1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年班組安全制度1、目的為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，班組安全工作影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，抓好安全管理工作，必須從班組入手，為此特設(shè)定本制度。2、適用范圍本制度適應(yīng)于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組(化驗(yàn)班組、維修班組等)，公司級直屬班組(倉儲、小車班班組等)。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)班組的建設(shè)和安全管理工作；各管理部門負(fù)責(zé)本部門所屬的班組建設(shè)和安全管理工作。3.2車間負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)進(jìn)行考核。3.3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行考核。4、班組安全管理內(nèi)容4.1班組基礎(chǔ)建設(shè)，

2、配置班組崗位，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立健全班組安全制度、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、對班組各崗位人員安全生產(chǎn)進(jìn)行考核。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定置管理，保證現(xiàn)場環(huán)境符合安全生產(chǎn)條件。4.3安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。4.4正確使用機(jī)電設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好，運(yùn)行安全。4.5開展班組安全活動，進(jìn)行安全教育。4.6巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)、報告、處置現(xiàn)場隱患。4.7維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施與器材。5、班組建設(shè)5.1各生產(chǎn)車間、管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)班組安全生產(chǎn)基本任務(wù)，制定班組定崗、定員計劃，合理配置崗位、人員。5.2生產(chǎn)車間、管理部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作，定

3、期對班組長進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，明確班組長責(zé)任。5.3班組長定期對班組全體人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識，掌握“安全操作規(guī)程”，明確安全責(zé)任。定期組織班組安全活動，并記錄活動情況，確?；顒有Ч?。5.4班組長人選由各生產(chǎn)單位(部門)選拔，報人力資源部人事管理員備案，生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全班組長工作檔案。6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理各班組應(yīng)保持現(xiàn)場安全無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)行簡單的設(shè)備維護(hù)。7、安全操作7.1班組長應(yīng)執(zhí)行“生產(chǎn)操作規(guī)程”，監(jiān)控生產(chǎn)整體運(yùn)行安全，及時與生產(chǎn)線各崗位聯(lián)系，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，巡回檢查生產(chǎn)(班組生產(chǎn))隱患，協(xié)調(diào)處理操作問題，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，調(diào)整操作

4、指標(biāo)在工藝技術(shù)指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)，監(jiān)控崗位危險源變化、設(shè)備運(yùn)行情況、崗位作業(yè)環(huán)境等。8、設(shè)備控制8.1操作人員執(zhí)行“設(shè)備操作規(guī)程”正確使用設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，通知維修人員，并配合處置。8.2維護(hù)人員定時維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，保持機(jī)電設(shè)備完好、無故障。9、消防防護(hù)器材維護(hù)班組人員工作期間應(yīng)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材，保持消防器材數(shù)量、存放位置、符合規(guī)定，如有異常及時匯報。10總結(jié)班組工作對班組安全生產(chǎn)工作、班組內(nèi)容管理進(jìn)行考核評價，評價結(jié)果向生產(chǎn)車間反饋，做為核算工資的依據(jù)，對違章人員進(jìn)行處罰，對模范人員進(jìn)行表彰和鼓勵。11、班組考核生產(chǎn)車間管理人員、技術(shù)員、安全員應(yīng)隨時監(jiān)控班組操作

5、規(guī)程落實(shí)情況，杜絕違章作業(yè)，制止違章行為，對屢次違章人員應(yīng)責(zé)令下崗。對班組安全操作進(jìn)行綜合評價，考核結(jié)果與班組績效考核工資掛勾。12、工作記錄各班組應(yīng)建立健全本班組工作記錄；生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全班組管理臺賬、班組長檔案。2022年班組安全制度（二）1.主題內(nèi)容與適用范圍本制度對合理化建議的要求、內(nèi)容、審批權(quán)限等作了統(tǒng)一規(guī)定。本制度適用于公司所屬單位和部門。2.引用文件金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范AQ_.1_.5-_3.術(shù)語與定義合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營方面的辦法、措施的新舉措。技術(shù)改進(jìn)：對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安

6、全改進(jìn)和革新。4.職責(zé)4.1評審小組負(fù)責(zé)對職工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進(jìn)行評定，并提出處理意。5.管理內(nèi)容與要求5.1成立評審小組，組長由班長擔(dān)任。班長對接收的合理化建議進(jìn)行評定、分選、反饋。5.2員工合理化建議具體操作流程為：建議的接收整理篩選、轉(zhuǎn)交評審、實(shí)施驗(yàn)收、獎勵。5.3合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)，解決我礦發(fā)展難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以提高職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。5.4為了把握合理化建議的“準(zhǔn)確率”，隊長根據(jù)不同時段及時結(jié)合本隊實(shí)際，提出當(dāng)前本隊合理化建議活動總的方向和重點(diǎn)目標(biāo)。班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場操作和維修。5.5班組每個員

7、工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。5.6合理化建議技術(shù)改進(jìn)的具體內(nèi)容5.6.1產(chǎn)品質(zhì)量和工程實(shí)物質(zhì)量的提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；品種的改良和發(fā)展；新產(chǎn)品的開發(fā)。5.6.2更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件；5.6.3生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、職業(yè)安全健康、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物質(zhì)管理、設(shè)計、統(tǒng)計、計算機(jī)技術(shù)等方面的改進(jìn)；5.6.4工具、刀具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)；5.6.5科技成時的推廣，現(xiàn)代化管理方法，手段的創(chuàng)新和應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的消化吸收和革新；5.6.6改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染；5

8、.6.7其它方面的合理化建議。5.7合理化建議的構(gòu)成：5.7.1建議的項目名稱及內(nèi)容；5.7.2目前實(shí)際情況和實(shí)施后預(yù)期效果；5.7.3理論依據(jù)或?qū)嵺`依據(jù)；5.7.4適用范圍和推廣前景、價值；5.7.5實(shí)施設(shè)備或方法以及投資費(fèi)用；5.7.6應(yīng)附草圖和示意圖或書面資料；5.7.7適用于本單位推廣應(yīng)用。5.8合理化建議獎勵5.8.1抓好合理化建議的立項、應(yīng)用，對被采納并符合實(shí)施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進(jìn)操作法等渠道及時實(shí)施，并為建議的順利實(shí)施給予資金等方面的支持；5.8.2被公司或單位采納實(shí)施的合理化建議，由公司工會統(tǒng)一給予獎勵；其獎勵分三個檔次，即金點(diǎn)子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎，金點(diǎn)子獎獎勵_元，優(yōu)秀獎_元，鼓勵獎獎勵_元(單位提名，公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術(shù)革新項目將報送集團(tuán)公司評獎。6.檢查與考核班組長每季度對提出的合理化建議情況進(jìn)行檢查.7.附錄7.1合理化建議表。合理化建議表建議項目名稱項目類別計劃使用萬元建議人所在單位姓名職別收到日期協(xié)作建議人所在單位姓名采購單位審批日期