1、Word文檔 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和職責(zé)劃分！ 主要內(nèi)容: 工程建設(shè)的投資掌握、建設(shè)工期掌握、工程質(zhì)量掌握、平安掌握；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即四控、兩管、一協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿意業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工平安、質(zhì)量、投資和工期等滿意業(yè)主的要求。 實(shí)施原則: 監(jiān)理單位受業(yè)主托付對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則： 1公正、單獨(dú)、自主的原則 監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必需敬重科學(xué)、敬重事實(shí)

2、，組織各方協(xié)同協(xié)作，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必需堅(jiān)持公正、單獨(dú)、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是單獨(dú)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同商定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的全都性。只有按合同的商定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利 2權(quán)責(zé)全都的原則 監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相全都。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依靠于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)力的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的托付監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)

3、理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在托付監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程托付監(jiān)理合同，擔(dān)當(dāng)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任。因此，在托付監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)全都的原則。 3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括： 總監(jiān)理工程師是工程

4、監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者。 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。依據(jù)總監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。 4嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)的原則 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同掌握建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供應(yīng)熱忱的服務(wù)，應(yīng)運(yùn)用

5、合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。由于業(yè)主一般不熟識(shí)建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)托付監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主供應(yīng)良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正值權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而損害承建單位的正值經(jīng)濟(jì)利益。 5綜合效益的原則 建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必需考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有 機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的托付和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件

6、下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理工作： 抓住一個(gè)中心 大家都很清晰，監(jiān)理工作的任務(wù)是三掌握、兩管理，其中心任務(wù)是質(zhì)量掌握，質(zhì)量是永恒的主題，離開(kāi)了質(zhì)量，什么進(jìn)度掌握、費(fèi)用掌握都等于白掌握。而平安、環(huán)保也是建立在質(zhì)量基礎(chǔ)上的，質(zhì)量與平安是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，緊密聯(lián)系在一起的，假如工程質(zhì)量低劣，那工程勢(shì)必存在平安隱患，甚至造成結(jié)構(gòu)坍塌等嚴(yán)峻質(zhì)量平安事故，也就無(wú)法保證平安。因此，質(zhì)量掌握是監(jiān)理的中心工作，必需牢牢抓住。作為一名監(jiān)理人員，必需堅(jiān)固樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)固樹(shù)立精品工程的意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立細(xì)節(jié)打算成敗，質(zhì)量打算品牌的理念，在平常的監(jiān)理工作中，要正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)

7、量與投資的關(guān)系，正確把握掌握與檢驗(yàn)的關(guān)系，克服輕掌握、重檢驗(yàn)的被動(dòng)監(jiān)理方式，克服松、軟、懶的不良習(xí)俗，克服本本主義，不切實(shí)際抓程序等形式主義方式，牢牢抓住質(zhì)量這個(gè)中心，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格掌握、嚴(yán)格把關(guān)。 增加兩大意識(shí) 一是要增加責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理工作能否到位，質(zhì)量掌握是否有效，主要是取決于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。一個(gè)人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但做起事情來(lái)是草草從事或敷衍了事，沒(méi)有責(zé)任心，什么工作都不行能做好、做到位的，還不如一個(gè)水平一般、業(yè)務(wù)平平，但工作責(zé)任心較強(qiáng)的人做得好。只有責(zé)任心強(qiáng)的人，才會(huì)有質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，職業(yè)道德才會(huì)好，才會(huì)不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才會(huì)主動(dòng)監(jiān)理、敢于管理，才能真正做到嚴(yán)格監(jiān)理，

8、熱忱服務(wù)。因此，有無(wú)責(zé)任意識(shí)是能否做好監(jiān)理工作的根本。一名稱(chēng)職的監(jiān)理人員，必需要具有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。 二是要增加廉潔意識(shí)。監(jiān)理工作的性質(zhì)打算了監(jiān)理人員必定會(huì)時(shí)時(shí)受到侵蝕的對(duì)象，從某種角度上講，監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素養(yǎng)更為重要。這次在全國(guó)范圍內(nèi)掀起的反商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理中，交通行業(yè)把監(jiān)理列入重點(diǎn)對(duì)象也是基于這個(gè)道理。常言道吃人家的嘴短，拿人家的手軟，假如監(jiān)理人員在廉潔上有問(wèn)題，就會(huì)該講的講不出口，該硬的硬的不起來(lái)，該返工的下不了決心，不該簽認(rèn)的反而去簽認(rèn)了，被人家牽著鼻子走，那質(zhì)量掌握勢(shì)必脆弱，一旦掌握不了或難以掌握，質(zhì)量必定出問(wèn)題，甚至導(dǎo)致質(zhì)量事故。很多事

