1、車間設(shè)備管理員績(jī)效考核表表格編號(hào)：考核期：年員工姓名崗位名稱考評(píng)人KPI指標(biāo)和專項(xiàng)工作序號(hào)基本考核目標(biāo)（KPI）權(quán)重總分?jǐn)?shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)績(jī)效目標(biāo)值實(shí)際得分1設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率35%6021設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100%2專項(xiàng)工作（QG體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等）10%606專項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成3指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、維修10%606設(shè)備維修中無任何異常4設(shè)備安全管理工作10%606設(shè)備安全生產(chǎn)100%5設(shè)備的預(yù)防性檢測(cè)、分析、整改和技術(shù)改進(jìn)10%606工藝流程持續(xù)改善6設(shè)備技術(shù)資料管理情況5%603資料整理有序、歸檔7制定并實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的維修、技術(shù)改造、資金計(jì)劃5%603所有計(jì)劃安排合理、可行8

2、設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集、分析工作5%603數(shù)據(jù)收集齊全、分析透徹9車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作5%603生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)10設(shè)備備件的訂購(gòu)與落實(shí)5%603備件訂購(gòu)合理，夠用合計(jì)第二部分：管理能力和素質(zhì)維度權(quán)重總分?jǐn)?shù)維度分?jǐn)?shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)設(shè)備管理員表現(xiàn)的錨定詞：為對(duì)三級(jí)點(diǎn)數(shù)的錨定； O為對(duì)六級(jí)點(diǎn)數(shù)的錨定。級(jí)級(jí)1四級(jí)五級(jí)六級(jí)O七級(jí)八級(jí)品德40%40168能較快正確理解上級(jí)的意圖，并努力貫 徹，有效領(lǐng)導(dǎo)下屬完成部門工作目標(biāo)。87654321O正確理解上級(jí)的意圖比較慢，貫徹較 差，基本可以完成部門工作目標(biāo)。8對(duì)工作較為認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為敬業(yè)敬崗， 能夠忠于職守。87654321O敬業(yè)精神有待提高，工作不夠認(rèn)真、細(xì) 致。能力40

3、%40168 對(duì)工作中的異常狀況能做出比較準(zhǔn)確的判斷，并能夠會(huì)同相關(guān)人員及時(shí)解決問題87654321對(duì)工作中出現(xiàn)的異常狀況較難做出準(zhǔn)確的判斷，解決問題緩慢8 能夠嚴(yán)格要求自己，能夠主動(dòng)開展本職 工作，不推卸責(zé)任。87654321 對(duì)自己要求較松懈，要更加主動(dòng)的開展 本職工作，責(zé)任心有待加強(qiáng)。知識(shí)20%4084熟悉、掌握本廠生產(chǎn)流程各工序的操作方法和檢驗(yàn)方法。4 對(duì)不屬于自己管轄的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)不甚清楚。4 計(jì)劃達(dá)成率較高，參與領(lǐng)導(dǎo)的部門組織運(yùn)作正常有序。4v計(jì)劃達(dá)成率較低，參與領(lǐng)導(dǎo)的部門組織 運(yùn)作效率較差。合計(jì)設(shè)備管理員績(jī)效考核表表格編號(hào)：考核日期:績(jī)效考核得分項(xiàng)目崗位職責(zé)KPI考核管理能力素

4、質(zhì)考核考核得分總得分部門考核等級(jí)AD B C D E （備注：A: 90 分 100 分；B: 80 分 90 分；C: 70 分 80 分；D: 60 分70 分；E: 60 分以下）績(jī)效考核和績(jī)效改進(jìn)評(píng)語（考核人填寫）總體評(píng)價(jià)：績(jī)效改進(jìn)意見：考核人：日期：培訓(xùn)與發(fā)展建議培訓(xùn)方式口參加培訓(xùn)課程 主管指導(dǎo)工作輪訓(xùn)參觀 口自學(xué) 其他 培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)技能管理知識(shí)人際關(guān)系其 他考核結(jié)果應(yīng)用口推薦季度優(yōu)秀員工口按年度績(jī)效考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核人簽名：部門負(fù)責(zé)人意見： 口同意不同意日期:日期:簽名：人力資源科意見：主管廠領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：日期：簽字：日期：車間設(shè)備管理員績(jī)效考核表填表說明及要求本表用于車間管理員的年度績(jī)效考核，由主任負(fù)責(zé)，保留兩年。考核期： 員工績(jī)效考核周期，比如 2010 年。員工姓名：被考核人姓名。考核人 ：填寫考評(píng)人員的姓名。崗位名稱：機(jī)械管理員/ 電氣管理員。崗位職責(zé) KPI 指標(biāo)和專項(xiàng)工作：此部分是考核員工在考核期間的崗位職責(zé)的履行情況和專項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。管理能力和素質(zhì)：此部分是考核員工在考核期間工作能力和綜合素質(zhì)的表現(xiàn)?？?jī)效考核得分 ：最終考核得分為兩部分得分的總和。成績(jī)等級(jí) ：共有五級(jí)，A: 90分100分；B: 80分90分；C: 70分80 分