1、護理部第季度工作計劃護理第四季度工作計劃xx年繼續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為，以安全為重點、以滿意為目標”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準”為基，落實各項護理管理，豐富優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)容，不但完善，持續(xù)進，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作計劃制定如下：一、加強管理，提護理質(zhì)量護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)見，增強全員參與質(zhì)量管理的意識。、加強護士長目標管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標，護士長每月一次夜班，一次值班，講一次公開課和護理單元零差錯。、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)及時反饋和。、每月召開護理安議，全院安全大檢查不少于次。、強

2、化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，保持設(shè)備的完好。、按照感染管理標準，重點加強消毒落實和醫(yī)療管理。、堅持年有計劃，月有，有重點，繼續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。、開展護理安全質(zhì)量月、基護理質(zhì)量月、專科護理質(zhì)量月、質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提護理質(zhì)量。二、優(yōu)化流程，善態(tài)度、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。、進一步規(guī)護理用語，加強護患溝通。、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度表，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反饋息。、加強意識，當(dāng)

3、班護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、指導(dǎo)。、繼續(xù)進行立體式護理滿意度，合格率達%以上，被點名表揚者給予獎勵。、弘揚團隊，樹立先進典型，展現(xiàn)護士風(fēng)采，在“.”期間表彰“十佳護士”。三、防護理，保障護理安全、落實護理質(zhì)量管理，如三查七對、消毒、交等，認真履行各班工作職責(zé)，做好五交：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。、履行護理質(zhì)量管理職能，認真執(zhí)行護理不良，每月對護理差錯缺陷、護理的原因進行分析，以院內(nèi)、外護理差錯為實例進行吸取，提出防與進措施。對同樣反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長及個人的有關(guān)，減少護理缺陷的發(fā)生。、嚴格執(zhí)行查對，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位

4、，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。認真落實患者識別，規(guī)床頭卡安全標示。、規(guī)護理文書書寫，定期進行護理記錄分析，減少安全隱患。、加強重點病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的作出評估，做為交時的重點，引起各班的重視。、加強重點環(huán)節(jié)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理班，減少交的頻次，減少工作中的漏洞，同時注意護士的慎獨。、完善護理緊急預(yù)案，提護士對突發(fā)的應(yīng)急。、加強安全管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在的評估等。四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提水。、護士分階段應(yīng)急預(yù)案、作技能、基護、疾病護理常規(guī)以及護士、分級護理、護理質(zhì)量考

5、評標準等，做到有計劃、有落實、有考核、有評價。、加強急救技能的培訓(xùn)與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用。、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓(xùn)與考核。、加強基本技能考核，不，定期抽考。、加強禮儀，強化護士意識。、相關(guān)的法律、法規(guī)，提防意識。、第月一次護理大查房，應(yīng)急，病例，各科每月有指導(dǎo)內(nèi)容。、護理外出培訓(xùn)進修或短期交流。附xx年工作季度工作重點:抽查基護理落實情況護理安全執(zhí)行情況，對存在的反饋到科室并科室寫出書面措施。一月工作計劃：制定護理工作計劃、季重點、月;制定三基三嚴培訓(xùn)計劃;召開護理，明確職責(zé)與分工;護理進行一次護理安全培訓(xùn)。二月工作計劃：細化各項考核標準并落實到科室;一次護理業(yè)務(wù)大

6、查房;護理文書書寫規(guī)化培訓(xùn)。三月工作計劃：對季度度護理質(zhì)量進行檢查;召開護士長，對存在進行;護理。第二季度工作重點：各科室護理作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法)，護理進行考核，“.”護士節(jié)活動及?？谱o理內(nèi)容。四月工作計劃：護士節(jié)活動(知識競賽);科室培訓(xùn)護理作。五月工作計劃：“.”護士節(jié)活動;護理作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。工作計劃：對護理質(zhì)理進行全面檢查;抽查一級護理質(zhì)量;護理進行護理安全培訓(xùn);護理;半年工作總結(jié)。第三季度工作重點：加強護理文書書寫及安全隱患查七月工作計劃：每個科室抽查份護理病歷，找出存在的共性并加以;抽查患者開展情況八月工作計劃：對急救藥品和器械進行全面檢查;

7、重點檢查各科室院感管理情況。九月工作計劃：各科護士長對病房管理進行檢查;召開護士長例會;護理。第四季度工作重點：病房管理質(zhì)量月抽查及做好準備迎接年終檢查十月工作計劃：護理質(zhì)量檢查;召開護士長;護理。月工作計劃：護理質(zhì)量檢查及行政查房;護士長。十二月工作計劃：對護理工作進行總結(jié)和制定xx年工作計劃。護理第四季度工作計劃一.強化護理安全，保證護理質(zhì)量.嚴格落實護理安全管理和各項護理作規(guī)程，常，全掌握，人知曉，嚴落實，勤監(jiān)督，確保各項護理安全和規(guī)，不折不扣的有效執(zhí)行。.加強重點人.重點時間.重點環(huán)節(jié)質(zhì)量的安全：對新上崗的年輕護士;新入院.及有發(fā)生糾紛潛在危險的患者;節(jié)假日.午夜班及工作繁忙易疲勞等特

