1、學(xué)海無涯關(guān)于政工工作計劃模板集錦五篇 政工工作計劃 篇1 一、每日固定工作以準(zhǔn)時間安排 8：10到辦公室 8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦 8：20開頭監(jiān)督績效考勤表的登記 8：30打算開會 18：30核實金源客戶電話并準(zhǔn)時確保記錄正確到位 二、每月固定工作以準(zhǔn)時間安排 1、月末25號到下月10號主要財務(wù)登帳，記賬，編制報表報稅 2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并準(zhǔn)時讓工作人員簽字 3、9號報稅 三、每日詳細(xì)情況詳細(xì)應(yīng)對 1、各類辦公用品、器具與設(shè)備的選購和保管 辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了 設(shè)備： 2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作 金源電話本（紅色）以及電話登記表 金源給客戶發(fā)放

2、的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料 財務(wù)資料 3、與總部溝通 賬號的申請 下訂單 準(zhǔn)時關(guān)注流淌資金量小于5000，就得準(zhǔn)時與高老師溝通 每月準(zhǔn)時對賬，確保資金到賬 顧客的退貨協(xié)商 4、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。 5、 協(xié)助總經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。 6、 做好公司重要會議記錄。 7、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。 政工工作計劃 篇2 一、要加強工會組織的自身建設(shè) 1、要加強各級工會組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，對全局郵政工會組織建設(shè)情況進(jìn)行普查，把握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔， 20 xx年郵政工會工作計劃。根據(jù)情

3、況給基層單位配發(fā)健身設(shè)備和學(xué)習(xí)工具。 2、要加強對職工代表的培訓(xùn)，強化對工會工作職責(zé)和職工維權(quán)工作的熟悉，明確、規(guī)范工作程序和職責(zé)，保證工會工作有序、合法進(jìn)行，保證有效維護(hù)職工利益。 二、要繼續(xù)開展合理化建議征集活動，為郵政企業(yè)的長足高效進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 20 xx年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點，圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、管理方式、服務(wù)手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進(jìn)行征集；二是抓好建議的落實，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實施；三是建立嘉獎機制，對于被采納的并制造出效益的合理化建議給予嘉獎。真正做到有征集、有答復(fù)、有落實、有效果。 一是依法維護(hù)職工的勞

4、動權(quán)利，繼續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行情況檢查，維護(hù)職工的勞動權(quán)利。二是依法維護(hù)好職工的民主權(quán)利。強化職代會制度，堅持民主評議干部的制度。三是依法維護(hù)好職工的經(jīng)濟權(quán)利。做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，樂觀與上級工會溝通，爭取將這部分職工納入保障線之內(nèi)。再次是加大“送平坦工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進(jìn)一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。 三、開展勞動競賽和企業(yè)文化建設(shè) 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本、增效益、技術(shù)公關(guān)、管理創(chuàng)新、服務(wù)規(guī)范等為內(nèi)容的勞動競

5、賽，完善企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。 深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，20 xx年將進(jìn)行全部工種參加的林芝地區(qū)郵政局職工業(yè)務(wù)技能競賽，進(jìn)一步調(diào)動林芝地區(qū)郵政局全體員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的樂觀性，推動職工素養(yǎng)工程和提升服務(wù)服務(wù)水平。廣泛開展企業(yè)文化系列主題活動，執(zhí)行職工喜聞樂見的演講賽、辯論賽、征文競賽、崗位知識競賽等形式，廣泛吸納職工參加，從中受到教育和提高。 政工工作計劃 篇3 20 xx年，xxxx地區(qū)司法行政工作要繼續(xù)貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“崇德尚法，勤政為民”的工作理念，緊緊圍繞“推動社會沖突化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作，全面履行司

6、法行政職能。樂觀打造大調(diào)解、社區(qū)矯正、法律服務(wù)、法制宣傳“四大平臺”；加快建設(shè)陽光社工服務(wù)中心，社區(qū)矯正對象集中教育中心、心理詢問指導(dǎo)中心，刑滿釋放解除勞教人員技能培訓(xùn)中心，詳細(xì)工作計劃如下 一、夯實基層基礎(chǔ) 這是推動司法行政工作持續(xù)進(jìn)展的根基所在，堅持司法工作重心下移到街道、社區(qū)一級，把基層工作是否落實、基礎(chǔ)工作是否扎實作為衡量工作實績的重要標(biāo)志，下大力氣使基層法律服務(wù)工作活躍起來、整合起來、規(guī)范起來，健全完善區(qū)、街道、社區(qū)三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，推動安置幫教工作向縱深進(jìn)展，不斷規(guī)范、完善制度建設(shè)，以多形式多方法開展幫教，確保社會穩(wěn)定。要根據(jù)XX區(qū)司法行政系統(tǒng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“十一五”規(guī)劃的要求及年度

7、計劃，樂觀爭取各級財政支持，扎實推動司法所規(guī)范化建設(shè)。 二、發(fā)揮法律援助維權(quán)功能 深入開展法律援助工作，加強法律援助工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，整合資源，加大華考|zk168辦理法律援助案件的力度，加強法律援助隊伍建設(shè)，努力提高法律援助服務(wù)質(zhì)量和人員素養(yǎng)，樂觀開展法律援助的宣傳工作，強化法律援助外部聯(lián)動機制作用，進(jìn)一步擴大社會影響力。準(zhǔn)時幫助解決群眾來電、來訪的涉法事項，做到應(yīng)援盡援，維護(hù)社會弱勢群體合法權(quán)益。 三、大力推動民主法制建設(shè) 要實現(xiàn)普法依法治理工作的制度化、規(guī)范化。加強對各層次人員的普法教育工作，將各種普法形式推向生活，貼近基層廣闊人民群眾，使人民群眾的法制意識逐步增強，親密與法律的

