1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年設備改造更新與報廢管理制度一、一般設備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案,由機電礦長審批,對主要設備的改造更新,應由總工程師組織技術論證,報礦主管領導批準后執(zhí)行。二、設備的技術改造應結合大修理進行,改造費用可列入大修費或其他費用。三、設備更新的原則是:用技術性能先進的設備更換技術性能落后、又無法修復改造的老舊設備,符合下列情況之一的設備,可以報廢更新。(1)設備老化,技術狀態(tài)落后,耗能高,效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備。(2)通過修理,雖然能恢復精度和性能,但一次修理費用超過原價值_%的設備。(3)嚴重污染環(huán)境,危害人身健康,進

2、行改造又不經(jīng)濟的。(4)遭受意外災害,損壞嚴重,無法修復的。(5)國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。(6)設備報廢可結合設備清查,作為機電科日常工作進行,每年進行一次,由機電礦長、機電科、財務科、材料小組組成鑒定小組,提出報廢意見,按規(guī)定批準后執(zhí)行。(7)凡是已提完折舊的老舊設備由礦長審批,報集團備案。(8)凡未提完折舊的老舊設備.需提前報廢時,由礦呈報.經(jīng)上級審批,報上級主管部門備案。(9)待報廢設備在未批準前,應妥善保管好,已批準報廢的設備應將其中可利用部分,折價入帳,入庫保管。(10)已批準報廢的設備,應辦理報廢的財務手續(xù),報廢設備的殘值收益,必須用于設備改造和更新。2022年設備改造更新

3、與報廢管理制度（二）1.目的作用企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。2.管理職責企業(yè)的設備技術改造更新，是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設備部長為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮

4、領導。其主要牽涉部門應包括：設備部、技術部、制造部、品保部及財務部等部門。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b._對項目的技術經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，_資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，既要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期

5、發(fā)展需要的項目。3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內(nèi)容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投入，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。

6、一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。4.設備改造更新的計劃報批程序_項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由制造部門提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的_月上報到公司技改領導小組。_項目調(diào)研該項工作主要由設備部進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用時間、精度劣化程序、以往的故障、對滿足

7、工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案。_項目論證項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項目，以設備部為主，技術、生產(chǎn)、品保、財務等部門參加_論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關鍵項目，由總經(jīng)理_論證。論證工作應從技術可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結果準確可靠。_項目審批設備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其

8、他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列入年度技改計劃，并由設備部負責編制具體的實施計劃書。5.設備改造更新的實施要點設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié)：5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財務部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據(jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預算

9、控制，同樣也便于費用支出的核算。5.2抓好物資供應的保障工作企業(yè)的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求，_供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。5.3實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。5.4做好設備引進的相關工作企業(yè)設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術先進、生產(chǎn)效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有_、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事