8、殊時間;各項護理作執(zhí)行過程等環(huán)節(jié)，作為護理管理的重點。.充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控作用，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，針對弱環(huán)節(jié)，人人自律，人人監(jiān)督，重點，提護理質(zhì)量。.落實檢查.考評.反饋,執(zhí)行可追溯機制。護理質(zhì)控護理質(zhì)量大檢查三次，護理每月抽查-次。對存在的在護士長會上反饋，分析.查找原因，提出措施，給予一定的處罰，并作為下月質(zhì)控點進行追溯。.規(guī)護理文件書寫質(zhì)量，各種記錄及時.準確.客觀.完整。二.做好優(yōu)質(zhì)護理，進一步落實好基護理和生活護理。.堅持“以人為本，以病人為中心”的理念，落實優(yōu)質(zhì)護理，認真執(zhí)行小組制，分組，到人。.進一步加強臨床護理工作，規(guī)護理行為，落實基護理，善護理，保證護理質(zhì)量。做好患者

9、的病情.基護理.生活護理.心里疏導(dǎo).康復(fù)指導(dǎo)等工作，為患者提供全程的專業(yè)護理。.加強護患溝通，提護士主動溝通意識，掌握溝通，實施有效溝通。及時征求患者和家屬的意見及建議，有針對性的為患者實際。三.強化專業(yè)理論及技能培訓(xùn)，全面提護士整體素質(zhì)。.全院年輕護士，理論一次，強化她們的意識，內(nèi)容，基護理第二版，.二章。.對全院護理進行護理作技能培訓(xùn)及護士社交禮儀及禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)項目：馨靜脈輸液流程及護士社交禮儀及禮儀。護理第四季度工作計劃、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，護理、各科室將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pdca循環(huán)模式認真進行考核、分析、評價，、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)進，實行目標管理。.護理：每月專

10、項檢查、每季度全面檢查次。.護士長：每專項檢查、每月全面檢查次。.各科室、護理對所檢查的情況進行總結(jié)反饋，分析原因，提出措施，追蹤評價效果，適時修訂護理質(zhì)量標準，完善、規(guī)，促進護理質(zhì)量持續(xù)進。、將品管圈這一管理融匯到護理管理工作，鼓勵帶動各臨床科室開展品管圈活動。、加強重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群、重點門(icu、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室)的護理質(zhì)量管理，護理將不定期下科室按照三級標準進行監(jiān)管，確理安全。.護理的環(huán)節(jié)：對新上崗護士以及有情緒的護士加強管理，做到重點帶領(lǐng)、重點監(jiān)督，切實做好護理安全管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患。.患者的環(huán)節(jié)：對于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛

11、在危險的.患者重點督促檢查和;對患者進行、墜床、壓瘡等因素評估，并采取措施防止的發(fā)生;對危重患者護士要掌握護理常規(guī)及作規(guī)、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供合規(guī)的輸液、輸血等治療，確?；颊甙踩?。.對實生的環(huán)節(jié)：加強實生的崗位培訓(xùn)工作，對剛進入的實護士進行法律意識，提她們的意識和，使明白只有在帶教的指導(dǎo)或下才能對病人實施護理，同時有臨床經(jīng)驗、心強，具有護士資格的護士做帶教，他們的溝通、臨床作技能等，嚴格執(zhí)行查對，杜絕護理差錯發(fā)生。.加強中午、夜間、節(jié)假日重點時段的：督促檢查護士長班，合理人力;繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房，及時給予指導(dǎo)，消除弱環(huán)節(jié)時段的護理隱患。.加強對icu、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室

12、的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的安全。、進一步加大感染力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒，加強職業(yè)防護，保障護理安全，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療的管理、使用、處理。、健全、完善患者評估;加強危急重癥病人及護理不良的管理，對的不良護理及時下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(二)深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實制整體護理、認真貫徹落實省優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量評價標準，推進優(yōu)質(zhì)護理。繼續(xù)實施制整體護理，加強意識，提人性化主動的理念。護士要落實“以病人為中心”的理念，按照分級護理、?？谱o理工作標準，實施制整體護理，加強宣教，關(guān)注患者身心;做好專業(yè)照顧、病情、治療處理、心理溝通和指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬提供安全、

13、優(yōu)質(zhì)、效、滿意的。、加強優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè)。認真落實臨床護理實踐指南、護理常規(guī)和護理規(guī)，護士能夠正確實施治療處置、密切、評估患者病情并及時與醫(yī)溝通，配合醫(yī)共同完成治療計劃，同時要加強與患者的交流，尊重關(guān)心愛護患者，增進護患任。、提?？谱o理水。臨床護理充分突出?？铺攸c，各護理單元有?？谱o理常規(guī)、標準護理計劃，具有專業(yè)性，適用性，護士要運用專業(yè)知識，對患者開展個性化的，指導(dǎo)進行康復(fù)鍛煉，促進患者功能恢復(fù)，要能護理疑難，提?？谱o理水，提護理質(zhì)量。、護理每季度、各科室每月進行患者滿意度，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷善態(tài)度，提質(zhì)量。、各科室開展優(yōu)質(zhì)護理星級護士評選活動。、延伸護理，落實隨訪工作。(三)實施

