1、 本科畢業(yè)論文（設計)開題報告績效考核管理信息系統(tǒng)分析與設計一、論文選題的背景與意義績效考核是指企業(yè)運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法?？冃гu估的越合理企業(yè)對人員的管理越有效同時企業(yè)的收益越顯著。通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式?，F(xiàn)如今，績效考核的管理方式已經(jīng)充分的被各大企業(yè)所認可并且成為了政府行政單位，事業(yè)企業(yè)單位管理的主導思想?？冃Э己斯芾硐到y(tǒng)是一個企業(yè)或事業(yè)單位

2、不可或缺的一部分.對于企業(yè)的管理者和決策者來說，績效考核管理系統(tǒng)的內容是至關重要的。所以績效考核管理系統(tǒng)應該能夠幫助管理者和決策者準確和及時的提供員工的業(yè)績、考勤以及部門和項目的變動更新情況能讓復雜的績效情況以簡單的表格體現(xiàn)出來，讓人一目了然。二、理論與實證準備績效管理系統(tǒng)是一個公司發(fā)展不可或缺的一部分,它能夠幫助企業(yè)的管理者和決策者更加方便的管理和協(xié)調企業(yè)內部的運轉。其主要包括部門管理、項目管理、員工管理、績效管理、工資管理等五大模塊；部門管理包括查詢、新增及修改部門信息,能夠清楚并快捷的得到企業(yè)中包含的哪些部門以及各部門的職責。項目管理包括新增項目、查詢項目、修改項目,能夠添加新中標的項目

3、及項目的描述,能夠查詢項目的信息,狀態(tài)和項目的描述。員工管理包括新增員工，修改員工信息和查詢員工信息。當有新入職員工是，需要管理員注冊該員工的信息,包括員工姓名，員工年齡等基本信息,同時包括該名員工入職后所屬部門,及即將參與的項目。當員工信息發(fā)生改變時要求管理員可以隨時修改員工信息。在查詢時，要求可以將員工基本信息包括姓名、聯(lián)系方式、所在部門、所在項目等信息在內的數(shù)據(jù)顯示在頁面中。績效管理要求能夠查詢當月及往月績效信息，以項目為對象，查詢銷售額(銷售收入）、采購成本（原材料成本、設備成本、成本)、管理成本(運營成本節(jié)約率)、營銷成本(費銷比）、人員工資成本（人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、

4、工資效益比)、稅務成本(節(jié)稅率、稅銷比)及收益情況工資管理則用于員工自行查詢當月工資詳情。管理員管理用于及時管理員修改系統(tǒng)中信息。該系統(tǒng)分為管理員和用戶兩個角色。普通用戶只能夠查詢信息,管理員則可以修改并且查詢各項信息和指標。6。 系統(tǒng)應注重哪塊。. 系統(tǒng)怎樣保證日后的升級。四、研究(設計)方法與技術路線完成論文的條件和研究手段有:一、參與調研。參與西安久其公司績效考核方案制定及實施。二、閱覽資料。利用網(wǎng)絡等途徑查詢其他企業(yè)績效考核方案，并取其精華,適當借鑒。三、系統(tǒng)開發(fā)。采用結構化系統(tǒng)分析方法，根據(jù)討論及協(xié)商結果合理設計考核方案并根據(jù)考核方案設定數(shù)據(jù)庫結構及表格。采用的開發(fā)工具為Melipse（JAV_EE），.數(shù)據(jù)庫管理工具QL Seer205。 1參考文獻致謝 工作步驟及時間安排表序號2工作內容收集資料，撰寫開題報告進行系統(tǒng)業(yè)務需求分析系統(tǒng)功能設計和模塊設計完成系統(tǒng)體系結構構建各功能模塊