1、 PAGE 頁(yè)碼 12 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 12半年總結(jié)企業(yè)qy領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言5篇總結(jié)還必須從理論的高度god概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).但凡dnfn正確zhngqu的實(shí)踐活動(dòng)，總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方 面的成果.作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說(shuō)，比物質(zhì)成果更珍貴，因?yàn)樗鼘?duì)今后的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用.下面給大家分享一些關(guān)于半年總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言5篇，供大家參考.半年總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事們:大家上午好:我叫_，現(xiàn)任_公司經(jīng)理._年_月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作.經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

2、一.優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平2023年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn).難點(diǎn)，進(jìn)行屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量.不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道.1.如：_住宅樓工程，建筑面積_，總高度_，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu).質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元

3、.改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用.縮短工期36天，節(jié)省投資近_萬(wàn)余元.深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍.在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率_%，還節(jié)省費(fèi)用_萬(wàn)元.原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及

4、人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生.在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金.二.嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo).我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品.2023以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：1.落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位.我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確.堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄

5、.確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底.以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn).按要求去操作.工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn).重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控.對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平.在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修.層層管理，人人把關(guān).我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛.質(zhì)

6、量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo).也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé).要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé).工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下.通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法.為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量.同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程.如：為保證_住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè).復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)

7、了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心.為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的奉獻(xiàn).三.合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案.質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松.特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期.在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1.加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù).由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方

8、案去落實(shí).加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位.為確保工程生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具.勞動(dòng)力.材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具.人力的合理配置，保證了施工不間斷.加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效.針對(duì)工程多工種作業(yè).由其是_工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮.合理安排.見(jiàn)縫插針.加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打.按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月.月保季.季保年的工作安排，做好層

9、層包方案，落實(shí)工程上分片包打.自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù).四.嚴(yán)細(xì)本錢管理，提高工程效益上半年，針對(duì)工程本錢，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值.多年來(lái)，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢分析制度.完善內(nèi)部管理交口.自己帶頭組織工程本錢員.定額員.預(yù)算員.器材員開(kāi)好每月工程本錢分析會(huì).并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到方案部位.預(yù)算收入.器材耗料.本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈.核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢.同時(shí)，在本錢分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位.現(xiàn)象，提

10、前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施.把本錢管理問(wèn)題消滅在萌芽.二是提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支.節(jié)約挖潛工程是大戶.我們工程多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約.如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工.材料碼放，盡量一次到位，減少二倒.文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn).特別是在材料使用上，大家齊抓共管.形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面.通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作.在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開(kāi)展盡最大努力.半年總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事：大家好!在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培

11、養(yǎng)下，我于2023年_ 月被任命為_(kāi)工程經(jīng)理至今已有_ 個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就上半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一.工作方面工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用.由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日農(nóng)歷正月初四就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作.在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便.在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定.至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì).制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，

12、并造成安裝工期延誤.為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家.組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最正確方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn).在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝.1#機(jī)匯裝.完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝.二.工程管理方面在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活.住宿.醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目

13、的.在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念.對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行平安技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志.安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙.設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量.在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié).和諧.互助的施工團(tuán)隊(duì).并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù).財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認(rèn)真

14、做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷.鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備.工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低本錢的目的.三.學(xué)習(xí)方面透過(guò)近一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為工程管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個(gè)性是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn).只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手.我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短半年總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事們:大家上午好:完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī).為了今后更好地做好各專業(yè)的

15、各項(xiàng)工作，改善工作方法.提高工作效率和克服缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一.設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切.細(xì)節(jié)決定成敗.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣.熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行.加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患.為實(shí)現(xiàn)設(shè)備.電氣.熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證.加強(qiáng)設(shè)備.電氣.熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料.各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄.通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對(duì)設(shè)備的管理.提高質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的生命.嚴(yán)把各類設(shè)備檢修

16、質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行.二.節(jié)能降耗1.降低本錢是公司效益的保障.積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗.因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)局部設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的.降低了本錢，縮短了備件的采購(gòu)周期.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底.如：局部設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存.對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行

17、修復(fù)利廢.技改技措.降低本錢消耗.對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外.三.平安管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一.預(yù)防為主.綜合管理的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程.規(guī)章制度.以操作規(guī)程.崗位責(zé)任制.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).平安防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火.防爆.防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài).加強(qiáng)車間員工平安消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改平安隱患.加強(qiáng)

18、對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防.早發(fā)現(xiàn).早處理.對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行.半年總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事：大家好!在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起典范的作用.積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作.我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)

19、導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步.下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管.一. 平安工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因.在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理.上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)缺乏和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒(méi)有學(xué)好.自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因.各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的

20、問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因.在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工.要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天.二.操作管理工作方案1.在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中平安有序的運(yùn)行.2.要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的平安意識(shí)!3.對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理.4.在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)

21、備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故.5.標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安.作為主管在以后的工作中我會(huì)帶著各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!半年總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事們:大家上午好:在以往的工作中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富.以下是我2023上半年的工作總結(jié).一.注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升

22、工作能力提高自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí).我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平.時(shí)刻做到自重.自省.自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要.堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)開(kāi)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)決不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)效勞的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力.通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式.高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中.在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作

23、目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步.牢固樹(shù)立以dang為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí).二.愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感.使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作.努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作.經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn).在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查.我始終堅(jiān)持以認(rèn)真.負(fù)責(zé).一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重.俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶.在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