14、護士崗位管理、管理、爭取院的，實施護理崗位管理與考核，充分調(diào)動護士的積極性。護士崗位分級設(shè)置為n、n、n、n、n四級，并明確各層級崗位的職責(zé)圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。以護士為主要評價指標，同時護士的工作年限與水，使真正有、有水、有潛質(zhì)的護士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的用人機制，從而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理。根據(jù)病情、護理難度和，對護士進行合理分工。、配合設(shè)置護理崗位，合理定編定崗。按照遵循管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量、提工作效率的原則，與人事科共同測定并設(shè)置護理崗位，制訂護理崗位配置原則，護理崗位目錄。護理管理崗位和臨床護理

15、崗位的護士占全院護士總數(shù)的%以上，其它護理崗位人數(shù)比例護理四季度工作計劃()、合理配置護士數(shù)量，按照護理崗位的職責(zé)合理配置護士，不同崗位的護士數(shù)量和素質(zhì)滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c，護理工作量實行的班，護士班兼顧臨床需要和護士意愿，在護理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護理，體現(xiàn)對患者的續(xù)、全程、人性化的護理。計劃新增護名，縮小與標準床護比的，重點向重癥醫(yī)學(xué)科、急診科等科室傾斜，滿足臨床工作需要。、完善考核，建立并實施護士定期考核，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水，護士的個人收入與考核結(jié)果，建立基于護理工作量、工作質(zhì)量、患者滿意度、崗位等要素的考核，能夠

16、體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動護士工作積極性，并向夜班、工作量大、難度的臨床護理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動護理積極性。、進和細化工作流程，把、標準、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)等貫穿融入到流程中去，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和可作性。、完善崗位說明書系統(tǒng)，落實各項崗位職責(zé)。(四)加快護士長 、護士工作，切實提護理隊伍整體素質(zhì)、加強護士長隊伍的培訓(xùn)，提管理水。.加強護士長隊伍的建設(shè)，通過請進來和走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式、加強對護士長理論、技能、專業(yè)和管理的培訓(xùn)，并通過有效考核機制的建立，強化對護士長的管理，使各級護理管理者能各盡其職，做好表率和有效管理。計劃選派人次以上護理管理參

17、加護理管理培訓(xùn)。.護理院內(nèi)護理管理培訓(xùn)班期，上、下半年各期。培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件：護理XX年護士在職培訓(xùn)計劃。、加強?？谱o士。. 月份擬重癥監(jiān)護室、急診科、內(nèi)三科(糖尿病)、內(nèi)一科、骨科(傷口造口)、血液凈化室、手術(shù)室等護理到華西參加專科護士培訓(xùn)。. 擬婦產(chǎn)科、新生兒科護士名分批到市婦幼保健院進修?？谱o理，加快?？谱o理的建設(shè)和發(fā)展。.各科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓(xùn)計劃，提?？谱o士水。、加強新護士培訓(xùn)。對新上崗護士實行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)化培訓(xùn)。內(nèi)容包括、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、護理安全、護士行為與護理禮儀、護理文書書寫、臨床護理實踐、護理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、i

18、cu等進行輪轉(zhuǎn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件：XX 年新護士崗前培訓(xùn)計劃。、加強機動護士的培訓(xùn)。內(nèi)容詳見附件：XX年機動護士培訓(xùn)計劃。鼓勵護士、護士長參加各種形式的并提層次和管理水。、護理定期和不定期護理查房、護理會診、病例，科內(nèi)每月-次護理查房。、護理根據(jù)衛(wèi)生護士規(guī)化培訓(xùn)、護士分層培訓(xùn)，制定護士規(guī)化培訓(xùn)手冊，制定護士分層培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋護理、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，內(nèi)容詳見附件：XX年護士在職培訓(xùn)計劃。(五)加強對護士的專業(yè)考核，提護理專業(yè)素質(zhì)、理論：.由各科護士長本科室護理，至少每季度一次，內(nèi)容為?？评碚撝R、相關(guān)法律法規(guī)、院內(nèi)感染知識等。要有試卷并由護士長閉卷。. 由護理全院各級各類護理。

19、每半年次。、技能考核：. 全院護理由護理二級質(zhì)控作組。、理論、技能考核具體詳見附件：XX年護士在職培訓(xùn)計劃。、考核獎懲辦法：按護理相關(guān)執(zhí)行。(六)大力推進護理息化建設(shè)，提工作效率加強護理不良、壓瘡、的管理，充分現(xiàn)代息在護理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提工作效率，繼續(xù)完善電子病歷護理文書管理。(七)創(chuàng)新思維積極開展護理科研，推進護理專業(yè)發(fā)展、加強護士新理論、新知識、新的，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護理科研，提質(zhì)量。各護理單元每年至少完成篇。、一年兩次院級護理新課題申報，為使護理新項目密切聯(lián)系臨床護理工作，使科研結(jié)果能促進臨床護理工作的發(fā)展，逐步探索向、市級申報。計劃引進開展新項目項以上。(

