1、 PAGE 頁碼 12 / NUMPAGES 總頁數(shù) 12工程管理2021年終工作總結(jié)工程管理是信息系統(tǒng)工程建設(shè)的關(guān)鍵.下面是精心為您整理的“工程管理2021年終工作總結(jié)，僅供參考，希望您喜歡！. 工程管理2021年終工作總結(jié)120 xx年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作.在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查.強(qiáng)化各分公司對所屬工程的管理和日常監(jiān)督. 由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、

2、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，工程管理水平穩(wěn)步提高.為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20 xx年度的工作總結(jié)如下： 一、完善管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理 1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在實(shí)施過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，切實(shí)做好公司20 xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修訂了20 xx年質(zhì)量平安工作意見、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎(jiǎng)懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行. 由于公司實(shí)

3、行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建設(shè)與開展也逐步走向規(guī)模.據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)工程達(dá)172個(gè). 隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理.今年以來工程管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和工程管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實(shí)處. 2、及時(shí)傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、

4、市質(zhì)量平安監(jiān)督站 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，工程管理部采用會(huì)議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí). 密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份. 利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時(shí)快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí). 3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平 今年先后組織了“公司管理體系文件宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收和“建設(shè)工程資料管理、“xx杯工程資料管理與歸檔、“ 新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫、“人防工程監(jiān)理等的

5、培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì). 二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度 1管理方法和措施 1、對新開工工程及所有在建工程進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除平安質(zhì)量隱患. 如對xx路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū).xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、xx三期工程及xx工程的巡查，并對xx總部及種子精加工中心工程、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、xx西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加工程專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程平安

6、隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安. 2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危險(xiǎn)源工程跟蹤督查到位.如：xx工程等. 3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查： 分公司對其所屬工程的檢查情況； 總監(jiān)履責(zé)及到崗情況； 工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況； 工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理情況； 監(jiān)理資料的收集、整理情況. 對xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程

7、監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生.通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識. 2加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā).為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，工程監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班. 公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生.“元旦、五一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均

8、在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位. 3深入開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)平安監(jiān)理意識 今年6月份結(jié)合平安月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對xx等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬工程管理情況，工程現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理情況及“平安生產(chǎn)月活動(dòng)開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn). 對現(xiàn)場的“平安月活動(dòng)提出了要求并對局部工程下發(fā)了平安整改通知單.檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的工程管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值

9、得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的平安管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理工程檔案重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報(bào)等.xx子公司的每月簡報(bào)，定期召開工程監(jiān)理部平安工作例會(huì)、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn). 為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的平安監(jiān)理意識，標(biāo)準(zhǔn)公司各級平安生產(chǎn)管理.20 xx年7 月26日公司順利召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì).會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把平安生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴.這次會(huì)議對公司各級平安生

10、產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用. 今年一至四季度共檢查工程工程：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地工程計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的檢查和巡查工作.對存在的問題及時(shí)要求各工程部催促限期整改. 全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行工程平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx工程等進(jìn)行平安檢查，對檢查存在問題已催促工程監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù). 通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了工程監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我們的工程管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用. 三、質(zhì)量、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 1平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 公司今年平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，根本保

11、證了平安生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo).公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程工程共有3個(gè)： 1、省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx2號成品庫工程工程. 2、省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)： xx南部新區(qū)安置復(fù)原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪； xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx四期安置房工程等兩個(gè)工程工程. 2質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程市級杯五項(xiàng)： xx國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開展基地A1#樓，xx國家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，xx工程51#樓，xx工程34#樓，xx30#樓此僅為xx市工程，外地分

12、公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程工程待報(bào). 2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程xx杯七項(xiàng)： xx移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，xx市國家級質(zhì)檢中心大樓，xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，xx縣xx超市工程，xx國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開展基地A1#樓，xxx國家動(dòng)漫及效勞外包基地A4#孵化器，該七個(gè)工程正在通過專家評審. 截止20 xx年11月底，監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率1%.綜上我們的平安質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)實(shí)現(xiàn). 3質(zhì)量、平安監(jiān)管比擬好的工程： 4監(jiān)理資料收集、整理比擬好的工程： 5在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：xx等. 當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的

13、優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了奉獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù). 四、存在的問題和缺乏 根據(jù)檢查情況，各分公司、各工程監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在平安管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和缺乏. 局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏. 局部工程大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，工程監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)催促整改到位. 局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標(biāo)準(zhǔn). 有的工程報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工.工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映. 公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)

