1、基于BIM技術(shù)降低機電綜合管線碰撞率項目QC小組QC活動成果匯報目錄工程概況QC活動概況選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查第一章第二章第三章第四章設(shè)立目標(biāo)原因分析第五章第六章要因確認(rèn)制定對策對策實施效果檢查第七章第八章第九章第十章鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與下一步打算第十一章第十二章工程概況第一章 工程概況一、項目簡介工程概況SOHO(T8#)28層SOHO(T9#)27層住宅T1#34層住宅T6#31層住宅T2#32層住宅T5#31層住宅T4#34層住宅T3#32層暫未開發(fā)B地塊（約53萬平方米）在建市政路幸福大道在建市政路嬌 子 大 道地理位置： 嬌子大道北，幸福大道西，大千大道東。建設(shè)單位：有限公司監(jiān)理單位：有

2、限責(zé)任公司設(shè)計單位：有限公司設(shè)計有限公司總承包單位：中有限公司總建筑面積約100.85萬平米，規(guī)劃用地304.8畝。活動開展范圍QC小組簡介第二章 QC活動概況小組活動計劃活動開展范圍二、QC活動概況-2F-1F 1F 2F 3F 4F 本次QC活動于大商業(yè)地下室B2層開展，該層機電安裝工程包含了建筑智能工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、給排水工程等。包含有風(fēng)管、自噴管道、消火栓管道、橋架、空調(diào)水管、壓力排水管道等，管線密集、系統(tǒng)龐大。QC小組簡介二、QC活動概況課 題 基于BIM技術(shù)，降低機電綜合管線碰撞率小組名稱QC小組（BIM）小組活動時間2015年6月2015年10月小組成立時間2015年

3、3月課題類型問題解決型小組注冊號課題注冊號組 長邊宗銀小組人數(shù)10人QC教育時間人均48 小時活動頻次3次/月出勤率100%對小組成員進行了系統(tǒng)的TQM知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握基本TQM活動知識，有較強的活動能力；小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的要求開展活動，每月活動不少于三次；成員分工明確，責(zé)任具體，小組成員不定期對活動進展檢查分析評價;小組自成立以來，堅持開展“質(zhì)量攻關(guān)”活動，得到了大家的贊賞。表 2-1制表人：劉銳 制表日期：2015年6月2日QC小組簡介二、QC活動概況表 2-2序號小組職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)小組分工1組長男31本科項目總工全面負責(zé)、總協(xié)調(diào)2副組長男30?？茩C電經(jīng)理目標(biāo)實施、質(zhì)量

4、控制3副組長男25本科技術(shù)部主管目標(biāo)實施、質(zhì)量控制4組員男24本科技術(shù)部主管目標(biāo)實施、落實、控制5組員男24本科技術(shù)員技術(shù)交底、活動記錄6組員男23本科技術(shù)員技術(shù)交底、活動記錄7組員男25 本科技術(shù)員技術(shù)交底、活動記錄8組員男23本科技術(shù)員資料收集、整理9組員男23本科技術(shù)員資料收集、整理10組員男34高中現(xiàn)場工人現(xiàn)場操作制表人：劉銳 制表日期：2015年6月3日小組活動計劃二、QC活動概況內(nèi)容時間2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月現(xiàn)狀檢查目標(biāo)確定原因分析確定要因制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結(jié)與下一步打算注：計劃用” ”表示，實際進度用” ”表示。表

5、 2-3制表人：劉銳 制表日期：2015年6月5日第三章 課題選擇課題選擇原因分析課題選擇原因分析三、項目質(zhì)量管控據(jù)統(tǒng)計，機電各專業(yè)主干管線安裝所占機電工程分額達69%基于BIM技術(shù)進行機電MEP綜合管線深化理論上可實現(xiàn)零碰撞傳統(tǒng)人工進行深化完成后經(jīng)檢驗碰撞點仍有522個基于BIM技術(shù)降低機電綜合管線碰撞率第四章 現(xiàn)狀調(diào)查傳統(tǒng)人工深化人工深化成果驗證現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果傳統(tǒng)人工深化四、現(xiàn)狀調(diào)查傳統(tǒng)人工深化四、現(xiàn)狀調(diào)查碰撞點1180個！傳統(tǒng)人工深化四、現(xiàn)狀調(diào)查人工深化成果驗證四、現(xiàn)狀調(diào)查碰撞點減少到了522個剩余碰撞點比例為44.2%現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果四、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果四、現(xiàn)狀調(diào)查標(biāo)高性碰撞路由性碰撞制

