1、工程招標(biāo)作業(yè)指引 一、流程概況 流程目的 規(guī)范集團(tuán)工程招標(biāo)工作流程，明確工程招標(biāo)工作中各部門(mén)的職責(zé)。 流程范圍 由集團(tuán)招投標(biāo)管理中心及各下屬公司合同預(yù)算部在權(quán)限范圍內(nèi)組織實(shí)施的招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)。具體內(nèi)容詳見(jiàn)工程采購(gòu)方式分判作業(yè)指引中“工程招標(biāo)采購(gòu)分類(lèi)”項(xiàng)目 定義 1、招標(biāo)小組： 1.1招標(biāo)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，組長(zhǎng)根據(jù)授權(quán)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)或申請(qǐng)招標(biāo)單位總經(jīng)理?yè)?dān)任，招標(biāo)小組成員由組長(zhǎng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的需要確定，可由招投標(biāo)管理中心、下屬公司相關(guān)部門(mén)、成本管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心等組成，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體招標(biāo)工作，定標(biāo)意見(jiàn)最終根據(jù)授權(quán)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)或招標(biāo)單位總經(jīng)理審批。 1.2各部

2、門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師必要時(shí)可作為列席人員參加。 1.3招標(biāo)小組決策方式：小組中半數(shù)以上成員建議，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 1.4下屬公司的招標(biāo)根據(jù)集團(tuán)的授權(quán)，自行組織招標(biāo)，招投標(biāo)管理中心備案。 流程主導(dǎo)部門(mén) 招投標(biāo)管理中心 流程參與部門(mén) 合同預(yù)算部、工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心、招投標(biāo)管理中心 上游流程名稱(chēng) 下游流程名稱(chēng) 子流程名稱(chēng) 項(xiàng)目總體計(jì)劃管理流程 工程結(jié)算管理流程 流程KPI 責(zé)任部門(mén)/崗位 數(shù)據(jù)來(lái)源 招投標(biāo)工作的合規(guī)性 招投標(biāo)管理中心 評(píng)標(biāo)記錄 采購(gòu)責(zé)任目標(biāo)成本達(dá)成率 合同預(yù)算部、成本管理中心 成本分析報(bào)告 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 支持文件 招標(biāo)小組審查投標(biāo)人資格、招標(biāo)文件 合同預(yù)算部組織

3、編制招標(biāo)文件，招標(biāo)小組審批招標(biāo)文件 招標(biāo)小組評(píng)標(biāo) 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo) 招投標(biāo)管理中心組織洽談合同 二、流程圖 三、職責(zé)（合同預(yù)算部的職責(zé)單獨(dú)整合出來(lái)） 房產(chǎn)公司工程管理部 負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃； 參與相關(guān)工程投標(biāo)單位的考察； 3、負(fù)責(zé)提供施工圖紙、技術(shù)方案等技術(shù)資料； 根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)周期，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)采購(gòu)資源需求計(jì)劃表； 參與招標(biāo)答疑會(huì)； 負(fù)責(zé)履行、跟蹤合同； 負(fù)責(zé)組織合同履約單位評(píng)估。 合同預(yù)算部 負(fù)責(zé)編制權(quán)限內(nèi)招標(biāo)文件商務(wù)部分(含工程量清單)； 負(fù)責(zé)招標(biāo)要點(diǎn)變更的報(bào)批； 組織權(quán)限內(nèi)招標(biāo)答疑會(huì)，參與權(quán)限外招標(biāo)答疑會(huì)； 負(fù)責(zé)合同交底及合同執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查； 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)研發(fā)中心