14、源，分公司對所屬工程的檢查情況等. 當(dāng)然工程管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性. 五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望 即將過去的一年我們在工程管理上特別是平安管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的缺乏. 我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房工程作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，催促及時(shí)排除質(zhì)量平安隱患，爭取在今后的工程管理工作中做得更加扎實(shí).同時(shí)也要做好以下工作： 1、進(jìn)一步完善和修訂工程管理各項(xiàng)制度； 2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，

15、制定工程管理的工作方案，促進(jìn)工程管理工作的提升. 3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和工程管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實(shí)把分公司工程管理工作落到實(shí)處. 4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力. 新的一年即將到來.我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的缺乏.在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與開展做出更大的奉獻(xiàn). 工程管理2021年終工作總結(jié)2在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及xx建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，xx工程得以順利進(jìn)行.本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)工程

16、經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律.工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20 xx年度年度工作目標(biāo).現(xiàn)將有關(guān)今年xx工程工程管理工作總結(jié)如下： 一、工程進(jìn)度完成情況： 1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%總工期為20個(gè)月；2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%總工期為20個(gè)月. 3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底

17、已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%總工期為20個(gè)月，包括總體； 6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%總工期為18個(gè)月，包括總體. 8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%總工期為15個(gè)月，包括總體根據(jù)施工總進(jìn)度方案，網(wǎng)點(diǎn)、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象.1#、2#樓工期明顯滯后. 二、工程投資情況： 1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元，到今年八月底已完成施工

18、投資審核為xx萬元，占總造價(jià)的xx %；到今年八月底已付款xx萬元，占總造價(jià)的48%. 三、工程施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作.負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實(shí)施方案.組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理.工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作. 一工程組織管理情況： 根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程工程管理手冊： 首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場施工過程控制重點(diǎn)；制

19、定工程管理工作程序. 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明. 二工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制. 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案. 公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分.如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，

20、按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線. 在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等.針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定.組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案. 2、產(chǎn)品形成的過程控制. 目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差.而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌. 在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：

21、 首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督.充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理. 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān).公司首先對局部主要材料供給商給予選擇.工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求.重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等 一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場. 再

22、者，工程部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理. 事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異.所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理. 工程部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題. 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，

23、這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸. 三工程進(jìn)度控制情況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施. 進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等.其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用. 四工程投資控制情況：

24、工程部對工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題.工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證. 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素等. 2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對策，防止造成經(jīng)濟(jì)損失. 3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān). 4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)本錢部門審批. 五平安與文明現(xiàn)場管理情況

25、： 1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施. 2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行GWY及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定. 3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工. 4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失. 5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境. 六工程其他管理情況： 1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工

26、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作. 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄. 3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作. 4、負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作. 5、根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要. 住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣.如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行.精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo). 該工程的成功將為xx集團(tuán)的開

27、展奠定根底.希望通過該工程xx年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有積極的借鑒意義. 工程管理2021年終工作總結(jié)3年終歲尾，回憶xx感慨頗多、收獲頗多，6月我從方案物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名工程管理員.通過參與xx認(rèn)證工程、xx工程管理，使我對工程及工程管理工作有了深入的認(rèn)識同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中缺乏并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下. 一、收獲 1、工作與工程 工程是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù).工程具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期、有本錢限需要消耗資源.工程不等同于工作. 我原來做生產(chǎn)方案員每天做生產(chǎn)方案，它就是一項(xiàng)工作而不是工程，它是重復(fù)性、也沒有工程的

28、特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn). 而工程xx認(rèn)證工程為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有工程工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證工程我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書.歐IV工程為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做工程.這些工程都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、消耗資源、本錢.使我從思想從對工作與工程概念有了清醒認(rèn)識. 2、工程管理 工程管理是工程的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對工程涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理.即從工程的投資決策開始到工程結(jié)束的全過程進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo).工程管理內(nèi)容包括工程的整體、工程范圍、工程時(shí)間、工程

29、費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程人力資源、工程溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是工程時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理. 3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 以前做生產(chǎn)方案員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)方案安排的事情，但做了工程管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高. 作為工程管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)工程管理過程問題、與工程組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證工程進(jìn)展.拿現(xiàn)在的K平臺工程周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通工程進(jìn)展中問題安排下周工程工作.參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、

30、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門. 4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程 5、對保密性有了更深認(rèn)識 以前在生產(chǎn)方案時(shí)對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為工程管理員，我認(rèn)識到保密性重要性. 二、個(gè)人存在問題及缺乏 1、對工程管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在工程管理實(shí)踐中分不清主次 由于每個(gè)工程目標(biāo)、范圍不同對工程管理方法內(nèi)容不同，在工程管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證工程時(shí)就很茫然，不知道干什么.沒有很好研究立項(xiàng)書中對認(rèn)證工程目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催工程工作方案對工程管理 2、對xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位 3、缺乏汽車整車開發(fā)根底知識了解 三、努力

