1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量。2、圖紙算量。3、上報(bào)業(yè)主進(jìn)度款支付申請(qǐng)。4、對(duì)內(nèi)勞務(wù)付款申請(qǐng)、機(jī)械付款申請(qǐng)、材料用量申請(qǐng)。5、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)際成本費(fèi)用測(cè)算。6、施工簽證單的編制整理跟蹤上報(bào)。7、對(duì)內(nèi)勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械結(jié)算，對(duì)外工程竣工結(jié)算。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（二）_對(duì)概預(yù)算管理工作完成質(zhì)量負(fù)責(zé);2.熟悉設(shè)計(jì)資料、工程合同、工程定額及配套文件、國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，并正確執(zhí)行。_對(duì)不合格及違反定額、法律法規(guī)、文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的預(yù)算書，有權(quán)責(zé)令其重新編制;4.全面掌握合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，負(fù)責(zé)組織施工單位上報(bào)工程結(jié)算，并審核施

2、工單位上報(bào)的工程結(jié)算及工程款撥付申請(qǐng)。5.工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并將決算送至審計(jì)部門，接受審計(jì);6.負(fù)責(zé)審核合同外工程變更、工程簽證單等各類費(fèi)用。7.負(fù)責(zé)工程施工測(cè)算工作，編制招標(biāo)工程標(biāo)的及招標(biāo)控制價(jià);8.負(fù)責(zé)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析，配合企業(yè)各部門為搞好經(jīng)濟(jì)核算，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供基礎(chǔ)資料。9.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、積累工作，及時(shí)完成工程結(jié)算及決算資料歸檔。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（三）1.熟悉施工流程，施工工藝，了解施工規(guī)范，熟悉項(xiàng)目管理流程，在施工整個(gè)過程中掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況及形象進(jìn)度，按分部工程、分項(xiàng)工程計(jì)算工程量和資金需用量，依據(jù)合同及其他有效文件。2.有圖紙會(huì)審

3、經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)圖紙的合理性和錯(cuò)誤能指出和優(yōu)化。3.熟悉清單計(jì)價(jià)，熟悉陜西定額，熟練使用E_cel，CAD、等辦公軟件，精通廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋算量、廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)等造價(jià)軟件，4.熟悉招投標(biāo)流程，能獨(dú)立完成招標(biāo)清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，及時(shí)、準(zhǔn)確做出整個(gè)工程概算、預(yù)算。有負(fù)責(zé)過總造價(jià)過億元項(xiàng)目的招標(biāo)或投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)。5.參與過建筑面積超過_萬平米的項(xiàng)目結(jié)算編制，結(jié)算對(duì)量、對(duì)價(jià)工作。6.熟悉各分部分項(xiàng)工程的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉常用建材的市場(chǎng)行情，了解國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件。完成土建項(xiàng)目、裝飾裝修項(xiàng)目的成本分析。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司工程的概預(yù)算工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖預(yù)算審核，辦理結(jié)

4、算手續(xù);2、編制與審核工程項(xiàng)目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單，成本費(fèi)用控制、合同管理，工程項(xiàng)目的技術(shù)及合同價(jià)變更的簽證;3、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作，裝修材料審查及造價(jià)的審核。4、竣工結(jié)算和審計(jì);5、參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料采購審核把關(guān);預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)專業(yè)投標(biāo)工程量清單的編制和審核以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、分析及審核，起草合同文本;2、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與相關(guān)單位核對(duì)確認(rèn)，維護(hù)公司利益;3、做好施工階段總包和分包進(jìn)度工程量的核實(shí)和進(jìn)度款的審核工作;4、會(huì)同公司及相關(guān)單位做好工程結(jié)算及審核、核實(shí)洽商變更工程價(jià)量;及時(shí)收集本專業(yè)人

5、工、材料、機(jī)械及設(shè)備費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格，作為本部門資源共享;5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，做好造價(jià)咨詢或成本控制的理論與實(shí)際相結(jié)合等工作。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（六）1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安裝工程預(yù)算工作。2、熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。3、參與安裝工程招投標(biāo)工作，編制或?qū)彶闃?biāo)底。審查投標(biāo)書中的安裝工程預(yù)算或報(bào)價(jià)，并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核安裝施工

