1、塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度機密塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二OO二年十二月十九日 TOC o 1-5 h z 第一章員工培訓(xùn)設(shè)計方案11.1總貝U11.2培訓(xùn)內(nèi)容和形式21.3培訓(xùn)組織與管理31.4受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)51.5培訓(xùn)計劃與實施51.6培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機構(gòu)選擇71.7分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè).71.8培訓(xùn)成果呈報81.9培訓(xùn)評估81.10培訓(xùn)費用101.11培訓(xùn)期間待遇及獎懲規(guī)定111.12員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定121.13培訓(xùn)檔案管理12第二章新員工培訓(xùn)設(shè)計方案142.1總則142.2培訓(xùn)管理142.3通識訓(xùn)練152.4部門內(nèi)工作引導(dǎo)152.5部門間交叉引導(dǎo)162

2、.6新員工培訓(xùn)評估16第三章 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案173.1總則173.2高層管理人員的培訓(xùn)173.3中層管理人員的培訓(xùn)193.4 一般員工的培訓(xùn)23第四章員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案254.1總則254.2外派培訓(xùn)人員資格254.3外派培訓(xùn)處理程序254.4外派培訓(xùn)人員工資26第五章附件27附件1培訓(xùn)運作流程27附件2需求調(diào)查表28附件3計劃外部門培訓(xùn)申請表29附件4員工夕卜派培訓(xùn)申請表30附件5員工培訓(xùn)評價表31附件6培訓(xùn)工作評價表32附件7在職培訓(xùn)計劃表33附件8在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表34附件9在職培訓(xùn)費用申請表35附件10塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表36附件11在職培訓(xùn)總結(jié)表37附件12培

3、訓(xùn)課程目錄（舉例）38iii第一章員工培訓(xùn)設(shè)計方案1.1總則第一條適用范圍本設(shè)計方案適用于塔里木油田分公司的全體員工。第二條培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達 到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和塔里木 油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計方案。第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn) 相結(jié)合。第五條培訓(xùn)原則塔里木油田分公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原 則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始 終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建

4、立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證 培訓(xùn)工作的真正落實。（三）主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四）多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮 培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五）效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培 訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升塔里木油田分公司的整體績 效。第六條培訓(xùn)對象培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理員工和一般員 工。第七條培訓(xùn)資源公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、 具備一定講解能力的員工，能夠擔任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)