1、中小企業(yè)成本控制方法的構(gòu)建摘 要在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，本著優(yōu)勝劣汰的原則，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。而很多中小型企業(yè)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)，無(wú)法很好的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)是失敗。當(dāng)然這也是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因。如何很好的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展獲利的重要因素。而真正能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)成本控制的非常好的企業(yè)在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，尤其重要。企業(yè)如何才能將成本降到最低，同時(shí)又能提升產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有效利用成本的有效成果。充分全面的利用自己手中已掌握的企業(yè)成本，并能優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程，是利用市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的所有資料，進(jìn)行分析、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成。這是一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)所屬的所有財(cái)務(wù)的重要一環(huán)

2、，是所有成員、全面流程的成本控制。本篇文章就是根據(jù)實(shí)際案例對(duì)中小型企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析，提出控制成本的有效方法，同時(shí)根據(jù)對(duì)中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)利用細(xì)節(jié)化成本控制策略前后進(jìn)行對(duì)比研究，探討出中小型企業(yè)成本控制的有效方法。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；細(xì)節(jié)化；成本控制；營(yíng)運(yùn)成本 AbstractIn todays economy, in line with the principle of survival of the fittest, market competition is unusually intense. But many small and medium enterprises because

3、 of the lack of competition, enterprises can not very good operating costs, resulting in the capital turnover not to come over is a failure. Of course, the basic reason is a lot of business failure. How to control the business operating costs as well as an important factor in the development of an e

4、nterprise profit. But the real operating cost control can be a very good enterprise in the fierce competition in the market, is especially important. How can the enterprise reduces the cost to minimum, but also can improve product quality, is the enterprise effective use of production cost in the co

5、mpetition. The cost of enterprise full use their own hands to have mastered, and optimize the operating cost of the process, all the data by the fierce market competition, analysis, optimization of operating costs. This is an enterprise belong to enterprises of all finance is important one annulus,

6、is for all members, total process cost control. This article is based on the actual case analysis of small and medium enterprises cost control, puts forward the effective ways to control costs, according to small and medium-sized enterprises using the details in operation cost control were compared

7、before and after the study strategy, cost effective method for small and medium enterprises control system.Keywords: small and medium-sized enterprises; the details of operation cost; cost control;目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc352734711 摘 要 PAGEREF _Toc352734711 h I HYPERLINK l _Toc352734712 A

8、bstract PAGEREF _Toc352734712 h II HYPERLINK l _Toc352734713 緒 論 PAGEREF _Toc352734713 h 1 HYPERLINK l _Toc352734714 1.中小企業(yè)成本控制理論概述 PAGEREF _Toc352734714 h 2 HYPERLINK l _Toc352734715 1.1控制的含義 PAGEREF _Toc352734715 h 2 HYPERLINK l _Toc352734716 1.2企業(yè)成本控制的內(nèi)涵 PAGEREF _Toc352734716 h 2 HYPERLINK l _Toc

9、352734717 1.3常用的成本控制辦法解析 PAGEREF _Toc352734717 h 3 HYPERLINK l _Toc352734718 1.3.1標(biāo)準(zhǔn)的成本控制 PAGEREF _Toc352734718 h 3 HYPERLINK l _Toc352734719 1.3.2目標(biāo)成本的控制 PAGEREF _Toc352734719 h 3 HYPERLINK l _Toc352734720 1.3.3定額的成本控制 PAGEREF _Toc352734720 h 4 HYPERLINK l _Toc352734721 1.3.4作業(yè)成本管理 PAGEREF _Toc3527

10、34721 h 4 HYPERLINK l _Toc352734722 2.中小企業(yè)成本控制原因 PAGEREF _Toc352734722 h 6 HYPERLINK l _Toc352734723 2.1成本控制的原因分析 PAGEREF _Toc352734723 h 6 HYPERLINK l _Toc352734724 2.1.1抵御內(nèi)外壓力求得生存 PAGEREF _Toc352734724 h 6 HYPERLINK l _Toc352734725 2.1.2獲取最大利潤(rùn) PAGEREF _Toc352734725 h 6 HYPERLINK l _Toc352734726 2.

