1、山西大土河焦化公司煉焦公司焦化二廠2011 年工作總結(jié)回頭看，看的得與失寫未來勾畫心中的藍(lán)圖，在這過程中只有認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤彌補(bǔ)過失才能在日后工作中有所進(jìn)步。2011 年是大搞基層建設(shè)的一年，在的正確指導(dǎo)下和車間全體員工不懈努力下，車間整體運(yùn)行良好按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，其它工作都順利開展并收到好的效果，在具體工作中遇到不少問題，但憑著掘強(qiáng)的責(zé)與全體員工共同努力攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，在此期間查找自身，特別是王總“低、老、壞”的提出，如雪中送炭使找到了問題存在的根源，找到了工作的入手點(diǎn)，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，反省自身存在問題，一切從頭開始大搞班組建設(shè)。一、生產(chǎn)情況名稱月份4#煤（T）榆林煤（T）10#煤（T）

2、肥煤（T）氣煤（T）5#煤（T）焦粉（T）合計(jì)一月44463.614651.518993.26344.94546.4495.32204.791699.6二月43648.014587.620240.26749.24773.13429.82335.195763.0三月36893.013115.719120.146772.093168.294792.92075.885937.92四月43752.615162.820712.36966.84923.74929.72351.298799.1五月42870.215158.121714.56973.64918.04925.72356.098916.11492

3、6.220382.36929.35099.45109.32469.3102714.47798.6含 5%水分煤月份煤種4#煤榆林煤10#煤肥煤氣煤焦粉5#煤合計(jì)一月份42538.3313288.9118011.256066.364344.092204.7464.0986917.73二月份41714.3913605.8519339.516449.544561.172335.13277.8691283.42三月份35365.6312252.6918284.596472.763029.522075.84581.5382062.52四月份41836.2414186.2519794.756663.744

4、707.062351.24710.3394243.57月七月50898.415500.115894.66253.234975.33704.82095.799322.13八月51093.816460.718073.35253.55329.45186.42464.2103861.3九月48674.815798.420316.21791.65410.91847.942427.696267.44十月51831.717558.817312.32066.16251.3-2313.997334.1十一月46477.116686.213607.24380.75765.3-2165.389081.8十二月合計(jì)5

5、08401.8369606.1206366.2460481.0255161.0934421.8425258.81059696.89二、安全任務(wù)“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)方針，態(tài)度的改變是一切工作進(jìn)步的開始，所以樹立“安全為天”的理念，是的重中之重，事故是由人的不安全行為與物的不安全如何去遵守安全，如何消除設(shè)備的不安全所造成，要搞好安全首先要教育員工，查問題、找毛病消除隱患，要逐步推進(jìn)不斷延伸的教導(dǎo)員工從根本上搞安全，將要我安全變成我要安全，從實(shí)際行為中去保障自身安全，遇到問題按照“四不放過”原則對(duì)待，使事故責(zé)任者真正問題的重要性，受到極深的教育，同時(shí)讓其他人吸取教訓(xùn)，真正做到

6、以點(diǎn)帶面警示作用，使大家事事抓安全、時(shí)時(shí)要安全的觀念，消除生產(chǎn)中存在的各種隱患，特別是過去那種不良的壞，結(jié)合“王精神宣貫工作方案建議稿”的內(nèi)容開展了隱患大排查活動(dòng)，號(hào)召全員參與，讓員工明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)具體到位，到人要查細(xì)、查實(shí)，做到“橫向到邊、縱向五月份40979.6214157.6720754.726664.67466.692356.04708.9794318.34六月份45776.7213720.1619357.076621.614876.562469.34864.5697686.01七月48648.6914514.2915193.655977.464754.42095.7354

7、0.6894724.87八月48462.4714957.8417178.674991.355058.132464.24892.3398004.99九月46012.2914404.9819204.91702.745096.532421.61755.4390598.47十月49276.3916024.1616422.451960.525898.62313.9-91893.02十一月44190.4315211.1412891.464161.675436.12165.3-84056.1十二月合計(jì)484801.2156323.94196433.0257732.4248228.8525252.832795

