1、化工企業(yè)年終工作總結(jié)范文2022在化工有一個最年輕的分廠，分廠，分廠有一支敢于打硬仗， 能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個用心向上和 諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是_工藝運行班四班。辭舊迎新，站在年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20年， 讓人欣喜的是，這一年_工藝四班收獲頗豐，下方是_年該班組取得的工 作成績。任務完成方面年，_工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年 共完成產(chǎn)量實物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。 141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位

2、，1個班長崗位。盡 管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切， 崗位人員工作用心主動，群眾榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新 爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、 耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作 的主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行 愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，_年全體工藝指標執(zhí) 行合格率為百分之九十九點一，成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)一率為百分之 九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全管理方面四型班組建立方面四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實 處

3、，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建 立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全 員用心自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學習方法 為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家” 活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng) 班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核 標準。另外，在四型班組建立活動中，四班還逐步完善了各項臺帳制度， 建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人 工作績效檔案。功夫不負有心人。_年四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng) 競賽中，有

4、四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永 煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè) 的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且 還要總結(jié)工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中 去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用用心向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化 工的明天再立新功。時間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了 個日日夜夜。每一天看似簡單、重復的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一 天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全 生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、人身安全、

5、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾 個方面進行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅！沒有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀 律、工藝紀律、勞動紀律這三大方面。一、安全紀律方面安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安 全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。 我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點：1、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識。2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學習。3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確的防 范方法。4、嚴格執(zhí)行公司HSE與化工廠的各種安全管理規(guī)定。5、每月的

6、月末定期組織員工一起學習事故案例，吸取教訓、提高警 惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不強，比如：在 脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時不戴 安全帶;夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工 作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位， 尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安 全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進一步提高。對以上的問題我們班組專門進行了學習，對于問題嚴重個別員工給予 了嚴厲的批評。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、 動土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先

7、在現(xiàn)場落實安全措施，再按要求填寫票據(jù)， 并落實監(jiān)護人，施工中班長（或副班長）進行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令 停工。安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的 大問題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高 員工的安全知識，加強員工的安全和風險意識。對安全違章問題采取經(jīng)濟 處罰與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時時、事事、處處說安全，講安全， 做安全的好風氣。通過這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高， 實現(xiàn)了20某年全年“0”事故的目標。二、工藝紀律方面各種參數(shù)和指標是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴格工藝紀律、嚴格控制工 藝參數(shù)。我們班組反應主控三人，加

8、氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃 飯和上衛(wèi)生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中 我們班組對各項工藝參數(shù)都嚴格控制，對超指標的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn)、 及時調(diào)整。對溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時翻看一遍，根據(jù)其走 勢做到及時調(diào)整，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常 有效的方法。在安排副操進主控學習的問題上，我們班組始終是選擇學習 好的、工作態(tài)度積極認真的副操進主控學習。并且是“老人”帶“新人”， 新、老結(jié)合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn)、安全的進行， 又能讓新人很快的成長。俗話說：“學習如逆水行舟，不進則退?！蔽覀児咀?0_年投產(chǎn) 到今天已有三年

9、了，這三年能堅持學習的員工不多。按照“四懂、三會” 要求，我們組織班員學習，學安全知識，學工藝技能知識和各崗位的操作 技能知識。為了檢驗大家的學習效果，每月組織一次考試，或口頭問答， 或筆試。成績不合格者給予考核，或者取消當月的換休假。督促大家主動 學習，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅，布置學習任務，并定期檢查。要 求新員工每個輪班畫三張流程圖，對布置學習任務進行抽查，在現(xiàn)場作業(yè) 時必須有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學 習，還要關(guān)心他（她）們的生活，對有困難的員工班組給予的幫助。三、勞動紀律方面我們班組共有名員工，在20_年內(nèi)辭職一人，人員多、管理上難 度大，這是客觀存

10、在的問題。對出勤、假別的管理我們嚴格執(zhí)行公司和化 工廠的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人 分配了防凍檢查的項目和區(qū)域，要求嚴格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時 處理。勞動紀律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對工作 的熱情和責任感，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位，或者干不好， 或者不干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、 樹新風，表揚先進，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適 當?shù)慕?jīng)濟獎勵，并報車間或公司獎勵。對那些在工作中不聽指揮、不服從 安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核。對那些發(fā)表不利于

11、團結(jié)的言論者，及 時進行批評教育，使其認識到錯誤。在20_年上半年我們班組共獎勵10 人次，處罰5人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學先進。發(fā)現(xiàn)的跑 冒滴漏問題上千件，及時處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運行。 我們的員工從被動工作到主動找活干，是一個很大的轉(zhuǎn)變！四、TPM工作方面TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副班長和 一名責任心強的員工負責。按公司的要求每周組織班組的TPM小組活動。 并有專人記錄活動的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問題 項，處理了 項。TPM活動看板堅持每周更新，內(nèi)容詳實，按公司要求的格式書寫。從20_年至今天，我們的員工得到了極大

12、的鍛煉，可以說是經(jīng)驗豐 富。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可能會出現(xiàn)的問題，我們班組也經(jīng)常討論解決 與處理的辦法。做到有備無患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消 滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行。為公司實現(xiàn)年 產(chǎn)萬噸BDO打下了堅實的基礎(chǔ)。怎樣做我該怎樣做做一個學習型的班組，做一個優(yōu)秀的團隊，做一名 優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組 的目標，每一位員工的目標。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個學生到一 名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學習上都有很大提高。進步的同時，我的心 里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成

