1、 - 10 -大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新100個小點子大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新100個小點子_大學(xué)生 校園創(chuàng)業(yè) 新點子大學(xué)生 校園創(chuàng)業(yè) 新點子;1 愛心 抱抱 當(dāng)別人憂傷難過時 可以 【抱抱你 訴說傷悲 并付給你愛心費】 2鐘點工 3中介商 4收廢品 5商品交換會 6賣藝【變賣 個人作品 個人收藏等】 7批發(fā)食品 飾品等 到宿舍銷售 8網(wǎng)上開店 9做家教 輔導(dǎo)中小學(xué)生功課 10到超市當(dāng)短期促銷員 11當(dāng)發(fā)行員 或 拉廣告,贊助 12與同學(xué)合伙 辦輔導(dǎo)班 13代購 火車票等 14租學(xué)校格子鋪 15考取導(dǎo)游證 到旅行社 帶團 16銷售電話卡 17送報 送盒飯 牛奶等 18投稿 賺取稿費 19校園洗車20勤工儉學(xué) 打掃學(xué)

2、校教室等 21應(yīng)聘話務(wù)員 22買彩票 國券等 證券 23出租自己的書籍等 24每每新生開學(xué)時 去其宿舍 買生活用品等 25回收舊書賣 26買自行車 再將其賣出 27拼客 如資料書 團購 【可省錢】 28窗簾清洗 代理 29賣地圖 給新生 老外等 30品牌代言 雜志封面 車模等等 31為培訓(xùn)機構(gòu)招生 32交換眼鏡框 33租賃房子 或攤位 高價出租 34為學(xué)?；顒?、晚會租服裝 35校內(nèi)辦駕校 36在籃球場等場地設(shè)販賣機 37 巧設(shè) 廣告 如正面印資料 反面印廣 告 38做兼職翻譯 兼職記者等 39發(fā)表文章 贏得榮譽及獎勵推銷報紙40交友中介 41與老師共同搞課題研究 贏得勞務(wù)費 42好好學(xué)習(xí) 贏

3、得獎學(xué)金 43玩游戲 晉級賺錢 變賣高級 qq 號 44炒股 45做 臨時女友/ 男友 特此說明: 垃圾王的 關(guān)于垃圾的項目 極具挑戰(zhàn)性 如誰能將其做大做強 必勝者為王大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新100個小點子_在校大學(xué)生創(chuàng)意點子創(chuàng)業(yè)計劃書學(xué)習(xí)參考本文為 word 格式，下載后可編輯修改，也可直接使用 在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書 近幾年來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來越多。以下是風(fēng)林網(wǎng)絡(luò)我為您整理在校大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)計劃書,供您參考，希望對你有所幫助，更多詳細內(nèi)容請點擊風(fēng)林網(wǎng)絡(luò)查看。在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書 1 一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展 提供指

4、示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： (一)關(guān)注產(chǎn)品 (二)敢于競爭 (三)了解市場 (四)表明行動的方針 (五)展示你的管理隊伍 (六)出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資 金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、 股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： (一)封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感， 形成良好的第一印象。(二)計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃

5、書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評 審計劃并作出判斷。 本文為 word 格式，下載后可編輯修改，也可直接使用 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃; 生產(chǎn)管理計劃; 財務(wù)計劃; 資金需求狀況等。三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公 司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā) 展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： (1)該行業(yè)發(fā)展程度

6、如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何? (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色? (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣? (4)價格趨向如何? (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? (6)是什么因素決定著它的發(fā)展? (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略? (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少? (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性 ;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的 市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景 本文為 word 格式，下載后可編輯修改，也可

7、直接使用 預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 (服務(wù) )做出詳細的說明，說明要準(zhǔn) 確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附 上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。(六)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管 理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造 性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力， 他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的

8、詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè) 計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖 ;各部門的功 能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股 權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留 給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預(yù)測; 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述; 3、競爭廠商概覽; 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場; 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(八)營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略

9、應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊伍和管理; 本文為 word 格式，下載后可編輯修改，也可直接使用 (3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策。(九)制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀; 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃; 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。(十)財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先 有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制; 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運

10、作后的經(jīng)營結(jié)果 ; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到 的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險? (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險? (3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會? (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展? (5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何? 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能 的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書 2 一、前言 在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué) 生為了能夠在未來的生活中有碗飯