6、作工藝性碰撞空間性碰撞美觀性碰撞可見性碰撞預(yù)見性碰撞現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果四、現(xiàn)狀調(diào)查序號問題類別頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%） 1標(biāo)高性碰撞22142.342.32路由性碰撞15830.372.63制作工藝性碰撞9518.290.84空間性碰撞234.495.25美觀性碰撞224.299.46其他30.6100.07總計522100制圖、表人：張文兵 制圖、表日期：2015年6月10日MEP管線碰撞點問題頻數(shù)統(tǒng)計表（活動前） 表4-1MEP管線碰撞點質(zhì)量問題頻數(shù)排列圖（活動前） 圖4-1頻數(shù)頻率N=522現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果四、現(xiàn)狀調(diào)查癥結(jié)問題分析 根據(jù)MEP管線碰撞點問題頻數(shù)統(tǒng)計表（活動前）及MEP管線碰撞點

7、質(zhì)量問題頻數(shù)排列圖（活動前），可進行癥結(jié)問題分析如下： 路由性碰撞、標(biāo)高性碰撞、制作工藝性碰撞三個可見性碰撞所占總碰撞問題比 例為：42.3%+30.3%+18.2%=90.8%，為癥結(jié)問題。 空間性碰撞和美觀性碰撞兩個預(yù)見性碰撞雖只占總碰撞問題比例4.2%+4.4%=8.6% 但這兩個問題得到解決后： 前者使得安裝施工時減少各方協(xié)調(diào)，縮短施工周期； 后者能夠大大提高施工成果的美觀性，提高客戶滿意度，提升品牌榮譽。 故將其納入癥結(jié)問題。519點其它3點路由性碰撞158點空間性碰撞23點美觀性碰撞22點制作工藝性碰撞95點標(biāo)高性碰撞221點(522-519)1180=0.2% 如果519個癥結(jié)問

8、題全部得到解決，那么大商業(yè)B2MEP綜合管線碰撞率為： 經(jīng)本小組多次協(xié)商，由于可能在制作工藝性碰撞問題上出現(xiàn)無法全部解決的問題，故最終確定碰撞率目標(biāo)值為3%現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果四、現(xiàn)狀調(diào)查第五章 設(shè)立目標(biāo)目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)設(shè)立五、設(shè)立目標(biāo)制表人：劉銳 制表日期：2015年6月15日目標(biāo)制定柱狀圖44.2%3%圖5-1第六章 原因分析關(guān)聯(lián)圖原因分析由于癥結(jié)問題部分原因存在交叉纏繞影響，故原因分析方法采用：關(guān)聯(lián)圖現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果六、原因分析標(biāo)高性碰撞、路由性碰撞、協(xié)調(diào)性碰撞、美觀性碰撞、空間性碰撞和制作工藝碰撞關(guān)聯(lián)圖制圖人：熊中毅 制圖日期：2015年7月6日 標(biāo)高性碰撞各專業(yè)設(shè)計 協(xié)調(diào)性差深化方法不當(dāng)平面圖紙無法

9、完整反映空間關(guān)系標(biāo)高設(shè)計不完善進場時間不可控技術(shù)交底針對性及可參考性不足操作方法不當(dāng)美觀性優(yōu)化可依據(jù)的可視性不足空間外觀無法協(xié)調(diào)工作面不足管線路由設(shè)計考慮不周構(gòu)件制作參照依據(jù)不足超出規(guī)范限制工人操作隨意各級質(zhì)量控制意識薄弱未加強質(zhì)量教育無制作樣機安裝工藝不當(dāng)安裝誤差較大單個班組占用作業(yè)面過多無質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系不健全責(zé)任制不明確專檢不嚴(yán)路由性碰撞美觀性碰撞空間性碰撞制作工藝性碰撞第七章 要因確認(rèn)要因確認(rèn)計劃要因確認(rèn)要因確認(rèn)計劃七、要因確認(rèn)序號末端因素 確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人時間1未加強質(zhì)量教育是否全部經(jīng)過教育培訓(xùn)，工人對操作工藝是否了解現(xiàn)場驗證考核合格率100%陳小平2015.7.1

