1、第三章創(chuàng)業(yè)的理論模型2010財富500強前十名中有哪些企業(yè)你認(rèn)識？你能說出這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者嗎？ 你了解這些創(chuàng)業(yè)者的故事嗎？2010中國500強前50你認(rèn)識多少中國500強？你所在城市擁有多少500強總部呢？北京100上海26，杭州23，天津22廣州15，深圳13，重慶10，青島、寧波、江陰9南京、成都、濟南、昆明、西安7鄭州、張家港、哈爾濱、大連、武漢6。創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識第二節(jié)第三節(jié)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)的類型 創(chuàng)業(yè)的作用第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)的概念 創(chuàng)業(yè)的概念一 霍華德H 斯蒂文森（Howard H Stevenson）：Entrepreneurship is the pursuit of op

2、portunity without regard to resources currently controlled。 創(chuàng)業(yè)（是一種管理方式），即對機會的追逐，與當(dāng)時控制的資源無關(guān)。創(chuàng)業(yè)可由以下六個方面的企業(yè)經(jīng)營管理活動來理解：發(fā)現(xiàn)機會、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機會、資源配置過程、資源控制、管理和回報 狹義：空手套白狼第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)的概念二 杰弗里A 蒂蒙斯（Jeffry ATimmons）：a way of thinking, reasoning, and acting that is opportunity obsessed, holistic in approach, and

3、leadership balanced 創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，這種方式是機會驅(qū)動、注重方法和與領(lǐng)導(dǎo)相平衡。（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致價值的產(chǎn)生、增加、實現(xiàn)和更新，不只是為所有者，也為所有的參與者和利益相關(guān)者）。（廣義） 新奧地利學(xué)派領(lǐng)袖克茲涅爾定義：“對潛在利潤機會的敏感性”。缺點：忽略了創(chuàng)業(yè)家落實那些潛在盈利能力的機會。 “依靠個人、團(tuán)隊或一個現(xiàn)有企業(yè)，來建立一個新企業(yè)，例如自我就業(yè)、一個新的業(yè)務(wù)組織或一個現(xiàn)有企業(yè)的擴張?！保℅EM） “無終點創(chuàng)業(yè)”韓國三星集團(tuán)創(chuàng)始人，李秉哲第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)的概念三 郁義鴻等人：創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)其潛在價值的

4、過程。（創(chuàng)業(yè)學(xué)） 汪丁丁（1995）：敬業(yè)、創(chuàng)新及合作的合聚構(gòu)成創(chuàng)業(yè)（企業(yè)家精神）。 張竹筠：創(chuàng)立企業(yè)，創(chuàng)立一個以創(chuàng)新為手段，以盈利和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)。 創(chuàng)業(yè)活動：參與企業(yè)的創(chuàng)立（并不要求是發(fā)起人，可以只是參與者）或是新企業(yè)的所有者與管理者的經(jīng)營管理活動（新企業(yè)指創(chuàng)立不超過42個月，即3。5年的企業(yè)）（ Global Entrepreneurship Monitor China 2002）。 創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立一家前所未有的新企業(yè)，“創(chuàng)”和“立”。（創(chuàng)業(yè)，甘華鳴） 創(chuàng)業(yè)就是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎產(chǎn)品或服務(wù)和實現(xiàn)其潛在價值的過程。（創(chuàng)業(yè)學(xué)概論，浙江大學(xué)出版社）第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的概念 本課中

5、創(chuàng)業(yè)的概念 創(chuàng)業(yè)是必須承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)者，通過捕捉商業(yè)機會，投入已有的技能知識，配置相關(guān)資源，為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)，為個人和社會創(chuàng)造價值和財富的過程。 在這一過程中包含幾個基本要素：創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機會、組織、資源、價值。創(chuàng)業(yè)的基本要素一 創(chuàng)業(yè)者：置身創(chuàng)業(yè)過程核心的個人或團(tuán)隊（創(chuàng)業(yè)主體）。 “我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊” -（美國風(fēng)險投資家，“風(fēng)險投資之父”喬治多里特（George Doriot） “如果你選擇了優(yōu)秀的人，他們總是能夠改變產(chǎn)品，幾乎我犯的每件錯誤都是選錯了人，而不是選錯了創(chuàng)意” -（美國風(fēng)險投資家阿瑟洛克（Arther Lock）創(chuàng)業(yè)的基本要素二商業(yè)機會：由當(dāng)前服務(wù)于市