11、2影響成本控制的外部環(huán)境因素 PAGEREF _Toc352734726 h 7 HYPERLINK l _Toc352734727 2.3影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素 PAGEREF _Toc352734727 h 7 HYPERLINK l _Toc352734728 3.案例分析以廣州安紗特紡織企業(yè)為例 PAGEREF _Toc352734728 h 7 HYPERLINK l _Toc352734729 4.中小企業(yè)成本控制對(duì)策 PAGEREF _Toc352734729 h 9 HYPERLINK l _Toc352734730 4.1宣傳成本控制理念倡導(dǎo) PAGEREF _Toc35

12、2734730 h 9 HYPERLINK l _Toc352734731 4.2企業(yè)建立合理完善的成本控制系統(tǒng) PAGEREF _Toc352734731 h 9 HYPERLINK l _Toc352734732 4.3企業(yè)要強(qiáng)化成本預(yù)算約束 PAGEREF _Toc352734732 h 10 HYPERLINK l _Toc352734733 4.4企業(yè)應(yīng)該對(duì)除生產(chǎn)以外的開(kāi)支嚴(yán)格控制 PAGEREF _Toc352734733 h 10 HYPERLINK l _Toc352734734 4.5企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)所有員工和生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行控制 PAGEREF _Toc352734734

13、h 10 HYPERLINK l _Toc352734735 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc352734735 h 11緒 論在如今，根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、社會(huì)需求和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展變化，制造業(yè)的生產(chǎn)方式也出現(xiàn)了巨大的變革。而這些變化慢慢滲透了每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這使得現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制面臨著巨大沖擊，而傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制辦法慢慢的也不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)如今也形成了很多行之有效的成本控制辦法。這些成本控制辦法已經(jīng)相對(duì)完善，并能適用與不同領(lǐng)域、不同特色的企業(yè)發(fā)展需求，最重要的是，這些辦法在實(shí)際運(yùn)

14、營(yíng)操作中卻帶了巨大的成功。盡快如此，因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)制度和財(cái)務(wù)管理制度等都與西方國(guó)家有著很大的不同，這讓中國(guó)企業(yè)對(duì)待西方的成本運(yùn)營(yíng)方法智能借鑒，不能照本宣科。一個(gè)企業(yè)其實(shí)是以收獲利益為目的的社會(huì)團(tuán)隊(duì)，這些人聚集在一起的目標(biāo)就是追求經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，很好的控制成本是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的有效手段。中國(guó)的中小型企業(yè)在成本控制上手段有限，甚至有很多漏洞，這需要這些企業(yè)盡快對(duì)成本控制方法進(jìn)行變革。1.中小企業(yè)成本控制理論概述1.1控制的含義成本控制其實(shí)就是指利用現(xiàn)代成本財(cái)務(wù)管理的各種辦法，使一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)成本都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)逾期對(duì)的一種方法。成本控制現(xiàn)如今可分為兩類，一種是廣

15、義的成本控制，另一種這時(shí)狹義的成本控制方法。其中廣義成本控制是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面細(xì)節(jié)、各個(gè)階段等等所有成本的計(jì)算控制，它的范圍是非常廣的。平時(shí)所說(shuō)的營(yíng)運(yùn)成本、生產(chǎn)成本及銷售宣傳成本等等都會(huì)有所涉獵。而上所說(shuō)的狹義的成本控制，則是專門(mén)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)消耗的成本計(jì)算控制，即根據(jù)一定原則或者運(yùn)用一定方法來(lái)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中成本的消耗所做的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算、計(jì)劃。有效的成本控制是企業(yè)在各個(gè)方面降低企業(yè)成本的一種財(cái)務(wù)管理方式。1.2企業(yè)成本控制的內(nèi)涵關(guān)于對(duì)成本控制的理解，其實(shí)就是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)提前計(jì)劃設(shè)立的成本花目標(biāo)，這是由成本控制的主要部分在其管理的范圍內(nèi)，在產(chǎn)品制造話費(fèi)費(fèi)用前和各種的成本控制