10、32工作面不足現(xiàn)場可操作空間是否滿足施工要求現(xiàn)場驗證考核合格率100%裴傲宇2015.7.133深化方法不當(dāng)檢查CAD深化圖能否完整反映管綜關(guān)系調(diào)查分析考核合格率100%徐浩垠2015.7.134技術(shù)交底針對性及可參考性不足 查看有無針對性交底記錄調(diào)查分析交底記錄與影像資料100%齊全邊宗銀2015.7.145安裝工藝不當(dāng)檢查工人操作情況 現(xiàn)場驗證安裝合格率100%王勇2015.7.166美觀性優(yōu)化可依據(jù)的可視性不足檢查場地內(nèi)主通道成型效果是否美觀現(xiàn)場驗證檢查合格率100%邵剛2015.7.167構(gòu)件制作參照依據(jù)不足檢查工人能否準(zhǔn)確加工所需管件現(xiàn)場驗證檢查合格率100%熊中毅2015.7.17

11、8質(zhì)量體系不健全是否有完善的質(zhì)量管理體系調(diào)查分析質(zhì)量體系必須100%健全劉銳2015.7.17制表人：劉銳 制表日期：2015年7月6日要因確認(rèn)計劃表圖7-1要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)確認(rèn)一：末端因素1：未加強質(zhì)量教育確認(rèn)時間：2015.7.13要因確認(rèn)方法：考試測驗法負責(zé)人：陳小平確認(rèn)過程通過現(xiàn)場檢查摸底，抽查30工人，其中27位操作人員對機電安裝質(zhì)量要求及注意事項回答較好，僅有3人回答不完善，但基本滿足質(zhì)量要求，可見操作人員已經(jīng)質(zhì)量培訓(xùn)，且質(zhì)量意識較強。確認(rèn)結(jié)果：非 要 因確認(rèn)二：末端因素2：工作面不足確認(rèn)時間：2015.7.13要因確認(rèn)方法：現(xiàn)場驗證法負責(zé)人：裴傲宇確認(rèn)過程通過現(xiàn)場抽查，抽查1

12、0處施工點，其中8處作業(yè)面完全滿足施工要求，1處基本能滿足各專業(yè)施工需求，僅1處無法保證暖通專業(yè)安裝需求，不影響整體協(xié)調(diào)性及美觀性。確認(rèn)結(jié)果：非 要 因確認(rèn)三：末端因素3：深化方法不當(dāng)確認(rèn)時間：2015.7.13要因確認(rèn)方法：調(diào)查分析法負責(zé)人：徐浩垠確認(rèn)過程通過調(diào)查分析，住宅地下室施工所用CAD圖紙，共出現(xiàn)1252個碰撞點，導(dǎo)致現(xiàn)場安裝進度受限且多次出現(xiàn)拆除返工，造成較大人力、物力、財力的浪費。確認(rèn)結(jié)果：要 因確認(rèn)四：末端因素4：技術(shù)交底針對性及可參考性不足確認(rèn)時間：2015.7.14要因確認(rèn)方法：調(diào)查分析法負責(zé)人：邊宗銀確認(rèn)過程經(jīng)過調(diào)查，本工程已有由項目技術(shù)負責(zé)人編制機電安裝技術(shù)交底記錄，但

13、交底內(nèi)容無法覆蓋所有施工對象且缺乏操作性，造成部分專業(yè)及施工部位無法正常施工。確認(rèn)結(jié)果：要 因要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)確認(rèn)五：末端因素5：安裝工藝不當(dāng)確認(rèn)時間：2015.7.16要因確認(rèn)方法：現(xiàn)場驗證法負責(zé)人：王勇確認(rèn)過程通過現(xiàn)場抽查，抽查20處施工點，其中18處工人操作工藝符合設(shè)計和規(guī)范要求，僅有2處存在風(fēng)管制作尺寸有所偏差，但不影響最終安裝效果。確認(rèn)結(jié)果：非 要 因確認(rèn)六：末端因素6：美觀性優(yōu)化可依據(jù)的可視性不足確認(rèn)時間：2015.7.16要因確認(rèn)方法：現(xiàn)場驗證法負責(zé)人：邵剛確認(rèn)過程經(jīng)過全面檢查，場地范圍內(nèi)共9條汽車通道，有6條存在管線交叉且標(biāo)高不統(tǒng)一，后勤通道內(nèi)共有23處管線布置影響通道成型

