1、技術(shù)標(biāo)質(zhì)量管理體系與措施（一）工程質(zhì)量管理體系公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師公司總會計(jì)師公司副經(jīng)理生技科質(zhì)安科財(cái)務(wù)科勞人科材料科項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理計(jì) 測 試 驗(yàn) 組施工作業(yè)班組工程施工人員（二）質(zhì)量管理措施（一）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程， 熟悉圖紙， 做好圖紙會審工作， 有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)（二）針對該工程的施工難點(diǎn)，建立QC、組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。（三） 嚴(yán)格按圖施工。 凡因施工或業(yè)主要求變更的， 必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。（四）嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測

2、量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。（五）技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料， 工長作好施工日記， 現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。（六） 最大限度地提高施工機(jī)械化程度， 加大科技含量， 發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。（七）作好施工技術(shù)檔案的收集、整理、設(shè)專職資料管理員，建立資料管理網(wǎng)絡(luò)，制定獎罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎金掛鉤，以

3、增強(qiáng)各級有關(guān)人員的資料管理重要性意識。質(zhì)量控制的（象是過程， 包括采購過程、 生產(chǎn)過程等。 控制的結(jié)果應(yīng)使被控 制的（象達(dá)到規(guī)定的要求； 為了使被控制的（象達(dá)到規(guī)定的要求， 就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法， 健全全面有效的質(zhì)量管理制度， 通過對該工程的管理、 運(yùn) 用， 建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效?，F(xiàn)將在工程實(shí)踐中幾項(xiàng)行之有效的主要措施分述如下：2、工程樣板引路制度實(shí)行 “鋪筑試驗(yàn)段” 是本工程特點(diǎn)之一， 各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。 “鋪筑試驗(yàn)段” 在本工程中還有另外

4、兩個含意； 是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；是確認(rèn)專業(yè)施工分包商深化設(shè)計(jì)的效果。針對工程施工材料品種繁多、 新工藝多、 工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)， 在面層施工階段進(jìn)行“鋪筑試驗(yàn)段” ，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。 “鋪筑試驗(yàn)段”驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：針對各分包單位做的分項(xiàng) “鋪筑試驗(yàn)段” ， 應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢， 并按細(xì)化設(shè)計(jì)， 施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定， 在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫“鋪筑試驗(yàn)段”驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行檢驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會簽手續(xù)， 重要的 “試驗(yàn)段” 工序可請政府監(jiān)督部門參加。針對多數(shù)分包單位都有的分項(xiàng)施工

5、 “試驗(yàn)段” ， 由質(zhì)量部依據(jù)各分包單位施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加“試驗(yàn)段”會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此“試驗(yàn)段”驗(yàn)收材料。C、對于沒有定型的材料（設(shè)計(jì)沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過“試驗(yàn)段”選材造型的前期分項(xiàng)“試驗(yàn)段” ，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來做，并組織約請監(jiān)理、 設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收， 確定其最后做法。 在施工過程“試中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于“試驗(yàn)段”而不能低于“試驗(yàn)段” 驗(yàn)段”通過后，需掛牌標(biāo)識。 “試驗(yàn)段”工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。3、工程質(zhì)量獎罰制度(1 )原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針

6、、 政策、 法令和標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定， 以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范， 質(zhì)量評定為依據(jù)， 對在施工工種進(jìn)行獎罰。(2 )途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)， 根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)： 工程質(zhì)量問題獎罰通知單； 質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳， 建立質(zhì)量基金， 專款專用； 工程總承包部的質(zhì)量獎罰只對各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。(3 )主要獎勵規(guī)定A、堅(jiān)持鋪筑“試驗(yàn)段”。質(zhì)量部對同一分項(xiàng)工程的“試驗(yàn)段”質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。B、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。C、對

7、有要求的屋面，消防水池項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。D每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。E、 為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性， 每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人， 并給予獎勵。(4) 主要處罰規(guī)定A、凡無“試驗(yàn)段”或在“試驗(yàn)段”驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面 積施工的單位，除勒令停止外，同時對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。B、各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī) 定要求的時間上報(bào)總承包部有關(guān)部門； 無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的， 不能施 工，且對單位及項(xiàng)目副經(jīng)理程師罰款。C、

8、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改 的，對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。D因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批語的，經(jīng)總承 包部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。E、做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及 損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評。F、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師給予罰款。G工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真并與實(shí)際情況超過差點(diǎn)以上的單位，給分包 單位罰款，并限期糾正解決。H、 分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)， 每月

9、25 日前報(bào)質(zhì)量部， 逾期不報(bào)對 分包單位給予罰款。I 、 造成重大隱患， 構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12 小時內(nèi)上報(bào)總承包部， 對隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款。( 5) 為便于實(shí)施處罰， 總承包部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作， 分別編制具體的獎罰細(xì)則。 在施工過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者， 將給所在區(qū)段的項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處罰款總額的10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施，區(qū)域項(xiàng)目部將按罰款細(xì)則對操作責(zé)任人進(jìn)行個人罰款。(三)實(shí)驗(yàn)措施1、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。由于

10、參與施工的分包單位較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中。為了合理安排和分包單位、 監(jiān)理、 總承包部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作， 提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量。保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定凡分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由分包單位項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查， 合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8： 3010:00, 將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部；每周四上午8： 3010： 00 將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。 質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 有計(jì)劃的約請監(jiān)理組織、 建設(shè)單位三方現(xiàn)場驗(yàn)收。 一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部具體安排。各分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜 帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單， 無自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收， 并認(rèn)定 驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單， 并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。 凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目， 其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位， 將給予 200400元金額的罰款處理，同時對該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款100 元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反