20、八)“.”護士節(jié)活動、評選“優(yōu)秀護士”名并予表彰。、開展護士多講課競賽并予表彰。(九)護理各項指標完成、基護理合格率%、危重(特、一級)患者護理合格率%、急救物品完好率%、消毒滅菌合格率%、護理文書書寫合格率%、病人對護理工作的滿意度%、護理作合格率%、手術(shù)安全核查率%。、宣教覆蓋率 %、供應(yīng)室無菌物品發(fā)放合格率%。、手術(shù)室術(shù)前訪視率%，術(shù)后訪視率%。XX年，護理工作將緊緊圍繞發(fā)展的和目標，在院護理質(zhì)量力度，帶領(lǐng)全院護士不斷，不斷進取，使護理管理規(guī)化、化，確理質(zhì)量合質(zhì)量標準。、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的意識，護理計劃上半年以強化基護理知識為主，增加考核次數(shù)，直

21、至達標。、加強專能的培訓(xùn)：各科制定出期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年、考核次，理論要有試卷并由護士長進行閉卷，講究實效，不，為?？谱o士打下扎實的基。、基本技能考核：屬于規(guī)化培訓(xùn)的護士，在年內(nèi)項基本技能必須全達標，考核在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃作一次，理論二次。、強化相關(guān)知識的掌握，進行一次規(guī)章的實際考核，理論與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。二、加文知識的，提護士的整體素養(yǎng)、禮儀，強化護士的現(xiàn)代護理意識，先在護士長層次內(nèi)進行，達成共識后在全院圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練及具體的實施計劃。、繼續(xù)加強護理安全三級管理，科室和護理每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷

22、、護理的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的，提出防與進措施。對同樣反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)。、嚴格執(zhí)行查對，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教的安全管理、強化護士長對科室硬件護理護理工作計劃護理安全是醫(yī)療安全的一個重要組成分。為了認真落實患者安全目標，確理安全，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯事故，特制定xx年護理安全工作計劃 ，各科室要認真執(zhí)行，防護理安全事故發(fā)生。一、加強，提安全意識，嚴格依法執(zhí)業(yè)各科室定期護理進行護理安全，至少每月一次，并嚴格進行考核。以增強安全意識。同時加強法律法規(guī)的，嚴格按照執(zhí)業(yè)，不得違反作規(guī)程，不具備護士執(zhí)

23、業(yè)資格和非在本單位的從事護理工作。二、以患者十大安全未目標，嚴格執(zhí)行各項護理措施。、 建立患者身份識別，尤其在急診，重癥室，電休克治療室等重點科室，至少要有兩種（姓名，性別）識別患者身份的，嚴格查對，避免發(fā)生差錯事故。 、嚴格執(zhí)行特殊情況下的有效溝通，確保正確執(zhí)行醫(yī)囑。尤其是在病人時，對醫(yī)生下達的口頭醫(yī)囑護士必須復(fù)述一遍，雙方確定無誤后方可執(zhí)行，并保留用后的空安瓶，結(jié)束，要督促醫(yī)補開醫(yī)囑，一般情況下，不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。、 嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)，落實感染的基本，防止交叉感染。護理人必須人人都能熟練進行洗手作，清楚洗手的指證。、 提用藥安全，加強藥品管理，執(zhí)行的過程中嚴格做到“三查八對”，防差錯的發(fā)生

24、，同時要密切用藥后的效果及反應(yīng)，避免配伍。、 防與減少患者及壓瘡發(fā)生，建立、壓瘡評估與和程序，采取有效措施。、 主動醫(yī)療安全不良，建立護理不良，鼓勵主動，對瞞報的要嚴格進行懲處。護理每季度病區(qū)護士長進行護理不良，查著原因，進行。各科室要針對發(fā)生的本科室護理進行分析，并將結(jié)果護理。、鼓勵患者參與醫(yī)療安全，在病房內(nèi)的走廊、衛(wèi)生間，洗漱間，開水間等處，要有安全標識，同時對病人也要進行安全。三、加強病房管理，防發(fā)生.根據(jù)科護理特點，做好病人的管理，交接好病人的人數(shù)，保管好交鑰匙。病房內(nèi)吸煙，尤其是庫房，杜絕隱患。、科室內(nèi)要加強危險物品的收撿，病人入院，或外出活動回來，均要嚴格檢查，防止將危險物品帶入。

25、家屬帶來的物品食品，必須經(jīng)過當(dāng)班護士檢查后方可交與病人。、護理不定期隨機抽查各病區(qū)護士長執(zhí)行安全檢查情況（查記錄），實地抽查病人活動環(huán)境、病區(qū)內(nèi)環(huán)境、病人床單元等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指出，并護理立即，不得延誤。、護理嚴格執(zhí)行各項護理工作，自覺規(guī)護理行為，護士長要把好護理執(zhí)行關(guān)，經(jīng)常督促檢查，保證執(zhí)行到實際工作中，避免差錯事故發(fā)生。、 做好“四防”工作，對有、傷人、毀物、企意念強烈、新入院、病情危重者禁下。加強巡視，嚴密病情變化，發(fā)現(xiàn)病人有、自傷、傷人、毀物要及時制止，病人要沉著、冷靜地分析，采取措施及時追回病人。避免發(fā)生。護理安全是是護理工作的重要分，在醫(yī)療糾紛頻發(fā)的，我們更應(yīng)該好護理安全，為病

