1、 ERP化工行業(yè)信息化解決方案 摘要“十三五”時(shí)期是化工行業(yè)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期。為了更好的面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，化工行業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型步伐，基于綠色安全可持續(xù)的發(fā)展理念，結(jié)合當(dāng)前化工行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，通過(guò)建立“綠色、安全、高效”的綜合管理系統(tǒng)，以中國(guó)制造2025為契機(jī)，借助互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有管理模式、管理流程、相關(guān)生產(chǎn)配套設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和改善。通過(guò)踐行“綠色環(huán)保、安全高效”的綜合管理發(fā)展模式，加強(qiáng)成本管理，向成本要效益，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。背景介紹化工企業(yè)對(duì)資源的依賴(lài)促使企業(yè)更多的向上游原料產(chǎn)業(yè)延伸，對(duì)穩(wěn)定發(fā)展的需求促使向下游應(yīng)用

2、環(huán)節(jié)的延伸，對(duì)綜合效益的需求促使向相關(guān)產(chǎn)品的橫向拓展，規(guī)劃效益的需求促使產(chǎn)能的擴(kuò)張?；て髽I(yè)產(chǎn)業(yè)整合、兼并重組，如果集團(tuán)管控能力得不到快速提升，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)非常大。從企業(yè)內(nèi)部管理看，盡管化工行業(yè)跨度大，不同類(lèi)型企業(yè)差異明顯，但是總的來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)具有以下共有的特點(diǎn)：1、物料特別是五金、備件數(shù)量繁多，編碼管理是重中之重；2、物料形態(tài)多樣，計(jì)量方式多、難度大；3、原料和產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)很大，企業(yè)隨時(shí)面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；4、大宗原料要求供應(yīng)穩(wěn)定，對(duì)貨源的管理要求高；5、成本核算復(fù)雜，難以做到精細(xì)化管理；6、生產(chǎn)過(guò)程對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的依賴(lài)性強(qiáng)，必須保證生產(chǎn)設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”的運(yùn)行；7、各類(lèi)技改、基建項(xiàng)目

3、繁多，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程需要全程監(jiān)控；8、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)需要能對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)需求提供快速響應(yīng)；9、利用移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理提升與降本增效；10、健康、安全、環(huán)保（HSE）成為必須遵循的鐵律。解決方案介紹浪潮云ERP化工行業(yè)解決方案是浪潮結(jié)合多年的項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具，向企業(yè)推出的一套全面解決方案。圍繞化工企業(yè)集團(tuán)管控、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)資源管理、人力資源管理等關(guān)鍵應(yīng)用，搭建協(xié)同、預(yù)警和輔助決策平臺(tái)，有機(jī)地整合企業(yè)信息資源門(mén)戶(hù)，從根本上解決了化工企業(yè)的質(zhì)量控制難、銷(xiāo)售渠道管理難等問(wèn)題。整個(gè)系統(tǒng)集成了“集中管理、協(xié)同運(yùn)作、智能決策、隨需應(yīng)變”

4、的管理思想，采用SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)架構(gòu)，所有業(yè)務(wù)應(yīng)用全部構(gòu)建在通用業(yè)務(wù)平臺(tái)GSP以及云計(jì)算平臺(tái)之上，使系統(tǒng)具有最佳的穩(wěn)定性、靈活性、集成性和擴(kuò)展性。能夠?yàn)榛ば袠I(yè)信息化應(yīng)用提供最為完整的產(chǎn)品線(xiàn)：從IT應(yīng)用底層的基礎(chǔ)硬件，到面向業(yè)務(wù)層、管理層、決策層三個(gè)管理領(lǐng)域的關(guān)鍵應(yīng)用，形成覆蓋企業(yè)集團(tuán)管控、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、經(jīng)銷(xiāo)商自助、HR、商業(yè)智能、企業(yè)門(mén)戶(hù)、IT咨詢(xún)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)維與服務(wù)的全面方案，為客戶(hù)提供完整的一體化服務(wù)?？蛻?hù)收益管控一體化。以生產(chǎn)執(zhí)行控制體系、業(yè)務(wù)管理體系、集團(tuán)管控體系為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理、過(guò)程控制等信息的處理、分析、優(yōu)化、整合、存儲(chǔ)、發(fā)布，

5、建立覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理與基礎(chǔ)自動(dòng)化的全方位管理。實(shí)現(xiàn)管控一體化。物料的精細(xì)化管理。物料精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在從物料計(jì)量、轉(zhuǎn)移、占用、核算等各方面進(jìn)行精確管理。集團(tuán)化管理。通過(guò)集中財(cái)務(wù)核算、集中資金管理、集中采購(gòu)管理、集中銷(xiāo)售管理、集中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、集中人力資源管理等集團(tuán)化管理手段，輔助企業(yè)集團(tuán)掌握各分子公司的信息、把握各分子公司戰(zhàn)略走向，加強(qiáng)分子公司協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從上到下的全面透明管理。計(jì)劃的科學(xué)性與精細(xì)化成本管理。互聯(lián)網(wǎng)+驅(qū)動(dòng)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展。連接原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、和貿(mào)易伙伴，形成基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)聯(lián)系，開(kāi)展電子化的業(yè)務(wù)合作，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)成績(jī)。借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外完整的產(chǎn)品

6、追溯體系。從原材料采購(gòu)-生產(chǎn)-儲(chǔ)運(yùn)-銷(xiāo)售-分銷(xiāo)-售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)建立完整的產(chǎn)品保障機(jī)制，全過(guò)程進(jìn)行批次管理，防止竄貨現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，快速找回有問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)處理，幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。資金的集中管理。通過(guò)實(shí)現(xiàn)資金的集中管理減少資金的沉淀，調(diào)劑資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提高整個(gè)集團(tuán)資金使用效率。科學(xué)、智能的企業(yè)管理決策支撐。山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司上海東升高旭化工公司浙江南洋科技股份有限公司江蘇（南京）長(zhǎng)江涂料有限公司東莞建暉紙業(yè)公司山東惠豐石化有限公司安徽金禾實(shí)業(yè)股份有限公司吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司湖北宜化