1、風(fēng)電場工程建立進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案表序號(hào)工程內(nèi)容起始時(shí)間從工程部組建開場月完成時(shí)間一工程部組建2021010120210115二風(fēng)機(jī)施工1道路施工主干道第一批風(fēng)機(jī)施工道路修建其它風(fēng)機(jī)施工道路修建場外道路改建2風(fēng)機(jī)根底鋼筋砼施工含箱變首臺(tái)風(fēng)機(jī)根底砼澆筑其它風(fēng)機(jī)根底砼澆筑3風(fēng)機(jī)吊裝含箱變設(shè)備進(jìn)場首臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝其它風(fēng)機(jī)吊裝4集電線路施工5風(fēng)機(jī)調(diào)試三升壓站土建與安裝施工1場平2臨建及水電3綜合控制樓施工 ( 含住宿樓)根底開挖及根底施工主體土建施工砌體、梁柱板、屋面裝修外墻、室內(nèi)435kv 配電室根底開挖及根底施工主體土建施工砌體、梁柱板、屋面5裝修外墻、室內(nèi)戶外構(gòu)架及主變根底根底開挖根底澆筑備注5 臺(tái)機(jī)組19

2、 臺(tái)機(jī)組6升壓設(shè)備安裝7升壓站調(diào)試四升壓站受電取決于電網(wǎng)接入系統(tǒng)的進(jìn)度五六首臺(tái)機(jī)組發(fā)電所有機(jī)組發(fā)電七試運(yùn)行八工程竣工驗(yàn)收九工程完工驗(yàn)收移交工程管理要點(diǎn)平安與職業(yè)安康管理要點(diǎn)平安與職業(yè)安康管理目標(biāo)和指標(biāo)a)平安與職業(yè)安康管理目標(biāo)1)不發(fā)生因工人身死亡事故；2)不發(fā)生重大火災(zāi)事故；3)不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；4)不發(fā)生群傷惡性事故；5)不發(fā)生觸電傷亡事故；6)杜絕監(jiān)護(hù)失誤。b)平安與職業(yè)安康管理指標(biāo)1)年因工輕傷負(fù)傷率 3； 2)控制違章操作，防止高空墜落；3)加強(qiáng)施工用電管理，完善平安防護(hù)設(shè)施；4)杜絕發(fā)生重大事故；5)新招聘員工 100%經(jīng)三級(jí)平安教育考試合格； 6)高處作業(yè)人員的平安防護(hù)

3、用具使用率100%(如平安帶等 ) ； 7)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控，高空作業(yè)等實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)控；8)重大件吊裝或其他危險(xiǎn)作業(yè)100%制訂平安技術(shù)措施并辦理工作票； 9)特種作業(yè)人員100%持證上崗；10)按有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展配備資源和落實(shí)防護(hù)措施；11)平安管理方案嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施期間要進(jìn)展檢查或監(jiān)測；12)對(duì)有可能產(chǎn)生的平安因素進(jìn)展識(shí)別評(píng)價(jià)，制訂相應(yīng)的管理措施，實(shí)施有效控制；13)最大限度地防止火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零。平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)a)平安管理體系和組織機(jī)構(gòu)1)平安管理體系本工程有承包人總承包單位 、設(shè)備制造、運(yùn)輸、施工、安裝等多個(gè)承包商參與工程建立， 為確保工程建立平安