26、人服好務(wù)。護理護理工作計劃護理工作的最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、費用”的，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)及護理工作計劃，制定本計劃:一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則實行分管院長下的質(zhì)量管理體系，全面落實護理質(zhì)控措施，加強專項檢查、督導(dǎo)、，達到護理質(zhì)量持續(xù)進，確?；颊甙踩６?、護理質(zhì)量管理實施（一）補充完善護理質(zhì)量、安全管理體系，一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍。（二）進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。.結(jié)合臨床實踐，不斷完善護理規(guī)章，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如特、一級護理；基護理；消毒；護理文件的書寫；供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大

27、安全目標等質(zhì)量評價標準；修訂護理作流程。.護士規(guī)章、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提護理的法律意識，依法從護，病人及護士的自身合法、加強護士安全意識、全員質(zhì)量管理意識。.發(fā)揮護理、科室二級質(zhì)量小組及護理的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點的效果追蹤。實行科室時檢查與護理督導(dǎo)相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護理每月召開護理質(zhì)量分析會一次，對每月護理質(zhì)量檢查情況通報，分析產(chǎn)生原因，提出辦法。.把每月質(zhì)量分析會存在安全隱患作為下月質(zhì)量檢查重點內(nèi)容，加大檢查、督導(dǎo)力度，注重實際效果。并有檢查記錄、分析、評價及進措施記錄.加強重點環(huán)節(jié)，重點時段的管理：如合理班、交、夜班、節(jié)假日的、新上崗的管理。.做好

28、危重病人、大手術(shù)后病人的基護理與?？谱o理，加強，提病人生活質(zhì)量。.患者十大安全目標，制定質(zhì)量評價標準，每月進行對十大安全目標內(nèi)容進行檢查、督導(dǎo)；對、壓瘡等危因素進行不間斷的評估，及時跟進護理措施。.加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故在萌芽狀態(tài)。護理對護理缺陷差錯及時進行分析。.建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出進措施。（三）加強護士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊甙踩?護理派干事專門護理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護理培訓(xùn)工作計劃，采取先示教、后科室護士長培訓(xùn)，護理抽考和必考相結(jié)合的原則。.護理按照“二甲”達標標準

29、細則，每月次護理理論，并進行考核，注重規(guī)章在臨床工作中的落實。.加強?？谱o士培訓(xùn)與護士進修：擬定名護士參加傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o士培訓(xùn)。選名護理到省、華西進修月。護理護理工作計劃本學(xué)期學(xué)院教學(xué)工作計劃的是緊緊圍繞迎評工作的和建設(shè)，按照“以評促建、以評促”的，以提教學(xué)質(zhì)量為目標，深化教學(xué)，強化教學(xué)管理，加強內(nèi)涵建設(shè)，將迎評工作作為專業(yè)建設(shè)和學(xué)院整體提升的有效手，推動學(xué)院本學(xué)期各項工作更上新。本學(xué)期的九大工作目標和主要思路：一、加強迎評工作力度，積極投身階段我校校內(nèi)評估專家組上學(xué)期末對學(xué)院自評工作進行了評估，校專家們在肯定成績的同時，也提出了許多中肯的意見，學(xué)院將根據(jù)這一意見進一步

30、加強和領(lǐng)會評估指標體系，制訂本學(xué)期評估工作行事歷并使評估的工作逐項逐條落實，補充和完善指標中的支撐材料，按時間節(jié)點，具體到人，通過全面，繼續(xù)提煉學(xué)院工作上的亮點，加強弱環(huán)節(jié)建設(shè)，迎接月上旬校外專家組和月市教委的評估。二、繼續(xù)加強資隊伍建設(shè)努力培育一支結(jié)構(gòu)合理的素質(zhì)的資隊伍，是提學(xué)院競爭力的關(guān)鍵，學(xué)院本學(xué)期將逐步調(diào)整教結(jié)構(gòu)，重點好教的業(yè)務(wù)和建工作，又紅又專的專業(yè)教。在“引進”和“”兩方面著手，充實和調(diào)整資力量，逐步形成一支梯隊的資隊伍。今年將我院衛(wèi)生息管理專業(yè)與計算機專業(yè)結(jié)合，進行專業(yè)調(diào)整，整合后的衛(wèi)生息管理系將有衛(wèi)生息管理專業(yè)、計算機應(yīng)用專業(yè)和專業(yè)等三個專業(yè)，學(xué)院將就這三個專業(yè)引進一名學(xué)科帶頭

