1、關于團隊協(xié)作之重要PPT第一張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月為什么需要團隊 國不和，不宜遠伐 軍不和，無以為戰(zhàn) 凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交 合而舍。合則聚，聚則強；分則散，散則 弱。 孫子兵法第二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月何為團隊？ 所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統(tǒng)一目標和標準而共同行動的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊的核心是共同理念和奮斗目標。這種共同理念和目標需要每個成員能夠從內心理解并為之行動。 共同目標 互相依賴 歸宿感 責任心第三張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊存在的必要性 團隊

2、存在的必要之處在于問題的解決是由所有成員共同完成的。團隊需要有領導來協(xié)調成員間的分工，成員自身也要具有自我管理意識。 團隊是不斷尋求發(fā)展的。團隊最大的優(yōu)勢：一旦制訂了統(tǒng)一的標準，每個成員都能夠理解，并依此執(zhí)行。第四張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 每一個蟻窩只由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務是產(chǎn)卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結合作、配合默契，共赴成功。螞蟻的團隊第五張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月第六張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作

3、于2022年6月第七張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 狼的團隊-合作： 狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔一份責任。 完美是每個伙伴的家園，完美的事業(yè)是每一個完美人共同的事業(yè)。 -團結： 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。 -耐力： 敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。 -執(zhí)著： 狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。 第八張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 狼的團隊-拼搏： 在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才

4、使得狼得以千辛萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。 -和諧共生： 為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。完美的團隊對內倡導團結互助，對外強調協(xié)同合作、和諧共生。-忠誠： 狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情，可以以命來報答。第九張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月第十張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 大雁團隊 大雁在飛行時總是排成一個 大大的人字型，人字的頂端有一只頭雁領飛，所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓勵。 當領飛的大雁疲勞時，另一只大雁會來替它領飛，如此周而復始?；ハ喙膭睢⒈舜藚f(xié)作。第十一張，PPT共五十三頁，創(chuàng)

5、作于2022年6月優(yōu)秀團隊的基本特征（一）有明確的共同愿景團隊成員對愿景很深的認同度高效的溝通、良好的合作優(yōu)秀團隊的基本特征（二）高效的領導以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重具有較強的協(xié)調與激勵他人的能力懂得有效授權高素質的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗第十二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月最有效團隊代表-唐僧團隊1 、目標明確 2 、利益一致 3 、規(guī)則清楚 4 、結構合理5 、素質尚可6 、上級支持 組建期磨合期適應期成長期修成正果成功要素 :第十三張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 團隊協(xié)作的八大原則 1、分工明確 5、大局為重 2、責任清晰 6、不

6、怕困難 3、計劃周密 7、相互鼓勵 4、主動工作 8、共同分享第十四張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月1、欣賞學會欣賞、懂得欣賞2、尊重無論新人或老人 3.寬容，讓心胸更寬廣4、信任，成功協(xié)作的基石5、溝通敢于溝通、勤于溝通、善于溝通6、負責，自信的面對一切 7、誠信，不容置疑8、熱心，幫助身邊每一塊“短木板” 如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神第十五張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月1、欣賞學會欣賞、懂得欣賞 團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。2、尊重無論新人或老人 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，平等

7、待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一尊重的最高境界。 尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。3.寬容，讓心胸更寬廣 雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。 寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神第十六張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神 4、信任，成功協(xié)作的基石團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石，沒

8、有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。5、溝通敢于溝通、勤于溝通、善于溝通 一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。6、負責，自信的面對一切 負責，不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。第十七張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神 7、誠信，不容置疑 古人說：人無信則不立。誠信，是做人的基本準則，也是作為一名團隊成員所應具備的基本價值理念它是高于一切的

9、。 8、熱心，幫助身邊每一塊“短木板” 只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)！第十八張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月20種無效團隊成員1、自我保護主義者。戴上層層面具、保護套，不給別人了解自己的機會。有過強的自我保護意識。2、自以為是者。指手畫腳，高談闊論，紙上談兵，光說不練。3、沉默者。在團體中一句話也不說，從不貢獻自己的主意。4、好哭者。悲觀消極、感情脆弱。受不得半點批評、挫折、不公平、失敗或委屈。第十九張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月20種無效團隊成員5、拒絕者。固執(zhí)、僵硬、拒絕接受

10、別人的意見或建議。6、觀摩者。人在團體中，卻抱著旁觀者、看戲的立場。無法融入團隊，把自己當作局外人。7、批判者。隨時準備指責別人、批評別人，到處暗箭傷人。第二十張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月20種無效團隊成員8、無聊者。不求上進，混日子。做一些無關的事打發(fā)時間，整天無所事事。9、找借口者。自我設限，凡事找借口不找方法。推卸責任，都是別人的錯。10、包打聽者。喜歡打聽小道消息，散播流言蜚語。不用正規(guī)渠道溝通。第二十一張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月20種無效團隊成員11、心胸狹隘者。心胸狹窄，斤斤計較，睚跐必報。12、特立獨行者。個人主義，我行我素。13、山頭主義者。拉幫結