16、的范圍內(nèi)，對(duì)這期間影響成本的各項(xiàng)元素和條件而做出的全套的計(jì)劃、預(yù)防和各種措施，以便于保證成本管理目標(biāo)確實(shí)完成的管理辦法。關(guān)于傳統(tǒng)成本控制觀念，它主要關(guān)注的是在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對(duì)成本的控制。這使得企業(yè)往往只重視一個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的“節(jié)約”。而對(duì)于其他成本花銷則控制不了，例如企業(yè)選址、生產(chǎn)條件、規(guī)模、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景潛力、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)宣傳花費(fèi)等等需要花銷費(fèi)因素的控制力不強(qiáng)。這所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果就是使得該產(chǎn)品的成本過(guò)高，先天不足。結(jié)果隨后就是企業(yè)成本意識(shí)薄弱，開(kāi)支花銷較多不受控制，最終的結(jié)果就是產(chǎn)品成本居高不下。而關(guān)于現(xiàn)代的成本控制觀念，則是從企業(yè)所有者等等角度考慮，將企業(yè)成本的含義確定為“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)或

17、是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而產(chǎn)生的資本花銷”，這是直接用人民幣來(lái)衡量的，為了一個(gè)出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的成品或是商品所要支付的所有的現(xiàn)金或者是轉(zhuǎn)讓的其他成本、發(fā)展宣傳中的成本股票、為此產(chǎn)品所付出勞務(wù)資金或是為此發(fā)生的債務(wù)等等的總和。這些都作為一種成本消耗，這種成本既包括在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的各種費(fèi)用，同時(shí)也包括了因存儲(chǔ)貨物、提前預(yù)支費(fèi)用、廠房占地或是投資等等將要消耗的成本?，F(xiàn)代的成本控制概念其實(shí)也是在傳統(tǒng)的成本控制概念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)大補(bǔ)充，即包括成本消耗的資源擴(kuò)充到最大。消耗和馬上要消耗的資源成本。這與傳統(tǒng)成的本控制概念相比，現(xiàn)代的成本控制更側(cè)重的是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭來(lái)控制，并將成本控制擴(kuò)大到時(shí)間和空間上，它包括對(duì)產(chǎn)品收

18、益性付出的控制，也包括對(duì)資本性付出的控制；既包括對(duì)實(shí)際花銷的控制，也包括預(yù)計(jì)花銷的控制。 1.3常用的成本控制辦法解析1.3.1標(biāo)準(zhǔn)的成本控制所謂標(biāo)準(zhǔn)的成本控制，即是分析人利用精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的調(diào)查、研究分析與技術(shù)預(yù)算而確定的。同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)成本為依托，對(duì)實(shí)際上成本與和脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行的說(shuō)明分析，并且要查明為此的原因和責(zé)任，通過(guò)這些來(lái)確定機(jī)會(huì)采取手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是由它的的制訂、差異計(jì)算和分析以及它的帳務(wù)管理這三個(gè)部分共同組成。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本就是在實(shí)際上的產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境、產(chǎn)品常規(guī)價(jià)格和所謂的生產(chǎn)技術(shù)水平下，根據(jù)計(jì)算歷史經(jīng)驗(yàn)成本的平均值，同時(shí)要?jiǎng)h除不正常的因素，也要考

19、慮到未來(lái)因各種變動(dòng)而發(fā)生的成本，一般來(lái)講，這是按照一個(gè)產(chǎn)品消耗的各種材料，人工費(fèi)用，制造費(fèi)用而確定的。標(biāo)準(zhǔn)成本的差異這時(shí)包括制造材料的差異、人工費(fèi)用的差異、制造變動(dòng)的費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的差異。在處理差異賬務(wù)時(shí)，剛剛所說(shuō)的成本差異也是設(shè)立獨(dú)立賬戶收集的，通過(guò)對(duì)差異信息的統(tǒng)計(jì)分析，可以及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行調(diào)劑和控制。同時(shí)也能分清職責(zé)，說(shuō)明原因。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的方法是一個(gè)時(shí)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，一個(gè)企業(yè)在選擇這種辦法來(lái)控制成本最明顯的一個(gè)特征就是這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和規(guī)格單一化，也就是說(shuō)，這個(gè)企業(yè)多是批量生產(chǎn)產(chǎn)品并且不斷重復(fù)。這其實(shí)是不用考慮產(chǎn)品銷售價(jià)格的高低，只要從產(chǎn)品本身的技術(shù)