14、效果，造成通道美觀性不滿足要求。確認(rèn)結(jié)果：要 因要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)確認(rèn)七：末端因素7：構(gòu)件制作參照依據(jù)不足確認(rèn)時間：2015.7.17要因確認(rèn)方法：現(xiàn)場驗證法負責(zé)人：熊中毅確認(rèn)過程經(jīng)過全面檢查，依照現(xiàn)有規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，暖通專業(yè)存在13處彎頭無法按照設(shè)計尺寸要求加工，各專業(yè)交叉部位難以有效避讓，造成較大施工難度，嚴(yán)重影響施工進度及質(zhì)量。確認(rèn)結(jié)果：要 因確認(rèn)八：末端因素8：質(zhì)量體系不健全確認(rèn)時間：2015.7.17要因確認(rèn)方法：調(diào)查分析法負責(zé)人：劉銳確認(rèn)過程通過現(xiàn)場調(diào)查，本工程有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有健全的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體系，符合施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，有相應(yīng)文字資料，并有質(zhì)量總監(jiān)簽字確認(rèn)

15、。確認(rèn)結(jié)果：非 要 因要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)圖紙深化方法不當(dāng)主要原因1構(gòu)件制作參照依據(jù)不足主要原因2美觀性優(yōu)化可依據(jù)的可視性不足主要原因3技術(shù)交底針對性及可參考性不足主要原因4 通過末端因素逐條確認(rèn)，最終確定主要原因有：第八章 制定對策對策制定方法制定對策表對策制定方法八、制定對策對策制定程序01列出主要原因02針對要因廣泛提出對策03分析評價確定對策04設(shè)定對策目標(biāo)05制定對策措施06按“5W1H”編制對策表根據(jù)已確定主要原因制定對策，對策制定嚴(yán)格按照“5W1H”原則進行：制定對策表八、制定對策序號要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施地點負責(zé)人完 成 時 間1深化方法不當(dāng)更換傳統(tǒng)深化方

16、法，基于BIM技術(shù)進行深化設(shè)計基于BIM技術(shù)進行圖紙深化，有效降低由標(biāo)高、路由、協(xié)調(diào)等碰撞問題1、以人工深化后圖紙為藍本進行MEP管綜模型搭建；2、基于BIM平臺，輸出碰撞檢測報告；3、根據(jù)碰撞檢測報告，于3D環(huán)境下逐條進行碰撞消除；4、循環(huán)步驟2、3，直至碰撞檢測報告顯示碰撞點為0。BIM工作室邵剛徐浩銀2015.082015.092技術(shù)交底針對性及可參考性不足制作針對性較強且有利于被交底人員更快接受的“3D”技術(shù)交底通過“3D”技術(shù)交底，實現(xiàn)被交底人員能夠完全掌握安裝過程及技術(shù)要點，接受率100%1、收集現(xiàn)場施工重、難點；2、針對每一重難點制作針對性3D形式文檔或施工模擬動畫等形式交底；3

17、、召集施工操作人員于現(xiàn)場實地進行交底，及時解決交底問題；4、交底完成后隨機調(diào)查被交底人員交底內(nèi)容接受程度，循環(huán)步驟3，直至接受率達到100%。施工現(xiàn)場邵剛張文兵 2015.08 2015.09制表人：邵剛 制表日期：2015年8月14日對策措施表表8-1序號要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施地點負責(zé)人完 成 時 間3美觀性優(yōu)化可依據(jù)的可視性不足通過基于BIM技術(shù)的動畫漫游形式，有效預(yù)見管線布置不合理、不美觀點，然后針對性優(yōu)化設(shè)計著眼整體布局，通過預(yù)見性優(yōu)化，實現(xiàn)MEP管線排布整體美觀、合理，提升客戶滿意度1、基于BIM平臺制作漫游動畫；2、召開專項會議，基于漫游動畫討論管線排布待優(yōu)化點及優(yōu)化方案；3、依