11、派，搞自己的小團體、小山頭。14、貌合神離者。不志同道合，對團隊缺少忠誠度。15、自私自利者。個人利益高于一切。第二十二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月20種無效團隊成員16、手心向上者。（乞討）凡事等靠要思想，像手心總是向上的乞討者。17、炫耀者。好自我表現(xiàn)，好大喜功、好居功，過分強調自己在團隊中的作用。18、放縱者。放縱自己、無法自律、自制力差。不服管束，不守規(guī)則。19、不敬業(yè)者。沒有激情，沒有熱情。像白天睡覺、晚上活動的“貓頭鷹”，對上班和工作任務無精打采但對下班或非工作任務卻特別熱衷的人。20、不誠實者。不誠實、不講信用、說謊、自欺欺人。第二十三張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2

12、022年6月無效團隊的表現(xiàn)渾身是刺第二十四張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月傷心的故事 日商君在日本東京經(jīng)營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學生也在對面開了個中國餐館。開始只是一個小門臉，因為他們是正宗，自然中國菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經(jīng)理很著急，與君商量用什么辦法和對面競爭。誰知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對面買一份留學生們做的中國菜，認真研究。一個月后全部買齊了，然后在報紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價格均比對面貴出三倍。經(jīng)理十分不解，認為這不是為人家做廣告么，君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發(fā)家致富。 果不其然，一年以后對面三個留學生開的餐館發(fā)了，從

13、一間小門臉發(fā)展到買下了整個二層樓，每個留學生出門也是小轎車，從不親臨“前線”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵。 君看準了這一時時機，突然大規(guī)模推出與對面同樣的中國菜，并且價格比中國留學生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，并收購了該餐館。 君對此舉解釋說，三個中國留學生創(chuàng)業(yè)時，很抱團，如果當時與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起“持久戰(zhàn)”，必敗無疑。讓他們迅速致富，感到?jīng)]有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。這時發(fā)起攻擊，必然獲勝。 （ 1997年7月7日北京科技報 文三白）第二十五張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月傷心的故事 為什么

14、 利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡。 管仲第二十六張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：112； 相安無事，彬彬有禮：112； 貌合神離，問題成堆：0 112； 雙方斗氣，躺倒不干：110； 矛盾激化，互相拆臺：110.團隊運作公式第二十七張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊協(xié)作能力的培養(yǎng) 流行換位思考 從“我”到“我們” 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 從獎勵個人到獎勵群體 信息、知識、經(jīng)驗的共享第二十八張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月你了解你團隊中的成員嗎？控制型：行動和結果導向、有領導欲、敏捷、嚴格、有

15、決斷力、自信、講究效率、注重效益、好勝、有推動力、意志堅強、獨立、強硬、務實、成功欲望強、任務掛帥、就事不就人所談論的：成果、產(chǎn)量、成就、權威、 能力、控制、領導、獲勝行為舉止：武斷的、獨立的、控制的、愛挑釁的、強有力的、運用時間：忙碌緊迫的、效率高的、愿意花時間與注重效率的人相處決策風格：現(xiàn)實、獨立、愿冒一定的風險、偏好有效方案心理需求：做出決定、取得成果主要懼怕：失敗、損失常見弱點：不夠謙和壓力下行為表現(xiàn)：強制、武斷、獨裁第二十九張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月你了解你團隊中的成員嗎？表現(xiàn)型 情緒化、沖動、精力充沛、有創(chuàng)意、興奮的、健談、愛社交、樂觀、想法多變、富于想象、草率冒失

16、的、熱情洋溢、善于鼓動他人、快速行動、自由散漫、不拘小節(jié)、易受外界影響、不愿受約束的所談論的：地位、形象、聲譽、思想、社會和群體問題、新穎行為舉止：外向的、大聲的、快樂的、沖動的、好幻想的、有創(chuàng)造性的運用時間：未來導向的、過度許諾的、不守時的、愿花時間與活潑的人相處決策風格：大膽、快速的、偏好新方案、憑直覺的 心理需求：獲得贊揚、受歡迎主要懼怕：被忽視、不被認同和贊揚常見弱點：缺乏自律壓力下行為表現(xiàn)：憤怒、改變主題第三十張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月你了解你團隊中的成員嗎？友善型友好的、注重人際關系、和藹的、樂于助人、從容放松、合作的、好好先生、敏感、妥協(xié)的、不夠確信的、體諒的、有