4、， 總承包工程部將在業(yè)主的監(jiān)視下，對(duì)工程平安工作實(shí)行統(tǒng)一管理， 并要求各承包商必須在各自工作范圍，建立各自有效的平安保障體系，按其職能認(rèn)真做好工程的平安管理工作，保證工程人身和財(cái)產(chǎn)平安。2)總承包工程部平安管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理是工程平安管理的第一責(zé)任人。平安工程師協(xié)助工程經(jīng)理編制平安方案、監(jiān)視檢查設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行過程中工程平安管理護(hù)的法規(guī)、法令、程序 執(zhí)行情況。綜合管理部、工程技術(shù)部各專責(zé)工程師協(xié)助工程經(jīng)理和平安工程師作 好施工平安管理工作。b)平安管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)1)工程經(jīng)理為本工程的第一平安責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程平安目標(biāo)， 對(duì)工程平安生產(chǎn)及平安體系建立、 健全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、 負(fù)責(zé)審定、 批準(zhǔn)平安生產(chǎn)重要活動(dòng)及重大舉措， 貫徹國家平安生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫徹執(zhí)行業(yè)主有關(guān)平安生產(chǎn)的指令。定期組織召開平安生產(chǎn)會(huì)議，研究平安措施和對(duì)策， 親臨重大工程施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安工作。2)平安工程師負(fù)責(zé)本工程施工的日常平安管理工作， 并向工程經(jīng)理匯報(bào)情況； 負(fù)責(zé)平安體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 制訂平安管理制度和平安技術(shù)措施， 對(duì)貫徹落實(shí)業(yè)主、 工程經(jīng)理的平安指令進(jìn)展監(jiān)視、 檢查。監(jiān)視檢查本工程各分承包商的平安施工技術(shù)措施及規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中的人員、 機(jī)具的平安狀態(tài)進(jìn)展控制和監(jiān)視。負(fù)責(zé)平安技術(shù)培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)工作，組織平安檢查， 提出改良措施并負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。3)專責(zé)工

6、程師對(duì)部門所轄施工現(xiàn)場平安負(fù)全面責(zé)任，帶著本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程經(jīng)理的平安指令和上級(jí)平安文件，執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度， 監(jiān)視分承包商施工平安措施的實(shí)施； 每天到施工現(xiàn)場監(jiān)視平安施工并及時(shí)糾正違章行為；確保平安施工。工程質(zhì)量管理要點(diǎn)質(zhì)量方針我院的質(zhì)量方針為：“科學(xué)管理、 技術(shù)先進(jìn)、保證質(zhì)量、信守合同、顧客滿意。工程總體質(zhì)量目標(biāo)：建立精品工程a)單位工程合格率100%；b)分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%；c)工程質(zhì)量等級(jí)合格；d)建立過程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故；e)風(fēng)電場移交后第一年平均可用率95%；f)整套試運(yùn)完畢后，無尾工，環(huán)境整潔；g)確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理體系本工程有設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施

7、工、安裝等多個(gè)承包商參與工程建立，為確保工程 建立質(zhì)量， 總承包工程部將在業(yè)主的監(jiān)視下，充分發(fā)揮監(jiān)理人的作用， 對(duì)工程質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理， 并要求各承包商必須在各自工作范圍，建立各自有效的質(zhì)量管理體系， 按其職能認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位，以質(zhì)量管理為核心工作帶開工程的其他管理工作。質(zhì)量控制措施總承包工程部將制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，內(nèi)容將包括： 勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、 材料設(shè)備質(zhì)量控制、 施工階段質(zhì)量控制措施、 調(diào)試階段質(zhì)量控制、 機(jī)組性能考核試驗(yàn)階段質(zhì)量控制、驗(yàn)收階段質(zhì)量控制以及不合格品控制。文明施工管理要點(diǎn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和電力

8、建立行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建立進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好工程建立平安文明施工工作。進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制， 是指在工程的工程建立中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度方案， 利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況， 與原進(jìn)度方案比擬找出進(jìn)度偏差， 通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)的分析， 監(jiān)視承包單位及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度方案的執(zhí)行。進(jìn)度控制的主要任務(wù)，概括為以下幾點(diǎn)：a)確定工程的建立工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)。b)審批施工單位進(jìn)度方案， 并對(duì)施工進(jìn)度方案及有關(guān)工程建立的方案系統(tǒng)實(shí)施有效的控制。c)定期檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，找出偏差。d)分析偏差產(chǎn)生原因，采取措施，

