1、 車間績效管理考評方案為全面完成廠部下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，公平、合理體現(xiàn)各班組勞動價值、促進工作業(yè)績提升，依據(jù)熱電廠xx年組織績效管理實施方案并結(jié)合車間實際情況，特制定本方案。一、績效考評工作的指導思想圍繞“以成本貢獻為核心”的績效管理理念，通過考核與評價相結(jié)合的考評措施，提升全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動全體員工的工作積極、主動性。二、績效考評工作的原則1、成本貢獻與收入相統(tǒng)一的原則；2、突出安全環(huán)?？冃И剟畹脑瓌t；3、不同生產(chǎn)方式下區(qū)別新老系統(tǒng)考核的原則； 4、堅持考評全過程公開、透明的原則；。三、績效考核辦法考評工作依據(jù)熱電廠化水車間組織績效合同書、熱電廠化水車間個體績效合同書（以下簡稱合同書）和

2、本方案進行，在強化過程監(jiān)控的同時，突出績效考核導向作用。1、組織績效考核依據(jù)各班組月度指標完成情況，按照合同書的分值計算各班組月度績效工資。2、各項消耗及專業(yè)管理指標按月考核，根據(jù)實際完成情況兌現(xiàn)考核獎勵。考核計獎方法實行千分制考核。3、目標管理根據(jù)實際完成情況可按月或按季度兌現(xiàn)。4、各班組績效工資以考核指標的完成情況為分配依據(jù)，未完成考核指標，按照合同書的考核要求，視各項指標超支比例進行相應(yīng)加扣分。每月由綜合管理員按照月度實際績效工資金額核算考核分值，按照組織績效完成情況分解到各班組。5、績效工資計算辦法：各班組月度績效工資總額=班組績效考核得分*平均分值*班組在崗員工人數(shù)*權(quán)重系數(shù)+獎勵（

3、或考核）班組員工個體績效=個人崗位績效得分*班組平均分值+獎勵（或考核）班組長績效工資=崗位績效獎+個體績效獎+獎勵（或考核）6、班組權(quán)重系數(shù)設(shè)定：運行班組1.2；化驗分析班1.17、各項指標的考核在評分過程中加扣分不得超過該指標的標準分值。四、績效考核內(nèi)容（一）組織績效組織績效考核指標分為八個部分：1、生產(chǎn)消耗指標；2、過程控制指標；3、安全環(huán)保指標；4、設(shè)備管理；5、綜合管理；6、現(xiàn)場管理；7、目標管理；8、否決指標。按照100 0分進行核算。1、生產(chǎn)消耗指標、過程控制指標具體見化水車間組織績效合同書。2、安全環(huán)保管理以開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為切入點，通過“三大攻堅戰(zhàn)”，杜絕各類生產(chǎn)、

4、環(huán)保、人身傷害事故。3、設(shè)備管理以建立車間設(shè)備維護保養(yǎng)責任體系為考評主線，鼓勵各班組自主維保，缺陷自主檢修。4、綜合管理包括勞動紀律、工藝紀律、黨支部相關(guān)工作，以月度為周期實施考核。5、現(xiàn)場管理以各班組廠房內(nèi)外責任區(qū)治理為主，包括室外綠化區(qū)的管理，考核以廠部及車間的各類檢查為依據(jù)，以月度為周期實施考核。鼓勵現(xiàn)場區(qū)域治理由班組或個人承包。6、班組目標管理由班組長依據(jù)本月（季度）班組工作的完成情況，制定次月（季度）班組工作目標并上報車間（申報表見附件6），工作目標可涉及指標優(yōu)化、創(chuàng)新；設(shè)備維保、運行周期；班組員工能力提升等方面，上報時間為每月5日前。（二）個體績效1、對于班組長以上管理人員按業(yè)績管

5、理、班組（專業(yè)）管理、工作態(tài)度（工作量）三方面進行考核，其中業(yè)績管理占考評分值70%，班組（專業(yè)）管理、工作態(tài)度占考評分值30%，班組長以上管理人員個人月度績效考評以考核及評價相結(jié)合的原則，側(cè)重于工作業(yè)績的考核。班組長個體績效=基礎(chǔ)獎*個體績效分值2、班組員工的個體績效考評以兩種不同的生產(chǎn)模式（新系統(tǒng)兩爐運行、新老系統(tǒng)并運）各崗位工作量為考評依據(jù)。在新老系統(tǒng)并運期間新廠制水系統(tǒng)按工作量定人的方式實施個人績效考評，在考評過程中班組需合理安排工作，避免績效得分差距過大；在老系統(tǒng)鍋爐停運期間按崗位定人實施考評。以月度考核分值兌現(xiàn)績效工資，重點體現(xiàn)區(qū)別不同崗位工作內(nèi)容、工作責任的差別管理。（三）加扣獎