20、出發(fā)就可。在七八十年代，在我國(guó)的企業(yè)中占很大一部分。但對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家或者是前蘇聯(lián)，這種方式只適合于五六十年代的工業(yè)時(shí)期。在如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)大部分企業(yè)也都不在采用這種方式。但是還有少數(shù)國(guó)家壟斷企業(yè)在使用，例如公關(guān)事業(yè)或者是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。1.3.2目標(biāo)成本的控制所謂的目標(biāo)成本就是指一個(gè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、性能和使用該產(chǎn)品的消費(fèi)者所能接受的價(jià)格及這個(gè)企業(yè)達(dá)到的技術(shù)水平。以企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)為基本，在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品成本的管理所要實(shí)現(xiàn)的成本。目標(biāo)成本的制定是要根據(jù)這個(gè)產(chǎn)品銷售時(shí)的價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，它們的具體計(jì)算公關(guān)為：目標(biāo)成本=產(chǎn)品銷售收入稅金目標(biāo)利潤(rùn)。其實(shí)這個(gè)公式

21、是帶有濃重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)志的，與前者相比較，企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，要從生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)出發(fā)，結(jié)合調(diào)研的市場(chǎng)考慮技改，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。但是，目標(biāo)成本的制定方法和實(shí)施步驟與標(biāo)準(zhǔn)成本相似，它也是包括產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)三個(gè)方面組成。就目前來(lái)講，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然處在工業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)換，而這種方法在各種行業(yè)上也是非常廣泛和普及的。例如我國(guó)的鋁業(yè)公司的中州分公司現(xiàn)實(shí)狀況和該公司生產(chǎn)的氧化鋁的特色，這幾年來(lái)這間公司一直圍繞“向科技要產(chǎn)量，向成本要效益”的思想，在對(duì)公司成本管理和核算上積極研究分析能夠適應(yīng)氧化鋁生產(chǎn)工藝的“分步平行移動(dòng)法”，其實(shí)就是根據(jù)計(jì)劃的目標(biāo)成本，一層一層的下發(fā)到各個(gè)成長(zhǎng)

22、車(chē)間、班組和各道工序，從而建立由上到下的體系，這樣可以使得該公司的成本管理向班組方向發(fā)展，向所有員工成本控制發(fā)展，漸漸的形成了該公司有特色額成本管理體系，使得該公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，成本不斷縮小，使公司擺脫困境，甚至使企業(yè)不僅僅要在生存線上掙扎，他們有了長(zhǎng)足的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍打下基礎(chǔ)。由以上例子可以看出，目標(biāo)成本的控制就是企業(yè)根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行各種成本控制的活動(dòng)，使得實(shí)際花銷的成本符合目標(biāo)成本的設(shè)定，并且能更加減少成本。它的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：目標(biāo)成本的制定是根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)例如，調(diào)研考慮了產(chǎn)品的市場(chǎng)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格。但是，目標(biāo)成本不一定適應(yīng)該企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀，他會(huì)給一個(gè)企