6、場的企業(yè)留下的市場缺口。商業(yè)機會的可利用性、永恒性、適時性創(chuàng)業(yè)的基本要素三組織：協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)活動的系統(tǒng)（創(chuàng)業(yè)載體）。顯著特征：創(chuàng)業(yè)者的強有力領(lǐng)導(dǎo)和缺乏正式的結(jié)構(gòu)和制度。創(chuàng)業(yè)的基本要素四價值：是創(chuàng)業(yè)者為社會提供的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的類型獨立創(chuàng)業(yè)母體分離企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)獨立創(chuàng)業(yè)獨立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者個人或團(tuán)隊白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。獨立創(chuàng)業(yè)的多種方式：1.創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè) 2.從屬型創(chuàng)業(yè) 3.模仿型創(chuàng)業(yè)母體分離母體分離是指組織內(nèi)部的管理者、技術(shù)人員或職員，離開原組織，但利用在組織中的資源，成立新的企業(yè)，進(jìn)行營利活動。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指進(jìn)入成熟期的為了獲得持續(xù)的增長和長久的競爭優(yōu)勢，為了倡導(dǎo)創(chuàng)新并使其研發(fā)成果產(chǎn)品

7、化，通過授權(quán)和資源保障等支持的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的作用促進(jìn)經(jīng)濟增長促進(jìn)就業(yè)有助于技術(shù)創(chuàng)新還有呢？創(chuàng)業(yè)需要面對的具體問題做什么事？滿足哪些人的哪些需要（市場）技術(shù)含量什么人來做？自己做還是大家一起做？與哪些人一起做？怎樣組織？做到多大規(guī)模？錢從哪兒來？自有資金還是找創(chuàng)投？怎么花這些錢？具體怎么做？創(chuàng)業(yè)動機創(chuàng)業(yè)動機是指引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力，它是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。從社會宏觀環(huán)境來說，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對時代潮流的順應(yīng)。從個人主觀動機來說，一是成就感驅(qū)使；二是利益驅(qū)使；三是環(huán)境驅(qū)使；四是生存壓力驅(qū)使。從心理角度講，心理學(xué)家默瑞把需要分為

8、兩大類。馬斯洛的需求層次理論。創(chuàng)業(yè)的理論模型1：蒂蒙斯模型溝通 商機資源工作團(tuán)隊商業(yè)計劃適應(yīng)與差距模糊性不確定性創(chuàng)造力外生因素領(lǐng)導(dǎo)能力資本市場環(huán)境創(chuàng)業(yè)的理論模型1：蒂蒙斯模型含義:創(chuàng)業(yè)過程是由機會驅(qū)動、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和資源保證的創(chuàng)業(yè)過程依賴于機會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源三要素的匹配和平衡創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進(jìn)行的連續(xù)的尋求平衡的過程創(chuàng)業(yè)的理論模型1：蒂蒙斯模型（1）商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心驅(qū)動力，創(chuàng)始人或工作團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者，資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。（2）創(chuàng)始人或工作團(tuán)隊的作用就是利用其自身的創(chuàng)造力在模糊、不確定的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)商機，并利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會資本等外界因素組織和整合資源，主導(dǎo)企業(yè)利用搜尋到的商

9、業(yè)機會創(chuàng)造價值。商業(yè)計劃為創(chuàng)業(yè)者、商機和資源要素間的匹配和平衡提供語言和規(guī)則。創(chuàng)業(yè)的理論模型1：蒂蒙斯模型（3）創(chuàng)業(yè)過程是一個連續(xù)不斷的尋求動態(tài)平衡的行為組合。團(tuán)隊必須做的核心工作是：對商機的理性分析和把握，對風(fēng)險的認(rèn)識和規(guī)避，對資源的最合理的利用和配置，對工作團(tuán)隊適應(yīng)性的分析和認(rèn)識。 創(chuàng)業(yè)的理論模型2：威克姆模型機會創(chuàng)業(yè)者資源組織集中適應(yīng)學(xué)習(xí)成功失敗集合體制集合領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)管理產(chǎn)出創(chuàng)業(yè)的理論模型2：威克姆模型含義:創(chuàng)業(yè)活動包括創(chuàng)業(yè)者、機會、組織和資源四個要素創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理機會、資源和組織之間的關(guān)系創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，創(chuàng)業(yè)者在學(xué)習(xí)中不斷完善、發(fā)展和壯大創(chuàng)業(yè)的理論模型3：克里

10、斯琴模式創(chuàng)業(yè)的理論模型3：克里斯琴模式克里斯琴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)依照其對市場和個人的影響程度，可以區(qū)分為4種類型：復(fù)制型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的理論模型3：克里斯琴模式1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：復(fù)制原有公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔(dān)任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對象。創(chuàng)業(yè)的理論模型3：克里斯琴模式2、模仿型創(chuàng)業(yè)：這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來

