1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年生產(chǎn)辦公室主任崗位HSE職責(zé)1、貫徹落實(shí)HSE相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公室的全面管理工作，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“五同時(shí)”原則，在組織生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。3、全面掌握油氣集輸總廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓好日常生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)準(zhǔn)確抓好天然氣生產(chǎn)及油氣儲(chǔ)運(yùn)管理。4、掌握總廠生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)信息，及時(shí)處理生產(chǎn)中的難題，確保油氣集輸安全、高效，長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、全面掌握油氣集輸各專業(yè)技術(shù)，做到指揮生產(chǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。6、抓好油氣站庫(kù)管理及輸油、輸氣管理，全面完成不同時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)并確保安全生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)會(huì)、檢修方案

2、、搶修方案的審定工作及各項(xiàng)措施落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成、搶修安全。8、負(fù)責(zé)全總廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各科室及單位完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作順利完成。2022年生產(chǎn)辦公室主任崗位HSE職責(zé)（二）1、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等反面的建議;6、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)辦公室主任崗位HSE職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整體管理工作，包括人員、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各指標(biāo)的完成;2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)

3、劃與進(jìn)度，合理安排車間各崗位工作的開(kāi)展，組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)全面完成生產(chǎn)任務(wù);3、參與制定、修改公司生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整;4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的落地執(zhí)行，并根據(jù)車間實(shí)際情況制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度;5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件，定期培訓(xùn)考核，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)辦公室主任崗位HSE職責(zé)（四）編制、審核包裝生產(chǎn)管理文件和包裝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。領(lǐng)導(dǎo)包裝生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)參加包裝新設(shè)備的調(diào)試、試運(yùn)行、正式生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)車間生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)順利實(shí)施新產(chǎn)品批次的包裝生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)預(yù)先批準(zhǔn)產(chǎn)品包裝工藝指導(dǎo)書(shū)安排生產(chǎn)。審核所有包裝生產(chǎn)批次記錄，并

4、確保這些記錄已完成并簽字。確保報(bào)告和評(píng)估所有包裝生產(chǎn)中發(fā)生的偏差，協(xié)同質(zhì)量部門(mén)一起調(diào)查關(guān)鍵偏差并記錄結(jié)論。確保班組對(duì)包裝生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行清潔，適當(dāng)時(shí)進(jìn)行消毒。負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)包裝生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品不合格根本原因的調(diào)查和匯報(bào)，有效提升內(nèi)包裝防污染的能力。確保包裝班組執(zhí)行必要的校準(zhǔn)并保存記錄。確保包裝設(shè)備得到有效和充分地維護(hù)，并保存記錄。與包裝質(zhì)量部門(mén)一起評(píng)估包裝工藝和包裝設(shè)備的擬議變更。參與包裝生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)字化工業(yè)4.0的全面運(yùn)用。確保包裝新設(shè)施和設(shè)備，以及在適當(dāng)?shù)那闆r下，經(jīng)過(guò)改造的設(shè)施和設(shè)備是合格的。2022年生產(chǎn)辦公室主任崗位HSE職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)沖壓生產(chǎn)正常運(yùn)作，包括生產(chǎn)計(jì)劃安排，物料計(jì)劃控制，設(shè)備維護(hù)

5、保養(yǎng)，提高部門(mén)生產(chǎn)效率，能將生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，較好地完成生產(chǎn)指標(biāo)，能及時(shí)有效地處理各類生產(chǎn)異常，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施，有責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任。2、確保車間安全生產(chǎn)，對(duì)安全隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。3、有效控制車間生產(chǎn)成本，確保車間6S環(huán)境整潔。2022年生產(chǎn)辦公室主任崗位HSE職責(zé)（六）1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析;2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)偏差的調(diào)查處理;4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況;5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

6、2022年生產(chǎn)辦公室主任崗位HSE職責(zé)（七）(1)負(fù)責(zé)工程塑料生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)不良得確認(rèn)和及時(shí)提出改善方案，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)括工程塑料不良品數(shù)據(jù)，提出降低不良品改善方案。(3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)與原有產(chǎn)品的改善。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)的引入。2022年生產(chǎn)辦公室主任崗位HSE職責(zé)（八）1、制定、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況。4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制。5、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)罰，確保制度得到落實(shí)。6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。7、貫徹、執(zhí)行