23、業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。而有壓力才有動(dòng)力，企業(yè)會(huì)迫于壓力對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)步驟進(jìn)行改革創(chuàng)新，使得全體員工一同努力壓力生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。1.3.3定額的成本控制作出以上論述后，可以對(duì)“定額成本”進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，它是“標(biāo)準(zhǔn)成本”在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、文化背景下的不同闡述，其實(shí)質(zhì)是相同的?！皹?biāo)準(zhǔn)成本”是西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的成語(yǔ)，而“定額成本”是我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是成本會(huì)計(jì)中的術(shù)語(yǔ)，定額成本控制在我國(guó)的施工企業(yè)中被采用。這種方法以產(chǎn)品的定額成本才標(biāo)準(zhǔn)，加減成本差異，可以得到產(chǎn)品的實(shí)際成本。例如，一個(gè)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)里的直接費(fèi)用，就死根據(jù)我國(guó)統(tǒng)一編制的定額和結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，加以修改而制定的定額。他也是

24、從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三個(gè)要素來(lái)計(jì)算的，在統(tǒng)一起來(lái)，由此完成這項(xiàng)施工工程的定額成本。在繼續(xù)就是在以上的基礎(chǔ)上實(shí)際的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)與預(yù)算的差額，通過(guò)計(jì)算來(lái)得出該項(xiàng)目的實(shí)際成本，而完成該工程造價(jià)的全部還需要考慮其他的產(chǎn)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)、各種經(jīng)費(fèi)、稅額等等方面?？紤]全面后制定定額成本，算出成本差異，來(lái)達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)。關(guān)于定額成本控制的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在：定額成本的計(jì)算比較粗糙，無(wú)法職責(zé)分清，控制力相對(duì)弱些，且如果發(fā)生變動(dòng)，還有及時(shí)預(yù)算修訂定額成本，加大工作量。1.3.4作業(yè)成本管理之前所說(shuō)的成本控制方法都是以產(chǎn)品為對(duì)象的，而作業(yè)成本管理將成本控制加深到企業(yè)的作業(yè)水平，是一種以作業(yè)為對(duì)

25、象的成本控制方法。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)由工序作業(yè)來(lái)完成，生產(chǎn)消耗了作業(yè)，作業(yè)消耗了成本。作業(yè)成本管理是對(duì)企業(yè)成本的深層次圍觀的深化。在這里作業(yè)成為成本控制的要點(diǎn)。如果想搞好作業(yè)成本控制，就要按照層級(jí)管理的辦法，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分分解，并且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和客觀條件的改變而調(diào)節(jié)。這有利于企業(yè)分析作業(yè)的可實(shí)施性和合理性，可以去掉無(wú)效作業(yè)，從根本上減少成本，同時(shí)可以用作業(yè)來(lái)分配產(chǎn)品的制造費(fèi)用，可以清晰明了的了解各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際與差異的原因和問(wèn)題，客服傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中制造費(fèi)用單一的缺點(diǎn)。這是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家最常用最流行的成本控制方法。這種方法對(duì)于一些技術(shù)含量高的高新行業(yè)有很大幫助。這些企業(yè)為了適應(yīng)產(chǎn)品多樣

26、化和快速變化的需求，做出客戶化生產(chǎn)。這種生產(chǎn)模式可以適應(yīng)于種類多樣小量生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)的成本控制辦法便是作業(yè)成本控制。但它的實(shí)施措施要以現(xiàn)代管理化手段為基礎(chǔ)和前提。2.中小企業(yè)成本控制原因2.1成本控制的原因分析 2.1.1抵御內(nèi)外壓力求得生存第一，一個(gè)企業(yè)的資金都是有限的，企業(yè)的內(nèi)部資金不可能時(shí)時(shí)充足，制造產(chǎn)品的原材料。人工費(fèi)、制造費(fèi)等等都是一筆很大的開(kāi)銷，如果企業(yè)實(shí)施低成本控制辦法，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)節(jié)省開(kāi)銷支出資金，那么這也相當(dāng)于企業(yè)的收益利潤(rùn)，可以減少因資金不足造成的壓力。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云多變，消費(fèi)者的觀念也是時(shí)時(shí)更新，因此一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)量和需求量時(shí)不可預(yù)測(cè)的，因此產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)發(fā)生