6、圖預(yù)算，為確定合同價(jià)款提供依據(jù)。7、審核安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定，測(cè)算其造價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。8、掌握安裝工程的施工進(jìn)度，依據(jù)合同約定計(jì)算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進(jìn)度款額。9、收集并存檔安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格文件。10、參與工程竣工驗(yàn)收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項(xiàng)目，為決算編制提供依據(jù)。11、安裝工程驗(yàn)收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價(jià)格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報(bào)決算文件，提出審查意見。12、負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔。13、針對(duì)不同類型工程，整理工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，為后續(xù)工程提供

7、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立集團(tuán)工程項(xiàng)目的成本管理體系，包括相關(guān)的制度、流程、文件的編制、審核及監(jiān)督執(zhí)行;2.負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成工程項(xiàng)目的投資評(píng)估和收益核算工作，形成評(píng)估報(bào)告交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核;3.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工材料計(jì)劃;4.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工材料的預(yù)算清單，并按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解跟蹤;5.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工圖紙的審核和論證，協(xié)助完成施工圖紙的調(diào)整和確定;6.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審核和論證，協(xié)助完成設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整和確定;7.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)材料清單及費(fèi)用預(yù)算;按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解跟蹤;8.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工材料的驗(yàn)收工作，確保材料

8、的質(zhì)量;9.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目材料采購相關(guān)合同的審核;10.負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立工程項(xiàng)目的施工預(yù)算管理機(jī)制，收集并分析項(xiàng)目成本預(yù)算使用情況，形成分析報(bào)告交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;11.負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目施工過程中的核算和決算工作，形成核算決算清單交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;12.負(fù)責(zé)參與審核工程項(xiàng)目的階段性結(jié)算工作，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確;13.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批及工程簽證的審核工作;14.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)和方案調(diào)整工作，協(xié)助完成技術(shù)參數(shù)的論證;15.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，及時(shí)出具招投標(biāo)預(yù)算及報(bào)價(jià)依據(jù)，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核;16.負(fù)責(zé)組織建立成本核算臺(tái)賬及清單目錄，分類管理，確保相關(guān)資料的合規(guī)和

9、完整;17.負(fù)責(zé)收集各類工程造價(jià)資料，及時(shí)提供有效信息資源，建立工程造價(jià)信息庫和信息資源共享使用平臺(tái);18.負(fù)責(zé)建立各地、各類、各檔次信息檔案臺(tái)帳，方便查詢和為決策提供依據(jù)。參與對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，并納入對(duì)項(xiàng)目公司的月度、季度和年度的績(jī)效考核體系;19.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作;20.負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃組織商務(wù)招標(biāo)實(shí)施，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料、發(fā)放招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書;21.負(fù)責(zé)對(duì)已完成商務(wù)招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料進(jìn)行整理歸檔，對(duì)中標(biāo)樣品進(jìn)行封樣，建立臺(tái)帳;負(fù)責(zé)公司各類合同的歸口管理及臺(tái)帳建立;22.其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)

10、（八）一、全面預(yù)算管理1)各經(jīng)營(yíng)單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);2)各經(jīng)營(yíng)單位年度商業(yè)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);3)各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;4)各經(jīng)營(yíng)單位年度KPI的制定。二、預(yù)算過程控制1)預(yù)算執(zhí)行過程控制，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;2)組織公司層面的月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位閉環(huán)落地;3)將預(yù)算改善重大專項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)，以項(xiàng)目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤，確保落地。三、分權(quán)管理1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營(yíng)單位分權(quán)手冊(cè)，完善經(jīng)營(yíng)單位治理結(jié)構(gòu);2)過程中不斷修訂完善分權(quán)體系。四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管

11、控1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營(yíng)單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;2)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)單位的庫存、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn);3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險(xiǎn)敞口。五、人員培養(yǎng)1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)BP人員，讓財(cái)務(wù)BP下沉到經(jīng)營(yíng)單位，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善;2)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。六、流程優(yōu)化1)協(xié)同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并進(jìn)行改善優(yōu)化;2)協(xié)同IT針對(duì)目前的系統(tǒng)打通進(jìn)行評(píng)估并且予以實(shí)施，提升流程的運(yùn)行效率。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（九）1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制工作，管理本部門各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)工作，處理本部門各種概、預(yù)算問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確提供各

