1、項目管理制度范文3篇項目管理的五大過程.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn) 所承擔項目的目標。.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨 時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結(jié)束。在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理；另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理 兩個輪子來支撐。運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn)，而項目管理理則幫助企業(yè)通過一

2、個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵；而項目管理的作用是通過更新裝備、 組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力 ； 對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運作管理為基礎(chǔ)，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值?，F(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項目， 比如：今天我又接了一個什 么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的項目 ； 公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原 因，也是我們

3、為什么在項目管理上與發(fā)達國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順利實施的 重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題， 在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提出來供大家進行參考。1、首先，企業(yè)要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管 理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出 的決定要從公司的整體出發(fā)進行考慮。在美國項目管理協(xié)會（PMI）出版的項目管理知識體系指南版中曾將項 目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項 目的成本管理列為項目管理的核心部分；

4、而將項目的質(zhì)量管理、項目人力資源管 理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過 程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨 立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清 楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應該怎樣進行處理 呢？這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路:A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項目管理 制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的

5、狀 況。R以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后 結(jié)合各部門的特點和項目管理制度進行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要 適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要 問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企 業(yè)文化；一個是公司的現(xiàn)狀。項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)建的， 他的很多潛在的內(nèi)容都是 以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的 文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進行適時的修正。我們很多

6、企業(yè)推行 項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很 多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義；而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定 要失敗的。切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應該用怎么一種制度去適應他， 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、

7、實施、控制和收尾五個階段。運用項目 管理的方法如：WBS網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的 分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照 計劃的內(nèi)容進行相關(guān)的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標邁進。3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺 到項目管理是一個好東西。項目管理工作是需要全員參與的一項工作。 成功的項目管理是管理層和執(zhí)行 層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的 工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，并使 他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。通過宣傳

8、擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學習項目管理 知識，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目 標去努力奮斗。項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向， 它的核心思想是一種基于結(jié)果的 過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調(diào)的是一種過 程的管理。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標導向制它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇， 把團隊合作 的理念同市場營銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味 的口頭空談團隊合作。它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的

9、反映。通 過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型， 加強了公司 間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。推行項目管理是一個復雜而漫長的過程， 我的一點建議是自己工作中實際情 況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見， 希望大家共同進步。項目管理制度范文（二）總則第一條為加強農(nóng)業(yè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高項目建設(shè)質(zhì)量 和投資效益，根據(jù)農(nóng)業(yè)部 農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法 以及省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié) 合縣農(nóng)業(yè)局實際，制定本制度。第二條本制度適用于由縣農(nóng)業(yè)局管理的、使用政府性資金 （包括各級財政預 算投資資金、國債資金、納入預算管理的專項建設(shè)資金、國際金融組織和外

10、國政 府貸款等主權(quán)外債資金、法律法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金 ）投資建設(shè)的農(nóng)業(yè)項目 的申請、安排、實施和監(jiān)督管理。第三條農(nóng)業(yè)項目實行領(lǐng)導責任制?？h農(nóng)業(yè) j U長對局屬農(nóng)業(yè)項目的實施負領(lǐng) 導責任。項目建設(shè)單位的法人代表對項目申報、實施、質(zhì)量、資金管理及建成后 的運行等負總責?？h農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科作為項目管理職能科室，負責局屬農(nóng)業(yè)項 目的規(guī)劃布局、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。第四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目要嚴格遵循基本建設(shè)程序，包括提出項目建議書、 編制可行性研究報告、進行初步設(shè)計、施工準備、建設(shè)實施、竣工驗收、后評價 等階段。小型項目或者田間試驗類項目可根據(jù)實際需要適當合并簡化程序。項目前期工作第五條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目

11、必須嚴格按基本建設(shè)程序做好前期工作。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目前期工作包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計的編制、申報、 評估及審批，以及提出開工報告、列入年度計劃、完成施工圖設(shè)計、進行建設(shè)準 備等工作。第六條項目建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)需要提出項目建議書。 項目建議書必須對項目 建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)地點選擇、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、投資估算及資金籌措， 以及經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益估計等作出初步說明。項目建議書應由建設(shè) 單位或建設(shè)單位委托有相應工程咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編寫，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，由 產(chǎn)業(yè)發(fā)展科向上級申報。小型項目或田間試驗類項目，可由項目建設(shè)單位自行編 寫申報材料，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局專家組審定后，向產(chǎn)業(yè)