27、變動(dòng)。企業(yè)將產(chǎn)品成本控制在最低可以保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，如果產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下降，將減少企業(yè)損失。第三，企業(yè)成本低時(shí)可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。只要產(chǎn)品的成本低，企業(yè)就能一直處于領(lǐng)先地位，無(wú)論與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何博弈，只要價(jià)格上占優(yōu)勢(shì)，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難有優(yōu)勢(shì)可言。但兩個(gè)相似企業(yè)一旦進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)，那么最終的結(jié)果也將是兩敗俱傷， 2.1.2獲取最大利潤(rùn)第一，強(qiáng)勢(shì)的買(mǎi)方可以迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者降低價(jià)格，這是根據(jù)博弈論中得出的，這樣的降價(jià)通常要高于同行業(yè)第二位的競(jìng)爭(zhēng)者賺到的評(píng)價(jià)利潤(rùn)，最終使其退出市場(chǎng)，這有利于將自己置身于更強(qiáng)更有利的位置上。為此，消費(fèi)者不得不以更高的價(jià)格在此企業(yè)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品，因?yàn)闆](méi)有與之對(duì)抗的商品，這樣消費(fèi)

28、者的討價(jià)能力也就很少了。第二，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商提出的價(jià)格變化的適應(yīng)力，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，當(dāng)該產(chǎn)品的原材料價(jià)格大幅度增長(zhǎng)時(shí)，成本較低的企業(yè)才是最大的贏家，因?yàn)橹挥兴拍芙邮苓@樣的價(jià)格，并且能繼續(xù)獲取利益。這樣的企業(yè)可以迫使供應(yīng)商將價(jià)格控制在一定范圍內(nèi)，使得供應(yīng)商的利潤(rùn)下降，第三，對(duì)即將進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行控制。一個(gè)企業(yè)要將產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，間接地刺激了更多的企業(yè)入侵此行業(yè)。新進(jìn)入此行業(yè)的企業(yè)是不可能賺此行業(yè)平均利潤(rùn)，一直到他們的產(chǎn)品成本也能控制到最低為止，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)步驟、每位員工的職業(yè)素質(zhì)和管理層的某項(xiàng)決策等等都會(huì)對(duì)成本造成影響，成本是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)外部環(huán)境和內(nèi)部因素共同

29、作用而形成的。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響有兩方面，一是為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，二是外部環(huán)境還會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)帶來(lái)生存危機(jī)和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。由于控制企業(yè)成本是是跟企業(yè)所以經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有關(guān)系，因此內(nèi)部因素對(duì)成本的控制也有影響。2.2影響成本控制的外部環(huán)境因素企業(yè)發(fā)展所受到的外部環(huán)境因素有很多，這些因素會(huì)影響企業(yè)管理過(guò)程中的諸多事項(xiàng)和工作效率，而這些都影響了企業(yè)的利潤(rùn)獲得。第一，大方面的宏觀環(huán)境已因素，這其實(shí)是指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上生產(chǎn)發(fā)展所需要的宏觀調(diào)節(jié)和影響因素。宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有著深遠(yuǎn)影響，因此它對(duì)于同一行業(yè)的企業(yè)的影響程度基本一致。這也就是企業(yè)索要承擔(dān)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，這些大致可分為：國(guó)際環(huán)

30、境、政治法律因素、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和文化因素等七個(gè)方面；第二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。這個(gè)因素其實(shí)是指企業(yè)在同一行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，同一行業(yè)的企業(yè)會(huì)用類似的產(chǎn)品和相似服務(wù)，為同一消費(fèi)群體提供產(chǎn)品和服務(wù)。其實(shí)，產(chǎn)業(yè)是否能發(fā)展起來(lái)，不在于一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格或者是款式，也不在于制造這個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)水平，而是由這個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)決定。資源、需求和競(jìng)爭(zhēng)因素是影響企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境的重要因素。2.3影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素在固定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如果想要在此環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)地位，首先要做的就是在成本上保持領(lǐng)先。同時(shí)企業(yè)還要有很好的適應(yīng)環(huán)境的能力。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部因素和這種適應(yīng)能力結(jié)合起來(lái)，就形成了整

