1、第七章建設(shè)工程總承包合同管理廠設(shè)計(jì)施工品承包合同標(biāo)準(zhǔn)文本工程總承包合同特點(diǎn)-設(shè)計(jì)施工總承包合同方式的優(yōu)點(diǎn)L設(shè)計(jì)施工總承包合同方式的缺乏建設(shè)工程總承包合同管理人義務(wù)工程總承包合同有關(guān)各方管理職責(zé)承包人義務(wù) I監(jiān)理人職責(zé)工程總承包合同訂立合同文件訂立合同時(shí)需要明確的內(nèi)容髏煙保一保險(xiǎn)責(zé)任工程總承包合同履行管理一承包人現(xiàn)場查勘承包人提交實(shí)施工程的計(jì)劃開始工作一設(shè)計(jì)管理進(jìn)度管理工程款支付管理一變更管理索賠管理違約責(zé)任一竣工驗(yàn)收管理缺陷責(zé)任期管理I合同爭議的解決第一節(jié)工程總承包合同特點(diǎn)一、設(shè)計(jì)施工總承包合同標(biāo)準(zhǔn)文本1、9部委于2012年頒發(fā)了適用于設(shè)計(jì)施工一體化的總承包招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo) 文件:

2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件合同條款及格式（1）通用合同條款（2）專用合同條款合同協(xié)議書（3）合同附件格式履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保2、對(duì)于招標(biāo)文件和合同通用條款的使用要求與標(biāo)準(zhǔn)施工合同文件的要求相同；合同文件組成與標(biāo) 準(zhǔn)施工合同相同，也是由協(xié)議書、通用條款和專用條款組成；條款結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)施工合同基本一致，施 工階段的很多條款在用詞、用語方面與標(biāo)準(zhǔn)施工合同完全相同。二、設(shè)計(jì)施工總承包合同方式的優(yōu)點(diǎn)與缺乏(1)單一的合同責(zé)任：合同責(zé)任明確，對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施過程的管理均僅進(jìn)行 宏觀控制，簡化了管理的工作內(nèi)容。固定工期、固定費(fèi)用，工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)。優(yōu)點(diǎn)缺乏(3)可以縮短建設(shè)周期：承包人對(duì)工程實(shí)施的全

3、過程進(jìn)行一體化管理，設(shè)計(jì)與施 工在時(shí)間上可以實(shí)現(xiàn)合理搭接，縮短工程實(shí)施的總時(shí)間。(4)減少設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)過程中可以充分表達(dá)施工的專利技術(shù)、專有技術(shù)在施工 中的應(yīng)用，到達(dá)設(shè)計(jì)與施工的緊密銜接。(5)減少承包人的索賠：總承包合同發(fā)包人僅承當(dāng)簽訂合同階段承包人無法合理 預(yù)見的重大風(fēng)險(xiǎn)，單一的合同責(zé)任減少了大量的索賠處理工作。(1)設(shè)計(jì)不一定是最優(yōu)方案：設(shè)計(jì)可能受到實(shí)施者利益影響，對(duì)工程實(shí)施本錢的 考慮往往會(huì)影響到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。工程選用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只要滿足發(fā)包人要求即 可，不會(huì)采用更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。減弱實(shí)施階段發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)督和檢查：由于設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均出 自承包人，監(jiān)理人對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)督力度、

4、對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和施工過程的控制能力降 低?！纠繉?duì)發(fā)包人而言，設(shè)計(jì)施工總承包合同的優(yōu)點(diǎn)有()oA.單一的合同責(zé)任B.減少發(fā)包人對(duì)承包人的檢查C.減少承包人的索賠D.固定工期E.減少設(shè)計(jì)變更【參考答案】ACDE【例】以下關(guān)于設(shè)計(jì)施工總承包合同的缺乏，說法正確的選項(xiàng)是()。A、 固定工期、固定費(fèi)用B、增加設(shè)計(jì)變更C、增加承包人索賠D、設(shè)計(jì)方案不一定最優(yōu)E、發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)督和檢查力度減弱【參考答案】DE【例】以下關(guān)于設(shè)計(jì)施工總承包合同的特點(diǎn)，說法正確的選項(xiàng)是()o A、 合同責(zé)任單一明確B、設(shè)計(jì)方案最優(yōu)C、可以減少設(shè)計(jì)變更 加強(qiáng)對(duì)承包人的監(jiān)督和檢查【參考答案】ACDD、可以縮短建設(shè)周期E、第二節(jié)工程