12、發(fā)展科提交電子版和紙質(zhì)版?zhèn)浒福?再由項目建設(shè)單位自行申報。第七條項目建議書批準后，建設(shè)單位在調(diào)查研究和分析論證項目技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的基礎(chǔ)上，進行方案比選，并編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄?告的主要內(nèi)容包括總論、項目背景、市場供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點選擇與 資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設(shè)方案與內(nèi)容、投資估算與資金籌措、建設(shè)期 限與實施計劃、組織機構(gòu)與項目定員、環(huán)境評價、效益與新增能力、招標方案、 結(jié)論與建議等。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目可行性研究報告應由具有相應工程咨詢資質(zhì)的 機構(gòu)編寫。技術(shù)和工藝較為簡單、投資規(guī)模較小的項目可由建設(shè)單位編寫。第八條項目可行性研究報告批準后， 建設(shè)單位可組織編

13、制初步設(shè)計文件。 項 目初步設(shè)計文件根據(jù)項目可行性研究報告內(nèi)容和審批意見，以及有關(guān)建設(shè)標準、 規(guī)范、定額進行編制，主要包括設(shè)計說明、圖紙、主要設(shè)備材料用量表和投資概 算等。項目初步設(shè)計文件批準后，可進行施工圖設(shè)計。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文 件均應由具有相應工程設(shè)計資質(zhì)的機構(gòu)編制，并達到規(guī)定的深度。第九條項目可行性研究報告總投資變更超過批準的項目建議書總投資 % 以上，或初步設(shè)計概算總投資變更超過批準的可行性研究報告總投資刈上 的，要重新向原審批機關(guān)報批項目建議書或可行性研究報告；施工圖預算總投資變更超過批準的初步設(shè)計概算總投資 %A上的，要重新向原審批機關(guān)報批初步 設(shè)計文件。第十條縣農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)各

14、單位（包括機關(guān)各科室、縣農(nóng)技中心各專業(yè)站、局屬 各二級單位，本制度統(tǒng)稱為局各單位）均有爭取項目的義務(wù)和職責。局各單位應 加強與業(yè)務(wù)線上各級主管部門的溝通聯(lián)系，積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與 外單位開展聯(lián)合項目，但必須經(jīng)j U長批準，并報產(chǎn)業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監(jiān) 督指導和財務(wù)審計。項目實施管理第十一條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目要嚴格執(zhí)行項目可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等審批程序，必須獲得農(nóng)業(yè)部或省級主管部門相應的批復文件。同時在實施 前，還要辦理相關(guān)職能部門的工程規(guī)劃許可、環(huán)境影響評價和土地使用審批等手 續(xù)。第十二條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的實施必須嚴格執(zhí)行“五制”，即法人責任制、 招標投標制、工程監(jiān)理

15、制、合同管理制及竣工驗收等制度。同時要堅持先勘察、 后設(shè)計、再施工的原則，嚴禁邊勘察、邊設(shè)計、邊施工。第十三條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的 重要儀器、設(shè)備、材料的采購要按照農(nóng)業(yè)部 農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標投標管理規(guī) 定等法律法規(guī)進行招標。符合下列條件之一的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目必須進行公開 招標，確需邀請招標或不進行招標的必須經(jīng)項目審批部門批準:（一）施工單項合同估算價在萬元人民幣以上的；（二）儀器、設(shè)備、材料采購單項合同估算價在 _萬元人民幣以上的;（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 _萬元人民幣以上的;（四）單項合同估算低于本條第二款（一）、（二）、（

16、三）項規(guī) 定的標準，但項目總投資額在 萬元人民幣以上的。第十四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的施工依照有關(guān)規(guī)定由具備相應資質(zhì)的監(jiān)理單 位進行監(jiān)理。土建或田間工程總投資在 _萬元以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目，或房 屋類建筑面積在:平方米以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目， 必須由監(jiān)理單位進行監(jiān)理。第十五條建設(shè)單位應嚴格審查監(jiān)理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規(guī)定確定相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托， 對工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進度等內(nèi)容進行監(jiān)督管理。監(jiān)理機構(gòu)必須嚴格遵守 工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標準和技術(shù)規(guī)范，獨立履行監(jiān)督職責。第十六條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料

17、采購都要 依法訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔保和違約責任。第十七條建設(shè)單位要按規(guī)定通過招標確定施工單位。建設(shè)單位必須將工程發(fā) 包給具有相應資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包和違法分包，不得迫 使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。第十八條建設(shè)單位必須在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目納入農(nóng)業(yè)部年度投資計劃并下 達第一次項目投資計劃后的 個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，必須向農(nóng)業(yè) 部發(fā)展計劃司申請延期開工；延期以兩次為限，每次不超過 一個月。農(nóng)業(yè)部第一 次下達項目投資計劃后，既不開工又不申請延期，或者因故不能按期開工超過 個月的，農(nóng)業(yè)部將暫停下達項目投資計-,責令限期整改；整改達不到要求的，