13、長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的 一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我，我感到我并 不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群，令我 感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不 懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的 挑戰(zhàn)。回顧過去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行 總結(jié)并對以后的工作做以安排： 一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應工作環(huán)境到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變， 是做好本職工作的前提。工作中，

14、我細心其他同事請教，多向其他人學習， 用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā)，努力 盡快適應企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學習，自己的知識積累、技 術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。二、加強學習，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實 踐更是讓我不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率 工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓期，通 過幾位專工悉心教導和同事的耐心講解，讓我從最初認識PFD圖、學習 PID圖時的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個全面的認 識，對氣化工段的內(nèi)容

15、形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的 學習，擴大了知識面，對先進設(shè)備有了一個全方位的概念，使我對各個設(shè) 備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ)。三、踏實肯干，端正態(tài)度始終保持謙虛學習的態(tài)度，切實增強責任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力 全面提高。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導的安排在工 作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務。四、協(xié)同工作作為廣匯新能源的一員，在三個月以后分到班組，學習上，我虛心向 他們學習請教，查缺補漏，更加完善自己的知識體系;工作中，努力和同 事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作，發(fā)揚了團結(jié)就是力量，不怕吃苦不 怕累的光榮傳統(tǒng)

16、，爭取程度做好本職工作。五、展望回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有 不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導的期望還 有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高，更應該做到以下幾點：1、夯實基本功，虛心向同事請教，學會活學活用，并且積極參加車 間班組組織的各項學習。2、堅守崗位，熱愛自己本職工作，團結(jié)同事，認真完成車間班組分 配的工作任務。今后我還有很長的路要走，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認真學習，腳 踏實地，我才能走得更遠，將我所學限度得貢獻給廣匯新能源。20_年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目 標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，

17、頑強進取，大干快上，各方面 的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了 “忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、 新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃， 各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增 長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長_%;完成銷售收入萬元，比上年 同期增;利稅突破萬元，比上年同期增長;工業(yè)增加值萬元，比 上年同期增長_%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加_%。并對 一屆二次職代會所提出的件提案，全部予以落實。完成上述指標，以這 一年來的情況做以總結(jié)：一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展安

18、全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作 中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加 強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強 員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和事故應急救援預 案演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及 日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人 員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡 事故。20_年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境 管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了 %， 同

19、時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力 配合下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項目可行性研究報 告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。 20_年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型 化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001-2000質(zhì) 量管理體系和ISO14001-1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體 系的整合工作。編制了質(zhì)量環(huán)境管理手冊，并于七月份發(fā)布實施，通 過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核

20、，對查出的個不符合 項和個觀察項進行了評審整改。在11月下旬中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境 管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而 進一步提升了公司形象。三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持 技改不停步，向技改要效益。20_年公司共投資余萬元，運用新技術(shù)、 新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、 循環(huán)機等個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的 目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值萬元， 可創(chuàng)利潤萬元，尿素日產(chǎn)由上年的噸增加到噸。通過技改，降耗、 增產(chǎn)效果十分明

21、顯，20_年次打破日產(chǎn)記錄，次打破月產(chǎn)記錄。四、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能 力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員 工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20_年公司根據(jù)年初制訂的培訓 計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理 基礎(chǔ)培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓， ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管 理基礎(chǔ)知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等_項培訓，培訓內(nèi)容涉及 黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務

22、管理、營銷管理、勞 動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè) 文化建設(shè)等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人 力資源的不斷增值。五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展20_年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工 作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢， 工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工 綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個別管理人員 創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售 形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的

23、需求調(diào)查、 信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流 于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工 作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí) 行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進 和完善。本年度公司認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任 制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的安全環(huán) 保工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：一、落實各級安全責任制，加強責任制考核年初，公司領(lǐng)導親自制定安全生產(chǎn)管理目標，對目標層層進行分解， 層層簽訂安全責任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，各級部門

24、 時刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個家庭的幸福，每月公 司安環(huán)部門根據(jù)考核方案，對各部門進行考核。通過考核促進了各部門主 體責任意識的提高，使安全工作能有序展開，持續(xù)改進并落實到實處。二、開展各類豐富多樣安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和應急處 置技能1、年初，在全公司開展了一次“生命有限安全無限”全員安全教育 培訓。并進行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯 提高，違章現(xiàn)象明顯減少。2、為了配合新消防法的施行，公司于五月底，邀請防火中心的 老師到我公司開展消防安全培訓，公司共有_人參加了培訓。3、積極參加由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動，獲得了 優(yōu)勝獎

25、。4、加強對新入廠員工和外來進廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓，并 進行考核，考核不合格的不準上崗作業(yè)。至本月總計有名外來人員和 名新入廠員工參加了培訓和考核。5、按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)加強對公司負責人、安全管理人員及特種 作業(yè)人員的資格培訓和復審工作。本年度對公司名負責人進行了新取證 的培訓，對名公司負責人進行了資格復審培訓，對名專職安全管理人 員肯名特種設(shè)備管理人員和名特種作業(yè)人員進行了資格復審。6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應急處置技能培 訓，并在本年度化工園區(qū)舉行的有_個公司名人員參加的應急處置技能 比賽中取得了團體第二名的成績，在重型防化服著裝競賽中取得冠軍;在 三人三帶出水比賽中取得第三名;受到了領(lǐng)導的表彰。三、認真組織各種形式的安全檢查，落實安全隱患排查制度公司每月開展各項三級安全檢查，對查出的各類安全隱患都嚴格按照 “四定原則”進行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全 隱患起，落實整改起。查出重大隱患起，落實整改起。整改率達 到100%。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并 作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標的