1、說明績效考核指標(biāo)是考核管理制度的重要組成部分，是對各崗位員工實施考核的重要依據(jù)。鑒于我公司的實際情況，各專業(yè)所員工由專業(yè)所自主考核，董事長、總經(jīng)理的考核指標(biāo)為公司整體經(jīng)營業(yè)績，考核指標(biāo)的選取參見薪酬管理辦法。因此，本文件中僅列出副 總以下各部門員工的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)特指考核維度中任務(wù)績效部分，此部分指標(biāo)的選取、權(quán)重和指標(biāo)的基準(zhǔn)值都應(yīng)在考核期期初決定，具體決定方式是由該崗位人員及其直接上級根據(jù)所在部門的 年度目標(biāo)需要共同確定，雙方面談盡量達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的，直接上級有最終決定權(quán)。一般情況下，對每個崗位應(yīng)選擇3-5項績效考核指標(biāo)。本文件中所列之指標(biāo)為最常用的部分關(guān)鍵指標(biāo)，具體進(jìn)

2、行選擇時可根據(jù)實際情況參考本文件選擇，不一定限于此文件所列部分，雙方完全可以按照工作的實際需要自行決定綜合管理部副總經(jīng)理（分管綜合管理部）績效考核指標(biāo).人力資源主管績效考核指標(biāo)目錄778 TOC o 1-5 h z 行政后勤主管績效考核指標(biāo)9人力資源助理績效考核指標(biāo)1 1行政助理績效考核指標(biāo)12后勤助理績效考核指標(biāo)13司機(jī)績效考核指標(biāo)業(yè)務(wù)經(jīng)營部15副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)經(jīng)營部）績效考核指標(biāo) 15市場主管績效考核指標(biāo)16業(yè)務(wù)主管績效考核指標(biāo)18主任造價工程師績效考核指標(biāo)19造價工程師績效考核指標(biāo)20技術(shù)部21總經(jīng)理助理（分管技術(shù)部）績效考核指標(biāo) 21技術(shù)管理績效考核指標(biāo)22質(zhì)量管理績效考核指標(biāo) 23

3、財務(wù)部 圖書資料管理績效考核指標(biāo)24財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)25會計績效考核指標(biāo) 26出納績效考核指標(biāo)2 829設(shè)計部門29高級所務(wù)秘書考核指標(biāo)綜合管理部副總經(jīng)理（分管綜合管理部）績效考核指標(biāo)編號KPIKPI釋義計算公式信息來源030101凈利潤完成情況公司的實際凈利潤和目標(biāo)值相比較（3）/N 1*100%N 2二實際凈利潤；N 1=目標(biāo)凈利潤財務(wù)數(shù)據(jù)030102部門費用控制管理費用與預(yù)算的差額N 2/N*100%N2=費用差額；虬=預(yù)算費用財務(wù)數(shù)據(jù)030103工作計劃的完成情況年度工作是否按計劃完成（N2_N）/N 1*100%N 2二實際完成條數(shù)；N1=目標(biāo)條數(shù)部門工作記錄030104人事工作的有效性人事工作是否有效支持了公司業(yè)務(wù)運作一線相關(guān)人員評分；直接上級評分人事考核記錄030105行政組織工作的有效 性行政組織工作是否有效支持了公司業(yè)務(wù) 運作一線相關(guān)人員評分；直接上極評分人