1、文件編號：AVICIT/GSZD200904密級：內(nèi)部職員培訓治理制度 編寫 趙萌 2009年02月26日 審核 李東旭 2009年03月01日 批準 趙洪嶺 2009年03月05日金航數(shù)碼科技有限責任公司1. 目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進展需要，加強職員對公司文化的認同，提高凝聚力和責任感，規(guī)范公司職員培訓治理工作，依照國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司所有正式在職職員。3. 職責劃分培訓工作由公司人力資源部負責治理，相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門負責配合相關(guān)的培訓項目的實施與開展。3.1 各部門職責：匯總呈報年度、季度和臨時性培訓需求和打算；舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓課程及上報有

2、關(guān)實施成果；考核本部門專業(yè)培訓效果；配合人力資源部做好公司培訓的各項工作；保存歸檔部門培訓的相關(guān)材料。3.2 人力資源部職責：舉辦公司共同性培訓課程；擬定、呈報公司年度、季度培訓打算；制定、修訂公司培訓制度；審議培訓打算；組織并實施各項培訓打算；檢查、考核培訓的實施情況；審查、辦理公司外派培訓人員；確定內(nèi)部講師的人選；匯總、歸檔培訓資料；擬定并分管領(lǐng)導回報各項培訓打算費用。3.3 公司經(jīng)理辦公室和分管領(lǐng)導的職責：審批由人力資源部提交的公司和部門級的培訓打算和需求；審批由人力資源部提交的培訓制度。4. 培訓類型與內(nèi)容結(jié)合公司培訓開展情況及培訓需求情況，目前公司要緊開展的培訓類不有如下幾種：4.1

3、 新職員入職培訓:目的：關(guān)心新職員了解公司的主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，使其盡快融入團隊和工作當中。培訓時刻：每年月初或依照具體職員入職情況決定。培訓對象：新入職職員。參與人員：公司領(lǐng)導，各部門經(jīng)理，及其他相關(guān)人員。負責部門：人力資源部。4.2 試用期培訓：目的：對新入職的職員公司一般采納“指導老師負責制”，由各部門經(jīng)理依照新職員的技術(shù)水平分配固定的指導老師，對其工作進行指導和評估，使其快速提升能力。培訓對象：試用期內(nèi)職員。培訓時刻：新職員試用期內(nèi)。參與人員：指導老師，部門經(jīng)理。負責部門：人力資源部，相關(guān)技術(shù)部門。4.3 崗位技能和業(yè)務(wù)培訓：目的：依照職員的崗位級不和任職資格要

4、求，有針對性地對職員的工作技能、業(yè)務(wù)水平進行培訓，全面提高綜合素養(yǎng)。培訓對象：公司所有職員。培訓時刻：將依照培訓打算制定相應(yīng)培訓時刻。參與人員：培訓講師負責部門：人力資源部。4.4 接著教育培訓：目的：依照業(yè)務(wù)進展需要及人力資源進展規(guī)劃，公司鼓舞職員進行接著教育培訓，以提高專業(yè)技術(shù)功底。培訓對象：符合接著教育培訓條件的職員。培訓時刻：視個人具體情況而定。負責部門：人力資源部.4.5 思方法規(guī)類教育:目的：依照上級有關(guān)部門組織的政策法規(guī)培訓、黨校學習、普法教育、安全保密教育等。培訓對象：視具體培訓要求定。培訓時刻：是具體培訓要求定。負責部門：人力資源部。4.6 職員讀書自學培訓：目的：提倡職員能

5、夠利用業(yè)余時刻有針對性地加強學習不斷增強自身才能和綜合素養(yǎng)，滿足公司業(yè)務(wù)快速進展的要求，培育學習型組織氛圍。培訓對象：全體職員。培訓時刻：全年。負責部門：人力資源部。5. 培訓需求與打算季度初，各部門經(jīng)理依據(jù)培訓制度、部門項目業(yè)務(wù)進展的需要以及本部門人員的實際需要，將需要公司組織安排的培訓需求內(nèi)容填寫季度部門培訓需求表（詳見附錄A），報人力資源部，作為培訓實施的依據(jù)。人力資源部依照各部門提出的培訓需求匯總，以及考量公司培訓資源，修訂季度培訓需求匯總表，報主管經(jīng)理審批。突發(fā)臨時性培訓需求時，各部門經(jīng)理需要填寫部門培訓需求表，得到審批后，再實施。季度初，各部門經(jīng)理依據(jù)培訓制度、部門項目業(yè)務(wù)進展的需

6、要以及本部門人員的實際需要，將部門內(nèi)部打算實施的培訓打算內(nèi)容填寫季度部門培訓打算表（詳見附錄B），報人力資源部，作為培訓實施的依據(jù)。人力資源部依照各部門提出的培訓打算匯總，以及考量公司培訓資源，修訂季度培訓打算匯總表，報主管經(jīng)理審批。6. 培訓實施人力資源部依照季度培訓需求匯總表按期組織各項培訓的實施事宜，如培訓場地的安排、教具的借調(diào)，通知培訓講師,整理課件等。各類培訓結(jié)束后，需要按照打算表中定好的考核方式進行考核。公司級的培訓由人力資源部組織考核。部門級的培訓由部門經(jīng)理組織考核。培訓實施時，參加培訓的學員應(yīng)在簽到，培訓講師應(yīng)確實了解職員出席狀況。 參加培訓的學員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦

