1、企業(yè)執(zhí)行文化該如何建設(shè)小組成員：41105420林倩 41105428 張瑤 41105424 宗慧芳 41105429 郭藝涵 41105430 紀(jì)婧婷 41105436徐窈 41105425 鄧歡歡 41105431 范彥 41105426 黎倩 41105432 左小雪 41105427 王倩 執(zhí)行的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行。我們已經(jīng)認(rèn)識到，企業(yè)的競爭就是執(zhí)行力的競爭，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支持，這是區(qū)別于其他企業(yè)的不可被模仿的關(guān)鍵成功因素，也是強(qiáng)化執(zhí)行力的必要條件。什么是企業(yè)執(zhí)行文化？企業(yè)執(zhí)行力文化的重要性 企業(yè)執(zhí)行力文化

2、是新經(jīng)濟(jì)時代特征對 企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的要求，是對管理人員素質(zhì)變化的需要，也是培植與保護(hù)核心競爭力的驅(qū)使。執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的組織工作，也必須成為組織文化的核心部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在通過各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化將執(zhí)行者的意識改變，與管理者達(dá)成一種共識。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化面對日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的各種價值文化的沖擊，在公路投資公司更需要增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化。（1）企業(yè)執(zhí)行力文化是團(tuán)隊文化，公司公路建設(shè)項目管理涵蓋了執(zhí)行文化

3、所要求的企業(yè)管理的各個層面，為執(zhí)行力文化搭建了一個施展本領(lǐng)的平臺，在從原有思想執(zhí)行文化轉(zhuǎn)型過程中，借助一種帶有強(qiáng)烈執(zhí)行文化色彩的管理工具，以其滲透項目團(tuán)體的方方面面，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的行為，使之將目標(biāo)和任務(wù)落實到本職崗位與日常工作中，形成追求集體價值超過個人價值的價值觀，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神的執(zhí)行力文化推動企業(yè)執(zhí)行文化再造。（2）構(gòu)建執(zhí)行力文化不是短期的事情，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的精神之中，成為一種制度化下的習(xí)慣和自然，并對此必須具備“執(zhí)行、執(zhí)行到底”的堅強(qiáng)信念和決心。（3）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，保障了企業(yè)有效執(zhí)行的員工的價值觀念、群體意識、行為規(guī)范和行為習(xí)慣，是企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)作中力量表

4、現(xiàn)形式，執(zhí)行力文化品質(zhì)決定著企業(yè)的品質(zhì)，并最終決定企業(yè)的勝敗。（4）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本是以人為本，是黨的服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。企業(yè)執(zhí)行靠員工，企業(yè)員工照顧客戶，客戶照顧企業(yè)的利潤，無論從理論或?qū)嵺`分析，以人為本理所當(dāng)然。因此需要造就具有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工隊伍，由此抓住各種機(jī)遇，吸引更多的客戶隊伍，是執(zhí)行力文化的建設(shè)根本，也是企業(yè)健康運(yùn)作的根基。在思想領(lǐng)域加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)企業(yè)員工作為提升執(zhí)行力的最核心要素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是生產(chǎn)經(jīng)營管理中最難把握的因素。要在企業(yè)中打造全新的執(zhí)行力文化，必須以同心文化的價值觀為紐帶，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，營造良好的人文環(huán)境 一是使企業(yè)文化的價

5、值觀成為員工共同的價值觀。企業(yè)價值觀企業(yè)共同遵循的基本價值取向，是指導(dǎo)員工行為的最核心原則。以人為本、內(nèi)外和諧、高效率和高效益是企業(yè)與員工共同追求的目標(biāo)，以此為準(zhǔn)繩來同化員工的思想，規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的潛能，進(jìn)而以共同的價值觀來引導(dǎo)企業(yè)的行動。 二是塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是由企業(yè)價值觀決定的，是企業(yè)價值觀的個性張揚(yáng)，它詮釋的是具體的信念，是先進(jìn)的、具有代表性的共同理想。它將全體員工團(tuán)結(jié)在同一旗幟下，將所有的力量都集中到完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的方向上，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，員工自己總結(jié)提煉的企業(yè)精神將會更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用 三是確立共同目標(biāo)。企業(yè)的最高目標(biāo)反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的追求層次

6、和理想抱負(fù)，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點。將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為員工的共同追求，使員工將自己的崗位工作與實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一位員工的具體責(zé)任，是員工凝心聚力的焦點，也是企業(yè)對員工進(jìn)行考核、獎懲的主要依據(jù)。 建立健全制度體系，保障執(zhí)行力文化有效發(fā)揮能量 建立科學(xué)、完善、有效的工作規(guī)則、薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度等，是保證企業(yè)執(zhí)行力有效發(fā)揮的重要條件。 一是建立完善組織管理制度體系。企業(yè)的組織管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的根本保證。規(guī)范有序的管理流程和工作程序是完成既定工作目標(biāo)的保證，應(yīng)分別從決策層、管理層和執(zhí)行層三個層面梳理管理流程和工作程序，完善制度體系，以目的

7、明確、有效集合、層次分明、動態(tài)的制度體系提供企業(yè)運(yùn)行保證機(jī)制，確保有序、和諧、高效地開展各項工作。 二是建立明確的責(zé)任體系。建立一個“人人對班組負(fù)責(zé)，班組對分場負(fù)責(zé)，分場對公司負(fù)責(zé)，公司對上級企業(yè)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。以指標(biāo)體系評價業(yè)績，堅持考核促進(jìn)步原則，常抓不懈，形成習(xí)慣，使執(zhí)行力得到強(qiáng)化，執(zhí)行效果得到優(yōu)化，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視戰(zhàn)略定位的及時調(diào)整，管理層關(guān)注和重視管理流程和工作程序的可操作性和實施效果，執(zhí)行層關(guān)注和重視執(zhí)行的方法和效果。 三是完善獎懲制度體系。文化的形成需要不斷的強(qiáng)化。在制度建設(shè)上要重視考評，制定嚴(yán)格細(xì)致的考評辦法，讓員工從經(jīng)濟(jì)利益上得到切實的收獲。當(dāng)員工的正確行為得到鼓勵之后，這種行為才能再現(xiàn)，同時給其他人樹立榜樣，產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，要將執(zhí)行力文化建設(shè)同績效考核制度緊密地結(jié)合起來。企業(yè)要想建立一套切實發(fā)揮作用的、針對企業(yè)個性特征的、又行之有效的執(zhí)行體系，必須具備八大要素： 1、統(tǒng)