1、企業(yè)廠長述職報告企業(yè)廠長述職報告1 xx年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己擔(dān)當職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。 回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：生疏了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點；把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。 依據(jù)這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的進

2、展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上力氣。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效把握；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充分；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)

3、鍵階段，企業(yè)進展總的指導(dǎo)思想應(yīng)當是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。 下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷售，增加效益。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密理性企業(yè)，人力資源特殊的的重要，要特別重視業(yè)已培育起來的技術(shù)骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有方案、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補

4、充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。 規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：節(jié)能降耗制度，物品和工具領(lǐng)發(fā)制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立結(jié)實長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況的解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思

5、想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的進展活力。 節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋確定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設(shè)施，準時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個班結(jié)束，都要準時清點空袋，保證完袋率，精確把握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能狀況的，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清。沉降室等這些日常的。的工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)畢竟。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要

6、結(jié)實樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納確定數(shù)量和質(zhì)量壓金，消逝問題賜予懲處，沒有消逝問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。留意產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的進展。 目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了確定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)力氣，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從確定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的進展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有確定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的

7、狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)當大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的樂觀性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。 企業(yè)廠長述職報告2 xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，把握流域面積達9.25萬平方公里。 對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設(shè)置不合理，人員素養(yǎng)達不到要求，管理流程存在缺陷，進展的后勁不足，三項制度改革基本

8、上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔(dān)當廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的進展步伐，增加了企業(yè)的分散力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。 一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效 企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和力氣是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的

9、事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我自己又為他們制造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信念，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信念增加了，提高了班子的分散力。 除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)覺自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便快樂地接受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境

10、的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。 二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的把握力度 xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很簡潔，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交叉的關(guān)系網(wǎng)。在這種狀況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關(guān)系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個家的概念，對企業(yè)的依靠性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。 首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作

11、動身，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，預(yù)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門實行有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有力氣脫離xx廠，你的親戚、伴侶們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人最終屈服了，避開了一場風(fēng)波的發(fā)生。 另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告知他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效把握的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告知他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)當如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成

12、員，甚至是一般工人。 這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反對），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解沖突，增加把握力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成閱歷，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。 三、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理 我上任伊始，發(fā)覺干部的管理學(xué)問和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓全部干部學(xué)習(xí)A管理模式，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任

13、務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場接受準時強化法進行表揚外，之后還在確定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很簡潔推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理進展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。 另外，依據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的平安規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、平安等學(xué)問的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。 以上就是我們廠

14、工作狀況的述職報告。如有不當之處，還請大家批判指正。感謝大家！ 企業(yè)廠長述職報告3 我是xx年5月誕生，xx年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經(jīng)濟師，企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過，20 xx年12月1日調(diào)到xx廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是20 xx年思想、學(xué)習(xí)、工作狀況進行述職報告，請審議。 一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平 幾年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增加責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的全都。 首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制

15、度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了十六大工作報告中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例中國共產(chǎn)黨紀律處分條例中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政力氣建設(shè)的準備等重要文件，認真理解把握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。 其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增加全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，聽從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。 二、主要工作完成狀況 來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以進展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié)、親熱協(xié)作、樂觀進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、樂觀向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為

16、實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱忱，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三特別之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱忱是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管方案、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴峻考核，使公司的各項要求、會議精神得到深化貫徹落實，全面推動各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是： 1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸

17、，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%，比預(yù)算高出0.5個百分點。 2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，預(yù)算精確率達100%；實現(xiàn)操作費6684.52萬元，完成預(yù)算的99.93%，把握在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預(yù)算按排，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100%的目標。 3、全面開展以項目管理為中心的方案管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目

18、合格率達100%，工程結(jié)算精確率達99%，準時率達100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。 4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元。 5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體狀況，上細支配資源創(chuàng)效工程投資創(chuàng)效工程資產(chǎn)創(chuàng)效工程和降本增效工程，做到項目落實、措施落實、資金落實、責(zé)任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全

19、面完成公司方案指標。 6、加強市場運本，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，準時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，準時評價服務(wù)商，評價率達100%。 7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認真制定我廠基層基礎(chǔ)管理工作實施方案，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核方法，并深化基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進。 總之，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的協(xié)作下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。 三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)狀況 在日常工作中，我留意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同協(xié)商，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，準時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，準時處理，需要請示公司解決的問題，樂觀爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴峻影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在擔(dān)憂全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)方案人員多次跑公司匯報狀況，爭取項目，得到圓滿解決。 同時留意廉正建設(shè)，樂觀參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員五個不準的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國