9、保證目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。總方案要求工程總體進(jìn)度為工程籌建5 個(gè)月開場風(fēng)機(jī)安裝， 8 個(gè)月首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。12個(gè)月全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，假設(shè)有關(guān)報(bào)批手續(xù)順延那么相應(yīng)順延。里程碑為防止施工方案執(zhí)行不均衡性或前松后緊現(xiàn)象， 按總進(jìn)度方案設(shè)置 5 個(gè)控制性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)“里程碑進(jìn)展考核。第一個(gè)里程碑：2021 年 6 月底，根本完成全部土建工程。第二個(gè)里程碑：2021 年 7 月初，開場風(fēng)機(jī)吊裝。第三個(gè)里程碑：2021 年 8 月 15 日，首批機(jī)組發(fā)電。第四個(gè)里程碑：2021 年 9 月底，全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。第五個(gè)里程碑：2021 年 12 月底，工程竣工移交。進(jìn)度管理措施a)組織措施：建立由工程經(jīng)理、 監(jiān)理總工

10、程師、 設(shè)計(jì)總工程師、 分承包商在內(nèi)的各層次工程進(jìn)度控制人員參加的以進(jìn)度方案體系為根底的工程進(jìn)度總控制管理系統(tǒng)。在工程實(shí)施過程中，建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報(bào)告的進(jìn)度管理機(jī)制。在實(shí)施過程中經(jīng)常檢 查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)的偏差要及時(shí)分析原因，采取綜合性的措施。b)技術(shù)措施1)在保證工程質(zhì)量的前提下，要求采用先進(jìn)的工程技術(shù)措施。2)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為控制進(jìn)度的工具， 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息， 將管理工作的重點(diǎn)放在控制總工期關(guān)鍵線路中的工程和工序上。 同時(shí)，應(yīng)用贏得值技術(shù)進(jìn)展時(shí)間偏差和進(jìn)度偏差分析，進(jìn)展趨勢預(yù)測，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。c)合同管理措施嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的明確合同工期及各階段

11、的進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程合同工期應(yīng)與總進(jìn)度方案保持一致，對(duì)如果實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在的偏差，催促參建單位分包商及時(shí)改良和調(diào)整進(jìn)度。d)經(jīng)濟(jì)措施1)及時(shí)簽署月進(jìn)度支付憑證；2)及時(shí)處理施工單位己獲準(zhǔn)延長工期所涉及的費(fèi)用；e)信息管理措施及時(shí)收集工程實(shí)施中的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并采用先進(jìn)的工程管理軟件對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展比擬分析，假設(shè)存在偏差，及時(shí)采取糾偏措施。同時(shí)，定期向業(yè)主提供進(jìn)度分析比擬報(bào)告，提供工程決策。設(shè)備監(jiān)造和催交a)設(shè)備監(jiān)造工作內(nèi)容對(duì)風(fēng)機(jī)、塔筒以外的主要設(shè)備進(jìn)展工廠監(jiān)造，監(jiān)造的工作內(nèi)容主要包括：1)參加和了解監(jiān)造設(shè)備的試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)、 總裝和出廠試驗(yàn)等， 并履行現(xiàn)場見證和簽證手續(xù)。此簽證不代替設(shè)

12、備到工地后的驗(yàn)收和投運(yùn)后的驗(yàn)收試驗(yàn)。2)了解和審查監(jiān)造設(shè)備的設(shè)計(jì)修改和制造改良情況，檢查和監(jiān)視設(shè)備的裝配過程。3)審查特殊部件的包裝方案是否滿足合同或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求并對(duì)包裝進(jìn)展檢查。4)了解和檢查設(shè)備出廠前的防護(hù)、維護(hù)、入庫保管和包裝發(fā)貨隨機(jī)文件、裝箱單和附件完整性等情況。b)設(shè)備催交設(shè)備采購部為主，方案合同部配合對(duì)設(shè)備加工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視并參與協(xié)調(diào)，了解、分析影響設(shè)備交貨進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，對(duì)可能出現(xiàn)影響按時(shí)交貨的時(shí)間要提前預(yù)報(bào)并提出處理建議。在供貨合同中將規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲措施，保證交貨進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備工廠驗(yàn)收a)所有設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備招標(biāo)文件的要求和 IEC 標(biāo)準(zhǔn)、中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn) (GB)進(jìn)展出廠驗(yàn)

