1、中高層管理人員輪崗制度為了培養(yǎng)中高層管理人員管理技能，開發(fā)其潛能，提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)我系統(tǒng)各管理層對(duì)人才的需要，更好地達(dá)到能位匹配，特制訂本輪崗制度。第一條 輪崗的原則與范圍1、公司內(nèi)部輪崗與外部輪崗相結(jié)合。2、同級(jí)輪崗與非同級(jí)輪崗相結(jié)合。3、輪崗范圍為中高層管理人員。第二條 輪崗的審批1、各司于每年11月下旬向人力資源部報(bào)年度中層輪崗計(jì)劃，原則擇優(yōu)輪崗；人力資源部負(fù)責(zé)審核各司中層輪崗計(jì)劃并擬訂年度高層輪崗計(jì)劃。2、人力資源部于11月底將系統(tǒng)內(nèi)年度中高層管理人員輪崗計(jì)劃提交總部委員會(huì)討論通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。3、無正當(dāng)理由，拒不執(zhí)行輪崗決定的，并視情況給予處罰。第三條 輪崗工資待遇1、輪

2、崗期間工資及福利待遇不變。2、如公司間輪崗，人事關(guān)系不調(diào)轉(zhuǎn)，由任職單位提供考核意見，原單位支付工資。第四條 輪崗周期和時(shí)間各類輪崗人員輪崗周期均為6個(gè)月，原則上每年1月初輪崗，年中結(jié)束。第五條 輪崗的考核1、輪崗人員輪崗前、輪崗后（輪崗滿三個(gè)月、輪崗期滿）填寫輪崗人員工作總結(jié)表，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)閱后報(bào)人力資源部。2、輪崗到期后先回原崗位工作，待人力資源部做出輪崗評(píng)價(jià)，就現(xiàn)崗留用、其他同級(jí)崗位任職、提職使用及工資待遇等做出安排，報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。第六條 附則1、中高層管理人員提職或降職變更崗位不屬輪崗，區(qū)別輪崗或一般工作崗位變動(dòng)以審批手續(xù)為準(zhǔn)。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。輪崗人員工

3、作總結(jié)表（輪崗前）填表日期： 年 月 日 （適用于中高層）姓名出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校輪崗前公司部門職務(wù)輪崗后公司部門職務(wù)輪崗起始時(shí)間輪崗結(jié)束時(shí)間部門（分管部門）機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及管理情況分析本部門（分管部門）工作成績本部門（分管部門）存在的問題及不足計(jì)劃開展工作設(shè)想自身在部門（分管部門）業(yè)務(wù)、人員管理中存在哪些問題公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見輪崗人員工作總結(jié)表(輪崗后)填表日期： 年 月 日 總結(jié)期： 滿三個(gè)月 六個(gè)月期滿 (適用于中高層)姓名出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校輪崗前公司部門職務(wù)輪崗后公司部門職務(wù)輪崗起始時(shí)間輪崗結(jié)束時(shí)間部門（分管部門）機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及管理情況分析部門（分管部門）工作成績部門（分管部門）存在的問題及不足對(duì)新履職崗位業(yè)務(wù)熟悉情況此階段主抓了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)工作尚存在的不