9、實(shí)證明，質(zhì)量事故的背后，往往存在著監(jiān)理腐敗。因此，全體監(jiān)理人員要切實(shí)增加廉潔自律意識(shí)，要把握好一個(gè)度，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該活動(dòng)的不活動(dòng)、不該介紹的不介紹、不該推銷(xiāo)的不推銷(xiāo)、不該簽字的不簽字，做到常在河邊走，保證不濕鞋，只有這樣，才能做到嚴(yán)格監(jiān)理，才能有效掌握質(zhì)量。 把握三個(gè)環(huán)節(jié) 一是要把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學(xué)，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量掌握參數(shù)是否精確，開(kāi)工條件是否具備等等，這些都是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、是前提，是監(jiān)理掌握質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，必需牢牢把握，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有把握好，那么后續(xù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握也就難以如愿，工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量也就難以保證。

10、如何把握好這個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為首先必需先要清晰那些環(huán)節(jié)必需事先經(jīng)過(guò)監(jiān)理審查或?qū)徟?。為此，駐地辦要在施工預(yù)備階段，先理出一個(gè)須監(jiān)理審查審批內(nèi)容的具體清單。其次是如何嚴(yán)格把握，那就要完善監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，以嚴(yán)格的制度來(lái)約束、規(guī)范監(jiān)理工作行為，嚴(yán)格按規(guī)定程序、規(guī)定要求履行監(jiān)理的審查審批職能。如標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的審批，監(jiān)理必需按規(guī)定平行進(jìn)行復(fù)核（對(duì)比）試驗(yàn)，并依據(jù)監(jiān)理平行試驗(yàn)結(jié)果和承包人試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)比分析后才能作出審批。當(dāng)承包人試驗(yàn)結(jié)果與監(jiān)理試驗(yàn)結(jié)果存在較大的差異時(shí)，應(yīng)先仔細(xì)查找、分析緣由，必要的話應(yīng)重新進(jìn)行試驗(yàn)，不能隨便審批。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)生變異時(shí)，應(yīng)在督促承包人重新進(jìn)行試驗(yàn)的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行監(jiān)理平行試

11、驗(yàn)。嚴(yán)格做到標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)未進(jìn)批準(zhǔn)的，不使用，這樣才能確保標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)所確定的參數(shù)精確、牢靠，才能有效掌握質(zhì)量。又如對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審批，要落實(shí)三審三檢制度，即審查承包人的質(zhì)量、平安保證措施是否牢靠，審查承包人的施工組織、施工工藝是否合理、科學(xué)，審查承包人的施工機(jī)具、施工設(shè)備是否到位、性能是否滿意要求；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開(kāi)工條件，檢查原材料、工藝試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是否已經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，檢查材料儲(chǔ)備能否滿意連續(xù)施工要求，開(kāi)工條件不具備的，不準(zhǔn)開(kāi)工，避開(kāi)因倉(cāng)促開(kāi)工而引發(fā)工程質(zhì)量隱患。第三是當(dāng)發(fā)覺(jué)承包人不按監(jiān)理程序履行相關(guān)審查審批手續(xù)等狀況時(shí)，要嚴(yán)格予以制止、訂正，否則的話也是監(jiān)理工作的失職，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)峻影響今后監(jiān)理工作

12、的正常開(kāi)展。這種狀況也有許多教訓(xùn)。 二是要把握巡察旁站環(huán)節(jié)。巡察、旁站是監(jiān)理掌握質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，是發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的環(huán)節(jié)，通過(guò)巡察旁站，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)施工工藝、施工操作是否規(guī)范，施工自檢是否到位、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有效、工程實(shí)體質(zhì)量是否滿意設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量管理存在哪些薄弱環(huán)節(jié)等等，并實(shí)行有針對(duì)性的措施加以訂正，把質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，從而保證工程質(zhì)量，所以這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)發(fā)覺(jué)、訂正、改進(jìn)、提高的過(guò)程。這個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理工作是否到位，是監(jiān)理能否有效掌握質(zhì)量的關(guān)鍵。要把握好這個(gè)環(huán)節(jié)，必需完善工作制度、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立起駐地監(jiān)理工程師至少每周對(duì)所轄合同段工程進(jìn)行一次全面巡查，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天要對(duì)所負(fù)責(zé)

13、的專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行一次全面巡查的巡查工作制度。在工程開(kāi)工前，對(duì)每個(gè)合同段的哪些重要工程或隱藏工程、哪些關(guān)鍵工序、哪些重要試驗(yàn)要旁站監(jiān)理的，落實(shí)誰(shuí)來(lái)旁站等，事先要理出清單、制定個(gè)方案，并通知承包人，這樣才能保證旁站不缺位。同時(shí)要確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能到位，必需建立監(jiān)理交底制度，特殊是在關(guān)鍵工序的旁站前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的交底尤為重要。實(shí)事求是講，大部分監(jiān)理企業(yè)由于人才的緊缺，所以對(duì)旁站等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位的人員設(shè)置上，往往較多的是支配一些比較年輕、剛從學(xué)校出來(lái)不久的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，有的甚至把尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生充當(dāng)旁站監(jiān)理使用。這批人由于工程實(shí)踐閱歷、以及監(jiān)理工作閱歷的相對(duì)缺乏，上崗前駐地辦一般也沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)