8、.781005789.04到底”不留死角，對(duì)“低、老、壞”進(jìn)行嚴(yán)格的查處提高員工認(rèn)識(shí)，將落到實(shí)處，實(shí)行全過程業(yè)務(wù)水平，以事業(yè)心、責(zé)，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神，不甘的拼搏精神，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的追求去推動(dòng)發(fā)展、穩(wěn)定工作，保證全員擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，從而使高。事故一：關(guān)于鏟車壓草坪經(jīng)過不斷提2011 年 5 月 29 日白班副安排工長(zhǎng)精煤大棚排水溝內(nèi)掉落的 10#煤，現(xiàn)場(chǎng)查看后將鏟車停在草坪外人工裝袋至鏟車進(jìn)行，由于煤多未能完，交時(shí)安排工長(zhǎng)進(jìn)行余下的煤，并與白班交接交待不可進(jìn)入草坪，工長(zhǎng)貴在安排任務(wù)后到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，工人、廷、劉四元在過程中為省事私自用模型板鋪入草坪指揮鏟車進(jìn)入，鏟車進(jìn)入

9、三米多時(shí)發(fā)現(xiàn)有壓痕又將鏟車退出，此過程經(jīng)廠部發(fā)現(xiàn)通知值班，到現(xiàn)場(chǎng)后將模型板搬出草坪，并對(duì)壓過面積進(jìn)行，教育當(dāng)事人壓損草坪的性質(zhì)與事件的不良影響，要求日后工作必須在安全的情況下認(rèn)真執(zhí)行，遇事要匯報(bào)不可私張進(jìn)行作業(yè)，此事件有損保護(hù)環(huán)境和珍惜他人勞動(dòng)成果，造成損壞影響，我車間將對(duì)此事件進(jìn)行對(duì)口教育，使員工在日后工作中注重環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)執(zhí)行過程。事故二：物資庫房著火事情經(jīng)過：2011 年 9 月 24 日下午 17:00 左右，白班操作工付明亮快下班時(shí)，小夜工長(zhǎng)過去查看登高安全資格證和動(dòng)火證，并監(jiān)護(hù)工作，當(dāng)時(shí)物資庫房?jī)?nèi)四人在南面頂部乙型鋼架子上焊接，底部有一人遞東西。17:10 左右工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有

10、濺落到底部的火星引起底部堆積的填料上冒煙，馬上跑過去拿滅火器進(jìn)行撲滅，一瓶用完不見火勢(shì)減小，煙越來越大，馬上打通知，并又拿了兩瓶滅火器進(jìn)行滅火，到現(xiàn)場(chǎng)一看馬上組織用消防水滅火，最后在煉焦車間的配合下于 17:40 將火勢(shì)撲滅，并開始掃尾檢查工作。原因分析：1、車間對(duì)動(dòng)火管理執(zhí)行不嚴(yán)格，未將底部易燃物和可燃物清除就允許施工動(dòng)火。2、車間管理安全意識(shí)差，認(rèn)識(shí)不到操作的嚴(yán)重預(yù)防措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證管理制度。2、施工方必須將庫房?jī)?nèi)所有可燃物和易燃物。庫房?jī)?nèi)方可動(dòng)火。3、安全的吸取教訓(xùn)，在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。事故三：打架事故經(jīng)過2011 年 8 月 11 日小夜班 23：30 左右，備一皮

11、帶由于上料過大，機(jī)頭皮帶打滑發(fā)出異聲，機(jī)頭操作工發(fā)信號(hào)給機(jī)尾限量運(yùn)行，工長(zhǎng)到機(jī)尾督促操作工閆建平，在 3#給料機(jī)與閆建平相遇，當(dāng)時(shí)閆建平正在 3#關(guān)給料機(jī)，工長(zhǎng)語氣有些生硬而后去關(guān) 4#給料機(jī)，在門口通知鏟車停止 3#給料機(jī)上料，后進(jìn)入機(jī)尾詢問閆建平當(dāng)時(shí)給料開度和打滑原因，閆建平回答平時(shí)就這么大皮帶發(fā)熱造成，工長(zhǎng)說知道發(fā)熱為什么開這么大，閆建平說我也不想讓響呀，語氣并不和氣，工長(zhǎng)說知道了還開這么大，隨后閆建平推了一把，說光線太暗爭(zhēng)吵中瞬間感覺嘴上疼，用手護(hù)住嘴上，打至安全帽掉落皮帶底，工長(zhǎng)要與閆建平找通知值班，閆建平不去。（誰先打各執(zhí)一詞說不清）打說閆建平打他，后進(jìn)行詢問，12：00 通知廠長(zhǎng)