31、體的企業(yè)整合能力，它深深的影響了一個(gè)企業(yè)的成本控制。以上所說(shuō)的這些因素大致可以分為強(qiáng)企業(yè)的組織架構(gòu)、策略、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、還有制造的產(chǎn)品的特點(diǎn)、企業(yè)的技術(shù)水平、研發(fā)能力、員工的成本意識(shí)和企業(yè)自身降低成本的主觀意識(shí)等等。3.案例分析以廣州安紗特紡織企業(yè)為例根據(jù)資源的分類，成本價(jià)值的分配，下面羅列出該公司某一月的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)，最后匯總計(jì)算出該公司的成本報(bào)表。表1 成本費(fèi)用分配表 單位：廣州安紗特紡織企業(yè)單股紗雙股紗型號(hào)70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合計(jì)定單處理3.8255.10.851.1311.1392.1252.831.75.123.8材料采購(gòu)4.41.9

32、83.521.321.543.634.732.861.3225.3存儲(chǔ)作業(yè)2.541.632.62.811.22.53.212.312.120.9移動(dòng)作業(yè)2.241.011.790.650.781.832.411.460.6512.82專屬作業(yè)15.6641.5855.4578.5495.4848.9586892.91117.4604.6品檢包裝0.50.733.050.110.11.3910.91.813.4322.02發(fā)貨作業(yè)2.120.951.70.640.741.752.281.380.6412.2次廢品0.830.510.730.330.470.951.20.610.386.01生產(chǎn)

33、維護(hù)0.852.273.034.295.220.420.510.81.0118.4管理作業(yè)46.821.0627.4414.0416.3838.6150.330.4214.04269.1主輔材料16173.8131.249.256.4136.3176.3106.649.2940合計(jì)240.7150.6241.4153.1179.4238.4313.3242.9195.31955.2表2 單位產(chǎn)品成本信息分布表 單位：廣州安紗特紡織企業(yè)單股紗雙股紗型號(hào)70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合計(jì)白紗產(chǎn)量807060070901301800680色紗產(chǎn)量32011

34、026012070240300801201620合計(jì)4001803201201403304302601202300白紗成本48.1558.5745.26089.765.0294.74168.10569.6白紗單位成本0.60.840.7501.2820.7220.730.9340色紗成本269.9122.2259.2182.3113.1236.5294.8107.2227.11812.3色紗單位成本0841.110.991.521.6270.990.991.341.89由上表數(shù)據(jù)可得出白紗成本與色紗成本，便于公司的管理層更加準(zhǔn)確及時(shí)的把握公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。但是同時(shí)也反映出了一些問(wèn)題：(1)該

35、公司在成本核算方法，沒(méi)有考慮到不同種類紗線所需要染色作業(yè)的不同。而是將染色車(chē)間的全部成本費(fèi)用在企業(yè)當(dāng)期全部產(chǎn)品中平均分配。白色紗線由于無(wú)需染色，但卻承擔(dān)了和需染色紗線相同的染色成本費(fèi)用；(2)由于企業(yè)訂單的不穩(wěn)定性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的存在，在作業(yè)成本法下，剩余生產(chǎn)能力的存在必然會(huì)導(dǎo)致剩余作業(yè)成本的存在。因而，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品成本會(huì)低一些，否則會(huì)高一些，不能完全體現(xiàn)出其與企業(yè)產(chǎn)量之間的關(guān)系；(3)常規(guī)來(lái)講，作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用應(yīng)該是按照產(chǎn)品的實(shí)際加工量以及它所耗費(fèi)的工時(shí)來(lái)確定的，而且在實(shí)際加工生產(chǎn)中，誰(shuí)消耗的材料計(jì)算為誰(shuí)的成本，但是該公司的成本核算法忽略了體現(xiàn)費(fèi)用分配的這一特