4、/開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)提供相關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工圖紙等； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)定板、設(shè)備選型； 參與相關(guān)工程招標(biāo)答疑會(huì)； 參與相關(guān)工程投標(biāo)備選單位考察。 招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部 負(fù)責(zé)審核招標(biāo)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)整合項(xiàng)目部提供的設(shè)計(jì)部門(mén)已審的技術(shù)標(biāo)書(shū)及成本部門(mén)的商務(wù)標(biāo)書(shū)，并完善招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)方案并組織招標(biāo)實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)備選單位進(jìn)行考察； 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)答疑會(huì)； 負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)、組織評(píng)標(biāo)會(huì)議； 負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)結(jié)果的報(bào)批； 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)合同草擬、進(jìn)行會(huì)簽并簽訂合同（戰(zhàn)略采購(gòu)合同除外）； 負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程資料的整理、保密、存檔工作。 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃。 成本管理中心/合同預(yù)算部 負(fù)責(zé)編制成本

5、目標(biāo)并報(bào)批； 負(fù)責(zé)編制合約規(guī)劃； 負(fù)責(zé)編制權(quán)限內(nèi)重大工程招標(biāo)商務(wù)文件及標(biāo)底或目標(biāo)測(cè)算價(jià)。（六）下屬公司負(fù)責(zé)人/集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)審核/審批采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)表。 負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)定標(biāo)結(jié)果。 四、工作程序 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 下屬公司以整個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)主體單位，根據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及合約規(guī)劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，內(nèi)容包括工程全部擬招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)、招標(biāo)金額預(yù)估，招標(biāo)技術(shù)要點(diǎn)及材料樣板確認(rèn)時(shí)間、要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 根據(jù)采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，按總包合同雙方的承包范圍，各下屬公司按各自的承包內(nèi)容，按規(guī)定預(yù)留相應(yīng)的招標(biāo)時(shí)間，提前編制所屬工程分項(xiàng)的招標(biāo)申請(qǐng)表提交合同預(yù)算部。招標(biāo)申請(qǐng)表中應(yīng)包含但不限于招

6、標(biāo)項(xiàng)目施工范圍及內(nèi)容、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工質(zhì)量要求、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、相關(guān)技術(shù)資料、工程量清單、合同主要條款等。申請(qǐng)招標(biāo)單位及各部門(mén)均可推薦供應(yīng)商（相關(guān)推薦人填寫(xiě)供應(yīng)商推薦表，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)中實(shí)行推薦人回避制），參標(biāo)資格報(bào)招標(biāo)小組預(yù)審，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定權(quán)限審批； 招標(biāo)文件編制：招標(biāo)文件由招標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門(mén)配合。招標(biāo)文件編制分工如下： 招標(biāo)文件之商務(wù)部分主要條款、通用條文、工程類(lèi)項(xiàng)目工程量清單及承包范圍、材料設(shè)備類(lèi)的清單數(shù)量、報(bào)價(jià)規(guī)則、結(jié)算方式等根據(jù)權(quán)限由成本管理中心/下屬公司合同預(yù)算部編制； 招標(biāo)文件之技術(shù)部分，如工程施工質(zhì)量要求、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、設(shè)計(jì)圖紙或具體方案等由工程管理部

7、/項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)研發(fā)中心/開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制； 招標(biāo)文件之材料、設(shè)備采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)條款、設(shè)備清單及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、材料樣板、外觀產(chǎn)品品質(zhì)要求等由工程管理部/項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)研發(fā)中心/開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部編制、提供； 招標(biāo)文件內(nèi)容視工程實(shí)際情況不同，一般應(yīng)包括下列： 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)； 投標(biāo)須知； 招標(biāo)文件資料費(fèi)、投標(biāo)保證金； 投標(biāo)書(shū)樣板； 合同主要條款； 工程規(guī)范及技術(shù)要求； 工程量計(jì)算規(guī)則及單價(jià)說(shuō)明； 工程量清單； 招標(biāo)用圖紙； 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法； 其它應(yīng)當(dāng)說(shuō)明事項(xiàng)； 履約保證金（如有必要）。 招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部從“供應(yīng)商名錄”及推薦供應(yīng)商單位中，將招標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商按授權(quán)提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 招標(biāo)階段

