1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年會(huì)議紀(jì)律管理制度范文為嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，維持會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)議的質(zhì)量和效果，提高會(huì)議嚴(yán)肅性及紀(jì)律性。第二條適用范圍適用于公司各種例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。第三條歸口部門(mén)行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行。第四條會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員提前_分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退、曠會(huì)，會(huì)務(wù)人員提前連好投影設(shè)備，準(zhǔn)備好相關(guān)數(shù)據(jù)文件。2、參會(huì)人員因故不能出席，需提前_個(gè)小時(shí)向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假，否則按遲到或缺席處理。3、員工大會(huì)因故不能出席，需提前半個(gè)工作日在行政部備案，否則按遲到或缺席處理。4、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，參會(huì)人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿(mǎn);會(huì)議期間要求集中精神、認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)

2、言，不得交頭接耳。5、發(fā)言人在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡(jiǎn)明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時(shí)間。6、提意見(jiàn)和建議要先征得主持人許可，不需七嘴八舌、污言穢語(yǔ)、泄私憤、惡意攻擊。7、會(huì)議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話(huà)，不玩手機(jī)或上網(wǎng);如必須接聽(tīng)電話(huà)，到會(huì)議室外接聽(tīng)。8、會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。9、開(kāi)會(huì)時(shí)參會(huì)人員應(yīng)坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。10、參會(huì)人員不得泄露會(huì)議機(jī)密，并妥善保管會(huì)議材料。11、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。12、違反會(huì)議紀(jì)律者，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出樂(lè)捐處理(見(jiàn)附表)。第五條實(shí)施日期本制度自發(fā)布之日起施行。附表:備注:捐款時(shí)限一周_天，提前主

3、動(dòng)交清的額度減半，到期交的保持原額度不變，不繳的從工資扣的在原值基礎(chǔ)上翻倍。2022年會(huì)議紀(jì)律管理制度范文（二）第一條目的公司會(huì)議紀(jì)律管理制度為嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，維持會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)議的質(zhì)量和效果，提高會(huì)議嚴(yán)肅性及紀(jì)律性。第二條適用范圍適用于公司各種例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。第三條歸屬部門(mén)行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行。第四條會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員提前_分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退;遲到早退者按考勤遲到或早退一次計(jì)算。2、參會(huì)人員因故不能出席，需提前_個(gè)小時(shí)向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假，否則按遲到或缺席處理。3、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，參會(huì)人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿(mǎn);會(huì)議期間要求集中精神、認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言，不得交頭接

4、耳。4、會(huì)議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話(huà)，不玩手機(jī)或上網(wǎng);如必須接聽(tīng)電話(huà)，到會(huì)議室外接聽(tīng)。5、會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。6、開(kāi)會(huì)時(shí)參會(huì)人員應(yīng)坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。7、參會(huì)人員不得泄露會(huì)議機(jī)密，并妥善保管會(huì)議材料。根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容分為以下幾塊:一、晨會(huì):早晨上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì);由當(dāng)日會(huì)議代表主持會(huì)議;參會(huì)人員及部門(mén)自己做會(huì)議記錄。二、每日小結(jié)會(huì):開(kāi)會(huì)時(shí)間:每周星期二、星期四下午17:15開(kāi)會(huì)目的:總結(jié)近兩天工作，分析重點(diǎn)客戶(hù)、意向客戶(hù);計(jì)劃未來(lái)兩天工作，并協(xié)調(diào)部門(mén)組內(nèi)工作及安排參會(huì)人員:營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)、全部組員三、每周周會(huì):開(kāi)會(huì)時(shí)間:每周星期

5、六下午15:30開(kāi)會(huì)目的:總結(jié)本周工作，計(jì)劃下周工作，并協(xié)調(diào)部門(mén)工作及內(nèi)部安排參會(huì)人員:全體四、每月月會(huì):開(kāi)會(huì)時(shí)間:每月第一個(gè)星期六下午15:30開(kāi)會(huì)目的:總結(jié)本月工作，計(jì)劃下月工作，提出協(xié)調(diào)問(wèn)題，找出自己工作不足之處。參會(huì)人員:全體成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理五、總經(jīng)理溝通會(huì):1)半年總結(jié)會(huì):時(shí)間不定、內(nèi)容總結(jié)半年工作執(zhí)行力及工作中不足。參會(huì)人員公司全體員工2)全年表彰會(huì):時(shí)間不定、內(nèi)容表彰本年度優(yōu)秀員工，發(fā)放當(dāng)年終獎(jiǎng)金。參會(huì)人員公司全體員工另:每月單周六上午學(xué)習(xí)，內(nèi)容由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提前整理學(xué)習(xí)素材及資料;學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)當(dāng)天不邀約拜訪(fǎng)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，除提前預(yù)約簽訂合同外。2022年會(huì)議紀(jì)律管理制