18、據(jù)會議確定方案進行美觀性優(yōu)化變更。BIM工作室項目會議室邊宗銀陳小平邵剛劉銳2015.082015.094構(gòu)件制作參照依據(jù)不足參照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在滿足規(guī)范條件下對傳統(tǒng)管件進行優(yōu)化設(shè)計，使之能夠滿足特定位置安裝要求。采用BIM技術(shù)，制作特定點特定管件信息構(gòu)件，提供特定管件的制造依據(jù)，解決特殊點位碰撞問題1、統(tǒng)計特殊點位及其所需特殊管件尺寸信息；2、參照相關(guān)規(guī)范核對并篩選可實施性點位構(gòu)件；3、基于BIM技術(shù)進行特殊構(gòu)件模型搭建、模擬、出圖；4、將特殊構(gòu)件制作圖紙交付相關(guān)班組進行構(gòu)件制作。BIM工作室機電構(gòu)件加工場陳小平邵剛王勇 2015.08 2015.09制定對策表八、制定對策制表人：邵剛 制表

19、日期：2015年8月14日對策措施表續(xù)表8-1第九章 對策實施制定過程決策程序圖法（PDPC）對策實施制定PDPC圖法九、對策實施由人工進行初步深化依據(jù)人工深化后圖紙進行模型搭建基于BIM平臺進行碰撞檢測并輸出檢測報告依據(jù)檢測報告進行逐條碰撞消除碰撞檢測當(dāng)仍有可見性碰撞點時重讀A4直至可見性碰撞點消除特殊點位特殊構(gòu)件統(tǒng)計制作特殊構(gòu)件信息模型如構(gòu)件存在不滿足規(guī)范要求時舍棄不滿足規(guī)范要求部分基于BIM動畫漫游進行美觀性優(yōu)化出圖施工若常規(guī)交底無法滿足施工要求時交底制作針對性3D文檔或施工模擬動畫等形式交底A6A1A2A3A4A5A7A8A9A10ZB1B2C1C2D1D2制圖人：邵剛 制圖日期：20

20、15年9月2日降低MEP綜合管線碰撞率PDPC圖圖9-1對策實施九、對策實施實施一 針對深化方法不當(dāng)Tips制定統(tǒng)一建模標(biāo)準(zhǔn)（系統(tǒng)劃分、命名、顏色等）；深化調(diào)整時遵循管線綜合深化原則；事先確立各專業(yè)間標(biāo)高關(guān)系；圖紙信息加載完整，不遺漏。特殊族模型的繪制與收集；對策實施九、對策實施實施一 針對深化方法不當(dāng)對策實施九、對策實施實施一 針對深化方法不當(dāng)（1）壓力管讓自流管；（2）管徑小的讓管徑大的；（3）易彎曲的讓不易彎曲的；（4）臨時性的讓永久性的；（5）工程量小的讓工程量大的；（6）新建的讓現(xiàn)有的；（7）檢修次數(shù)少的和方便的， 讓檢修次數(shù)多的和不方便的MEP管線綜合排布原則對策實施九、對策實施實

21、施一 針對深化方法不當(dāng) 依據(jù)碰撞檢測報告逐點完成碰撞消除后，再一次基于BIM平臺進行碰撞檢測驗證，如仍有可見性碰撞，繼續(xù)基于MEP管線綜合避讓原則進行碰撞點消除，直至檢測無可見性碰撞點。 最終，經(jīng)過4次檢測與可見性碰撞點消除，實現(xiàn)了可見性碰撞點的完全消除。已將碰撞點降低至146個，碰撞率降低至12.4%實施二 針對構(gòu)件制作參考依據(jù)不足對策實施九、對策實施1、將“制作工藝性碰撞”的95個點逐一確定其管件制作方法；2、依據(jù)相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)有施工工藝與每個點管件制作方法進行比對，篩選出可操作點位78個；3、搭建出這78個特殊管件模型，與管件制作班組討論，逐一論證后出圖。實施二 針對構(gòu)件制作參考依據(jù)不足對