8、招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部發(fā)布招標(biāo)公告； 發(fā)放招標(biāo)文件并收取招標(biāo)文件資料費(fèi)、投標(biāo)保證金； 招標(biāo)文件資料費(fèi)由招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部視資料情況確定； 投標(biāo)保證金額由招標(biāo)小組按具體工程情況確定，如果中標(biāo)人在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后15天內(nèi)仍不與招標(biāo)申請(qǐng)單位簽訂合同，則投標(biāo)保證金不予退還。如果招標(biāo)文件中沒(méi)有約定履約保函或履約保證金，則中標(biāo)人的投標(biāo)保證金在中標(biāo)合同簽訂后，領(lǐng)取第一筆工程進(jìn)度款時(shí)一次性無(wú)息返還；未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金在中標(biāo)合同簽訂后3天內(nèi)一次性無(wú)息返還； 招投標(biāo)管理中心根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間邀請(qǐng)入圍投標(biāo)人參加投標(biāo)。 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑會(huì) 招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部督促投標(biāo)人，按照招標(biāo)文件規(guī)定

9、的時(shí)間填寫(xiě)并提交“招投標(biāo)疑問(wèn)匯總表”，招標(biāo)小組安排答疑時(shí)間； 如招標(biāo)書(shū)已明確的簡(jiǎn)單問(wèn)題，由招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部傳真或電郵直接回復(fù)； 如“招投標(biāo)疑問(wèn)匯總表”問(wèn)題涉及圖紙不明、施工現(xiàn)場(chǎng)不清等影響造價(jià)的因素，招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、組織招標(biāo)答疑會(huì)。招標(biāo)答疑會(huì)由設(shè)計(jì)研發(fā)中心/開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、下屬公司合同預(yù)算部及工程管理部/項(xiàng)目部、招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組副組長(zhǎng)等相關(guān)人員參加，如投標(biāo)人在現(xiàn)場(chǎng)提出新問(wèn)題，由與會(huì)人員就所提問(wèn)題作出解答； 答疑會(huì)結(jié)束，形成答疑會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)與會(huì)各方簽字確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)人書(shū)面回復(fù)，同時(shí)由招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部存檔。 收標(biāo) 招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部按照招標(biāo)書(shū)

10、要求對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行收標(biāo)。 開(kāi)標(biāo) 招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間組織開(kāi)標(biāo)，形成投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比表（此表視情況，根據(jù)工程招標(biāo)內(nèi)容，錄入投標(biāo)單位、聯(lián)系人、投標(biāo)單價(jià)、總價(jià)、重要技術(shù)參數(shù)、付款方式要求、結(jié)算方式等影響造價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)）。 招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部經(jīng)辦人與復(fù)核人在投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比表上簽字確認(rèn)。 評(píng)標(biāo)定標(biāo) 有必要時(shí)，可組織招標(biāo)小組召開(kāi)技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)，審閱投標(biāo)人投標(biāo)資料，詳細(xì)對(duì)比技術(shù)標(biāo)，提出書(shū)面技術(shù)評(píng)標(biāo)意見(jiàn)； 招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部負(fù)責(zé)召開(kāi)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)成本管理中心參加，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比表對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)分，與擬推薦單位進(jìn)行商務(wù)洽談，形成評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，推薦中標(biāo)人。 如有必要，招投

11、標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行再次考察，考察完成后，督促考察人員2天內(nèi)提交考察報(bào)告。 要求投標(biāo)人提供樣板的，招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部負(fù)責(zé)聯(lián)系投標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供樣板，樣板完成后2天內(nèi)組織評(píng)標(biāo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量。 具體評(píng)標(biāo)方法有：百分制評(píng)標(biāo)法、綜合評(píng)標(biāo)法、分段評(píng)標(biāo)法、合理低價(jià)中標(biāo)法、總造價(jià)包干最佳方案中標(biāo)法等。在具體評(píng)標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)文件及“招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則”規(guī)定執(zhí)行。 定標(biāo) 招標(biāo)小組提出技術(shù)標(biāo)推薦意見(jiàn)，招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部提出商務(wù)標(biāo)意見(jiàn)，根據(jù)權(quán)限報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)/下屬公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 確定中標(biāo)單位后，招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同 時(shí)知會(huì)未中標(biāo)人。 廢標(biāo)及廢