7、理請假手續(xù)。人力資源部會定期評估各項培訓課程的實施成果，并記錄，送交各有關(guān)部門參考予以改進。各項訓練的測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。培訓測驗成績成果報告，將列入職員考核及升遷之參考。培訓講師應(yīng)保留自己負責的培訓資料，并將資料提交人力資源部備份留檔。部門級培訓的相關(guān)資料應(yīng)由相應(yīng)部門經(jīng)理整理留檔，并提交人力資源部備份留檔。公司級培訓的相關(guān)資料應(yīng)有人力資源部整理留檔。7. 考核和評定凡列入公司培訓開發(fā)打算的活動,均納入公司的績效考核范圍內(nèi)。職員參加內(nèi)部培訓時，應(yīng)在公司內(nèi)部培訓簽到單（見附錄C）上簽到。職員參加外部培訓的，須定期提交“成績單”證明或“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或

8、“培訓心得報告”等。人力資源部依照實際需要定期分發(fā)職員培訓意見調(diào)查表（附錄D），匯總學員意見，作為培訓效果和改進培訓方式等的參考依據(jù)。職員參加由人力資源部組織的職員讀書自學培訓，需按照要求提交學習匯報；職員自發(fā)進行的自學培訓，能夠主動向人力資源部提交學習匯報，人力資源部評定后匯總進職員的年度考核中。8. 講師治理制度8.1 聘任條件公司內(nèi)部培訓講師采取聘任制，一般由公司的技術(shù)骨干擔任。差不多聘任條件為：從事的專業(yè)領(lǐng)域能夠達到培訓目標的要求；具有豐富的項目經(jīng)驗，有一定的專長；有一定的表達能力，了解面授培訓工作技巧。8.2 內(nèi)部講師的職責主動安排好本職工作，積極配合人力資源部的授課安排；遵照統(tǒng)一規(guī)

9、范的培訓流程和規(guī)章制度開展培訓；做好培訓前的課件預備，達到通俗易明白；培訓后及時將培訓課件送交人力資源部留存。8.3 內(nèi)部講師行為規(guī)范以尊重學員、愛護學員、為人師表為原則；準時到達培訓現(xiàn)場，口齒清晰，語言流利；適當進行培訓互動，及時掌握學員學習的反饋信息；培訓前如有臨時事務(wù)不能準時培訓，提早一天通知培訓負責人。8.4 講師費依照目前公司的培訓經(jīng)費投入情況，暫定元小時。9. 職員培訓學習考核制原則上，要求公司的技術(shù)人員每年至少參加15課時的內(nèi)訓，非技術(shù)人員每年應(yīng)讀一本與專業(yè)有關(guān)的書籍，并向人力資源部提交學習匯報，字數(shù)在字以上。參加外訓的人員可不必參加公司的內(nèi)訓和讀書活動，但要提供相應(yīng)的學習證明。

10、人力資源部每年月份匯總當年技術(shù)人員的參加培訓情況，沒有完成年度培訓要求的課時或?qū)W習任務(wù)者，公司將處于元課時的罰款；沒有完成讀書活動的人員，公司將處于一次性元的罰款。10. 培訓費用的治理培訓經(jīng)費要專款專用,由人力資源部部和財務(wù)與投資治理部掌握使用。公司培訓費用在1萬元以內(nèi)的由人力資源部審批后使用，培訓費用在1萬元以上的由人力資源部報公司主管領(lǐng)導審批后使用。11. 其他各項培訓的舉辦，應(yīng)盡量以不阻礙工作為原則，利用業(yè)余時刻進行，公司會依照具體時刻提供茶點并安排課間休息時刻。未經(jīng)批準，由職員自己聯(lián)系的學習、培訓等，在不阻礙本本職工作的情況下公司鼓舞大伙兒充分利用業(yè)余時刻“充電”，但不得占用工作時刻

11、，所需費用自理。12. 附則本制度由人力資源部制訂并負責解釋，正式公布之日起施行，原相關(guān)制度同時廢止。12. 附錄附錄A. 年度部門培訓需求表附件B. 月度部門內(nèi)部培訓/交流打算表附錄C. 公司內(nèi)部培訓簽到單附錄D. 培訓學員意見調(diào)查表附錄A 附件B附錄C公司內(nèi)部培訓簽到單培訓時刻年 月 日培訓地點會議室培訓編號培訓內(nèi)容培訓講師部門代碼：1 綜合部 人力資源 3 財務(wù)部 4 經(jīng)營打算部 5 質(zhì)量部 6 咨詢部 7 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場部 8 研發(fā)中心 9 銷售部 10 集團應(yīng)用工程部 11 企業(yè)應(yīng)用工程部 12 綜保信息化部 13 工程信息化部 14 系統(tǒng)集成部 15 運維中心 16 西安服務(wù)中心 17 沈陽服務(wù)中心 18 成都公司參加培訓人員：部門代碼姓名部門代碼姓名附錄D 培訓學員意見調(diào)查表 培訓課程名稱： 主 辦 部 門：講明：1、本表請受訓學員詳實填寫，并請于填寫完畢交予主辦部門 2、請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 3、請你給予率直的反應(yīng)及批判，如此能夠關(guān)心我們對訓練打算今后有所改進。（1）課程內(nèi)容如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教學方法如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（3）課程時刻是否適當？ 1、太長 2、適合