31、人以及相關(guān)專業(yè)教，以和帶動該專業(yè)的學(xué)科發(fā)展。本學(xué)期學(xué)院將劉芹、張默、琰三位具有“護士”的的指導(dǎo)教在繼續(xù)擔(dān)任指導(dǎo)教的同時參與臨床護理教研室和基護理教研室的備課、聽課及教研活動等教學(xué)工作，加大對教的力度，有計劃地具有一定專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)的教逐步充實到各教研室擔(dān)任專業(yè)教學(xué)工作。三、加強專業(yè)建設(shè)，提教學(xué)質(zhì)量教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作，本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作繼續(xù)緊緊圍繞迎評工作，根據(jù)校內(nèi)評估專家組評估的意見，從規(guī)教學(xué)管理入手，建立良好的教學(xué)保障體系，提升教教學(xué)，開展教學(xué)工作。各教研室將按照學(xué)院和各自的工作計劃認真展開個人教學(xué)工作計劃：(一)認真“公開課”教學(xué)活動，每位上公開課的通過精心備課，達到相互，共同提的

32、目的。(二)開展“說課”教研活動，本學(xué)期學(xué)院每位教都能通過說課，提講課水，計劃以全院和教研室兩分分別開展“說課”活動，具體另定。(三)以“護理”專業(yè)為龍頭，有計劃地加強開展精品課程建設(shè)，四門課程建設(shè)項目，在此基上，四大教研室由各教研室主任把握方向，做好充分準備，準備申報校級精品課程建設(shè)項目。(四)在好的同時，本學(xué)期繼續(xù)開拓非項目護士執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)、專升本輔導(dǎo)培訓(xùn);本學(xué)期繼續(xù)探索建立中作項目和招生的可行性，逐步建立較次的、不同形式的合作項目。(五)繼續(xù)準備專業(yè)剖析材料。“護理”專業(yè)按評估指標體系進行剖析并增加支撐材料，同時準備“衛(wèi)管”專業(yè)剖析工作。()通過企業(yè)內(nèi)診斷，發(fā)現(xiàn)并目前企業(yè)管理中存在的主要

33、，提升企業(yè)管理水和自我。()通過員工培訓(xùn)，提員工的自我成長，提全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)和的，從而提升的管理水和發(fā)展?jié)摿Α?)通過息交流，搞好建設(shè)和企業(yè)內(nèi)的編寫工作，以此擴大企業(yè)和交流渠道，造積極向上的企業(yè)氛圍。、 升級工作：目的在于提的內(nèi)使用率、外點擊率和息量，加強作為交流的作用。：可引進慧泉協(xié)助進行升級和建設(shè)工作。具體門：綜合。具體費用預(yù)算，另行確定。、內(nèi)編輯工作：內(nèi)刊物是員工交流的，也是企業(yè)工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。：在管下，由行政牽頭，組成編輯，。每期版印刷費用，預(yù)計元。、企業(yè)內(nèi)診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)管理工作，完全采取內(nèi)自行的方式，不引進外專業(yè)咨詢機構(gòu)。由管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分

34、步實施。培訓(xùn)主講講由管擔(dān)任，內(nèi)有關(guān)輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種問卷和表格，在培訓(xùn)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理、企業(yè)特征和員工自身存在的。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是，又是尋找;既是提，又是尋求。最終提出企業(yè)管理措施。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)深層特征的認識、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與共同進行。這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題的過程。診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體參與的過程中，共同探討每一個課題，而不是由一個人或幾

35、個人在課題中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，對診斷結(jié)果會有度一致的認同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)效果：可以達到認識，提參與意識，提凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、確定新的目標做出了貢獻。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大分工作組成。一分，是培訓(xùn)、交流、和解析案例。另一分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或課題研討結(jié)束后，需要專門人完成統(tǒng)計和整理工作。

36、整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同、分析、。、內(nèi)診斷和培訓(xùn)的方式：工作：由管，由行調(diào)與配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要人。研討培訓(xùn)期：每月個半天，每半天一個課題。一共約個課題。具體時間表另行確定。參加：全體員工。研討培訓(xùn)形式：()授課、()、()發(fā)言、()案例分析、()測評、()整理、()總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：.萬元(lenovo thinkpad hc筆記本)。、培訓(xùn)要達到的具體目標和效果：本次培訓(xùn)的主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，團隊建設(shè)、步驟、原則，形成團隊意識，提團隊凝聚力，最終在圍內(nèi)產(chǎn)生型團隊的企業(yè)氛圍。培訓(xùn)要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中

37、：，在全體員工的圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、意識、角色意識，主動、自我提、融入企業(yè)的慣和風(fēng)氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提。第二，在管理中，通過團隊建設(shè)、步驟、原則，善團隊建設(shè)的、帶隊伍的、發(fā)現(xiàn)和的，從而提各個門的工作效率和工作效果。第三，在決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解團隊建設(shè)和企業(yè)建設(shè)中存在的弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成進團隊建設(shè)和企業(yè)建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提全體員工的團隊意識，提團隊凝聚力，在圍內(nèi)產(chǎn)生型團隊的企業(yè)氛圍。、培訓(xùn)的考核與評價：()本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表應(yīng)該參加的課程。()每一次培訓(xùn)，課前分鐘為員工簽到時間。簽到

38、表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。()在培訓(xùn)課上，遵守紀律，認真參與，積極。每一次培訓(xùn)中，要記錄在過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。護理護理工作計劃人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不十分準確，但卻了護理工作的重要作用和地位。護士對的做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“天使”.我們的護理工作也應(yīng)該走上新的。一、護理安全則是護理管理的重點。護理安全工作長不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。、護理做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，好各層護理