12、標(biāo)的處理 出現(xiàn)（不僅限于）以下情形，招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部可組織招標(biāo)小組成員填寫(xiě)廢標(biāo)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)下屬公司負(fù)責(zé)人/集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后宣布原中標(biāo)單位廢標(biāo)，并知會(huì)原中標(biāo)單位； 開(kāi)標(biāo)后工程量清單需進(jìn)行大的調(diào)整、主要工程項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更； 多個(gè)投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者投標(biāo)人有弄虛作假、串通壓價(jià)等行為； 最低價(jià)中標(biāo)高出目標(biāo)成本控制價(jià)的； 中標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)不履行簽訂合同行為的，沒(méi)收其投標(biāo)保證金，并重新組織評(píng)標(biāo)會(huì)。 合同簽訂階段 招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部按照合同管理流程組織進(jìn)行合同洽商、合同擬定、合同審批（詳見(jiàn)合同會(huì)簽表）程序，合同條件的變更須執(zhí)行合同管理流程的規(guī)定； 在審核合同時(shí)，各相關(guān)部門(mén)，須同時(shí)對(duì)照

13、圖紙、合同、現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)三者一致無(wú)誤、無(wú)重疊、無(wú)漏項(xiàng)后再簽署合同審查意見(jiàn)； 招投標(biāo)管理中心/合同預(yù)算部負(fù)責(zé)合同報(bào)批； 下屬公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)合同交底， 實(shí)施部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研究合同條款, 全面正確地執(zhí)行合同, 合同完成后組織對(duì)合作單位進(jìn)行履約評(píng)估，對(duì)其資信情況、履約情況、業(yè)務(wù)能力、管理水平、發(fā)展前景等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，報(bào)招投標(biāo)管理中心建立合同供方綜合信息檔案系統(tǒng)。 五、各類(lèi)工程材料采購(gòu)需求時(shí)間表 工程招標(biāo)需求時(shí)間表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 算量部門(mén) 需提前申報(bào)時(shí)間 1 基礎(chǔ)土方工程 項(xiàng)目部 45天 2 樁施工工程 項(xiàng)目部 45天 3 基礎(chǔ)、主體工程（泥、木、鐵）等 項(xiàng)目部 60天 4 排水排污、排氣管道安裝工程

14、項(xiàng)目部 60天 5 水電、消防安裝工程 項(xiàng)目部 60天 6 外墻腳手架工程 項(xiàng)目部 60天 7 防水工程 項(xiàng)目部 45天 8 建筑機(jī)械操作工程 項(xiàng)目部 45天 9 鋁合金門(mén)窗制安工程 項(xiàng)目部 45天 10 內(nèi)、外墻漆施工 項(xiàng)目部 30天 11 鋪面卷閘門(mén)（或玻璃門(mén)）安裝工程 項(xiàng)目部 30天 12 入戶門(mén)、梯間門(mén)、小區(qū)出入口門(mén)安裝工程 項(xiàng)目部 30天 13 天面護(hù)欄、樓梯扶手、玻璃欄河、隱型防盜網(wǎng)、不銹鋼窗罩 項(xiàng)目部 60天 14 瀝青路面 項(xiàng)目部 30天 15 發(fā)電機(jī)房消聲消煙隔熱工程 水電部 45天 16 供配電工程 水電部 60天 17 環(huán)境配套工程施工 園林裝飾部 90天 18 小區(qū)智能

15、化系統(tǒng)工程 水電部 60天 材料采購(gòu)需求時(shí)間表 類(lèi)別 序號(hào) 項(xiàng) 目 申購(gòu)及算量部門(mén) 需提前申購(gòu)時(shí)間 土建建材類(lèi) 1 鋼材 項(xiàng)目部 5天 2 水泥 項(xiàng)目部 3天 3 河砂、紅土 項(xiàng)目部 7天 4 碎石、石粉 項(xiàng)目部 7天 5 灰砂磚、砼加氣塊 項(xiàng)目部 7天 6 石灰膏 項(xiàng)目部 10天 7 防水材料 項(xiàng)目部 10天 8 混凝土外加劑 項(xiàng)目部 7天 9 外墻飾面磚 項(xiàng)目部 90天 10 隔熱磚、波紋瓦 項(xiàng)目部 60天 11 管樁 項(xiàng)目部 30天 12 粉煤灰 項(xiàng)目部 2天 13 排煙道 項(xiàng)目部 30天 14 砼管 項(xiàng)目部 15天 15 石板材料 項(xiàng)目部 60天 消防水電類(lèi) 16 電線、電纜、普通燈具