14、理工作交底，所以旁站往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)看看真是又好氣、又好笑，你說(shuō)他不夠仔細(xì)吧，大熱天在烈日之下跑來(lái)跑去，弄得滿頭大汗，也的確是挺辛苦的。但你說(shuō)他在旁站吧，可施工單位就在其眼皮底下，明目張膽地違規(guī)施工，就是視而不見(jiàn)，監(jiān)而不理、站而不查，一點(diǎn)也沒(méi)有起到旁站監(jiān)理的作用。究其緣由，不外乎是兩個(gè)方面，一是責(zé)任心問(wèn)題，該管的不去管。二是業(yè)務(wù)素養(yǎng)問(wèn)題，不知道該如何去管、該怎樣去檢查，所以忙得不亦樂(lè)乎卻抓不到點(diǎn)子上。因此，對(duì)于如樁基等隱藏工程，預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等關(guān)鍵工序，彎沉測(cè)量等重要的驗(yàn)收試驗(yàn)，在進(jìn)行監(jiān)理旁站前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)旁站監(jiān)理員進(jìn)行具體的監(jiān)理工作交底，把旁站時(shí)哪些該檢查的，哪些

15、該掌握的，哪些該留意的，哪些該自己去量一下或測(cè)一下的，哪些該要記錄的，旁站監(jiān)理如何交接班等等一一交代清晰，或者可以把每個(gè)關(guān)鍵工序的旁站要求列個(gè)表，便于對(duì)比落實(shí)。這樣才能提高監(jiān)理巡察、旁站的效果，才能充分發(fā)揮其在掌握質(zhì)量上的作用。 三是要把握驗(yàn)收簽認(rèn)環(huán)節(jié)。驗(yàn)收簽認(rèn)環(huán)節(jié)是監(jiān)理質(zhì)量掌握的最終一道防線，是對(duì)質(zhì)量的最終把關(guān)。原材料質(zhì)量是保證工程的基礎(chǔ)、是前提，假如原材料本身質(zhì)量不滿意要求，那么做出來(lái)的工程，其質(zhì)量也好不到哪里去，所以驗(yàn)收簽認(rèn)環(huán)節(jié)監(jiān)理的首要任務(wù)是：嚴(yán)格原材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，真正把材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的不準(zhǔn)使用這一監(jiān)理制度的落到實(shí)處。要引起我們留意的是，原材料的檢查驗(yàn)收，不單單是對(duì)其性

16、能指標(biāo)進(jìn)行抽檢就可以了，還要具體核查場(chǎng)材料交易單、數(shù)量，材料的標(biāo)識(shí)、規(guī)格、質(zhì)量等是否與所供應(yīng)的質(zhì)量證明文件是否相全都等等。有些施工單位，為了節(jié)省一點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的費(fèi)用，在進(jìn)場(chǎng)批量上做文章了，結(jié)果檢了芝麻、丟了西瓜，其中也有監(jiān)理驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題。其次工程質(zhì)量是在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，只有確保每道工序的質(zhì)量，分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量才能有所保障，因此，嚴(yán)格工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，是對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的關(guān)鍵。在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員一方面要加強(qiáng)承包人自檢體系的檢查，督促施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，克服習(xí)慣性違章，督促承包人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工序質(zhì)量的自檢，確保施工質(zhì)保體系有效運(yùn)行。同時(shí)要嚴(yán)格工序、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)

17、質(zhì)量檢驗(yàn)，每道工序、每個(gè)分項(xiàng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理單獨(dú)抽檢，真正做到上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定的落實(shí)。在日常監(jiān)理工作中，有很大一部分監(jiān)理人員，由于對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)理解不夠透徹，認(rèn)為分項(xiàng)工程基本要求項(xiàng)不是詳細(xì)的實(shí)測(cè)項(xiàng)目，所以往往對(duì)此比較忽視或者檢查流于形式。其實(shí)檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中分項(xiàng)工程的基本要求是質(zhì)量掌握的要點(diǎn)，比實(shí)測(cè)項(xiàng)目具有更高質(zhì)量層次，它對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量具有拒絕權(quán)，在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)，必需要有充分的質(zhì)量證明文件證明其是合格的，如無(wú)法證明或者基本要求不合格，那么分項(xiàng)工程就不能進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，換句話說(shuō)就是不合格。因此在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，監(jiān)理要切實(shí)重視基本要求項(xiàng)的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，工程質(zhì)量才能保證。最終是監(jiān)理對(duì)有關(guān)施工記錄、自檢資料的簽認(rèn)，簽認(rèn)是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的確認(rèn)，也是最終把關(guān)。監(jiān)理在對(duì)有關(guān)質(zhì)量資料的簽認(rèn)時(shí)，要把握三點(diǎn)，一是要規(guī)范簽認(rèn)程序