31、方向 加強(qiáng)對工程管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強(qiáng)工程管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理. 工程管理2021年終工作總結(jié)4xx年是xx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)效勞品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū)，建設(shè)團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新工程團(tuán)隊(duì)的一年. 鑒于此，xx工程部在制定xx年度工程工作方案時(shí)，就以公司“提升物業(yè)效勞品質(zhì)，建立嵌入式新型物業(yè)管理效勞模式的方針為指引，確立工程部全年工作重心，即著重工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施，不斷修正、提高、完善.追求管理效勞的持續(xù)改良，不斷提高顧客滿意. xx年xx物業(yè)部工程團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員一年的全程積極努力，在工程工

32、作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的表達(dá).具體如下： 1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)管理效勞品質(zhì) 1 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 保障覆蓋全部管理過程 以“業(yè)主無抱怨、效勞無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無隱患為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理效勞流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書；建立了監(jiān)督管理組織，落實(shí)崗位責(zé)任制.建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系. 2 針對工程實(shí)際情況 全程交叉培訓(xùn)考核 結(jié)合工程部的管理實(shí)際，針對新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障管理效勞品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案，

33、通過工程、客服、平安、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化.同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件，編寫了保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì). 3 重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持 成立了工程部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況；宣傳物業(yè)部的工作及公司的效勞理念；保障暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息；并及時(shí)向業(yè)主提供平安知識、健康常識、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識等.贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè). 4 推行貼心管家效勞 建立嵌入式管家模式 成立了“

34、貼心管家小組，形象成了工程經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式.更好的為業(yè)主提供貼心效勞，每周針對收費(fèi)情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求.不但使效勞品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)困難.實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組成立前的每月收費(fèi)80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，根本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo). 5 倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進(jìn)垃圾分類工作 垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是xx工程之一，本年初，按照xx地街道辦事處的要求，xx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí).實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減

35、量化、無害化的管理目標(biāo).使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的到達(dá)了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評.由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位. 6 完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù) 檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌.設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性.滿足了平安、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求. 7 跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo) 打造自然和諧美觀環(huán)境 監(jiān)督、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作，對園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配，適時(shí)調(diào)整，定期防治病蟲害，突出

36、特點(diǎn)，到達(dá)自然、和諧、美觀的效果.做到日常實(shí)時(shí)檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延. 8 標(biāo)準(zhǔn)保潔效勞過程 滿足清潔舒適要求 監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量. 9 積極協(xié)助業(yè)主工作 贏得業(yè)主信賴贊賞 針對業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認(rèn)真協(xié)調(diào)辦理，主動(dòng)提供支援.協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團(tuán)兩次、全國宣部長參觀團(tuán)一次、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次，知名企業(yè)峰會(huì)6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十?dāng)?shù)次，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次，并積極協(xié)調(diào)配和保障了IBM中國軟件基地的延時(shí)制冷工作.勞謙君子，天道酬勤 ，物業(yè)部踏實(shí)

37、負(fù)責(zé)的工作得到了業(yè)主的屢次贊賞和感謝. 10 組織園區(qū)文化平臺 建設(shè)和諧文明園區(qū) xx年初xx物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“xx文化年，xx年1月10日xx物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作，成功舉辦了“xx之夜新春聯(lián)誼會(huì)，通過此項(xiàng)活動(dòng)加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情.廣闊業(yè)主對此給予高度評價(jià)，既豐富了園區(qū)的文化生活，又提升了物業(yè)的形象. 值此辭舊迎新之際，廣闊業(yè)主對“20 xx文化月充滿了希冀并積極參與.目前我們已經(jīng)收到書法、繪畫、散文、詩歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅，報(bào)名參加新年舞會(huì)者眾.良好的文氣氛有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾、建立友誼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共取雙贏.目前我物業(yè)部正在積極籌備“20 xx新春舞會(huì)

38、活動(dòng). 11 關(guān)注消防、平安工作 保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)平安 火災(zāi)是物業(yè)平安管理的最大“敵人，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅.為此，我們以安保部為中心以工程經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其普及消防知識.在xx年11月9日舉行了xx園區(qū)消防演習(xí)，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防平安意識及自救、互救知識. 為了保障園區(qū)業(yè)主的平安，xx安保部對保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹“六防措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬無一失.針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)布控，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽(yù).由于xx園區(qū)平安管理的出色，因此被海淀區(qū)評為“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位 . 拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德，xx物業(yè)部通過對員工的思想道德教育，使這一美德在xx得以發(fā)揚(yáng)，本年度共拾到各類銀行卡、證30張，另有多起拾遺物品事件. 值得一提的是，