5、總承包合同有關(guān)各方管理職責(zé)一、發(fā)包人義務(wù)發(fā)包人是總承包合同的一方當(dāng)事人，對(duì)工程工程的實(shí)施負(fù)責(zé)投資支付和工程建設(shè)有關(guān)重大事 項(xiàng)的決定。1、委托監(jiān)理人按約定向承包人發(fā)出開始工作通知。2、向承包人提供施工場地及進(jìn)場施工條件，并明確與承包人的交接界面。3、按時(shí)辦理工程建設(shè)工程必須履行的各類審批、核準(zhǔn)或備案。4、對(duì)承包人負(fù)責(zé)的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工證件和批件，應(yīng)給予必要的協(xié)助。5、按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款。6、按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收等合同約定的其他義務(wù)。二、承包人義務(wù)承包人是總承包合同的另一方當(dāng)事人，按合同的約定承當(dāng)完成工程工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、 施 工、試運(yùn)行和缺陷責(zé)任期的質(zhì)量缺陷修復(fù)責(zé)任。1

6、、對(duì)聯(lián)合體承包人的規(guī)定（1）總承包合同的承包人可以是獨(dú)立承包人，也可以是聯(lián)合體。（2）發(fā)包人和監(jiān)理人僅與聯(lián)合體牽頭人或聯(lián)合體授權(quán)的代表聯(lián)系,由其負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)聯(lián) 合體各成員全面履行合同。（3）聯(lián)合體協(xié)議經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后已作為總承包合同附件，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得擅改變聯(lián)合體的組成和修改聯(lián)合體協(xié)議?！纠扛鶕?jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件，關(guān)于聯(lián)合體的說法，正確的有（）。A.總承包合同的承包人應(yīng)當(dāng)是聯(lián)合體B.聯(lián)合體協(xié)議經(jīng)聯(lián)合體成員協(xié)商一致可以修改C.聯(lián)合體協(xié)議為總承包合同的附件D.監(jiān)理人在合同履行中僅與聯(lián)合體牽頭人或授權(quán)代表聯(lián)系協(xié)調(diào)工作E.聯(lián)合體成員的內(nèi)容分工不是總承包合同內(nèi)容【參考答案】CD2、

7、對(duì)分包工程的規(guī)定（1）承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以 分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。（2）承包人不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作的施工分包給第三人。（承包人是具有實(shí)施 工程設(shè)計(jì)和施工能力的合格主體，而非皮包公司）（3）分包工作需要征得發(fā)包人同意；除發(fā)包人已同意投標(biāo)文件中說明的分包外，合同履行過 程中承包人還需要分包的工作，仍應(yīng)征得發(fā)包人同意。（4）分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)，其資質(zhì)能力的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理內(nèi)查。（5）發(fā)包人同意分包的工作，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本?！纠扛鶕?jù)設(shè)計(jì)施工總承包合同，關(guān)于工程分包的說法，正確的

8、選項(xiàng)是（）。A.承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人B.承包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，可將設(shè)計(jì)任務(wù)主體工作分包給有資質(zhì)的合格主體C.發(fā)包人同意分包的工作，由發(fā)包人和承包人共同承當(dāng)責(zé)任D.分包人的資格能力應(yīng)由發(fā)包人審核【參考答案】A【例】以下關(guān)于設(shè)計(jì)施工總承包合同模式下分包工程的說法正確的選項(xiàng)是（）。A、承包人不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人B、承包人不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作的施工分包給第三人C、合同履行過程中的分包工作需要征得發(fā)包人同意，但在投標(biāo)文件中已說明并經(jīng)發(fā)包人同意的分包 除外D、分包人的資質(zhì)能力不需要經(jīng)過監(jiān)理人審查E、發(fā)包人同意分包的工作，承包人應(yīng)向發(fā)包人和

9、監(jiān)理人提交分包合同副本【參考答案】ABCE三、監(jiān)理人職責(zé)1、發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出開始工作通知前將總監(jiān)理工程師的任命通知承包人。2、監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力，其所發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的 批準(zhǔn)。3、監(jiān)理人的指示應(yīng)蓋有監(jiān)理人授權(quán)的工程管理機(jī)構(gòu)章,并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師 約定授權(quán)的監(jiān)理人員簽字。4、總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項(xiàng)或多項(xiàng)監(jiān)理工作。被授權(quán)的監(jiān) 理人 員在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指示視為已得到總監(jiān)理工程師的同意，與總監(jiān)理工程師發(fā)出的指示具有同等 效力。5、總監(jiān)理工程師不應(yīng)將約定應(yīng)由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他監(jiān)理人員。6、承包人對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)的監(jiān)理人員發(fā)出的指示有疑問時(shí)，可在該指示發(fā)出的48 附內(nèi)向 總監(jiān)理工程師提出書面異議,總監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)對(duì)該指示予以確認(rèn)、更改或撤銷。7、總監(jiān)理工程師超過2天不能履行職責(zé)的，應(yīng)委派代表代行其職責(zé)，并通知承包人。8、總監(jiān)理工程師更換時(shí)，