6、管理對于生產(chǎn)活動中各種事件，以化水車間績效管理考核細則為考核標準，金額加扣獎形式體現(xiàn)。內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、化驗分析指標、維護清理和其他管理等。（四）安環(huán)專項獎管理車間安全環(huán)保專項獎勵按化水車間安環(huán)專項獎勵考核細則進行月度考評，各班組以百分制為基礎(chǔ)，月度專項獎得分=100考評分，月度安環(huán)獎按考評結(jié)果為依據(jù)發(fā)放。車間安全環(huán)保管理實施雙重考核。五、績效考核結(jié)果運用及反饋1、以化水車間組織績效合同書、化水車間績效管理考核細則為標準，依據(jù)班組月度組織績效指標和日常工作完成情況，核算班組月度考核得分和加扣獎金額。2、依據(jù)所在崗位和員工個人月度綜合表現(xiàn)，考評得出崗位員工個人

7、月度績效工資。3、以班組、員工個人的季度、年度績效考核平均得分排序為依據(jù)，做為班組、員工季度、年度評先、評優(yōu)的重要參考，體現(xiàn)評先、評優(yōu)的客觀性，突出業(yè)績?yōu)閷虻脑u先理念。4、以員工個人的年度績效考核平均得分排序為評價標準，做為調(diào)節(jié)員工年度績效的依據(jù)。5、以員工個人的年度績效考核平均得分排序為評價標準，做為班組長、主操的后備梯隊的主要依據(jù)。6、當被考核班組或個人對考核意見分歧較大時，可提出申訴意見至車間考評辦，由考評辦組織相關(guān)責任人討論、協(xié)商并最終裁決。7、考核反饋：車間對各班組績效考核結(jié)果以電子版形式反饋給各班組，由各班組按實際工作情況進行合理分配。最終考核結(jié)果將以書面形式進行公示。六、績效考

8、核的組織機構(gòu)和工作要求（一）組織機構(gòu)化水車間設(shè)專業(yè)考評辦公室，負責實施月度考評工作。成員由車間管理人員、主要技術(shù)骨干組成。（二）工作程序1、每月5日前，考評組成員按照責任分工，將班組組織績效考核意見提交給綜合管理員。2、由于生產(chǎn)等方面特殊原因提出單項獎勵或剔除考核的，需在每月5日前向考評辦提交書面報告，經(jīng)考評辦確認后，在月度考核中給予體現(xiàn)。3、每月10日前，綜合管理員匯總各班組相關(guān)考評資料，核算各班組考核得分及加扣獎。4、考評辦在15日前召開月度績效考評會，討論確定考評結(jié)果。匯總后統(tǒng)一下發(fā)，綜合管理員依據(jù)考核結(jié)果在績效工資中兌現(xiàn)。5、待廠部下達化水車間績效考核單后，根據(jù)考核單內(nèi)容對考評結(jié)果做調(diào)

9、整修改，考評組討論確定最終結(jié)果。6、綜合管理員按照考評組審批的各班組考核結(jié)果下達至各班組長，各班組依據(jù)相應(yīng)的考核辦法對所屬班組或員工做出績效評價及績效獎分配方案。7、綜合管理員依據(jù)考核結(jié)果在績效工資中兌現(xiàn)。（三）工作要求1、各班組要杜絕考核工作簡單化，針對組織績效制定相應(yīng)的考核辦法或細則，并認真貫徹實施，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。2、化水車間以熱電廠化水車間組織績效合同書的形式下達各項考核指標，未經(jīng)批準，任何班組和個人不得擅自更改或增減考核指標。3、在實際考評中出現(xiàn)與本方案相差較大的問題，車間有權(quán)及時進行修訂。依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合生產(chǎn)實際，考評辦將會按月或按季及時調(diào)整有關(guān)考核辦法和考核指標，使考評工作更加科學、合理。4、各班組要認真貫徹落實熱電廠化水車間組織績效考評方案，制定具體的考核辦法，層層分解，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。5、廠部對車間的績效考核扣分項必須落實責任班組，對生產(chǎn)運行中違反相關(guān)規(guī)程、制度