13、收試驗(yàn)。 招標(biāo)文件各設(shè)備技術(shù)條款將規(guī)定的試驗(yàn)工程和內(nèi)容， 作為低限度必須完成的試驗(yàn)工程。出廠試驗(yàn)、型式試驗(yàn)由設(shè)備制造商進(jìn)展。b)如果設(shè)備制造商認(rèn)為原有的型式試驗(yàn)滿足本文件規(guī)定的型式試驗(yàn)的要求，應(yīng)提供所有型式試驗(yàn)報(bào)告供總承包人審查。如果審查不合格， 總承包人保存要求做某些試驗(yàn)的權(quán)力。c)合同設(shè)備必須在做完所有試驗(yàn)工程并且合格后才能包裝發(fā)運(yùn)出廠。總承包人可能參加所有試驗(yàn)或局部試驗(yàn)， 設(shè)備制造商應(yīng)在試驗(yàn)開場前提交一份完整的試驗(yàn)大綱和進(jìn)度表供總承包人審查。 試驗(yàn)大綱和進(jìn)度表應(yīng)包括試驗(yàn)工程、試驗(yàn)準(zhǔn)備、 試驗(yàn)方法、試驗(yàn)程序、每項(xiàng)試驗(yàn)需要的設(shè)備和儀表、使用的試驗(yàn)表格等。d)如果工廠試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合合同要

14、求，應(yīng)拒收不合格設(shè)備。e)所有現(xiàn)場試驗(yàn)應(yīng)在賣方指導(dǎo)下， 由買方組織安裝承包商或試驗(yàn)單位完成。 賣方應(yīng)提供負(fù)責(zé)指導(dǎo)的試驗(yàn)工程所必須的經(jīng)過校準(zhǔn)的(附有率定證明文件)專用試驗(yàn)儀器和設(shè)備(包括儀器、儀表、專用工具及記錄表格等，除主變耐壓試驗(yàn)的試驗(yàn)變壓器外)，賣方應(yīng)提供現(xiàn)場試驗(yàn)所必須的試驗(yàn)設(shè)備清單并單獨(dú)報(bào)價(jià)，應(yīng)注明試驗(yàn)完成后每套試驗(yàn)設(shè)備的折舊價(jià)格， 這局部報(bào)價(jià)不包括在總報(bào)價(jià)中。試驗(yàn)完成后， 買方有權(quán)決定是否按折舊價(jià)購置這些試驗(yàn)設(shè)備的一局部或全部。f)賣方應(yīng)對(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)， 所有現(xiàn)場試驗(yàn)都必須有買方或買方代表在場。各項(xiàng)現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告由安裝承包商或試驗(yàn)單位編寫，賣方代表、安裝承包商(或試驗(yàn)單位)和買方(或

15、買方代表)均應(yīng)在試驗(yàn)報(bào)告中簽字認(rèn)可。g)各試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括試驗(yàn)工程、試驗(yàn)?zāi)康摹?試驗(yàn)人員名單、 測量儀表的檢查和率定、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)接線圖、試驗(yàn)表格、計(jì)算實(shí)例、計(jì)算過程使用 的各種曲線、 全部測量結(jié)果匯總、 最終成果的修正和調(diào)整、 測量給定和試驗(yàn)成果分析、誤差說明以及對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的論證。h)出廠試驗(yàn)報(bào)告在試驗(yàn)完畢后10d內(nèi)提供。現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告在試驗(yàn)完畢后30d內(nèi)提供。賣方或試驗(yàn)單位應(yīng)以試驗(yàn)報(bào)告或試驗(yàn)合格證書的形式提供6份合格的試驗(yàn)結(jié)果及相關(guān)的特性曲線，其中1份正本和3份副本給買方，2份副本給工程設(shè)計(jì)人。i)遇到以下情況之一，必須進(jìn)展型式試驗(yàn)：1)新產(chǎn)品試制時(shí)；2)當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、材