12、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解情況，兩人并無悔過之意，雙方爭(zhēng)執(zhí)不休，互不相讓。事故四：關(guān)于焦炭硫份的事故2011 年 11 月 2 日化產(chǎn)車間脫硫工段因管線和閥門腐蝕嚴(yán)重，需要檢修，為了爭(zhēng)取時(shí)間盡快完成檢修，廠部在未煉焦公司有關(guān)的前提下，于 11 月 2日至 6 日私自做主將脫硫液陸續(xù)排放到精煤場(chǎng)地約 200 噸左右，致使脫硫液帶到精煤中，導(dǎo)致 11 月 6 日小夜班以后的焦炭硫份三、工藝指標(biāo)：配比變更 58 次日期4#煤榆林煤10#煤肥煤氣煤5#煤焦粉12 月 31 日49.51620752.51 月 10 日49.51521752.51 月 16 日49.516.522751 月 18 日49.515217

13、52.51 月 27 日41.515217582.51 月 29 日49.51521752.51 月 31 日44.515217552.52 月 3 日49.515217552.52 月 11 日43.515217562.52 月 21 日43.51422-652.53 月 3 日49.51422752.53 月 4 日43.514227562.53 月 7 日43.515217562.53 月 20 日44.515217552.54 月 25 日43.515227552.55 月 31 日44.514227552.5日46.514207552.56 月 7 日47.51419.56.5552

14、.56 月 12 日48.51418.56.5552.56 月 28 日491418.56.55526 月 29 日541418.56.5527 月 1 日551417.56.5527 月 3 日551516.56.5527 月 7 日501516.56.55527 月 12 日211614.56.55527 月 16 日50.51614.56.5552.57 月 24 日541715.5652.57 月 29 日541616.5652.57 月 20 日50.51515.56.5552.58 月 3 日50.51515.56.5552.58 月 3 日541616.5652.58 月 10

15、日49.51516.56.5552.58 月 12 日48.51517.56.5552.58 月 13 日49.51517.55.5552.58 月 14 日47.51519.55.5552.58 月 17 日46.51520.55.5552.59 月 4 日45.51521.55.5552.59 月 5 日50.51521.55.552.59 月 6 日53.516.521.562.59 月 9 日491621.5652.59 月 13 日53.516.521.562.59 月 15 日54.515.521.562.510 月 7 日5720146.52.510 月 9 日57.52113.

16、5810 月 10 日58.52013.5810 月 11 日59.52012.5810 月 12 日59.51912.56.52.510 月 12 日55.51812.556.52.510 月 14 日53181556.52.510 月 17 日50181856.52.511 月 7 日51181756.52.511 月 7 日54181456.52.511 月 9 日56.5181456.5-11 月 10 日54181456.52.5四、培訓(xùn)工作按照公司培訓(xùn)計(jì)劃與工作重點(diǎn)我車間以班組建設(shè)為主開展了各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是對(duì)“精神宣貫工作方案建議稿”和“班組建設(shè)方案”結(jié)合本車間特點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的

17、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備隱患存在的嚴(yán)重性都進(jìn)行了細(xì)致的講解，對(duì)應(yīng)急措施不得力等問題導(dǎo)致生產(chǎn)中忽大忽小，我車間立即采取強(qiáng)有力的措施，使車間每位員工對(duì)各自所屬的操作，設(shè)備性能、原理、特殊作業(yè)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，為的安全生產(chǎn)奠定了有力的基礎(chǔ)，與此同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)周二安動(dòng)的培訓(xùn)力度，讓每位員工都能夠參與案例的分析總結(jié)，談其原因、談?lì)A(yù)防措施，在日后培訓(xùn)工作中繼續(xù)引入一些新穎段發(fā)揮集體力量，提高員工學(xué)習(xí)積極性形成一種良好氣氛，使廣大職工的知識(shí)操作技能水平得到進(jìn)一步的提高，為車間的平穩(wěn)運(yùn)行提供有力的保障。1、周二安全培訓(xùn)員工進(jìn)行分析事件原因，并結(jié)合我車間實(shí)際說出崗位預(yù)防措施，采用群策群略共同的方法，讓全體員工參入到案例的分