36、點(diǎn)，他們使用了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一分配全部的制造費(fèi)用，這樣固然可以簡(jiǎn)化核算流程，但是無(wú)形中增大了結(jié)果的誤差；(4)單雙股紗因?yàn)閷?shí)際加工的工藝及相關(guān)的其他細(xì)節(jié)都有所不同，從而導(dǎo)致了加工單雙股紗消耗的工時(shí)也不相同，所以單雙股紗的加工產(chǎn)生的成本費(fèi)用也是有很大的差異。該公司在成本核算過(guò)程中簡(jiǎn)單地采用產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)分配制造費(fèi)用，這就無(wú)法體現(xiàn)這一差異。結(jié)果，單雙股紗成本相差不大。以廣州安紗特紡織企業(yè)為例項(xiàng)目的核算人員應(yīng)該按月就應(yīng)做原始資料的收集還有整理。計(jì)算月度實(shí)際發(fā)生的成本，并且和目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行對(duì)比和分析，來(lái)找出兩者的不同。并且的及時(shí)的告訴各個(gè)部門(mén)，以便他們可以積極的預(yù)防措施來(lái)糾正錯(cuò)誤。項(xiàng)目

37、經(jīng)理還應(yīng)該做的就是在生產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目成本要有預(yù)算和計(jì)劃；成本的控制目標(biāo)應(yīng)該層層都要分解，并且和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系，用來(lái)加強(qiáng)全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，定期的舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討會(huì)。主要內(nèi)容是：現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成產(chǎn)品任務(wù)，監(jiān)察的人員已經(jīng)在產(chǎn)品任務(wù)上簽了字；直接人工消耗還有制造費(fèi)用，還有未來(lái)一周的每日用工的計(jì)劃；直接材料的消耗、運(yùn)費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢，材料節(jié)約還是超過(guò)定額量的情況和原因，未來(lái)一周材料所需要的種類和數(shù)量；對(duì)項(xiàng)目部門(mén)費(fèi)用控制提出的整理和改正的措施，建立項(xiàng)目成本的管理檔案。4.中小企業(yè)成本控制對(duì)策在如今的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)的發(fā)展，不僅要有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展策略，還有立足于成本控制有意識(shí)的縮小成本。企業(yè)想要用

38、最小的成本獲得最大的利潤(rùn)，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效控制，企業(yè)如何進(jìn)行成本控制的辦法有以下幾點(diǎn)：4.1宣傳成本控制理念倡導(dǎo)一個(gè)企業(yè)如果想要對(duì)成本進(jìn)行控制，這不只是一個(gè)管理層管理的問(wèn)題，還跟經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等等有關(guān)。企業(yè)大力在員工中宣傳成本管理理念，就是要將這個(gè)理念引入公司，把影響成本因素的各種情況都納入成本控制的范疇，這樣可以是每個(gè)環(huán)節(jié)上的員工都關(guān)心此事，處處對(duì)此留心，層次有意識(shí)的節(jié)約成本，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)一起可以調(diào)動(dòng)的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，讓企業(yè)真正依靠自己的員工，這樣才能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的凝聚力和員工的敬業(yè)精神。人人有責(zé)的意識(shí)會(huì)讓所以員工有意識(shí)的對(duì)成本控制當(dāng)成自身職責(zé)。只有這樣才能從

39、根本上控制成本。4.2企業(yè)建立合理完善的成本控制系統(tǒng)因?yàn)槌杀究刂七^(guò)程中，所對(duì)的對(duì)象有所不同，因此可以將可控制區(qū)劃分為以下幾個(gè)部分：包括產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。由此建立起合理完善的成本控制體系，這還用根據(jù)不同的行業(yè)、不同管理要求、不同的生產(chǎn)組織體系，來(lái)最終定下成本控制對(duì)象。最后根據(jù)確定的成本控制對(duì)象，建立相對(duì)合理完善的成本控制體系。4.3企業(yè)要強(qiáng)化成本預(yù)算約束企業(yè)在對(duì)成本實(shí)施全面預(yù)算的過(guò)程時(shí)，它的成本預(yù)其實(shí)是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及最終利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)權(quán)衡利弊做出的。為了使預(yù)算出的成本更加先進(jìn)合理，保證預(yù)算合理可行，這還需要各種成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并將這項(xiàng)工作落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及確定其責(zé)任者。這還需要