16、 水電部 20天 17 PVC、PPR、PE管材及管件 水電部 7天 18 開(kāi)關(guān)、面板 水電部 7天 19 入戶配電箱 水電部 30天 20 水、電、消防管材及配件 水電部 7天 21 消防栓箱、檢修門(mén) 水電部 30天 22 防火門(mén) 水電部 60天 23 防火卷簾 水電部 60天 工具類(lèi)周轉(zhuǎn)材及24 膠合板、木條、腳踏板、竹跳板、鋼板、槽鋼 項(xiàng)目部 30天 25 門(mén)式架、鋼管架 項(xiàng)目部 45天 26 竹架、斗車(chē)、潛水泵、 項(xiàng)目部 30天 機(jī)械設(shè)備類(lèi) 27 發(fā)電機(jī)組 水電部 60天 28 水泵組 水電部 45天 29 消防噴淋泵、潛污泵 水電部 30天 30 變壓器 水電部 45天 31 塔吊

17、項(xiàng)目部 90天 32 電梯 項(xiàng)目部 150天 33 施工人貨梯 項(xiàng)目部 90天 34 提升井架、砼泵、砼攪拌設(shè)備 項(xiàng)目部 90天 35 其它機(jī)械設(shè)備 項(xiàng)目部 60天 裝飾園林類(lèi) 36 入戶門(mén) 項(xiàng)目部 90天 37 地面、墻面飾面瓷磚 項(xiàng)目部 60天 38 地面、墻面飾面石板 項(xiàng)目部 60天 39 卵石、石米 項(xiàng)目部 60天 40 木材 項(xiàng)目部 60天 41 鍍鋅鋼管、不銹鋼管材 項(xiàng)目部 60天 42 顏色水泥 項(xiàng)目部 30天 43 陶土磚 項(xiàng)目部 90天 44 水泥地磚 項(xiàng)目部 60天 45 玻璃、陶瓷、馬賽克 項(xiàng)目部 60天 46 環(huán)境小品、雕塑、成套構(gòu)件 園林裝飾部 60天 47 環(huán)境燈具

18、 水電部 30天 48 沙巖、文化石、涂漆料、種植土、綠化樹(shù)木 園林裝飾部 60天 六、支持性文件 合同管理流程 中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 國(guó)家和地方政府規(guī)定的其他招投標(biāo)法規(guī) 七、相關(guān)記錄 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 招標(biāo)申請(qǐng)表 答疑會(huì)議紀(jì)要 投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比表 中標(biāo)通知書(shū) 投標(biāo)報(bào)名單位審批表 招 標(biāo) 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)單位： 申請(qǐng)日期： 工地名稱(chēng) 招標(biāo)內(nèi)容(工程、材料、設(shè)備名稱(chēng)） 工程資料 (附件共計(jì) 頁(yè)) （項(xiàng)目部或工程部填寫(xiě)） 1、施工棟號(hào)（供貨范圍） 有 無(wú) 2、施工（供貨）內(nèi)容 有 無(wú) 3、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 有 無(wú) 4、計(jì)劃完工時(shí)間 有 無(wú) 技術(shù)資料 (附件共計(jì) 頁(yè)) （工程部填寫(xiě)） 5、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 有 無(wú) 6、技術(shù)、功能要求 有 無(wú) 7、推薦單位 有 無(wú) 8、資質(zhì)要求 有 無(wú) 9、圖紙目錄（提供圖紙） 有 共 張 無(wú) 10、材料樣板 有實(shí)物 有彩圖 無(wú) 商