18、析中展現(xiàn)自己才華與認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，最后讓工長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，這種培訓(xùn)加深了員工的與理解，同時(shí)也能一些員工不正確的看法從而進(jìn)行糾正。2、語言通俗話：培訓(xùn)的目的是用于生產(chǎn)，將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所以在培訓(xùn)過程中，將過去照章宣科的做法變?yōu)殪`活，只要表達(dá)的意思準(zhǔn)確可以轉(zhuǎn)化為自己的話語，同時(shí)對(duì)一些專業(yè)俗語進(jìn)行講解，大大加強(qiáng)了員工的。3、班前：讓每位員工輪流在班前會(huì)上進(jìn)行各自的安全，講解自己對(duì)安全的不同看法與預(yù)防，總結(jié)了一些好的想法，讓員工對(duì)安全有一種我安排、我執(zhí)行、以我為榜樣的，不僅能表達(dá)個(gè)人安全認(rèn)識(shí)，也能約束自我安全行為。11 月 12 日55181356.52.511 月 19 日5

19、4181456.52.511 月 26 日55181356.52.511 月 30 日5718135.56.5-4、板報(bào)宣傳：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，我車間將主要內(nèi)容進(jìn)行了板報(bào)宣傳，讓員工能聽到也能看到培訓(xùn)內(nèi)容，特別是對(duì)班組建設(shè)中“5S”內(nèi)容的宣傳，采用了懸掛標(biāo)語等步。讓員工無論在那都看到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，從而在行為上有所進(jìn)培訓(xùn)工作是常抓不懈的工作，經(jīng)過的努力雖有所進(jìn)展但還存在不對(duì)待工作的心態(tài)，特別是由足，培訓(xùn)本身知識(shí)面缺乏，員工以往不良的于文化程度低理解能力差的員工還要進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn)，用事實(shí)、用最同屬通俗的言語讓其理解培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容用于實(shí)際工作中。五、設(shè)備管理:1、設(shè)備的正常運(yùn)行是安全生產(chǎn)的必備條件

20、，設(shè)備正常了才能按規(guī)程操作，所以對(duì)設(shè)備的管理尤其重要，設(shè)備的日常、巡檢、隱患排查及早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕設(shè)備的不安全隱患，按時(shí)加油潤(rùn)滑、做好，對(duì)車間所有設(shè)備實(shí)行承包責(zé)任制，特別是與修理車間的配合，遇到問題要及時(shí)反映核實(shí)問題嚴(yán)重性，充分利用檢修時(shí)間排查設(shè)備的不安全隱患，杜絕因點(diǎn)檢影響生產(chǎn)時(shí)間，從小抓起不放過任何一個(gè)小，樹立設(shè)備運(yùn)行正常安全有保障的理念，操作工做到“四懂三會(huì)”，對(duì)操作工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓其懂得設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)與容易損件的檢查。2、檢修工作是保證正常運(yùn)行的依據(jù)，在這一年中不斷發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，與檢修車間相互研討共同制定方案，大家共同集精華于一起來完成任務(wù)，從而證實(shí)了溝通在工作中的重要性，

21、密切配合有利于安全生產(chǎn)，廣大員工只要心往一處向、勁往一處使辦法總比問題多，的最大基本就是青年，日后的工作還得靠共同努力，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)來完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、巡檢工作的最佳辦法是追求的，可以說工人是有心無力，對(duì)設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行特征及一些相關(guān)知識(shí)弄不清楚，所以要想讓巡檢工作有突破必須從培訓(xùn)工作抓起，讓員工懂原理構(gòu)造、懂性能，只有弄懂癡情才能著手如何去查，在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)指導(dǎo)員工能夠?qū)⒁恍┗締栴}進(jìn)行巡查，也能認(rèn)識(shí)到巡查工作的重要性，只要有進(jìn)步就會(huì)有發(fā)展，不急于求成但不可停滯不前，為此還需進(jìn)一步總結(jié)、觀察一些好方法彌補(bǔ)檢修中的之處。針對(duì)取得成績(jī)和，今后在設(shè)備方面管理如下：1、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技

22、術(shù)水平培訓(xùn)，提高班組員工臨時(shí)應(yīng)及處理事故能力 。2、崗位責(zé)任制做到當(dāng)班及時(shí)了解運(yùn)行情況，巡查是否存在問題，保證設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施齊全完好，做到交清接明。3、班組長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及檢修進(jìn)度、檢修項(xiàng)目完成情況對(duì)下一班進(jìn)行移交，使下班了解上班情況及存在問題，作出防范措施。4、激勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題，（特別是相鄰崗位）對(duì)本崗位以外發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行大。5、及時(shí)反饋設(shè)備隱患，作出相應(yīng)預(yù)防措施，作出檢修項(xiàng)目當(dāng)天完成，檢修力度時(shí)票據(jù)齊全。6、做好設(shè)備擦拭清掃工作從中發(fā)現(xiàn)問題，讓員工認(rèn)識(shí)到擦拭設(shè)備不光能清潔也能在擦拭過程中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微問題，提早解決問題。六、班組建設(shè)為進(jìn)一步管理，提高員工素養(yǎng)，公司開展“強(qiáng)化班組建