6、度范文（三）為了提高會(huì)議的質(zhì)量，體現(xiàn)會(huì)議的嚴(yán)肅性，整頓會(huì)風(fēng)，從而真正發(fā)揮會(huì)議的效能，特制定會(huì)議室紀(jì)律管理規(guī)定:一、進(jìn)入會(huì)議室必須著裝整潔二、在會(huì)議室自覺(jué)講普通話(huà)，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)。三、辦會(huì)部門(mén)在使用會(huì)議室的過(guò)程中，必須愛(ài)護(hù)公物，保持會(huì)議室的整潔，用完后所有設(shè)備放置原位。四、會(huì)議室內(nèi)所使用設(shè)備、工具、辦公用品未征得單位同意任何人不得拿出會(huì)議室或作為他用。五、與會(huì)人員要講究公共衛(wèi)生。六、與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故遲到或離會(huì)，有事必須在會(huì)前請(qǐng)假。七、會(huì)議期間，凡與會(huì)人員不得中途退場(chǎng)(特殊情況須報(bào)告辦會(huì)組織者)、不得開(kāi)“小會(huì)”、不得看閱與會(huì)議無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志、不得干“私活”。八、

7、會(huì)議期間，與會(huì)人員要集中精力開(kāi)會(huì)，不得隨意走動(dòng)，不得辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。手機(jī)、一律關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)。九、凡與會(huì)遲到者，普通員工需自覺(jué)向愛(ài)心箱投放一元，以示警醒;部門(mén)主管級(jí)別以上人員需自覺(jué)投放一元以上(金額不限)，以示警醒。注:員工每天在上班時(shí)間內(nèi)需佩戴員工卡，員工間相互監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不帶者，需像愛(ài)心箱投放一元錢(qián)，以示警醒。2022年會(huì)議紀(jì)律管理制度范文（四）1、調(diào)研和考察市場(chǎng);2、督促銷(xiāo)售專(zhuān)員的工作;3、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定、定期的銷(xiāo)售總結(jié);4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理、每月每位銷(xiāo)售專(zhuān)員的績(jī)效考核的評(píng)定;5、上下級(jí)的溝通、制定不定期的促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)、銷(xiāo)售專(zhuān)員的培訓(xùn);6、展會(huì)的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品。

8、2022年會(huì)議紀(jì)律管理制度范文（五）1、當(dāng)客戶(hù)抵達(dá)展廳后，應(yīng)立即按照公司接待客戶(hù)的工作流程迎接客戶(hù)2、對(duì)自己售后的車(chē)輛，必須參照公司的流程進(jìn)行跟蹤服務(wù)3、確保完成自己月度銷(xiāo)售目標(biāo)、毛利目標(biāo)和KPI指標(biāo)4、每天填寫(xiě)和妥善保存客戶(hù)信息(來(lái)電和來(lái)店)5、準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)所有銷(xiāo)售文件(三表卡)6、確保展車(chē)在任何時(shí)候都一塵不染和光亮如新7、參加公司培訓(xùn)8、熟練掌握車(chē)輛的特點(diǎn)和性能：系列、規(guī)格、價(jià)格、車(chē)色、可選配件和裝飾附件9、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品知識(shí)10、交車(chē)前_小時(shí)前，確保待售車(chē)輛狀態(tài)完好，且配置和合同規(guī)定的一致11、為車(chē)主介紹質(zhì)量擔(dān)保和維修保養(yǎng)條款2022年會(huì)議紀(jì)律管理制度范文（六）1、制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，

9、報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解;2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標(biāo);3、根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);4、為銷(xiāo)售部和每一位銷(xiāo)售顧問(wèn)制定短期的銷(xiāo)售和毛利目標(biāo);5、監(jiān)督、落實(shí)銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;6、每月制定銷(xiāo)售分析報(bào)告7、制定銷(xiāo)售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃8、監(jiān)督和衡量部門(mén)人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度2022年會(huì)議紀(jì)律管理制度范文（七）1、在銷(xiāo)售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、制訂銷(xiāo)售計(jì)劃。4、確定銷(xiāo)售政策。5、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。6、售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。2022年會(huì)議紀(jì)律管理制度范文（八）一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成公司制定的年度銷(xiāo)售計(jì)劃。三、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。四、組織制定中長(zhǎng)期銷(xiāo)售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷(xiāo)售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。五、全面調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大代理商及專(zhuān)業(yè)渠道的覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。六、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽定、評(píng)審、修定工作，提高