39、崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、藥品、用物班班交接，儀器保持功能狀態(tài)，保持物品良好率達%。好護理的環(huán)節(jié)，病人的環(huán)節(jié)，時間的環(huán)節(jié)和護理作的環(huán)節(jié)。()、護理的環(huán)節(jié)：對新調(diào)入、新、實護士以及有情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。()、病人的環(huán)節(jié)：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和。()時間的環(huán)節(jié)：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班時均要加強監(jiān)督和管理。護理護士長進形不定時查房。()、護理作的環(huán)節(jié)：輸液、輸血、各種試驗，手術(shù)前

40、準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生，都是人命關(guān)天的，應(yīng)作為護理管理中的重點。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提護理質(zhì)量通過，護理樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為號，把病人的需要作為需要，把病人的利益作為考慮，把病人的滿意作為標準。樹立整體護理觀念，和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。護理護理工作計劃、更新護理管理和理念，提護理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行性醫(yī)療，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)癥等，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn)變理

41、念和工作模式，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到病人對護理工作滿意度%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人息，取得理解、任和，不斷提內(nèi)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度。、加強護理質(zhì)量安全管理工作計劃，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章，定期差錯事故分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的提出意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。晨會、護理業(yè)務(wù)等多種形式增強護士的意識，做到主動，熱情接待，細心介紹。各項護理治療作要與病人打招呼，采用鼓勵性，動作輕柔，使患者感覺到親人般的暖。、嚴格執(zhí)行查對強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的，杜絕嚴重差錯及

42、事故的發(fā)生。在安全的基上提我們的護理質(zhì)量。、深化親情，提質(zhì)量。在護士日常禮儀的基上，進一步規(guī)護理作用語，護患溝通技能。護士樹立良好的職業(yè)形象。、合理人力，避免人浮于事的局面我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力，彈性班，增加峰期上班人數(shù)，全院護理做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理。、樹律意識，規(guī)護理文件書寫隨著人們法律意識的提，醫(yī)療事故處理的頒布，如何在護理中加強建設(shè)，提護理意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)護理文件書寫，并向上級

43、的請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，護患的合法權(quán)益。護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。護理護理工作計劃xx年護理工作計劃將緊緊圍繞管理工作計劃，鞏固“三甲”成果的基上，狠行風(fēng)建設(shè)，塑造我院的良好形象，加強患者安全管理，保障患者護理安全，加強護士培訓(xùn)，提各級護士技能水，開展?jié)M意，提護理品質(zhì)等方面開展工作，現(xiàn)計劃如下：一、全面深入推行“以人為本”的理念護理在人性化方面，進行了積極的探索，制定了“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠”的理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，造關(guān)心患者、愛護患者、尊重患者的氛圍，為患者提

44、供體貼入微、嫻熟的人性化，使其在生理、心理、社會、上舒適，在質(zhì)量上放心，達到患者和家屬滿意，零的目標。護理將加強護理工作人性化理念的，將知識在護理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項工作的細節(jié)過程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護理，從而滿足患者需求。二、加強護理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)護士人力的合理配置根據(jù)臨床護理工作的需要，合理設(shè)置護理崗位，統(tǒng)籌人力，增加臨床一線護理數(shù)量，保證臨床護理崗位的護士配備，善我院臨床一線護士缺編的狀況，使床護比逐步達到衛(wèi)生最低：.，icu床護比為：.-，ccu床護比為：.。在達到的護士配備標準基上，實施以實際護理工作需要為基的護士配置，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合

45、理，動態(tài)調(diào)整的原則，按照護理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)水，實際護理工作量等要素合理配置各職稱層次護士，實施按職上崗，做到人力最大化，切實保證醫(yī)療安全。xx年將計劃招聘護士名，創(chuàng)造條件滿足神經(jīng)外科、icu配備副主任護一名。全院各護理單元，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力，實行彈性班，增加峰期上班人數(shù)，全院護理做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理。為激發(fā)臨床一線護士工作積極性，計劃申請增加護士夜班費，待遇繼續(xù)向臨床一線護士傾斜，進一步化解護士不愿意干臨床、不愿意上夜班的。三、加強護士在職，提護理的專業(yè)素質(zhì)、強化相關(guān)知識的掌握，定期護士授課，實行請山西護理專家主講及院內(nèi)業(yè)務(wù)

46、和自學(xué)相結(jié)合的方式，進行規(guī)章及專業(yè)的培訓(xùn)。、重點加強對護士的考核，強化意識，護理計劃以強化“三基”護理知識及專能訓(xùn)練為主，由護理出題進行，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和。對新上崗進行嚴格的崗前培訓(xùn)，對低年資及招聘護士進行護理作訓(xùn)練、考核，人人參與，人人過關(guān)，對作考核不合格的護理，與其個人掛勾。、加強護理及?？谱o士，有計劃的選送分護士外出，形式以短期培訓(xùn)與進修相結(jié)合為主，通過，不斷的更新護理知識，提護理的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。，今年擬派培訓(xùn)人數(shù)人，其中icu、ccu、急診科、神經(jīng)外科、骨科、神經(jīng)內(nèi)