22、策實施九、對策實施 通過特殊管件實現(xiàn)生產(chǎn)制作，78個制作工藝性碰撞點的完全消除。已將碰撞點降低至68個，碰撞率降低至5.7%對策實施九、對策實施實施三 針對美觀性優(yōu)化可依據(jù)的可視性不足 預(yù)建造完成的動畫漫游，可直觀形象的發(fā)現(xiàn)管線布局中的不美觀點，通過該方法，23個美觀性碰撞點的完全消除。已將碰撞點降低至45個，碰撞率降低至3.8%對策實施九、對策實施實施四 針對技術(shù)交底針對性及可參考性不足重難點位置 1、走廊寬度僅為3.5m，允許安裝空間為0.9m（層高5.4m，走廊上部梁截面尺寸為300*1000，地面回填0.95m，該位置走廊吊頂高度為2.5m）；2、4根風(fēng)管，最大尺寸為500*250；

23、14根水管，最大尺寸為DN200； 5根橋架，最大尺寸為600*100； 支架若干。對策實施九、對策實施實施四 針對技術(shù)交底針對性及可參考性不足 通過這種針對性極強，同時交底形式具有良好的可視性、形象性，大大提高了交底效率，這種交底形式也得到了業(yè)主以及工人的一致好評。大商業(yè)B2層22個空間性碰撞點的完全消除。至此，碰撞點降低至23個，碰撞率降低至1.9%對策實施九、對策實施實施四 針對技術(shù)交底針對性及可參考性不足大商業(yè)B2 21-24軸B-E軸管綜交底大商業(yè)B2 18-19軸C軸管綜穿防火卷簾交底大商業(yè)B2管線綜合各專業(yè)協(xié)調(diào)交底第十章 效果檢查目標(biāo)達成情況分析社會效益分析經(jīng)濟效益計算目標(biāo)達成情

24、況分析十、效果檢查序號問題類別頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%） 1標(biāo)高性碰撞10920.920.92路由性碰撞18134.755.63協(xié)調(diào)性碰撞8917.072.64制作工藝性碰撞9518.290.85空間性碰撞224.295.06美觀性碰撞234.499.47其他30.6100.08總計522100完全消除！完成78個！完全消除！完全消除！共522個碰撞點，剩余23個，碰撞率降低至1.9%！1180個522個44.2%12.4%5.7%3.8%碰撞率降低至1.9%目標(biāo)值為3%目標(biāo)達成！社會效益分析十、效果檢查1、于圖紙深化階段消除人工無法解決碰撞點共計457個，按照傳統(tǒng)施工辦法，每個點需0.5個

25、小時與各專業(yè)間協(xié)調(diào)解決，共節(jié)約工期228.5小時。每天按8小時工作時間計算，共節(jié)約工期28.5天?，F(xiàn)大商業(yè)B2層已施工完畢，實際節(jié)約工期34天。受到了業(yè)主、監(jiān)理及社會各界一致贊賞；2、經(jīng)過于圖紙深化階段著眼全局的美觀性優(yōu)化設(shè)計，使得施工完畢的MEP綜合管線美觀、簡潔。我項目大商業(yè)機電工程被業(yè)主評為“南區(qū)機電樣板觀摩工地”。3、本次基于BIM技術(shù)的圖紙優(yōu)化設(shè)計屬于我項目首次嘗試，做好機電專業(yè)的同時，也為我項目之后于土建專業(yè)廣泛應(yīng)用BIM技術(shù)提供寶貴經(jīng)驗。經(jīng)濟效益計算十、效果檢查水專業(yè)VS電專業(yè)水專業(yè)VS風(fēng)專業(yè)電專業(yè)VS風(fēng)專業(yè)1、水、電碰撞水讓電；2、電避讓水依據(jù)常規(guī)施工方法平均需增加橋架及電纜各

