1、*人民醫(yī)院醫(yī)院臨床科主任績效考評體系方案一、指導(dǎo)思想依據(jù)“院科兩級負(fù)責(zé)制”的要求.科主任既是醫(yī)院工作 的執(zhí)行者和落實(shí)者，又是科室工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，科主 任不僅在技術(shù)上要有肯定的造詣。而且要擅長管理，樂于管 理。正是基于科主任地位的這種特別性，科學(xué)、客觀地考 核科主任工作對于調(diào)動其樂觀性，維持醫(yī)院穩(wěn)定和進(jìn)展起著 不行忽視的作用。我院今年開頭將以臨床科主任為對象，以 衛(wèi)生廳綜合目標(biāo)責(zé)任制管理要求、*級*等醫(yī)院業(yè)務(wù)指標(biāo)及 *年出臺的醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則為內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院歷年對 臨床科主任聘任的條件“德、勤、能、績”四個方面為基礎(chǔ), 建立定性、定量的可適用于我院臨床科主任的績效管理的考 評指標(biāo)體系。二

2、、達(dá)到目標(biāo)期望通過對現(xiàn)行臨床科主任考核工作進(jìn)行改進(jìn)，建立臨 床科主任績效考評體系，從而實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）使臨床科主任崗位設(shè)置能更好地符合現(xiàn)代醫(yī)院法 律規(guī)范化科學(xué)管理的要求；（二）醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各臨床科室，明確臨床科主 任崗位職能的職責(zé)；（三）使每位科主任更高效地行使管理職能，完成醫(yī)療 管理、教學(xué)管理、科研管理、經(jīng)濟(jì)管理、人才管理的目標(biāo)任 務(wù)；（四）對每位科主任任期內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行有效的 量化，從而提高績效；（五）充分發(fā)揮每位科主任的潛能，期為提高績效和達(dá) 成目標(biāo)而樂觀主動工作；（六）吸引留住科主任群體中的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院長遠(yuǎn) 進(jìn)展奠定堅實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。三、評價指標(biāo)績效評價包括四個方

3、面的基本內(nèi)容:（一）是工作數(shù)量，即在預(yù)定時間內(nèi)完成的實(shí)際工作 量；（二）是工作質(zhì)量，即在預(yù)定時間內(nèi)完成工作的效果；（三）是教育和指導(dǎo)，對科主任進(jìn)行教育、指導(dǎo)的效果, 以及培育科主任們自主管理思想意識的效果；（四）是改進(jìn)和制造，改進(jìn)和完善科主任崗位工作流程 或工作內(nèi)容的效果，樂觀采納新思想、新方法的表現(xiàn)?？冃Э己税ㄈ齻€主要步驟：（一）界定科主任工作本身的要求，意味著必需確保醫(yī) 院領(lǐng)導(dǎo)和科主任在工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面達(dá)成共識；（二）評價科主任實(shí)際工作績效，就是將科主任的實(shí)際 工作績效與第一步驟所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；（三）供應(yīng)反饋，通過面談將績效考核結(jié)果反饋給個人, 以期達(dá)到管理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

4、。Ui（一）考核重點(diǎn)科主任對科室業(yè)務(wù)拓展形成的思路方法，其貫徹落實(shí)程 度?？浦魅我罁?jù)院批準(zhǔn)的科室年度方案要求，每月25日前 拿出下個月的方案支配，上交院辦、醫(yī)務(wù)科，相關(guān)職能部門 將依據(jù)其方案督查落實(shí)程度。（二）詳細(xì)指標(biāo)分解表本次考核將體現(xiàn)“內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，科學(xué)合理，便于操作”的設(shè)計原則，分為科室管理、醫(yī)療管理及自身管理 三個部分。科主任績效評價考核表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)分值評估標(biāo)準(zhǔn)考核考核得分總分科室管理L仔細(xì)傳達(dá)每次院周會精神101.仔細(xì)傳達(dá)落實(shí)，得10分2.未仔細(xì)傳達(dá)落實(shí)，得5分3.未做傳達(dá)，不得分2.參與每周科內(nèi)晨會101 .達(dá)到要求，得10分2.無故缺席一次，減2分3.月方案201.有方案，按期完成，得20分2.有方案，部分完成，得10分3.有方案，未完成或無方案不得分醫(yī)療質(zhì)量1.規(guī)定效率指標(biāo)101.各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，得10分2.有1項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，減5分2.參與疑難、手術(shù)及死亡病例爭論10L達(dá)到要求,得10分2.無故未參與一次，減5分3.科主任查房101.達(dá)到要求，得10分2.無故未參與一次，減5分4.投訴、糾紛或差錯101.無，得10分2.發(fā)覺查實(shí)一次，不得分。5.指令性任務(wù)51.按時完成，得5分2.一次不完成，減1分3.不執(zhí)行，不得分自身管理1.參與院