16、料有重大變動(dòng)，足以引起產(chǎn)品性能發(fā)生明顯變化時(shí)；3)當(dāng)出廠試驗(yàn)結(jié)果與以前的型式試驗(yàn)結(jié)果有明顯變化時(shí)。設(shè)備運(yùn)輸管理a)除風(fēng)機(jī)、塔筒以外的大宗設(shè)備將由設(shè)備制造廠家通過招標(biāo)委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)運(yùn)輸單位承當(dāng)。b)所有設(shè)備運(yùn)輸必須按其實(shí)際價(jià)值進(jìn)展保險(xiǎn)。c)應(yīng)事先對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸路線進(jìn)展考察，了解運(yùn)輸路線上橋梁、 涵洞、收費(fèi)站等情況，并制定詳細(xì)運(yùn)輸方案；倉庫管理a)總承包工程部將在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理人員，在設(shè)備采購部的主持下負(fù)責(zé)倉庫管理工作。b)設(shè)備入庫前，根據(jù)合同要求進(jìn)展開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有有關(guān)那么責(zé)任方到場， 填寫檢驗(yàn)記錄， 并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。 進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)將嚴(yán)格遵守按國家有關(guān)法律、法規(guī)

17、及合同規(guī)定執(zhí)行。c)建立物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)帳，注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)示碼，以便查找。d)建立設(shè)備物資發(fā)放制度，倉庫管理人員根據(jù)批準(zhǔn)的?領(lǐng)料申請(qǐng)單 ?發(fā)放設(shè)備材料， 辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放合格物資，滿足安裝、施工及試運(yùn)行需要。工程驗(yàn)收與移交驗(yàn)收本工程工程分為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、升壓站、 線路、建筑及道路四個(gè)單位工程進(jìn)展驗(yàn)收。單位工程完工后， 施工分包商向承包商提出驗(yàn)收申請(qǐng)。同類單位工程完工驗(yàn)收可按完工日期先后分別進(jìn)展或一道組織驗(yàn)收。單位工程完工驗(yàn)收必須按照設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。驗(yàn)收重點(diǎn)是檢查工程內(nèi)在質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有簽證意見。單位工程完工驗(yàn)收完畢后， 應(yīng)向業(yè)主報(bào)告驗(yàn)收結(jié)果， 工程合格

18、應(yīng)簽發(fā)單位工程完工驗(yàn)收鑒定書。a)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程驗(yàn)收風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程由風(fēng)力發(fā)電機(jī)組根底、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝、 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、機(jī)組變壓器、防雷接地網(wǎng)七個(gè)分部工程組成。各分部工程完工后必須及時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。b)升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程驗(yàn)收升壓站設(shè)備安裝調(diào)試單位工程包括主變壓器、高壓電器、低壓電器、母線裝置、 盤柜及二次回路接線、 低壓配電設(shè)備等的安裝調(diào)試及電纜鋪設(shè)、防雷接地裝置等八個(gè)分部工程。各分部工程完工后必須及時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。c)場內(nèi)電力電纜工程驗(yàn)收?qǐng)鰞?nèi)電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個(gè)分部工程組成。 架空電力線路由電桿基坑及根