26、0.9m；3、電纜平均綜合單價為：114元/m；橋架平均綜合單價為：192元/m；4、每個水、電碰撞點單價為：（114+192）0.9=275.4元1、水、風(fēng)碰撞水讓風(fēng)；2、水避讓風(fēng)依據(jù)常規(guī)施工方法平均需增加水管1.4m；3、水管平均綜合單價為：240元/m;4、每個水、電碰撞點單價為：2401.4=336元1、電、風(fēng)碰撞電讓風(fēng)；2、電避讓風(fēng)依據(jù)常規(guī)施工方法需增加橋架及電纜各1.2m；3、電纜單價為：114元/m；橋架單價為：192元/m；4、每個水、電碰撞點單價為：（114+192）1.2=367.2元 根據(jù)大商業(yè)B2層輸出碰撞檢測報告顯示，可見性碰撞總計376個，根據(jù)統(tǒng)計：其中水電碰撞點1

27、27個；水風(fēng)碰撞點91個；電風(fēng)碰撞點158個 根據(jù)已測算出每種類型碰撞綜合單價為：水電碰撞單價275.4元；水風(fēng)碰撞單價336元；電風(fēng)單價367.2元 那么，376個可見性碰撞總價為： 127275.4+91336+158367.2=？經(jīng)濟效益計算十、效果檢查123568.6元第十一章 鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化形成措施實施跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化形成十一、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化1、將利用BIM平臺搭建機電綜合管線3D模型時的建模規(guī)則（前文提到）進行歸納、整理，結(jié)合公司所頒發(fā)BIM技術(shù)推廣應(yīng)用管理辦法（試行），形成了項目BIM工作室的一套BIM建模標(biāo)準(zhǔn)，我們稱之為“底層標(biāo)準(zhǔn)”。2、項目BIM小組于十月份完成了利用BI

28、M技術(shù)進行機電MEP綜合管線深化設(shè)計指導(dǎo)書的相關(guān)資料的收集與整理，并編制成冊，已在項目內(nèi)部多次被借閱參考。標(biāo)準(zhǔn)化措施實施跟蹤十一、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化 大商業(yè)B2層實施完成后，項目繼續(xù)對大商業(yè)B1、F1、F2、F3層機電MEP綜合管線同樣進行了基于BIM技術(shù)的圖紙深化與施工指導(dǎo)，以下為上述四層碰撞率統(tǒng)計情況：樓層原圖碰撞點數(shù)量基于BIM技術(shù)深化后碰撞點數(shù)量優(yōu)化率（%）B11342322.4%1864202.3%2831192.3%3630142.2%總計366778對策鞏固統(tǒng)計表表11-1碰撞率對比折線圖圖11-1制圖/表人：邵剛 時間：2015年10月27日 如圖、表所示，成果鞏固階段碰撞率平均

29、為2.3%，小于最初制定目標(biāo)值3%。可以認(rèn)定，該課題已得到較好解決。第十二章 總結(jié)與下一步打算分析總結(jié)QC小組下一步打算分析總結(jié)十二、總結(jié)與下一步打算 通過本次QC小組活動，使得小組成員的質(zhì)量意識、個人能力、團隊精神、創(chuàng)新意識有較大的提高，為今后繼續(xù)開展QC小組活動及做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。序號評價內(nèi)容活動前活動后1質(zhì)量意識75902個人能力75803團隊精神75904QC工具運用70805創(chuàng)新意識7085小組活動綜合素質(zhì)自我評價表表12-1制圖/表人：邵剛 時間：2015年10月7日自我評價雷達圖圖12-1QC小組下一步打算十二、總結(jié)與下一步打算 以項目BIM小組成員為基礎(chǔ)的QC小組通

30、過本次的活動開展，積累了較為豐富的BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗，也逐步形成一套屬于我們自己的寶貴的“底層應(yīng)用思維”。 在項目B地塊開工后，我們將以基于BIM技術(shù)，降低抹灰砂漿浪費率為題繼續(xù)開展QC活動，進一步加深BIM技術(shù)于日常施工管理上的應(yīng)用?！啊盦C七大手法又稱作品管七大手法，分別是：控制圖、因果分析圖、直方圖、排列圖、檢查層別法、散布圖。1、控制圖控制圖又稱為管制圖。用來區(qū)分引起質(zhì)量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)。控制圖按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量特性值的變化情況，看工序是否處于穩(wěn)定受控狀；再一類是供管理用的控制圖，主要用于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)了異