1、附件3：安全考評(píng)扣分標(biāo)準(zhǔn) (通用管理)序號(hào)模塊及分檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注TY1通用管理通用檢查項(xiàng)目各類通報(bào)存在的問題1.以問題責(zé)任定性為主體的通報(bào)：公司級(jí)以上通報(bào)：主要責(zé)任車間-8分 (若有非主要責(zé)任或關(guān)聯(lián)、配合 等車間-5分) ；中心級(jí)以上通報(bào)：主要責(zé)任車間-5分 (若有非主要責(zé)任或關(guān)聯(lián)、配合 等車間-3分)2.以問題責(zé)任數(shù)量為主體的通報(bào)：公司級(jí)以上通報(bào)： 問題-3分/個(gè) (若有非主要責(zé)任或關(guān)聯(lián)、配合等車 間-1分) ； 以6分封頂。中心級(jí)以上通報(bào)： 問題-2分/個(gè)，主要責(zé)任車間-2分 (若有非主要責(zé) 任或關(guān)聯(lián)、配合等車間-1分) ； 以6分封頂。TY2中心組織績效 (反饋及落實(shí))數(shù)值

2、指標(biāo)類：未達(dá)標(biāo)，每月-8分/次 (若持續(xù),落實(shí)不到位，次月起 10分/次)非數(shù)值指標(biāo)類：因落實(shí)不到位造成較大影響或典型發(fā)生：-8分/次； (若持續(xù),落實(shí)不到位，次月起10分/次)部分整改或進(jìn)度緩慢且未造成影響：-5分/次； (若持續(xù)，落實(shí)不到 位，次月起8分/次)TY3公司一級(jí)重要會(huì)議紀(jì)要 (公司黨委會(huì)、總經(jīng)辦會(huì)議、生產(chǎn) 經(jīng)營會(huì)、安委會(huì)、技委會(huì)等) 反饋，含督辦問題因落實(shí)不到位造成較大影響或典型發(fā)生：-8分/次； (若持續(xù),落實(shí) 不到位，次月起10分/次)部分整改或進(jìn)度緩慢且未造成影響：-5分/次； (若持續(xù)，落實(shí)不到 位，次月起8分/次)TY4其他通報(bào)或公司例會(huì)紀(jì)要、中心專題會(huì)執(zhí)行問題、同類

3、問 題整改因落實(shí)、整改不到位造成較大影響或典型發(fā)生：-10分/次 未整改且未造成影響：-5分/次；部分整改或進(jìn)度緩慢且未造成影響：-2分/次；同類問題重復(fù)發(fā)生：-5分/次：TY5未按要求安排或參加專項(xiàng)工作的 (會(huì)議、檢查、培訓(xùn)、迎 檢、考試配合等)造成影響5分/次，未造成影響的2分/次 (若有請(qǐng)假批準(zhǔn)且未造成影 響的，-1分/人次)TY6臺(tái)賬類問題，包括臺(tái)賬缺少、格式不對(duì)、錯(cuò)誤或漏填、提 交逾期、質(zhì)量不合格、未及時(shí)更新等造成影響的：3分/次，未造成影響的：1分/次。TY7公司級(jí)相關(guān)報(bào)表、材料未及時(shí)提交影響中心進(jìn)度造成影響的：3分/次，未造成影響的：1分/次。TY8加分項(xiàng)1： 以車間名義或代表維

4、修中心獲相關(guān)公司及正式通 報(bào)表彰；或個(gè)人名義獲市級(jí)以上正式榮譽(yù)表彰組織一級(jí)：+5分/次，個(gè)人一級(jí)：+8分/次。TY9加分項(xiàng)2：交叉檢查過程中提出問題經(jīng)評(píng)定小組認(rèn)定屬于質(zhì)量較高的檢查問題：+2分/次；一般檢查問題：+1分/次。5分封頂。TY10加分項(xiàng)3： 中心組織績效或重點(diǎn)工作完成良好，經(jīng)車間提 出，中心技術(shù)室復(fù)核，中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，可予以加分按節(jié)點(diǎn)或提前完成組織績效， 由牽頭人所在車間+3分/項(xiàng)，配合車間 +2分/項(xiàng)，其他臨時(shí)性重點(diǎn)工作， 由牽頭人所在車間+2分/項(xiàng)，配合 車間+1分/項(xiàng)。每車間得分6分封頂/月、TY11加分項(xiàng)4：各項(xiàng)工作有創(chuàng)新，對(duì)其他車間發(fā)揮了示范作用的由技術(shù)室主任提出、評(píng)定小組認(rèn)定，+2分/項(xiàng)，封頂6分。TY12加分項(xiàng)5：對(duì)于工