8、關(guān)系，提高維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。要在發(fā)揮好法制教育基地、法制宣傳陣地等作用的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代通訊媒介等載體開展法制宣傳教育。每年必須專心組織好“6.26”、“10.26”、“12.4”法制宣傳日（周）活動，執(zhí)行群眾喜聞樂見、通俗易懂的形式普及法律知識。按時上報開展活動的情況。 四、切實加強隊伍治理 專心貫徹黨的十六屆六中全會和十七大會議精神，開展崗前、崗后學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部整體素養(yǎng)。舉辦社區(qū)司法工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及人民調(diào)解員培訓(xùn)班。深化“作風(fēng)建設(shè)”活動，加強督查工作，嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)工作制度，建立獎懲機制和效能建設(shè)制度，增強工作人員大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，進(jìn)一步加強司法行政隊伍的作風(fēng)建

9、設(shè)。 要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，專心貫徹建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要的監(jiān)督制約機制，貫徹執(zhí)行民主集中制，強化對干部隊伍的紀(jì)律作風(fēng)、廉政勤政教育。 五、確保社會穩(wěn)定 社會穩(wěn)定是人民群眾的共同心愿，是改革進(jìn)展的重要前提。隨著經(jīng)濟社會進(jìn)展、利益格局的調(diào)整，人民內(nèi)部沖突、社會沖突大量增加，表現(xiàn)更為復(fù)雜多樣，因此社會穩(wěn)定的任務(wù)相當(dāng)艱難，要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，要大力加強人民調(diào)解工作，華考|zk168最大限度增加和諧因素，最大限度削減不和諧因素，妥善處理人民內(nèi)部沖突，主動地服務(wù)于地區(qū)穩(wěn)定大局，切實做好維護(hù)社會穩(wěn)定的各項工作,推動和諧社會建設(shè). 六、社區(qū)矯正工作 社

10、區(qū)矯正工作是20 xx年的重點工作，要堅持各項工作制度，進(jìn)一步完善矯正對象報到、勞動、學(xué)習(xí)制度，堅持每月走訪和匯報制度。針對學(xué)歷高、熟悉好的矯正對象要重點矯正，力爭在矯正對象中樹立成功矯正典型，執(zhí)行集中學(xué)習(xí)與溝通座談的形式幫助矯正對象進(jìn)一步融入社會。 政工工作計劃 篇4 作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往企業(yè)管理的工作閱歷，結(jié)合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述： 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，根據(jù)行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門

11、，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。 在詳細(xì)事務(wù)上：是指以行政工作為主，詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。 二、整體的工作思路 1、行政方面 (1)作為一個成立多年的企業(yè)，全部一切事物都要從現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，全部工作的最終目標(biāo)

12、是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密協(xié)作使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。 (2)加強溝通，親密各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達(dá)給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。 (3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力氣。公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理

13、模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面： 組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。 留意企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。 企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、進(jìn)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入

14、到人心。 2、人力資源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，通過企業(yè)將來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、聘請和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作樂觀性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)進(jìn)展任務(wù)。 (1)組織架構(gòu)和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事聘請與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點：謹(jǐn)慎聘請、滿足需求。 (2)人員考核與教育培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全把握員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之

15、一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。 (3)員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎等。 3、完善福利項目。 三、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。 1、專心履行辦公室的各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。 2、加強計劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進(jìn)行檢查。 3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實施，最終

16、使公司的各項工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估，在公司全部的工作在正常軌道中加以建設(shè)。 政工工作計劃 篇5 一個大目標(biāo)：穩(wěn)定 三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革 二項重要工作：企業(yè)文化提煉統(tǒng)一思想 進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整明確方向 五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng) 六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理 一個目標(biāo)及三個主題： 穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭能力 一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開； 指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定： 迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推動。 以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段。 二項重點工作： 一、

17、企業(yè)文化的提煉和提升原屬優(yōu)勢內(nèi)容進(jìn)一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的熟悉 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣闊員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)全都，共克時限。 培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。 1、 通過企業(yè)文化大討論，以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹

18、形象、激勵輻射之目的。 2、 梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣闊員工予以接受的詳細(xì)內(nèi)容。 3、 細(xì)化并給予橋隧公司文化新內(nèi)容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益），提倡管理上以人（公司員工和社會相關(guān)顧客）為本（敬重人、了解人、關(guān)心人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本、經(jīng)營上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。同時，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣闊員工； 1）、學(xué)習(xí)文化 以提高人的

19、學(xué)習(xí)實踐能力為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和制造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及才智的開發(fā)”，留意企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培育和學(xué)習(xí)能力的營建，將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中，把它當(dāng)作一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立激勵學(xué)習(xí)和知識溝通的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識、科學(xué)理論、處事技能）、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）、相互學(xué)習(xí)（三人行，必有我?guī)?。學(xué)他人之長。）、多種類型學(xué)習(xí)（理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論討論、方法改進(jìn)過程中）。 2）、質(zhì)量文化 質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍動身，留意工作質(zhì)量的保證，做

20、任何事追求完善、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。a）將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準(zhǔn)則中；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）制造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動員工的樂觀性、主動性和制造力，充分參加實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。 3）、平安文化 樹立大平安觀，除人身平安、生產(chǎn)平安、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備平安、交通平安、消防平安外，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)平安、防恐安保、綜合治理工作。我們的平安工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實，而且還要延長到八小時外對員工社會角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存、生活平安。 4）、創(chuàng)新文化 管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技