11、新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場進(jìn)入時機，還是有很大機會可以獲得成功。創(chuàng)業(yè)的理論模型3：克里斯琴模式3、安定型創(chuàng)業(yè)：這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬

12、于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。創(chuàng)業(yè)的理論模型3：克里斯琴模式4、冒險型創(chuàng)業(yè)：這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高;對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風(fēng)險。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有較高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。喬布斯的創(chuàng)業(yè)感悟創(chuàng)業(yè)選擇的經(jīng)濟學(xué)分析第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟人的理性選擇第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)選擇的成本分析第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)選擇的收入分析 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟人的理性選擇到底是替人打工,還是自己當(dāng)老板?創(chuàng)業(yè)的可能性與收益公式如下: Pr (e)=f (r - w) Pr (e)：創(chuàng)業(yè)

13、的可能性; r：獨自創(chuàng)業(yè)可能獲得的收入 w：從事現(xiàn)在工作獲得的報酬創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟人的理性選擇，創(chuàng)業(yè)者在追求個人利益的同時，創(chuàng)造了社會價值。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)選擇的成本分析創(chuàng)業(yè)成本是創(chuàng)業(yè)者從事經(jīng)濟活動的總費用，包括會計成本、機會成本和邊際成本。成本是創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的壁壘。成本高,創(chuàng)業(yè)的障礙就大.第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)選擇的收入分析創(chuàng)業(yè)的收益是創(chuàng)業(yè)者投入資源后的實際產(chǎn)出減去會計成本后的剩余部分。預(yù)期收入是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的主要動因。小斯蒂芬斯皮內(nèi)利對兩種管理范式的比較資源分配模型一般管理成本導(dǎo)向強調(diào)穩(wěn)定性受資源約束區(qū)域性機會驅(qū)動模型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力成長導(dǎo)向強調(diào)創(chuàng)新和風(fēng)險以創(chuàng)新為框架全球視角一般管理范式創(chuàng)業(yè)管理范式企業(yè)生命周期理論定義

14、所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業(yè)的壽命有長有短，但各個企業(yè)在生命周期的不同階段所表現(xiàn)出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長自己的壽命。 企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論的發(fā)展 1. 企業(yè)生命周期理論的萌芽階段(20世紀(jì)50年代至60年代) 2企業(yè)生命周期理論的系統(tǒng)研究階段(20世紀(jì)60年代至70年代) 3企業(yè)生命周期理論的模型描述階段(20世紀(jì)70年代至80年代) 4企業(yè)生命周期理論的改進(jìn)修正階段(20世紀(jì)90年代至20世紀(jì)末) 5企業(yè)生命周期理論的延伸拓展階段(2l世紀(jì)初期

15、) 企業(yè)生命周期理論葛雷納的成長性企業(yè)五階段模型 他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展可分為五個階段：創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段和合作階段。 創(chuàng)業(yè)階段：個人創(chuàng)造、強調(diào)研發(fā)、重視市場 集體化階段：是指企業(yè)通過很多專業(yè)化的經(jīng)理人去管理若干部門，建立一個管理團(tuán)隊去指導(dǎo)員工工作，引導(dǎo)員工執(zhí)行決策層的決定，企業(yè)通過指導(dǎo)而成長。 規(guī)范化階段：協(xié)調(diào) 精細(xì)化階段 合作階段企業(yè)生命周期理論愛迪思的成長性企業(yè)十階段模型2010大學(xué)生創(chuàng)業(yè)富豪地區(qū)分布姓名省市人數(shù)代表者1浙江18渡口網(wǎng)絡(luò)：金津（12億）2上海11暢網(wǎng)信息：陳曦（2億）3湖北10銀商通商貿(mào)：龔世威（8000萬）4北京9萬學(xué)教育：張銳（2億）山東9東易果蔬：胡樹騰（9000萬）6江蘇7江蘇邦寧：徐毅征（1.2億）7廣東6丁叮文化：丁仕源（1000萬）8陜西5本香集團(tuán)：燕君芳（1.5億）9湖南4御泥坊：戴躍鋒（3000萬）四川4星漫科技：彭海濤（3億）11江西3巨元醫(yī)藥：謝琦（1億）創(chuàng)業(yè)的原則1.擇業(yè)原則 從事自己力所能及的（熟悉的、了解的、符合自己特長、資 源特點的或者感興趣的）行業(yè)準(zhǔn)入門檻低 競爭對手少，最好是新興的、獨特的行業(yè)或產(chǎn)品有較好的市場前景與自己的資金實力相匹配的行業(yè)投資回報周期較短2.投資最小化原則啟動資金越小越好；不講究排場，各種設(shè)施配置以能運行為準(zhǔn)人員精簡到最低限度生產(chǎn)、管理功能盡量