19、底埋設(shè)、 電桿組立與絕緣子安裝、 拉線安裝、 導(dǎo)線架設(shè)四個(gè)分部工程組成。電力電纜工程由電纜溝制作、電纜保護(hù)管的加工與敷設(shè)、電纜支架的配制與安裝、 電纜的敷設(shè)、電纜終端和接頭的制作五個(gè)分部工程組成。各分部工程完工后必須及時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。d)中控樓和升壓站建筑工程驗(yàn)收中控樓和升壓站建筑工程由根底(包括主變壓器根底)、框架、砌體、層面、樓地面、門窗、裝飾、室內(nèi)外給排水、照明、附屬設(shè)施(電纜溝、接地、場地、圍墻、消防通道)等10個(gè)分部工程。各分部工程完工后必須及時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。移交1技術(shù)文件的移交移交的文件主要包括：a)設(shè)計(jì)竣工文件；b)建安施工驗(yàn)收文件；c)設(shè)備供貨商的隨機(jī)文

20、件；d)調(diào)試和驗(yàn)收文件。2備品備件及專用工器具的移交設(shè)備采購時(shí)將按電力平安生產(chǎn)的要求，采購備品備件及專用工器具， 并在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段將設(shè)備供貨商提供的備品備件及專用工器具完好無損移交給生產(chǎn)單位。信息管理要點(diǎn)信息管理總那么1)信息管理應(yīng)依據(jù)云南大姚老尖山風(fēng)電場工程總承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同以及國家各部門行政規(guī)章、工程建立管理文件進(jìn)展。2)信息管理應(yīng)考慮云南大姚老尖山風(fēng)電場工程業(yè)主、總承包工程部、 供貨商、承包商之間所有工程文件的傳遞與管理。3)在工程建立過程中產(chǎn)生和接收的記錄，工程建立的主要過程和現(xiàn)狀， 具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、影像等不同形式和載體的歷史記錄均在歸檔范圍之內(nèi)。4)具有

21、合同效力的一切工程文件，均以書面文件為準(zhǔn)。5)信息管理工作要做到 “三同步： 即工程建立一開場就與建立檔案工作同步，工程建立過程中要與竣工資料的收集、積累、整理、審查工作同步，工程竣工驗(yàn)收時(shí)要與提交組織驗(yàn)收的審批同步。6)綜合管理部是工程信息的管理部門，負(fù)責(zé)工程建立文件的收集、積累、整理、歸檔；監(jiān)視、檢查文件的完整性、準(zhǔn)確性；審核竣工驗(yàn)收文件資料。7)綜合管理部設(shè)文秘， 負(fù)責(zé)文件的日常處理。 為保證工作的連續(xù)性， 文秘人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。文件的分類及其組成工程文件分為設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、合同文件、總承包工程部管理文件六類。a)設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)人通過總承包工程部提供， 或按施工合同

22、規(guī)定由承包人提供可用于工程實(shí)施的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改通知，或按承建合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的變更指示等文件。b)施工文件分包人根據(jù)工程承建合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理合同要求必須報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、材料供給方案、工程工程開工申請(qǐng)、 工程檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、合同支付報(bào)表、合同索賠與合同商務(wù)文件、各種施工問題請(qǐng)示以及與工程實(shí)施、竣工、維護(hù)等一切工程施工活動(dòng)有關(guān)的各種圖紙、報(bào)告、圖片、原始記錄、報(bào)表、所有反映工程施工合同履行過程中與工程施工活動(dòng)的文件。c)監(jiān)理文件監(jiān)理工程師按工程承建合同規(guī)定開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件，以及有關(guān)工程建立活動(dòng)的批復(fù)、簡報(bào)、通報(bào)、通知、規(guī)定、簽證、月報(bào)以及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等， 所有反映工程施工建立、監(jiān)理合同履行過程中的文件。d)業(yè)主文件經(jīng)業(yè)主或業(yè)主有關(guān)部門依照工程建立合同文件規(guī)定簽發(fā)、下達(dá)、批轉(zhuǎn)的與工程、建立活