23、設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”的活動(dòng)，在活動(dòng)過程中還提出了以“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念為目標(biāo)，消除職工“低、老、壞”，使員工成為“勤奮、懂行有責(zé)”的大土河人，并全面剖析了班組存在問題，一針見血地點(diǎn)出了現(xiàn)場(chǎng)管理中壞舊，與平時(shí)養(yǎng)成的一些不良作風(fēng)，病灶根源層層，作為一個(gè)青年、一個(gè)有上進(jìn)心的青年我很興奮，要建立一支高素質(zhì)隊(duì)伍基礎(chǔ)必須過硬，搞管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理，注意的是執(zhí)行力，要根除毛病必須從認(rèn)識(shí)上改變，基礎(chǔ)工作必須抓好，借這次班組建設(shè)的活動(dòng)，我車間開展了一系列的活動(dòng)，在執(zhí)行過程中也遇到了一些問題，有好的也有壞的，但總體來說還是有一定成績(jī)的。1、首先在此活動(dòng)中我車間在在改變以往過錯(cuò)，在管理上有一表明決

24、心，讓員工認(rèn)識(shí)不是過程實(shí)實(shí)，讓員工上打消了一陣風(fēng)的念頭。，特別是就“低、老、2、解釋班組建設(shè)的主要性，分析當(dāng)前班組存在壞”問題，對(duì)每一崗位都進(jìn)行了舉例對(duì)比，并且將“低、老、壞問題與安全相聯(lián)系，讓員工認(rèn)識(shí)到安全是由多方的目的與意義。保障才能實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)而讓員工理解班組建設(shè)3、班組建設(shè)項(xiàng)目明細(xì)化，針對(duì)以往一把抓班組建設(shè)從能源節(jié)協(xié)作能力；先進(jìn)個(gè)人評(píng)比激勵(lì)約，主要是小時(shí)上煤量上促進(jìn)班組效益，發(fā)展員工自覺發(fā)現(xiàn)完成現(xiàn)場(chǎng)存在，帶動(dòng)廣大職工共同發(fā)展，不斷進(jìn)步。管理的執(zhí)行對(duì)崗位實(shí)行定置定量，使崗位以往一些閑置設(shè)備器具都進(jìn)行了徹離，各種器具都有了規(guī)定的位置?，F(xiàn)場(chǎng)顯得有條有理。安全評(píng)比工作是體現(xiàn)班組安全的主體，一人全

25、體受罰，人人都將置于首位，在當(dāng)班能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的設(shè)施設(shè)備的安全問題，積極主動(dòng)地匯報(bào)處理，使大家形成一種良好的氣氛。產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)比，使大家認(rèn)識(shí)到不光要產(chǎn)量還要質(zhì)量，特別是配比的準(zhǔn)確性，在運(yùn)行中杜絕斷料現(xiàn)象，還有煤場(chǎng)混煤現(xiàn)象，從根本上解決質(zhì)量隱患。工作的細(xì)化讓員工認(rèn)識(shí)到合理作業(yè)、規(guī)范操作有益于生產(chǎn)，了安全，減少了隱患。4、溝通是解決問題的最好辦法。以往對(duì)各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行，員工不明不清，由于大家心里不接受。這次班組建設(shè)的開展大力度宣傳交流班組建設(shè)的好處，針對(duì)崗位存在，套用班組建設(shè)內(nèi)容特別是 5s 進(jìn)行講解，使員工能夠接受，認(rèn)識(shí)到規(guī)范作業(yè)的好處，如為什么要搞 5s,搞 5s 的目的是什么，每一階段可以收到什么效益。并在做的過程中告訴大家現(xiàn)在搞的是整理還是整頓，收到的效益是什么，用這種開朗明了的方法，使員工認(rèn)識(shí)到 5s 的用意和作用。5、班組項(xiàng)目與考核相結(jié)合進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，好的同時(shí)對(duì)的進(jìn)行教育指導(dǎo)，形成你追我趕、相互競(jìng)爭(zhēng)的形