18、撤 銷建設(shè)項目，收回已下達的投資。第十九條建設(shè)單位必須嚴格執(zhí)行審批文件，按照規(guī)定的期限完成各項建設(shè)內(nèi) 容，不得擅自變更建設(shè)地點、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準等。確 因客觀原因需變更的項目，建設(shè)單位必須盡早向縣農(nóng)業(yè)局提交書面報告，由產(chǎn)業(yè) 發(fā)展科按程序向原項目審批單位申請辦理變更，得到書面批準后，方可實施。第二十條建設(shè)單位要督促施工單位和監(jiān)理機構(gòu)履行職責，加強對施工各環(huán)節(jié) 的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位要會同監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督施工單位嚴格按 照設(shè)計圖紙、施工標準和規(guī)范進行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體 系、現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。建設(shè) 單

19、位要建立健全設(shè)備材料質(zhì)量檢查制度，嚴禁施工單位使用不合格或不符合設(shè)計 和施工規(guī)定的材料和設(shè)備。第二十一條建設(shè)單位必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定，建設(shè)資金必須按規(guī)定專賬管理，專款專用。局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的財務(wù)管理由財務(wù) 審計科負責，實行分項目單獨作帳、統(tǒng)一管理的財務(wù)管理模式，對項目資金設(shè)立 專戶專賬，做到?？顚Ｓ谩Ｈ斯芾?，嚴格按基本建設(shè)程序、支出預算、投資計 劃及工程進度撥付資金，所有開支均應遵循“先申請、后審批、再支出”的程序, 嚴格落實一支筆審批制度。第二十二條局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目必須由局黨委明確一名局領(lǐng)導組織項目 實施，并從相關(guān)單位抽調(diào)專人成立項目實施小組。小型項目或田間試

20、驗類項目由 實施單位負責人為項目責任人，并設(shè)置一名項目聯(lián)絡(luò)員。嚴格落實“一個項目一 名責任人和聯(lián)絡(luò)員，一個月一次工作進度交流例會”的工作機制。第二十三條項目實施過程中，建設(shè)單位必須主動積極加強與產(chǎn)業(yè)發(fā)展科的溝 通聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到互動、靈活、高效。同時，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要 定期或不定期地對項目實施情況進行督查， 對項目實施過程中出現(xiàn)問題提出指導 意見和建議。第二十四條每個項目的聯(lián)絡(luò)員必須全面掌握項目情況，每月日前向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科書面或者電話報告項目投入和進度等最新情況，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科匯總后，于當月月底向j U長匯報全局的項目進展情況項目督查驗收第二十五條小型項目或田間試驗類項目由實施單位自

21、行組織自查，接受縣農(nóng)業(yè)局以及上級相關(guān)部門的工作督查和項目驗收，而且在項目驗收結(jié)束后，實施單 位必須向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科報告驗收結(jié)果，并提交一份完整的驗收材料存檔。農(nóng)業(yè)基本 建設(shè)項目由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科牽頭組織相關(guān)單位開展自查，接受部、省、市、縣相關(guān)部 門的工作督查和項目驗收。第二十六條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目完工后，建設(shè)單位必須及時向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提請 對項目單項工程進行竣工驗收，再由縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，向上級申請對項目進行 正式驗收。第二十七條為了確保局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目一次性通過驗收， 各相關(guān)單位要 密切分工協(xié)作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)上級相關(guān)部門， 編制項目驗收材料匯編， 匯總整理項目檔案資料等；財務(wù)審計科負責獲得相

22、關(guān)單位的項目結(jié)算審核報告文 件、項目資金審計報告，編制項目竣工財務(wù)決算報表，整理歸集項目資金使用票 據(jù)、賬目等；現(xiàn)場監(jiān)督單位負責協(xié)調(diào)施工建設(shè)單位和監(jiān)理單位，提供施工階段的 所有施工和監(jiān)理資料，安排布置驗收觀摩現(xiàn)場等。第二十八條要高度重視項目檔案管理。n型項目或田間試驗類項目由實施單 位自行管理檔案。局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目從申報到竣工的各個環(huán)節(jié)和各個方面所 產(chǎn)生的文件、材料、資料等，都必須歸口產(chǎn)業(yè)發(fā)展科統(tǒng)一管理。項目順利通過驗 收后，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科將項目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定存入檔案室第二十九條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的主要檔案資料包括 ：申報立項階段：關(guān)于申報項目或編制項