17、禮貌、與人為善、有服務奉獻精神、有依賴心、隨大流、就人不就事所談論的：人、團隊、個人問題、感覺、友誼和關系、支持和幫助行為舉止：友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、輕聲細語的運用時間：現(xiàn)在導向的、守信的、愿花時間與人相處 決策風格：偏好附和團體意見、關心決策對人的影響心理需求：獲得肯定、被人接納主要懼怕：拒絕、對抗、不和、個人批評常見弱點：沒有主見壓力下行為表現(xiàn)：默認、同意第三十一張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月你了解你團隊中的成員嗎？分析型耐心、注重細節(jié)、精確的、嚴謹、愛思考、不易激動、保守的、小心謹慎、穩(wěn)定、有條理的、富于批評精神、重事實、重數(shù)據(jù)、持之以恒、認真、嚴于律己

18、、行動緩慢、若即若離、單獨的所談論的：信息、數(shù)據(jù)、事實、證據(jù)、可靠性和準確性、細節(jié)、完善行為舉止：慢條斯理、學究式的、注重細節(jié)、富于邏輯的、冷漠、保守運用時間：過去導向的、事情來了才去做的、愿花時間與有知識的人相處決策風格：優(yōu)柔寡斷、講究邏輯、喜歡研究不同方案想從你那里得到：準確的信息、可靠可信、有效 心理需求：要求正確、有安全感主要懼怕：錯誤、提供錯誤或不全面的信息常見弱點：怯于開創(chuàng)壓力下行為表現(xiàn)：后退、回避第三十二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊中的領軍人物-領導第三十三張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊領導以身作則其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 孔子 領

19、導者 必須品行端正，以身示范第三十四張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月領導是團隊的靈魂團隊-汪洋中的航船領導-船長屬員-船員領導的觀念決定著團隊的觀念領導的格局決定了屬員的格局領導的風格就是團隊的風格領導就是團隊的靈魂第三十五張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月領導要處處以身作則1、胸襟和眼界2、永不停歇的熱情3、工作態(tài)度4、做好身邊的每件事5、時間管理6、創(chuàng)新與學習第三十六張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月領導要處處以身作則1、胸襟和眼界 不能只看到眼前利益，要看未來更大利益。 看問題的角度不同，就會有不同的眼界，而一人的眼界直接決定了他的前途。腹中天地闊 ，常有渡人船

20、第三十七張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月領導要處處以身作則2、永不停歇的熱情對部屬要像太陽那樣用熱情去感化他，讓他的體會到溫暖。3、工作態(tài)度敬業(yè)：今天工作不努力，明天努力找工作。認真：只有認真工作才是真正的聰明4、做好身邊的每件事把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作中無小事第三十八張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月5、時間管理 在一定的時間內把所有的工作做好，做完，而且正確。即利用有限的時間完成最經(jīng)濟且最大的效能6、創(chuàng)新與學習 讓學習創(chuàng)新來凝聚組織。 一個組織具有競爭優(yōu)勢，乃是以學習為核心，通過 領導者的引導，不斷去創(chuàng)新才能使一個團隊做大做強。

21、第三十九張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月成功=意愿 X 方法 X 行動第四十張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月第四十一張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月郎平郎平（1960年12月10日），滿族，祖籍中國天津，著名女子排球運動員、教練員，憑借強勁而精確的扣殺而羸得“鐵榔頭”綽號。曾入選中國體育勞倫斯獎第二屆（1980年）十佳名單。1987年與原國家手球隊隊員白帆結婚，后于1995年離婚，1992年其女白浪出生在美國。2013年4月25日郎平被任命為新一屆女排國家隊主教練。2015年2月1日，郎平獲2014CCTV體壇風云人物最佳教練獎。2015年在女排世界杯最后一場比賽

22、中中國女排以3比1戰(zhàn)勝頑強的日本隊，時隔11年再奪世界冠軍，并直接晉級2016年里約奧運會。郎平也獲得執(zhí)教生涯第一個世界冠軍。世界杯之后，她將籌備婚禮，婚期大約在2016年的1月左右。與男友步入婚姻的殿堂。第四十二張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月 女排世界杯(Womens World Cup)是世界杯排球賽(FIVB World Cup)的女子組比賽。是由國際排聯(lián)(FIVB)舉辦的三大賽之一，前身是日本杯，1965年國際排聯(lián)舉辦世界杯排球賽，1973年舉辦首屆女排世界杯。每四年一屆，1991年時提前兩年在奧運會前一年舉辦并作為奧運會的預選賽，世界杯前三名直接進入次年奧運會。1977年開始由日本永久買斷世界杯男女排球賽的舉辦權?；拘畔⒅形拿Q：女排世界杯 外文名稱：Womens World Cup主辦機構：國際排聯(lián) 舉辦地點：日本賽事類型：排球 舉辦時間：四年一屆創(chuàng)辦時間：1965年 2015冠軍中國國家女子排球隊第四十三張，PPT共五十三頁，創(chuàng)作于2022年6月帶領女排走出低谷 1986年郎平退役(26歲)，退役之后擔任北京市體委副主任（副局級）機會，但她下定決定去北京師范大學攻讀英語專業(yè)，并且得到公派自費出國的留學機會