1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年下半年工作計(jì)劃通用版下半年工作思路是：以狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)為抓手，切實(shí)轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)村干部作風(fēng)，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作順利開展，響應(yīng)市委、市政府提出的“大滁城”戰(zhàn)略，緊緊扭住招商引資不放松，緊緊扭住新農(nóng)村建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)不放松，緊緊扭住計(jì)劃生育工作不放松，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)合作組織建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化、集約化步伐，切實(shí)做好社會(huì)穩(wěn)定工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、加快崛起步伐。第一：突出強(qiáng)勢(shì)招商，努力實(shí)現(xiàn)招商引資新突破。確保完成_億元的任務(wù)，做到招商引資勢(shì)頭不減、目標(biāo)不降、措施不松。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)走出去招商;鼓勵(lì)本地企業(yè)結(jié)

2、對(duì)招商，推動(dòng)以企招商、以商招商;把機(jī)械制造、服裝制造等產(chǎn)業(yè)作為招商重點(diǎn)，研究制定工業(yè)集中區(qū)招商引資優(yōu)惠政策;提高服務(wù)質(zhì)量，全力為落地企業(yè)做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，促使盡快建成投產(chǎn)，落地見效。第二：抓住“五早”作物相繼騰茬的有利時(shí)機(jī)，推廣高效的各類伏菜、秋季大棚蔬菜栽培技術(shù)，推行間作套種，提高經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)效益。加強(qiáng)畜禽高溫季節(jié)和秋后防病防疫工作，重點(diǎn)推廣秋季養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，扶持養(yǎng)雞大棚戶搞好生產(chǎn)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)成雞出欄達(dá)_萬只，農(nóng)民人均增收_元目標(biāo)。第三：進(jìn)一步加快生態(tài)糧倉建設(shè)步伐，及早制訂秋種預(yù)案。重點(diǎn)抓好_萬畝優(yōu)質(zhì)油菜和_萬畝優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，推廣符合市場(chǎng)需求的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，大力推進(jìn)無公害農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜生產(chǎn)

3、。第四：繼續(xù)抓好村村通道路建設(shè)，對(duì)已招標(biāo)的_公里村村通道路，確保在_月底完工。施工中，除鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人不定期督查工程質(zhì)量外，每段路每個(gè)村都要選聘兩名質(zhì)量監(jiān)督員，全程跟班，負(fù)責(zé)伴料和施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。第五：大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。研究制定發(fā)展民營企業(yè)的優(yōu)惠政策，對(duì)民營企業(yè)家在政策上給予優(yōu)惠，在政治上給予待遇，在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，在輿論上給予支持，使他們放手放膽創(chuàng)業(yè)，真正成為拉動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。同時(shí)著力培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展規(guī)模企業(yè)，積極幫助中小企業(yè)爭(zhēng)取信貸支持，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。到年底力爭(zhēng)_萬元以上產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)增加_家。持之以恒地抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和消防安全工作，確保全年無安全事故發(fā)生。第六：扎實(shí)抓

4、好新農(nóng)村建設(shè)。重點(diǎn)是抓好寶塔村農(nóng)民文化宮項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取在_月份完成招投標(biāo);堅(jiān)持不懈地抓好小城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，保持“安徽省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，抓好赤鎮(zhèn)自來水廠建設(shè)，鎮(zhèn)新農(nóng)辦要給予指導(dǎo)督促，確保按時(shí)按質(zhì)按量建成通水。第七：扎實(shí)推進(jìn)“豐樂杯”競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大投入、加強(qiáng)管理，切實(shí)解決鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，加快我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)集鎮(zhèn)規(guī)劃管理，推動(dòng)創(chuàng)建工作向縱深延伸，改善集鎮(zhèn)生產(chǎn)和生活環(huán)境，力爭(zhēng)在全市“豐樂杯”評(píng)比活動(dòng)中取得名次。第八：突出抓好計(jì)劃生育工作。堅(jiān)持每月計(jì)生工作獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，抓好第三、四季度孕環(huán)檢工作，加大四項(xiàng)手術(shù)和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，做到期內(nèi)不欠新帳，算清舊

5、帳，扼制計(jì)劃外出生，提高計(jì)生政策符合率，做好迎接省市縣三級(jí)計(jì)生工作年度檢查，確保計(jì)生工作處于全縣中游水平，確保省市縣三級(jí)檢查不出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)誤差，特別是出生信息誤差。第九：突出抓好社會(huì)穩(wěn)定工作。堅(jiān)持信訪矛盾隱患排查零報(bào)告制度，村每周一報(bào)制度，鎮(zhèn)半個(gè)月一報(bào)制度，對(duì)排查出來的重要信訪隱患，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案下訪制度，限期解決問題，把問題解決在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)，杜絕到市赴省上訪。第十：突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重抓落實(shí)，提速提效。切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善各項(xiàng)工作考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持鎮(zhèn)干部上下班簽到簽退制度。“_”期間，鎮(zhèn)村主要領(lǐng)導(dǎo)開展為黨員干部上

6、黨課活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)激發(fā)干部工作熱情和激情，樹立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。加大對(duì)重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，推動(dòng)工作提速提效。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶好班子，管好隊(duì)伍，樹立正氣，抑制邪氣，為打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，加快崛起步伐，為全面完成_年確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，在全鎮(zhèn)廣大干群中樹立黨委、政府的良好形象，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。下半年工作計(jì)劃_年下半年，保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)

7、(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強(qiáng)有力的安全保障。下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案，真正提高隊(duì)員的工作積極性。1、修改完善保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣。第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊(duì)長培訓(xùn)方案2、從_月份開始每個(gè)星期二天

8、，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在_月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長效機(jī)制。第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。2022年下半年工作計(jì)劃通用版（二）(一)完善豐富市場(chǎng)部市

9、場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。(二)擴(kuò)大專題研究內(nèi)容及層次。目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。(三)拓展咨詢顧問工作范圍。除進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)中期開工至開盤后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究