23、目可行性報告、 項目實施方案 通知, 項目可行性研究報告委托編制合同、可研報告文本及批復文件，項目初步設(shè)計委 托編制合同、初步設(shè)計文本及批復文件，項目施工圖設(shè)計委托編制合同、施工圖 文本及批復文件，下達投資計劃文件，項目環(huán)境影響評估意見，成立項目領(lǐng)導小 組文件等。招標投標階段：建設(shè)工程招標代理合同，建設(shè)工程造價咨詢合同，縣發(fā)改局 對招標方案的批復文件，招標公告紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標候選人公示紙質(zhì)版與網(wǎng) 站版，中標通知書，資格預審文件，中標單位投標書，中標單位技術(shù)標書，公證 書等。建設(shè)實力階段：建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、儀器設(shè)備采購 合同（或申請政府采購的文件及批復），工程規(guī)劃許可批

24、復文件，土地使用審批文 件，開工報告，開工通知書，工程質(zhì)量管理資料，工程質(zhì)量保證資料，工程結(jié)算 書，工程監(jiān)理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器設(shè)備試運行報告 等?？⒐を濽階段：項目結(jié)算審核報告文件，項目固定資產(chǎn)移交手續(xù)，項目竣工 財務(wù)決算報表，項目資金審計報告，項目實施情況總結(jié)，其他有關(guān)審批、調(diào)整、 檢驗文件和相關(guān)技術(shù)資料等。項目宣傳推介第三十條縣農(nóng)業(yè)局辦公室負責統(tǒng)籌項目宣傳報道。 局各單位應認真n好項目 的包裝工作，策劃設(shè)計宣傳方案，努力提高項目的知名度，為全局爭取榮譽，也 為以后爭取更多的項目打好基礎(chǔ)。第三十一條對通過了可行性論證的項目，應積極組織對外宣傳，通過各種渠 道聯(lián)系項目

25、合作單位或個人，盡最大努力使項目最終能夠?qū)嵤?。對正在實施或?建設(shè)完成的項目，應組織好對外宣傳材料，利用各種相關(guān)場合、各種媒介對外宣 傳，擴大影響。第三十二條應積極主動向上級相關(guān)部門匯報項目的運作情況，努力爭取項目資金等支持。第三十三條項目宣傳中必須嚴格財務(wù)開支制度，控制各種宣傳費用，做到以最少的開支達到最大的宣傳效果。附則第三十四條本制度所稱農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目，是指全部或部分使用農(nóng)業(yè)部管理 的基本建設(shè)投資，以擴大生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）能力或新增工程效益、增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁和 事業(yè)發(fā)展能力為主要目的而實施的新建、改擴建、續(xù)建工程項目，包括種植業(yè)項 目，以及農(nóng)業(yè)部管理的科研教育、 生態(tài)環(huán)保、農(nóng)村能源、社會化服

26、務(wù)、市場信息、 質(zhì)量安全等項目。第三十五條本制度自公布之日起實施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責本制度的實施、監(jiān)督、修訂和解釋項目管理制度范文（三）一、項目部質(zhì)量安全例會制度：項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、 質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。二、項目部評比及獎罰制

27、度：項目經(jīng)理部按項目工資總額的%乍為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：1、科室質(zhì)量、安全管理考核；2、工段班組質(zhì)量、安全考核；3、質(zhì)量安全事故處罰4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅 持做到獎罰兌現(xiàn)。三、工序三檢及交檢制度：嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工 序施工。1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。 未達到合格不予驗收。2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公 司技術(shù)人員進行驗收。3、公司驗收后，通

28、知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表 參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒 字手續(xù)。4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須 對下接-班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工 質(zhì)量不受影響。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善 各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目 標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額 %并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn), 公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明 確任務(wù)

29、和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負 責考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件， 對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打 字成文。3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程 施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負責組織召開，由設(shè)計單位

30、負責將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技 術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問， 存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程 設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進 展。6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評 定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家 有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公

31、司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操 作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。七、原材料及施工檢驗制度：原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題， 把好材料供應關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收, 不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清常1、每進一批

32、材料均應有出廠合格證（質(zhì)保書）。2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合 格后，方可用于工程中。3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施：（一）管理制度：1、攪拌站場地周圍應設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要

33、確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應及時關(guān)閉上鎖。5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。（二）、計量設(shè)施精度及控制措施。1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量 的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在刈內(nèi)，粗、細骨料在刈內(nèi)2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調(diào)整用水量。 并做好坍落度測試。3、攪拌時間根據(jù)硅坍落度要求確定，一般不少于 秒。九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：（一）鋼筋加工場1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操 作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干 凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保 持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。（二）模板加工場1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有 專人負責操作，定期檢查維護。2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后， 應及時清理干凈。3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