違章糾正等就應(yīng)該是平安部門、平安人員的事，甚至對(duì)自身負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的平安工作不聞不問(wèn)、避而遠(yuǎn)之。 第十頁(yè)，共十二頁(yè)。痛點(diǎn)十：公司領(lǐng)導(dǎo)重視平安流于外表 公司領(lǐng)導(dǎo)外表重視平安，但對(duì)平安生產(chǎn)投入遮遮掩掩，對(duì)平安工作部署走馬觀花，對(duì)平安會(huì)議形式大于內(nèi)容，對(duì)平安文件學(xué)習(xí)蜻蜓點(diǎn)水，對(duì)平安承諾踐行不全面，對(duì)平安違章處分仁慈不決斷，對(duì)平安事故悔恨不珍惜。 第十一頁(yè)，共十二頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)平安人十大痛點(diǎn)-是否也戳痛了你。有的