47、科、兒科監(jiān)護室等重點?？谱o士以進修為主，計劃各選派至名護理到xx、xx、xxx等上級；名護士長參加xx省護理管理培訓(xùn)；根據(jù)中華護理學(xué)會及xx省護理學(xué)會的及培訓(xùn)計劃，結(jié)合各科的實際工作情況，將陸續(xù)派出名護士長或護理參加短期培訓(xùn)。四、加強護理質(zhì)量管理，確理工作安全、護理將以嚴謹?shù)膽B(tài)度好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。每月護理質(zhì)量檢查一次，實行二級質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)護理工作中的，提出措施，并在護士長例會上將檢查結(jié)果與，各科全年護理質(zhì)量將作為年終評選先進的指標之一。、強化護理過程中的安全管理。繼續(xù)加強護理安全，防差錯隱患，各護理單元每月進行一次護理安全，并對重點環(huán)節(jié)、重點科室、重點時

48、段(如節(jié)假日)進行安全督導(dǎo)與指導(dǎo)，以及做好護理差錯缺陷，護理的歸因分析，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生原因，吸取，提出防與進措施；嚴格執(zhí)行查對，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基上提我們的護理質(zhì)量；強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查，時加強對性能及安全性檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，保持設(shè)備完好。五、做好教學(xué)、科研工作護理按計劃完成xx市職業(yè)學(xué)院、xx省學(xué)院、xx等院校的教學(xué)任務(wù)，具有護職稱的護實生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教及實生的意見，各科護士長為重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教的帶教態(tài)度、心及業(yè)務(wù)水，小講課，了解實計劃的完成情況，做好出科理

49、論及作，護理不定期檢查帶教質(zhì)量，實結(jié)束前進行一次優(yōu)秀帶教評選活動。進一步提全院護理科研積極吸取新知識、新理論，掌握護理發(fā)展的新動態(tài)，積極開展護理科研、新、新業(yè)務(wù)，力爭今年開展新項目項，重點科室至少完成新一項，護理要積極撰寫，爭取在省級以上刊物發(fā)表篇，本專業(yè)期刊發(fā)表篇，神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科、icu等重點科室在期刊上必須發(fā)表篇，普通科室必須在省級以上刊物發(fā)表一篇，以加快護理學(xué)科建設(shè)，提護理化水。六、護理各項指標完成目標、護理作合格率%。、基護理合格率%。、危重病人(特、一級護理)合格率%。、護理文件書寫合格率%、急救物品完好率達%。、無菌物品合格率達%、護理“三基考核”合格率達%。、病

50、人滿意度%護理護理工作計劃轉(zhuǎn)眼間又要進入xx年了，新的一年是一個充滿、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞工作和護理的工作計劃，認真履行職責(zé)，將外科室全年護理工作計劃制定如下：一、好科室護理培訓(xùn)，加強科室護理素質(zhì)全科護理要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的，只有通過努力來積累知識，才能提自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)。才能逐步把目前以大專為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理將采取多種渠道，為護理提供機會。、鼓勵中、護士參加自學(xué)、鼓勵護理參加護理本科、生，兩年后科室本歷。、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等?？?/p>

51、晨會提問護理，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。、根據(jù)及護理，有機會選送護理到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班，以管理知識、專科知識進展為主。、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新，專業(yè)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)-次，護理查房次，作培訓(xùn)-項等。護理重點要規(guī)護理查房，提升查房質(zhì)量，以提專業(yè)知識水及實踐。年資護士加強應(yīng)急、急救訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)進。、充分發(fā)揮護理質(zhì)量小組的作用，每進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)，及時、處理。、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢

52、查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的措施，并檢查落實情況。對檢查出的結(jié)果進行科室通報，對于經(jīng)常的同志進行及適當(dāng)?shù)奶幜P，對做得好的提出表揚并給予獎勵。、切實做好晨晚間護理，基護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境馨、舒適。、嚴格執(zhí)行床頭交接，在交時要向下班護士做具體。、嚴格落實各級工作職責(zé)。護士長或組長每二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進行，確保質(zhì)量。、電子病歷及時評價，護士長堅持每檢查次，發(fā)現(xiàn)及時并通知到護士，防止類似再次發(fā)生。、加大感染力度。嚴格遵守消毒執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常

53、消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按管理、使用、處理。三、全科護理認真xx年修訂的護理質(zhì)量評價標準護理質(zhì)量標準包括：護理管理質(zhì)量評價標準、護理安全質(zhì)量評價標準、護理質(zhì)量評價標準、臨床護理(基護理、分級護理、專科護理、危重護理、感染等)質(zhì)量評價標準個方面。四、護理安全則是護理管理的重點護理安全工作長不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。、補充完善護理安全管理措施，好各層護理崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、藥品、用物班班交接，儀器保持功能狀態(tài)，保持物品良好率達%。好護理的環(huán)節(jié)，病人的環(huán)節(jié)，時間的環(huán)節(jié)和護理作的環(huán)節(jié)。()護理的環(huán)節(jié)：對新調(diào)入、新、實護士以及有情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。()病人的環(huán)節(jié)：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和。()時間的環(huán)節(jié)：