12、項(xiàng)概、預(yù)算數(shù)據(jù)，在公司指導(dǎo)下，開展結(jié)算工作;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上因設(shè)計(jì)或施工的變更，簽證，洽商等預(yù)算資料的收集及整理工作;3、掌握項(xiàng)目施工過程中的全部?jī)?nèi)容，參與施工中的各項(xiàng)變更，簽證的簽發(fā)工作;4、參與工程合同起草和最終的審查工作，從(預(yù))結(jié)算出發(fā)，提供合同準(zhǔn)確依據(jù);5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，每月月底準(zhǔn)確記錄施工部位，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度審查工程進(jìn)度款支付，及時(shí)了解市場(chǎng)材料價(jià)格信息;6、及時(shí)準(zhǔn)確完成工作任務(wù)，確保每項(xiàng)預(yù)(結(jié))算真實(shí)合理，從降低成本角度，為公司出謀劃策，努力做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;7、嚴(yán)格整理和保管預(yù)(結(jié))算，應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)所做的預(yù)(結(jié))算數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不得泄露給利益有關(guān)方;8、分工明確，職責(zé)分明，

13、做到交叉審核，確保預(yù)(結(jié))算誤差率不高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);9、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目招標(biāo)工作，起草相關(guān)協(xié)議文件，嚴(yán)格審查各項(xiàng)文件;10、加強(qiáng)自身和部門人員廉政公心教育，確保本部門工作無過錯(cuò);11、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目收支管理，制作項(xiàng)目臺(tái)賬;12、各項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)的編制，分包價(jià)格的編制，各個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算編制。13、編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目臺(tái)賬，編制項(xiàng)目收支情況。14、配合各項(xiàng)目軟件預(yù)算編制，收支費(fèi)用流程把控及審核。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（十）1、根據(jù)本部門工作職責(zé)編制本部門月、季、年度工作計(jì)劃,及負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、監(jiān)督考核工作;2、負(fù)責(zé)本部門職員的培訓(xùn)和管理工作;3、負(fù)責(zé)組織本部

14、門人員開展招投標(biāo)預(yù)算、核算、工程標(biāo)底、價(jià)格審核等工作，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo);4、組織本部門成員做好采購的核算工作;6、參加施工圖設(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價(jià)有關(guān)的情況;8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目工程的甲方結(jié)算工作。9、編制每個(gè)月的成本控制報(bào)告，包括每一個(gè)承包、分包項(xiàng)目的成本控制詳情及其他項(xiàng)目開支。10、了解設(shè)計(jì)及技術(shù)說明，對(duì)設(shè)計(jì)或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議，進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)和不同的施工方案的成本估算、比較。11、分析、審核每一個(gè)單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算及工程量清單。14、負(fù)責(zé)合同商務(wù)談判,包括價(jià)格談判。15、準(zhǔn)備、評(píng)估工程變更涉及到的費(fèi)用變化,包括和設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更

15、及承包商遞交的變更請(qǐng)求涉及的費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（十一）1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部門預(yù)算工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制，起草、審定分包合同;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中成本控制與管理;4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;5、做好材料供應(yīng)商等對(duì)接單位的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;核對(duì)合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善

16、本部門管理制度;7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（十二）1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部門各專業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;3、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;4、做好施工單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工預(yù)算主管工作職責(zé)2022工作職責(zé)（十三）1、負(fù)責(zé)公司預(yù)決算部門的統(tǒng)籌工作;2、運(yùn)用預(yù)決算軟件編制項(xiàng)目預(yù)算和清單;3、根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)決算數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目分析報(bào)告;4、根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行監(jiān)控;5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程款的審計(jì)及結(jié)算回收工作;6、審核施工隊(duì)伍以及材料的報(bào)價(jià)及決算，審核施工班組進(jìn)度款。7、嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按要